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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    so überwältigend sind dass weder Kampf noch Flucht möglich sind dann reagiert der menschliche Organismus mit dem biologisch gesteuerten Notfallprogramm Freeze das auch als Totstell Reflex bezeichnet wird Die Fähigkeit zum sensiblen Spüren der eigenen Gefühle und auch zum empathischen Erfühlen der Gefühle anderer ist dann wie eingefroren und die psychischen Prozesse sind gelähmt Man kann das auch als kaltes Herz bezeichnen Schmidbauer 2012 2014 01 Seiten 74 78 Ballreich Rudi Wie du mir so ich dir Beziehungsgerechtigkeit und die Balance zwischen Geben und Nehmen Rudi Ballreich im Gespräch mit Helm Stierlin Prof Dr med Dr phil Helm Stierlin geb 1926 war Psychiater und Psychoanalytiker Er arbeitete viele Jahre in den USA und war von 1974 bis 1991 ärztlicher Direktor der Abteilung für psychoanalytische Grundlagenforschung und Familientherapie der Universität Heidelberg Er verfasste über 200 wissenschaftliche Artikel und 13 Bücher die insgesamt in 13 Sprachen übersetzt worden sind Er begründete die Zeitschrift Familiendynamik und hatte für die Entwicklung der systemischen Es ist wichtig das was auf den ersten Blick als gegensätzlich erscheint immer wieder neu in der Beziehung zur Sprache zu bringen auszugleichen und zu versöhnen Ich halte diese Versöhnung für ganz zentral in einer jeden Beziehung die 2013 04 Seiten 326 329 Ballreich Rudi Konflikte in Familienunternehmen zwischen Bindungslogik und Entscheidungslogik Rudi Ballreich im Gespräch mit Arist von Schlippe Prof Dr Arist v Schlippe ist Psychol Psychotherapeut Systemischer Familientherapeut und Inhaber des Lehrstuhls Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Privaten Universität Witten Herdecke Davor war er 23 Jahre im Fachgebiet Klinische Psychologie der Universität Osnabrück tätig Derzeit ist Arist v Schlippe Direktor des Wittener Institut für Familienunternehmen WIFU Wenn ich meine eigene Familiengeschichte strapazieren würde müsste ich ziemlich weit zurückschauen Mein 2013 03 Seiten 238 242 Ballreich Rudi Hart in der Sache aber fair dem Menschen gegenüber Streitkultur zwischen Betriebsrat und Personalabteilung Ein Gespräch mit dem Betriebsrat Jürgen Franzel und dem stellvertretenden Leiter des HR Managements von Evonik Industries AG Martin Kneip Martin Kneip Seit 22 Jahren bei Evonik Industries AG früher Degussa beschäftigt davon 16 Jahre als Personalleiter an einem mittelständischen Standort des Unternehmens Seit Oktober 2012 als Senior HR Manager stv Leiter HR Management am Standort Hanau Wolfgang tätig Ausbildung zum Industriekaufmann mit späterem Studium zum DiplomBetriebswirt 54 Jahre alt verheiratet zwei Kinder im Alter von 14 und 16 Jahren Jürgen Franzel Arbeitet seit 1975 bei Evonik Industries AG Er ist gelernter 2013 03 Seiten 188 199 Ballreich Rudi Von Drohstrategien zum mediativen Verhandeln Konfliktbearbeitung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat In der länger dauernden Konfliktbearbeitung zwischen einem Betriebsrat und der Geschäftsleitung ging es um die Auflösung von tiefsitzenden Verletzungen und um die Überwindung von Drohstrategien Die Konfliktdynamik zwischen dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung sowie mehrere Methoden der Konfliktbearbeitung werden dargestellt Es wird gezeigt wie die Streitenden durch transformative Mediationsansätze zur Versöhnung kommen und wie sie durch mediative Methoden des Verhandelns ihre Drohstrategien überwinden Auch die Auseinandersetzung mit theoretischen Modellen ist wichtig um fixierte Verhaltensmuster verstehen und überwinden zu lernen Die Wichtigkeit eines systemischen Blicks auf das organisationale und

