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  • NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 - Home
    Papier Verpackung Abfall Mitarbeiter bei Tchibo Strategie Steuerung Unternehmenskultur Werte Talentmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement Beruf Leben Vergütungen Sozialleistungen Tchibo Extras Daten Fakten Kennzahlen GRI Index UN Global Compact Deutscher Nachhaltigkeitskodex Commitments Mitgliedschaften Auszeichnungen Rankings Prüfbescheinigung Home Gemeinsam Bedingungen verbessern Wir engagieren uns nicht nur für Qualität und Vielfalt unserer Gebrauchsartikel sondern auch für die dauerhafte Verbesserung von Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten Mehr zum Thema Beste Tchibo Kaffees Wir legen nicht nur

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  • SUSTAINABILITY REPORT 2014 - Home
    Consumer goods value chain Strategy management Responsible business practices Sustainable products and resources Sustainable supply chains Human Rights Challenges in production Environmental aspects of production Educational projects in the source countries Customers Products Strategy management Customer Focus Customer Service Customer Dialogue Quality Safety Promoting sustainable consumption Sustainable Product Ranges Sustainability communications Environmental protection in our operations Strategy management Climate Protection Logistics Tchibo sites shops Mobility Value Chains Resource Efficiency Paper from Pulp Packaging Waste Employees at Tchibo Strategy management Corporate culture values Talent management Occupational health management Work Life Balance Remuneration employee benefits Tchibo extras Facts Figures Indicators GRI Index UN Global Compact German Sustainability Code Commitments Cooperations Awards Assurance statement Home Permanently improve working and environmental conditions We are committed not only to the quality and diversity of our consumer goods but also to lastingly improving working conditions at the production sites Read more Top Tchibo coffee quality We not only attach great importance to aroma and taste but also work to protect the environment and improve the living conditions of the coffee farmers and their families Read more Protect the climate and conserve resources safeguard the future For our core business it is of great importance that we

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  • NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 - Home
    Papier Verpackung Abfall Mitarbeiter bei Tchibo Strategie Steuerung Unternehmenskultur Werte Talentmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement Beruf Leben Vergütungen Sozialleistungen Tchibo Extras Daten Fakten Kennzahlen GRI Index UN Global Compact Deutscher Nachhaltigkeitskodex Commitments Mitgliedschaften Auszeichnungen Rankings Prüfbescheinigung Home Gemeinsam Bedingungen verbessern Wir engagieren uns nicht nur für Qualität und Vielfalt unserer Gebrauchsartikel sondern auch für die dauerhafte Verbesserung von Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten Mehr zum Thema Beste Tchibo Kaffees Wir legen nicht nur

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  • NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 - Über diesen Bericht
    für Mitar beiter Die wesent lichen Themen wurden unter Einbe ziehung unserer Stake holder ermittelt und anhand von Analysen konti nu ierlich weiter ent wi ckelt Steuerung Berichts grenzen und Daten er fassung Alle Angaben im vorlie genden Bericht beziehen sich auf die nachhal tig keits re le vante Geschäftstä tigkeit der Tchibo GmbH ihrer Tochter ge sell schaften und Standorte in Deutschland Unsere inter na tio nalen Länder ge sell schaften sind hierbei mit einbe zogen soweit sie auf zentral gesteuerte Prozesse zurück greifen G4 17 Gegen stand des vorlie genden vierten vollständig überar bei teten Tchibo Nachhal tig keits be richts sind die Entwick lungen des Jahres 2014 1 Januar bis 31 Dezember 2014 Wesent liche Ereig nisse und Leistungen berück sich tigten wir darüber hinaus bis zum Redak ti ons schluss im Juli 2015 um die Aktua lität der enthal tenen Infor ma tionen sicher zu stellen Seit der Veröf fent li chung des ersten Tchibo Nachhal tig keits be richts im Jahr 2008 erfolgt die Bericht er stattung jährlich alle zwei Jahre in Form einer kompri mierten Aktua li sierung Erstmalige Anwendung des Berichts stan dards GRI G4 In unserer Nachhal tig keits be richt er stattung orien tieren wir uns seit 2008 an den Richt linien der Global Reporting Initiative GRI als weltweit anerkannter Basis für Vergleich barkeit und Trans parenz Beim vorlie genden Nachhal tig keits be richt 2014 legten wir erstmals die GRI G4 Leitlinien zugrunde die ab 2016 verbindlich werden Die Wesent lichkeit von Berichts in halten spielte bei der Neube ar beitung des Standards eine Schlüs sel rolle Wir konzen trieren uns deshalb in diesem Bericht stärker als in den Vorjahren auf unsere wesent lichen Themen und besonders aussa ge kräftige Indika toren diese Auswahl basiert auf einer Analyse der G4 Anfor de rungen die wir 2014 durch ge führt haben Der Bericht ist in Überein stimmung mit der sogenannten Core Option Kernoption Darüber hinaus berichten wir zu weiteren Indika toren die einen Bezug zu den Nachhal tig keits schwer punkten von Tchibo haben Steuerung Seit 2012 berück sich tigten wir das in einer Pilot version vorlie gende GRI Zusatz pro tokoll für die Nahrungs mit tel in dustrie sowie die branchen spe zi fi schen Zusat zin di ka toren für die Beklei dungs und Schuh in dustrie Fortschritts be richt Global Compact und Deutscher Nachhal tig keits kodex Der vorlie gende Nachhal tig keits be richt enthält die Fortschritts mit teilung Advanced Level des Global Compact der Vereinten Nationen UNGC dem wir im Jahr 2009 beige treten sind und zu dessen zehn Prinzipien wir uns seither bekennen Anhand der 21 GC Advanced Kriterien geben wir Auskunft über zentrale Themen unserer Wertschöp fungs ketten wie Einhaltung von Menschen rechten und Arbeits normen Umwelt schutz oder Korrup ti ons be kämpfung Eine Übersicht dieser Themen erhalten Sie hier Der Tchibo Nachhal tig keits be richt 2014 dient darüber hinaus als Grundlage für unsere Entspre chens er klärung gemäß dem Deutschen Nachhal

