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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Joseph Beermann Kassner Astrid Neue Anforderungen an Führungskräfte eine Herausforderung für Coaches Supervisoren und Mediatoren Joseph Rieforth und Astrid Beermann Kassner im Gespräch mit Jutta Menschik Bendele Prof Dr Jutta Menschik Bendele studierte Politologie und Psychologie und lehrte von 1984 bis 2012 als Professorin für Klinische Psychologie und Psychotherapie an der Alpen AdriaUniversität Klagenfurt an der sie außerdem von 2006 bis 2010 Vizerektorin für Forschung war Sie hat eine psychotherapeutische Praxis für Psychoanalyse Paar und Familientherapie Darüber hinaus ist sie als Lehranalytikerin für Einzel und Gruppenpsychoanalyse als Lehrtherapeutin für Systemische Familientherapie 2015 03 Seiten 169 169 Troja Markus Redlich Alexander Dendorfer Ditges Renate Editorial Liebe Leserinnen und Leser Das Schwerpunktthema dieses Heftes ist eine Fortführung des Heftes 4 12 der konfliktDynamik in dem es um Konflikte in Familienunternehmen ging Die Resonanz auf das Schwerpunktthema damals und die Nachfrage nach der Ausgabe waren so groß dass wir uns zu einer Ergänzung IM FOKUS dieser Ausgabe entschlossen haben Damals ging es generell um Konflikte in Familienunternehmen ihre Dynamik die typischen Paradoxien um Beiräte und Familienverfassungen zur Konfliktprävention 2015 02 Seiten 96 103 Haselbach Dieter Kühn Frank Die Sache mit den Risiken Strategieberater mögen Risiken nur bei anderen Konfliktmanager holen sie für alle ins Zentrum Beide Ansätze greifen zu kurz Anhand des Risikobegriffs beherrschbare vs unbeherrschbare bekannte vs unbekannte Risiken konfrontiert der Aufsatz idealtypisch die Weltbilder der Strategieberatung und der Konfliktberatung Strategieberatung sieht die Welt als kontinuierlich beherrschbar erkennbar Ihre Verfechter haben ein überlegenes Problem und Risikoverständnis Konfliktberatung dagegen konstruiert sich ihre Welt als diskontinuierlich Konfliktberater erklären nicht die Welt sondern mobilisieren die Fähigkeit der Kunden ihre Probleme selbst anzugehen und Risiken zu bearbeiten Strategieberatung ist stark in Zielen und Programmen Konfliktberatung in der Herstellung von Resilienz und Konfliktfähigkeit Die Autoren empfehlen nicht die Ambition sondern eher die Wege und Methoden der Strategieberatung infrage zu stellen 2015 01 Seiten 48 59 Roesler Christian Kooperation der Professionen Eine empirische Studie zu hochstrittigen Sorge und Umgangsrechtskonflikten und ein daraus abgeleitetes Best practice Modell Seit der Einführung des neuen Kindschaftsrechts 1998 hat die Zahl an hochstrittigen Elternkonflikten um Sorge und Umgangsrecht nach Scheidung erheblich zugenommen Bei diesen Fällen ist eine gute Kooperation zwischen den beteiligten Professionen aus Justiz und psychosozialer Beratung entscheidend Diese interprofessionelle Kooperation war bislang in Deutschland vor allem in Arbeitskreisen nach dem sog Cochemer Modell organisiert Wesentliche Regelungen aus diesem Modell für das familiengerichtliche Verfahren wurden nun weitgehend in dem neuen Gesetz über das Verfahren in Familiensachen und in den Angelegenheiten der freiwilligen Gerichtsbarkeit FamFG übernommen und verbindlich vorgeschrieben Die im Modell vorgesehene Kooperation der Professionen ist aber insbesondere in größeren Städten mit sehr vielen Beteiligten schwer umzusetzen Es wird eine empirische Studie vorgestellt die anhand von Experteninterviews die Erfahrungen mit der interprofessionellen Kooperation in einer Großstadt untersucht Stärken und Schwächen identifiziert und aus den Ergebnissen ein verbessertes Modell für die Zusammenarbeit ableitet 2015 01 Seiten 40 47 Kill Klaus Peter Jenseits von Snowden und Wikileaks Whistleblowing in Unternehmen Spätestens seit den Veröffentlichungen geheimer NSA Dokumente durch Edward Snowden und Wikileaks ist das