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    zum sensiblen Spüren der eigenen Gefühle und auch zum empathischen Erfühlen der Gefühle anderer ist dann wie eingefroren und die psychischen Prozesse sind gelähmt Man kann das auch als kaltes Herz bezeichnen Schmidbauer 2012 2014 01 Seiten 74 78 Ballreich Rudi Wie du mir so ich dir Beziehungsgerechtigkeit und die Balance zwischen Geben und Nehmen Rudi Ballreich im Gespräch mit Helm Stierlin Prof Dr med Dr phil Helm Stierlin geb 1926 war Psychiater und Psychoanalytiker Er arbeitete viele Jahre in den USA und war von 1974 bis 1991 ärztlicher Direktor der Abteilung für psychoanalytische Grundlagenforschung und Familientherapie der Universität Heidelberg Er verfasste über 200 wissenschaftliche Artikel und 13 Bücher die insgesamt in 13 Sprachen übersetzt worden sind Er begründete die Zeitschrift Familiendynamik und hatte für die Entwicklung der systemischen Es ist wichtig das was auf den ersten Blick als gegensätzlich erscheint immer wieder neu in der Beziehung zur Sprache zu bringen auszugleichen und zu versöhnen Ich halte diese Versöhnung für ganz zentral in einer jeden Beziehung die 2013 04 Seiten 326 329 Ballreich Rudi Konflikte in Familienunternehmen zwischen Bindungslogik und Entscheidungslogik Rudi Ballreich im Gespräch mit Arist von Schlippe Prof Dr Arist v Schlippe ist Psychol Psychotherapeut Systemischer Familientherapeut und Inhaber des Lehrstuhls Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Privaten Universität Witten Herdecke Davor war er 23 Jahre im Fachgebiet Klinische Psychologie der Universität Osnabrück tätig Derzeit ist Arist v Schlippe Direktor des Wittener Institut für Familienunternehmen WIFU Wenn ich meine eigene Familiengeschichte strapazieren würde müsste ich ziemlich weit zurückschauen Mein 2013 03 Seiten 238 242 Ballreich Rudi Hart in der Sache aber fair dem Menschen gegenüber Streitkultur zwischen Betriebsrat und Personalabteilung Ein Gespräch mit dem Betriebsrat Jürgen Franzel und dem stellvertretenden Leiter des HR Managements von Evonik Industries AG Martin Kneip Martin Kneip Seit 22 Jahren bei Evonik Industries AG früher Degussa beschäftigt davon 16 Jahre als Personalleiter an einem mittelständischen Standort des Unternehmens Seit Oktober 2012 als Senior HR Manager stv Leiter HR Management am Standort Hanau Wolfgang tätig Ausbildung zum Industriekaufmann mit späterem Studium zum DiplomBetriebswirt 54 Jahre alt verheiratet zwei Kinder im Alter von 14 und 16 Jahren Jürgen Franzel Arbeitet seit 1975 bei Evonik Industries AG Er ist gelernter 2013 03 Seiten 188 199 Ballreich Rudi Von Drohstrategien zum mediativen Verhandeln Konfliktbearbeitung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat In der länger dauernden Konfliktbearbeitung zwischen einem Betriebsrat und der Geschäftsleitung ging es um die Auflösung von tiefsitzenden Verletzungen und um die Überwindung von Drohstrategien Die Konfliktdynamik zwischen dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung sowie mehrere Methoden der Konfliktbearbeitung werden dargestellt Es wird gezeigt wie die Streitenden durch transformative Mediationsansätze zur Versöhnung kommen und wie sie durch mediative Methoden des Verhandelns ihre Drohstrategien überwinden Auch die Auseinandersetzung mit theoretischen Modellen ist wichtig um fixierte Verhaltensmuster verstehen und überwinden zu lernen Die Wichtigkeit eines systemischen Blicks auf das organisationale und psychosoziale Feld des Konflikts wird ebenso deutlich wie die Notwendigkeit als Konfliktberater nicht nur mediativ zu arbeiten sondern z B auch als Trainer oder Coach wirksam zu werden 2013 02