    Original URL path: http://www.tchibo-nachhaltigkeit.de/csrweb/servlet/content/1110912/-/de/home/nachhaltigkeits-management/ber-diesen-bericht.html (2016-04-24)
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  • NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 - Vorwort Dr. Markus Conrad
    weltweit für Menschen rechte gerechte Arbeits be din gungen und den Umwelt schutz einsetzen Darüber hinaus betei ligen wir uns an weiteren freiwil ligen Allianzen wie zum Beispiel dem Bangladesh Accord den wir 2012 mitent wi ckelt haben oder dem 2015 abgeschlos senen Bündnis für Nachhaltige Textilien mit dem Deutschland inter na tional eine Pionier rolle übernommen hat Die Entwicklung und Durch setzung inter na tio naler sozialer und ökolo gi scher Standards erfordert ein Mitwirken vieler Akteure Regie rungen die für den nötigen ordnungs po li ti schen Rahmen sorgen Wissen schaftler die ihre Expertise einbringen sowie zivil ge sell schaft liche Gruppen und Gewerk schaften die Themen voran treiben und auf die öffent liche Agenda setzen Eine Schlüs sel rolle spielen auch die Verbraucher Sie bestimmen täglich mit ihrer Kaufent scheidung über den Wert gesell schaft licher Verant wortung Das abgelaufene Jahr 2014 stimmt uns optimis tisch Es stand im Zeichen dieser geteilten Verant wortung Regie rungen wichtiger Abneh mer länder für Konsum güter haben für global vernetzte Wertschöp fungs ketten neue Spiel regeln etabliert Es wurde damit begonnen die UN Prinzipien für Wirtschaft und Menschen rechte in nationale Aktions pläne zu überführen Die Wirtschaft ist aufge fordert sich daran zu betei ligen Nachhal tig keits bilanz 2014 Im vergan genen Jahr haben wir auf diesem Weg wichtige Fortschritte erzielt Unsere langjährige partner schaft liche Zusam men arbeit mit Produ zenten Liefe ranten und anderen Akteuren ist dabei ein wichtiger Erfolgs faktor 2014 steigerten wir den Anteil nachhal tigen Rohkaffees der durch Standard or ga ni sa tionen validiert oder zerti fi ziert wurde auf rund 35 für 2015 erwarten wir eine Zunahme auf 40 Um diesen Anteil weiter zu erhöhen vertraut Tchibo nicht nur auf Zerti fi zie rungen und Standards Wir betei ligen uns an verschie