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&query=Pr%C3%A4vention (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Schriftlichkeit auf Mündlichkeit sowohl in der externen Arbeit wie in der internen Bearbeitung dessen umgestellt Auch wird weniger auf klassische Kontrolle dafür mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Mündlichkeit sowohl in der externen Arbeit wie in der internen Bearbeitung dessen umgestellt Auch wird weniger auf klassische Kontrolle dafür mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Per Fly Zentropa Produktion DVD Sunfilm Entertainment 110 Minuten Familienbande als Konflikt Ein Review Essay Das Erbe ein Film des dänischen Regisseurs Per Fly erzählt die Geschichte eines Familienunternehmens Er zeigt einige der Probleme mit denen Familienunternehmen konfrontiert werden zumal wenn es um die Nachfolge geht Auf eine Inhaltsangabe des Films folgen eine Analyse und ein Kommentar zu den möglichen Schwierigkeiten bei der Vater bekommt Vorsichtig erkundigt sich der Direktor und Eigentümer des Familienunternehmens eines Stahlkonzerns nahe Kopenhagen ob sein Sohn sich eine Rückkehr in die Firma vorstellen könnte Der Sohn lehnt ab und der Vater geht wieder 2013 04 Seiten 341 341 Hammel Stefan Handbuch des therapeutischen Erzählens Geschichten und Metaphern in Psychotherapie Kinder und Familientherapie Heilkunde Coaching und Supervision Stimpfle Peter Das Erbe Dänemark 2003 Regie und Drehbuch Per Fly Zentropa Produktion DVD Sunfilm Entertainment 110 Minuten Familienbande als Konflikt Ein Review Essay Das Erbe ein Film des dänischen Regisseurs Per Fly erzählt die Geschichte eines Familienunternehmens Er zeigt einige der Probleme mit denen Familienunternehmen konfrontiert werden zumal wenn es um die Nachfolge geht Auf eine Inhaltsangabe des Films folgen eine Analyse und ein Kommentar zu den möglichen Schwierigkeiten bei der Vater bekommt Vorsichtig erkundigt sich der Direktor und Eigentümer des Familienunternehmens eines Stahlkonzerns nahe Kopenhagen ob sein Sohn sich eine Rückkehr in die Firma vorstellen könnte Der Sohn lehnt ab und der Vater geht wieder 2013 04 Seiten 340 340 Petritsch Wolfgang Graf Wilfried Kramer Gudrun Kärnten liegt am Meer Konfliktgeschichte n über Trauma Macht und Identität König Ursula Das Erbe Dänemark 2003 Regie und Drehbuch Per Fly Zentropa Produktion DVD Sunfilm Entertainment 110 Minuten Familienbande als Konflikt Ein Review Essay Das Erbe ein Film des dänischen Regisseurs Per Fly erzählt die Geschichte eines Familienunternehmens Er zeigt einige der Probleme mit denen Familienunternehmen konfrontiert werden zumal wenn es um die Nachfolge geht Auf eine Inhaltsangabe des Films folgen eine Analyse und ein Kommentar zu den möglichen Schwierigkeiten bei der Vater bekommt Vorsichtig erkundigt sich der Direktor und Eigentümer des Familienunternehmens eines Stahlkonzerns nahe Kopenhagen ob sein Sohn sich eine Rückkehr in die Firma vorstellen könnte Der Sohn lehnt ab und der Vater geht wieder 2013 04 Seiten 339 339 Kalcsics Monika Die Gartengallier Unbeugsamer Widerstand in Wiener Neustadt Schroeter Kirsten Das Erbe Dänemark 2003 Regie und Drehbuch Per Fly Zentropa Produktion DVD Sunfilm Entertainment 110 Minuten Familienbande als Konflikt Ein Review Essay Das Erbe ein Film des dänischen Regisseurs Per Fly erzählt die Geschichte eines Familienunternehmens Er zeigt einige der Probleme mit denen Familienunternehmen konfrontiert werden zumal wenn es um die Nachfolge geht Auf eine Inhaltsangabe des Films folgen eine Analyse und ein Kommentar zu den möglichen Schwierigkeiten bei der Vater bekommt Vorsichtig erkundigt sich der Direktor und Eigentümer des Familienunternehmens eines Stahlkonzerns nahe Kopenhagen ob sein Sohn sich eine Rückkehr in die Firma vorstellen könnte Der Sohn lehnt ab und der Vater geht wieder 2013 04 Seiten 336 339 Fly Per Das Erbe Litz Reg Schlippe Arist v Das Erbe Dänemark 2003 Regie und Drehbuch Per