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Kalte Konflikte Einführung Wenn Stresssituationen so überwältigend sind dass weder Kampf noch Flucht möglich sind dann reagiert der menschliche Organismus mit dem biologisch gesteuerten Notfallprogramm Freeze das auch als Totstell Reflex bezeichnet wird Die Fähigkeit zum sensiblen Spüren der eigenen Gefühle und auch zum empathischen Erfühlen der Gefühle anderer ist dann wie eingefroren und die psychischen Prozesse sind gelähmt Man kann das auch als kaltes Herz bezeichnen Schmidbauer 2012 2014 01 Seiten 74 78 Ballreich Rudi Wie du mir so ich dir Beziehungsgerechtigkeit und die Balance zwischen Geben und Nehmen Rudi Ballreich im Gespräch mit Helm Stierlin Prof Dr med Dr phil Helm Stierlin geb 1926 war Psychiater und Psychoanalytiker Er arbeitete viele Jahre in den USA und war von 1974 bis 1991 ärztlicher Direktor der Abteilung für psychoanalytische Grundlagenforschung und Familientherapie der Universität Heidelberg Er verfasste über 200 wissenschaftliche Artikel und 13 Bücher die insgesamt in 13 Sprachen übersetzt worden sind Er begründete die Zeitschrift Familiendynamik und hatte für die Entwicklung der systemischen Es ist wichtig das was auf den ersten Blick als gegensätzlich erscheint immer wieder neu in der Beziehung zur Sprache zu bringen auszugleichen und zu versöhnen Ich halte diese Versöhnung für ganz zentral in einer jeden Beziehung die 2013 04 Seiten 326 329 Ballreich Rudi Konflikte in Familienunternehmen zwischen Bindungslogik und Entscheidungslogik Rudi Ballreich im Gespräch mit Arist von Schlippe Prof Dr Arist v Schlippe ist Psychol Psychotherapeut Systemischer Familientherapeut und Inhaber des Lehrstuhls Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Privaten Universität Witten Herdecke Davor war er 23 Jahre im Fachgebiet Klinische Psychologie der Universität Osnabrück tätig Derzeit ist Arist v Schlippe Direktor des Wittener Institut für Familienunternehmen WIFU Wenn ich meine eigene Familiengeschichte strapazieren würde müsste ich ziemlich weit zurückschauen Mein 2013 03 Seiten 238 242 Ballreich Rudi Hart in der Sache aber fair dem Menschen gegenüber Streitkultur zwischen Betriebsrat und Personalabteilung Ein Gespräch mit dem Betriebsrat Jürgen Franzel und dem stellvertretenden Leiter des HR Managements von Evonik Industries AG Martin Kneip Martin Kneip Seit 22 Jahren bei Evonik Industries AG früher Degussa beschäftigt davon 16 Jahre als Personalleiter an einem mittelständischen Standort des Unternehmens Seit Oktober 2012 als Senior HR Manager stv Leiter HR Management am Standort Hanau Wolfgang tätig Ausbildung zum Industriekaufmann mit späterem Studium zum DiplomBetriebswirt 54 Jahre alt verheiratet zwei Kinder im Alter von 14 und 16 Jahren Jürgen Franzel Arbeitet seit 1975 bei Evonik Industries AG Er ist gelernter 2013 03 Seiten 188 199 Ballreich Rudi Von Drohstrategien zum mediativen Verhandeln Konfliktbearbeitung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat In der länger dauernden Konfliktbearbeitung zwischen einem Betriebsrat und der Geschäftsleitung ging es um die Auflösung von tiefsitzenden Verletzungen und um die Überwindung von Drohstrategien Die Konfliktdynamik zwischen dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung sowie mehrere Methoden der Konfliktbearbeitung werden dargestellt Es wird gezeigt wie die Streitenden durch transformative Mediationsansätze zur Versöhnung kommen und wie sie durch mediative Methoden des Verhandelns ihre Drohstrategien überwinden Auch die Auseinandersetzung mit theoretischen Modellen ist wichtig um fixierte Verhaltensmuster verstehen und überwinden zu lernen Die Wichtigkeit eines systemischen