    Original URL path: http://www.tchibo-nachhaltigkeit.de/csrweb/servlet/content/1109702/-/de/home/nachhaltigkeits-management/vorwort-dr.-markus-conrad.html (2016-04-24)
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  • NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 - Anspruch, Strategie & Steuerung
    Nachhaltige Sortimente Produkte Nachhaltigkkeitskommunikation Operativer Umweltschutz Strategie Steuerung Klimaschutz Logistik Standorte Filialen Mobilität Wertschöpfungsketten Ressourceneffizienz Papier Verpackung Abfall Mitarbeiter bei Tchibo Strategie Steuerung Unternehmenskultur Werte Talentmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement Beruf Leben Vergütungen Sozialleistungen Tchibo Extras Daten Fakten Kennzahlen GRI Index UN Global Compact Deutscher Nachhaltigkeitskodex Commitments Mitgliedschaften Auszeichnungen Rankings Prüfbescheinigung Home Nachhaltigkeits Management Anspruch Strategie Steuerung Mit bewährtem Leitbild Zukunft sichern Das 1949 gegründete Famili en un ter nehmen Tchibo orien tiert sich am Leitbild des ehrbaren Kaufmanns Wir denken langfristig und betrachten es als unsere unter neh me rische Verpflichtung Verant wortung für unser Handeln zu übernehmen Auf unserem Weg zu einem 100 nachhal tigen Geschäft berück sich tigen wir deshalb in unseren wesent lichen Prozessen und Produkten die Auswir kungen auf Mensch und Umwelt und sichern so langfristig unseren wirtschaft lichen Erfolg Dabei konzen trieren wir uns auf die Themen felder in denen wir durch direkte Einfluss nahme Verän de rungen bewirken können Wir sind überzeugt Unsere Geschäftstä tigkeit darf nicht zulasten von Mensch und Umwelt gehen Die Marke Tchibo soll für Nachhal tigkeit stehen und von den Stake holdern entspre chend wahrge nommen werden Anspruch Strategie Das 1949 gegründete Familienunternehmen Tchibo orientiert sich am Leitbild des ehrbaren Kaufmanns

    Original URL path: http://www.tchibo-nachhaltigkeit.de/csrweb/servlet/content/1109906/-/de/home/nachhaltigkeits-management/anspruch-strategie-steuerung.html (2016-04-24)
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  • NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 - Anspruch & Strategie
    für Wirtschaft und Menschen rechte zum Beispiel durch Aktions pläne und beteiligt sich an branchen über grei fenden Allianzen Hierzu gehören das Brand schutz und Gebäu de si cher heits ab kommen für Bangla desch und das Bündnis für nachhaltige Textilien in Deutschland Eine wichtige Rolle spielen auch Selbst ver pflich tungen von Unter nehmen beispiels weise zu dem von der Umwelt schutz or ga ni sation Green peace entwi ckelten DETOX Standard Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh Eine für unser Engagement in der textilen Liefer kette wichtige Allianz ist das Brand schutz und Gebäu de si cher heits ab kommen für Bangla desch Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh Bereits 2012 traten wir als einer von zwei Erstun ter zeichnern dem Accord bei Seither arbeiten wir gemeinsam mit anderen inter na tio nalen Handels un ter nehmen Produ zenten der Regierung mit Gewerk schaften und Nicht re gie rungs or ga ni sa tionen an der Umsetzung anspruchs voller Brand schutz und Gebäu de si cher heits stan dards für die Textil in dustrie in Bangla desch Soziale Aspekte der Produktion Bündnis für nachhaltige Textilien Das Bündnis für nachhaltige Textilien reprä sen tiert in Deutschland inzwi schen mehr als 50 der Textil wirt schaft Tchibo ist wie weitere große Markteil nehmer dem Bündnis im Juni 2015 beige treten Derzeit arbeiten die Partner an der Ausge staltung eines gemein samen Aktions plans der die Umsetzung von Umwelt und Sozial stan dards auf allen Stufen der textilen Liefer kette voran bringen soll Für viele Unter nehmen bedeutet ein solcher Aktionsplan auch erheb liche Umstel lungen der eigenen Prozesse Perso nelle und infor ma tio nelle Ressourcen müssen aufgebaut werden beste hende Ansätze im nachhal tigen Liefe ran ten ma na gement müssen verstärkt und gemeinsam mit den Liefe ranten auf andere Akteure der Vorstufen der Liefer kette ausge dehnt werden Wir bei Tchibo sind mit unserem in die Liefer kette für Gebrauchs ar tikel integriertem Nachhal tig keits konzept und unseren prakti schen Erfah rungen hierauf bestens vorbe reitet Soziale Aspekte der Produktion DETOX Ziel des Detox Standards von Green peace ist es bis zum Jahr 2020 den Einsatz gefähr licher Chemi kalien in sämtlichen Prozessen der Textil pro duktion auszu schließen Tchibo hat 2014 das DETOX Commitment unter zeichnet dem sich bereits davor und auch danach viele inter na tionale Handels und Indus trie un ter nehmen angeschlossen haben Die Umsetzung des anspruchs vollen Standards bis 2020 stellt die Teilnehmer vor große Heraus for de rungen Die beiden größten sind die Herstellung von Trans parenz über die komplexen Vorstufen der Liefer kette sowie die Entwicklung von Alter na tiven für unerwünschte Chemi kalien auf den verschie denen Vorstufen Ökolo gische Aspekte der Produktion Wir sind davon überzeugt dass unser zukünf tiger wirtschaft licher Erfolg maßgeblich davon bestimmt wird ob es gelingt die sozialen ökolo gi schen und ökono mi schen Bedin gungen in den Beschaf fungs ländern zu verbessern Wir werden unseren Einfluss als global