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation 2015 02 Seiten 104 112 Nagel Reinhart Santer Hellmut Strategieberatung und Konfliktmanagement Womit beschäftigt sich Strategieentwicklung Eine zentrale Funktion der Strategieentwicklung liegt in der Auseinandersetzung mit der unvermeidbaren Zukunftsunsicherheit einer Organisation Für uns ist Strategie aber kein nur rational kognitiver Prozess sondern immer auch eine anspruchsvolle Kommunikationsleistung eines Systems Daher kommt der Problemlösungsfähigkeit einer Organisation ein besonderer Stellenwert zu Dies ist unweigerlich mit unterschiedlichsten Konflikten verbunden In diesem Artikel haben wir versucht einige in einem Strategieprozess häufig auftretende Konfliktmuster zu identifizieren Die Qualität einer Strategie hängt daher neben der inhaltlichen Präzision sehr stark von der Qualität des Umgangs mit unvermeidbaren Konflikten ab Strategieberatung in dem von uns beschriebenen Grundmuster kann diese Integration leisten 2013 02 Seiten 106 117 Schreyögg Astrid Konfliktpotentiale neu ernannter Führungskräfte Im nachfolgenden Beitrag möchte ich zunächst einen Blick auf das werfen was heute unter Führung zu verstehen ist Dabei geht es nicht mehr um generelle Eigenschaften von Führungskräften oder Führungsstile sondern um das konkrete Führungshandeln das durch das Organisationssystem die jeweiligen Interaktionssysteme und die interagierenden Personen bestimmt ist Sodann soll an einem Beispiel aus der Praxis deutlich werden mit welchen Konfliktpotentialen eine neu ernannte Führungskraft manchmal zu kämpfen hat In einem dritten Schritt möchte ich das Konfliktpotential neu ernannter Führungskräfte systematisieren anhand der Rekrutierungsart der Situation des Vorgängers und des Organisationsauftrages 2015 03 Seiten 192 203 Sarholz Olivia Lorz Rainer Konfliktsituationen und Konfliktdynamik in der Unternehmensnachfolge Der Beitrag behandelt die typischen Konfliktsituationen und Streitdynamiken in der Unternehmensnachfolge Nach einem kurzen Überblick über den theoretischen Ansatz des Drei Kreise Modells und der damit zusammenhängenden Paradoxien wird ausführlich auf die Nachfolgeproblematik eingegangen Hierbei werden typische Konfliktsituationen in der planbaren Nachfolge sowie im Fall des plötzlichen Todes dargestellt Um die Konfliktsituationen erkennen und den unbewusst ablaufenden Konfliktmechanismus durchbrechen zu können wird die Konfliktdynamik mit Hilfe von Eskalationsstufen dargestellt Abschließend werden verschiedene Konfliktvermeidungsmechanismen erläutert und insbesondere die Bedeutung der Family Business Governance herausgearbeitet gelesen gehört gesehen 2016 01 Seiten 76 76 Mayer Bernard The Conflict Paradox Seven Dilemmas at the Core of Disputes Berlin Christof Bernard Mayer stellt die Gegensätzlichkeit bzw Ausschließlichkeit dieser und weiterer Begriffspaare in Frage In seinem neuesten Buch ermutigt er nicht nur die Konfliktparteien sondern insbesondere auch die professionellen Streithelfer intervener dazu die Dualität von sieben typischen Konflikt Dilemmata in Frage zu stellen Er plädiert für eine integrative Sichtweise durch den Blick auf die Einheit hinter den vermeintlichen Polaritäten von Paradoxien Eingangs befasst sich Mayer 2015 03 Seiten 169 169 Troja Markus Redlich Alexander Dendorfer Ditges Renate Editorial Liebe Leserinnen und Leser Das Schwerpunktthema dieses Heftes ist eine Fortführung des Heftes 4 12 der konfliktDynamik in dem es um Konflikte in Familienunternehmen ging Die Resonanz auf das Schwerpunktthema damals und die Nachfrage