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Ballreich Rudi Kalte Konflikte Einführung Wenn Stresssituationen so überwältigend sind dass weder Kampf noch Flucht möglich sind dann reagiert der menschliche Organismus mit dem biologisch gesteuerten Notfallprogramm Freeze das auch als Totstell Reflex bezeichnet wird Die Fähigkeit zum sensiblen Spüren der eigenen Gefühle und auch zum empathischen Erfühlen der Gefühle anderer ist dann wie eingefroren und die psychischen Prozesse sind gelähmt Man kann das auch als kaltes Herz bezeichnen Schmidbauer 2012 2014 01 Seiten 74 78 Ballreich Rudi Wie du mir so ich dir Beziehungsgerechtigkeit und die Balance zwischen Geben und Nehmen Rudi Ballreich im Gespräch mit Helm Stierlin Prof Dr med Dr phil Helm Stierlin geb 1926 war Psychiater und Psychoanalytiker Er arbeitete viele Jahre in den USA und war von 1974 bis 1991 ärztlicher Direktor der Abteilung für psychoanalytische Grundlagenforschung und Familientherapie der Universität Heidelberg Er verfasste über 200 wissenschaftliche Artikel und 13 Bücher die insgesamt in 13 Sprachen übersetzt worden sind Er begründete die Zeitschrift Familiendynamik und hatte für die Entwicklung der systemischen Es ist wichtig das was auf den ersten Blick als gegensätzlich erscheint immer wieder neu in der Beziehung zur Sprache zu bringen auszugleichen und zu versöhnen Ich halte diese Versöhnung für ganz zentral in einer jeden Beziehung die 2013 04 Seiten 326 329 Ballreich Rudi Konflikte in Familienunternehmen zwischen Bindungslogik und Entscheidungslogik Rudi Ballreich im Gespräch mit Arist von Schlippe Prof Dr Arist v Schlippe ist Psychol Psychotherapeut Systemischer Familientherapeut und Inhaber des Lehrstuhls Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Privaten Universität Witten Herdecke Davor war er 23 Jahre im Fachgebiet Klinische Psychologie der Universität Osnabrück tätig Derzeit ist Arist v Schlippe Direktor des Wittener Institut für Familienunternehmen WIFU Wenn ich meine eigene Familiengeschichte strapazieren würde müsste ich ziemlich weit zurückschauen Mein 2013 03 Seiten 238 242 Ballreich Rudi Hart in der Sache aber fair dem Menschen gegenüber Streitkultur zwischen Betriebsrat und Personalabteilung Ein Gespräch mit dem Betriebsrat Jürgen Franzel und dem stellvertretenden Leiter des HR Managements von Evonik Industries AG Martin Kneip Martin Kneip Seit 22 Jahren bei Evonik Industries AG früher Degussa beschäftigt davon 16 Jahre als Personalleiter an einem mittelständischen Standort des Unternehmens Seit Oktober 2012 als Senior HR Manager stv Leiter HR Management am Standort Hanau Wolfgang tätig Ausbildung zum Industriekaufmann mit späterem Studium zum DiplomBetriebswirt 54 Jahre alt verheiratet zwei Kinder im Alter von 14 und 16 Jahren Jürgen Franzel Arbeitet seit 1975 bei Evonik Industries AG Er ist gelernter 2013 03 Seiten 188 199 Ballreich Rudi Von Drohstrategien zum mediativen Verhandeln Konfliktbearbeitung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat In der länger dauernden Konfliktbearbeitung zwischen einem Betriebsrat und der Geschäftsleitung ging es um die Auflösung von tiefsitzenden Verletzungen und um die Überwindung von Drohstrategien Die Konfliktdynamik zwischen dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung sowie mehrere Methoden der Konfliktbearbeitung werden dargestellt Es wird gezeigt wie die Streitenden durch transformative Mediationsansätze zur Versöhnung kommen und wie sie durch mediative Methoden des Verhandelns ihre Drohstrategien überwinden Auch die Auseinandersetzung mit theoretischen Modellen ist wichtig um fixierte Verhaltensmuster verstehen und überwinden zu lernen Die Wichtigkeit