    Original URL path: http://www.tchibo-nachhaltigkeit.de/csrweb/servlet/content/1109908/-/de/home/nachhaltigkeits-management/anspruch-strategie-steuerung/anspruch-strategie.html (2016-04-24)
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  • NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014 - Corporate Governance
    beitern den Code of Conduct erläutert haben und dass sie die Einhaltung des Code of Conduct überwachen Jeder neue Mitar beiter erhält eine Ausfer tigung des CoC Über neue Entwick lungen infor mieren wir unsere Mitar beiter per Intranet sowie direkt durch die Vorge setzten Im Rahmen interner Audits durch die Konzern re vision der maxingvest ag wird die Einhaltung von Vorgaben überprüft Über eine anonyme von unabhän giger Stelle betriebene Kontakt mög lichkeit bieten wir Mitar beitern Liefe ranten und Kunden die Möglichkeit telefo nisch auf mögliches Fehlver halten hinzu weisen Whist leblowing Wenn nötig werden die einge gan genen Hinweise anony mi siert an einen Ombudsrat zur weiteren Behandlung und Entscheidung weiter ge geben Dieses interne Unter su chungs gremium ist mit verschie denen Bereichs leitern der maxingvest ag der Tchibo GmbH sowie dem Betriebs rats vor sit zenden besetzt Über den Betriebsrat die Perso nal ab teilung die Rechts ab teilung den Direk ti ons be reich Unter neh mens ver ant wortung und die Konzern re vision bestehen weitere Möglich keiten auf Missstände hinzu weisen Darüber hinaus ist Tchibo seit 2009 Mitglied des UN Global Compact und verpflichtet sich darin unter anderem zur aktiven Bekämpfung von Korruption Konti nu ierlich quali fi zieren wir hierfür die Mitar beiter der relevanten Bereiche etwa im Einkauf oder im Vertrieb Über unsere Antikor rup ti ons maß nahmen infor mieren wir jährlich in einem Fortschritts be richt der in den vorlie genden Nachhal tig keits be richt integriert ist UN Global Compact Risiko ma na gement Identi fi zierung und Begrenzung von Risiken Unser Geschäft ist unter schied lichen Risiken ausge setzt zum Beispiel durch Währungs schwan kungen oder Umwelter eig nisse die sich auf die Rohstoff preise auswirken können Im Rahmen unseres ganzheit lichen Risiko ma na ge ment systems identi fi zieren wir diese Gefahren und begrenzen mögliche negative Auswir kungen auf unsere Unter neh mens ziele durch Präven ti ons maß nahmen Wir unter scheiden hierbei grund sätzlich zwischen Unter neh mens ri siken und Liefer ket ten ri siken Unter neh mens ri siken Im Rahmen von Risiko in ven turen nehmen wir eine Bestands auf nahme aller wesent lichen Risiken vor Diese sortieren wir in ein Risikocluster mit drei Kategorien kurzfristig operative Risiken Einmal ri siken und strate gische Risiken Innerhalb dieser Kategorien erfolgt eine weitere Diffe ren zierung Akut bedroh liche Risiken werden der Unter neh mens führung umgehend zum Zeitpunkt ihres Auftretens gemeldet So können wir poten zielle Gefahren zeitnah unter Kontrolle bringen Aktuelle Infor ma tionen zur Risiko ent wicklung fließen mehrfach pro Jahr in die Steue rungs und Planungs systeme von Tchibo ein Die interne Revision prüft die Wirksamkeit des Risiko ma na ge ments Geschäfts führung und Aufsichtsrat werden von ihr durch regel mäßige Risiko be richte über die Risikolage infor miert und legen den Prüfungs umfang für die interne Revision fest Infor ma tionen über bedroh liche Risiken werden diesen Gremien umgehend mitge teilt Beispiels weise unter liegt

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