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&query=Paradoxie (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    von Konfliktmanagement an der Hochschule beteiligt beschreibt die Konzipierungsphase bis zum Abschluss der Dienstvereinbarung und die Weiterentwicklung des Konfliktmanagements in der Zeit danach Insbesondere wirft er einen Blick auf die Tätigkeit der Konfliktlotsen gelesen gehört gesehen 2016 01 Seiten 77 77 Tillig Benjamin Kubli Tom Cici Letters Ketels Sabine Benjamin Tillig Tom Kubli 2012 Cici Letters Hörspiel WDR 44 52 Minuten basierend auf dem gleichnamigen Buch von Benjamin Tillig Benjamin braucht einen neuen Akku für seinen Computer Er bestellt ihn per Internet und in der Folge entwickelt sich ein skurriler über viele Wochen andauernder Dialog zwischen Verkäufer Kunde und der Bank sowohl per E Mail als auch per Telefon Am Ende entwickeln diese Verbindungen ihre Eigendynamik mutieren zu einem höchst verwirrenden und 2015 02 Seiten 114 119 Wenck Iris Von Besserwissern und Selbstorganisationsoptimisten Ein Gespräch mit Iris Wenck über Unternehmensberater und Systemiker IW In einem Unternehmen gibt es mehrere Typen von Leistungsträgern Manche von ihnen verlassen das Unternehmen wenn man ihnen nicht schon frühzeitig eine attraktive neue Rolle in der zukünftigen Organisation und entsprechende Gestaltungsmöglichkeiten einräumt Dies wird zum Teil noch erkannt wenn auch oft zu spät Andere Leistungsträger die dem Unternehmen gegenüber eine hohe Loyalität mitbringen halten solche Phasen des Nichtwissens und der Instabilität eher aus und können selbst für gehörte der Aufbau einer der ersten Corporate Universities im deutschsprachigen Raum die Strategieumsetzung mit weiterentwickelten ActionLearning Formaten Erfahrungslernen mit Werkstattansatz und die kulturelle Integration von 2015 01 Seiten 48 59 Roesler Christian Kooperation der Professionen Eine empirische Studie zu hochstrittigen Sorge und Umgangsrechtskonflikten und ein daraus abgeleitetes Best practice Modell Seit der Einführung des neuen Kindschaftsrechts 1998 hat die Zahl an hochstrittigen Elternkonflikten um Sorge und Umgangsrecht nach Scheidung erheblich zugenommen Bei diesen Fällen ist eine gute Kooperation zwischen den beteiligten Professionen aus Justiz und psychosozialer Beratung entscheidend Diese interprofessionelle Kooperation war bislang in Deutschland vor allem in Arbeitskreisen nach dem sog Cochemer Modell organisiert Wesentliche Regelungen aus diesem Modell für das familiengerichtliche Verfahren wurden nun weitgehend in dem neuen Gesetz über das Verfahren in Familiensachen und in den Angelegenheiten der freiwilligen Gerichtsbarkeit FamFG übernommen und verbindlich vorgeschrieben Die im Modell vorgesehene Kooperation der Professionen ist aber insbesondere in größeren Städten mit sehr vielen Beteiligten schwer umzusetzen Es wird eine empirische Studie vorgestellt die anhand von Experteninterviews die Erfahrungen mit der interprofessionellen Kooperation in einer Großstadt untersucht Stärken und Schwächen identifiziert und aus den Ergebnissen ein verbessertes Modell für die Zusammenarbeit ableitet 2015 01 Seiten 30 39 Baier Sebastian Mallich Pötz Katharina Ist Organisationsentwicklung ohne konstruktiv gelebte Konfliktkultur möglich Der Beitrag eines internen Konfliktmanagementsystems zur Weiterentwicklung der Organisationskultur Positiv gestaltete Veränderungsprozesse in Organisationen gehen nicht ohne konstruktiv bearbeitete Konflikte über die Bühne Am Praxisbeispiel der Etablierung eines internen Konfliktmanagementsystems an der MedUni Wien wird die Frage nach dem Zusammenhang zwischen Konfliktmanagement und Organisationsentwicklung behandelt Das Kernergebnis lautet Die Entwicklung der Konfliktkultur führt zu einer positiven Entwicklung der Organisationskultur In der Praxis ist das Ergebnis dahingehend nutzbar die vielfältigen in der Konfliktdynamik schlummernden Potenziale zu erschließen Der Konflikt Potenzial Regelkreis

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Mündlichkeit sowohl in der externen Arbeit wie in der internen Bearbeitung dessen umgestellt Auch wird weniger auf klassische Kontrolle dafür mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form

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    Schriftlichkeit auf Mündlichkeit sowohl in der externen Arbeit wie in der internen Bearbeitung dessen umgestellt Auch wird weniger auf klassische Kontrolle dafür mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&query=Wissensarbeit (2016-02-16)
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