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    Niedersächsisches Ministerium für inneres und Sport www kaemmererverband de Fachverband der Kämmerer www nls niedersachsen de Niedersächsisches Landesamt für Statistik www nsgb info Niedersächsischer Städte und Gemeindebund www doppik niedersachsen de Modellprojekte und aktueller Reformstand Niedersachsen 2 Kommunen Bad Iburg

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    Die bisherigen Darstellungen Verwaltungs und Vermögenshaushalt werden durch Ergebnishaushalt Finanzhaushalt und Bilanz abgelöst Ziel ist die Darstellung der Vermögens Finanz und Ertragslage der Kommune Fernziel ist auch die Erstellung konsolidierter Bilanzen von Kernhaushalt und Sondervermögen bzw Beteiligungen analog der Erstellung von Konzernbilanzen großer Unternehmen Die Änderung der Rechnungslegung ist aber nur ein Ziel des NKR Daneben soll auch eine neue Steuerung innerhalb der Verwaltung weg von der Inputorientierung hin zur Outputorientierung eingeführt werden Hierfür wird ein produktorientierter Haushalt mit Produktbeschreibungen Zielen und Kennzahlen eingeführt Die Einrichtung eines Ressourcenverbrauchskonzeptes ist ein weiteres Ziel des NKR Mit diesem Konzept sollen die Entwicklung von Vermögen und Schulden sowie deren periodengerechte Einflussnahmen auf die jährlichen Ergebnisrechnungen besser darstellbar werden Ziel ist hier ein nachhaltiges Wirtschaften mit den Ressourcen der Kommune sowie die verbesserte Fähigkeit zum Substanzerhalt des kommunalen Vermögens Mittelfristige Planung und die strategische Ausrichtung der Kommune sollen stärker in den Vordergrund gestellt werden wobei die Kommune ihre Risiken und Chancen ermitteln und bewerten muss Das NKR soll somit einen Beitrag zur mittelfristigen und nachhaltigen Haushaltskonsolidierung leisten Das NKR wird aber alleine nicht die Kommune vor der Überschuldung oder dem Haushaltssicherungsverfahren schützen Vielmehr müssen die neuen Steuerungsinstrumente und die Informationen aus der Doppik durch Politik und Verwaltung für eine ganzheitliche Verbesserung der Lage der Kommune eingesetzt werden 2 Warum ein interkommunales Projekt Das interkommunale Projekt der 7 Kommunen bringt für die Einzelkommune viele Vorteile Zunächst muss man festhalten dass alle Projektmitgliedskommunen im Verhältnis kleine Kommunen sind mit einer entsprechend geringen Anzahl von Verwaltungsmitarbeitern Um die Arbeitsbelastung für die Einzelkommune zu reduzieren nicht das Rad neu erfinden ist die Verteilung der Aufgaben auf mehr Schultern ein wichtiger zeitlicher und organisatorischer Effekt Daneben steht die Einheitlichkeit des Vorgehens und der Bewertung durch gemeinsame Richtlinien und ein zusammen erstelltes NKR Handbuch Ausschlaggebend war sicherlich auch der Kostenvorteil

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    Straße 2 49214 Bad Rothenfelde Telefon 0 54 24 223 0 Stadt Dissen aTW Große Straße 33 49201 Dissen Telefon 0 54 21 303 0 Gemeinde Glandorf Münsterstr 11 49219 Glandorf Telefon 0 54 26 94 99 0 Gemeinde Hasbergen Martin Luther Str 12 49205 Hasbergen Telefon 0 54 05 502 0 Gemeinde Hilter a T W Osnabrücker Str 1 49176 Hilter Telefon 0 54 24 23 18 0 Inhaltlich

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