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Burnout gegenzusteuern 2014 02 Seiten 100 100 Ballreich Rudi Kalte Konflikte Einführung Wenn Stresssituationen so überwältigend sind dass weder Kampf noch Flucht möglich sind dann reagiert der menschliche Organismus mit dem biologisch gesteuerten Notfallprogramm Freeze das auch als Totstell Reflex bezeichnet wird Die Fähigkeit zum sensiblen Spüren der eigenen Gefühle und auch zum empathischen Erfühlen der Gefühle anderer ist dann wie eingefroren und die psychischen Prozesse sind gelähmt Man kann das auch als kaltes Herz bezeichnen Schmidbauer 2012 2014 01 Seiten 74 78 Ballreich Rudi Wie du mir so ich dir Beziehungsgerechtigkeit und die Balance zwischen Geben und Nehmen Rudi Ballreich im Gespräch mit Helm Stierlin Prof Dr med Dr phil Helm Stierlin geb 1926 war Psychiater und Psychoanalytiker Er arbeitete viele Jahre in den USA und war von 1974 bis 1991 ärztlicher Direktor der Abteilung für psychoanalytische Grundlagenforschung und Familientherapie der Universität Heidelberg Er verfasste über 200 wissenschaftliche Artikel und 13 Bücher die insgesamt in 13 Sprachen übersetzt worden sind Er begründete die Zeitschrift Familiendynamik und hatte für die Entwicklung der systemischen Es ist wichtig das was auf den ersten Blick als gegensätzlich erscheint immer wieder neu in der Beziehung zur Sprache zu bringen auszugleichen und zu versöhnen Ich halte diese Versöhnung für ganz zentral in einer jeden Beziehung die 2013 04 Seiten 326 329 Ballreich Rudi Konflikte in Familienunternehmen zwischen Bindungslogik und Entscheidungslogik Rudi Ballreich im Gespräch mit Arist von Schlippe Prof Dr Arist v Schlippe ist Psychol Psychotherapeut Systemischer Familientherapeut und Inhaber des Lehrstuhls Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Privaten Universität Witten Herdecke Davor war er 23 Jahre im Fachgebiet Klinische Psychologie der Universität Osnabrück tätig Derzeit ist Arist v Schlippe Direktor des Wittener Institut für Familienunternehmen WIFU Wenn ich meine eigene Familiengeschichte strapazieren würde müsste ich ziemlich weit zurückschauen Mein 2013 03 Seiten 238 242 Ballreich Rudi Hart in der Sache aber fair dem Menschen gegenüber Streitkultur zwischen Betriebsrat und Personalabteilung Ein Gespräch mit dem Betriebsrat Jürgen Franzel und dem stellvertretenden Leiter des HR Managements von Evonik Industries AG Martin Kneip Martin Kneip Seit 22 Jahren bei Evonik Industries AG früher Degussa beschäftigt davon 16 Jahre als Personalleiter an einem mittelständischen Standort des Unternehmens Seit Oktober 2012 als Senior HR Manager stv Leiter HR Management am Standort Hanau Wolfgang tätig Ausbildung zum Industriekaufmann mit späterem Studium zum DiplomBetriebswirt 54 Jahre alt verheiratet zwei Kinder im Alter von 14 und 16 Jahren Jürgen Franzel Arbeitet seit 1975 bei Evonik Industries AG Er ist gelernter 2013 03 Seiten 188 199 Ballreich Rudi Von Drohstrategien zum mediativen Verhandeln Konfliktbearbeitung mit Geschäftsleitung und Betriebsrat In der länger dauernden Konfliktbearbeitung zwischen einem Betriebsrat und der Geschäftsleitung ging es um die Auflösung von tiefsitzenden Verletzungen und um die Überwindung von Drohstrategien Die Konfliktdynamik zwischen dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung sowie mehrere Methoden der Konfliktbearbeitung werden dargestellt Es wird gezeigt wie die Streitenden durch transformative Mediationsansätze zur Versöhnung kommen und wie sie durch mediative Methoden des Verhandelns ihre Drohstrategien überwinden Auch die Auseinandersetzung mit theoretischen Modellen ist wichtig um fixierte Verhaltensmuster

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=90&facet%5Bautor%5D=Ballreich%2C+Rudi&nl=1 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Konfliktdynamik in und zwischen Gruppen und stellt Methoden der transformativen lösungsfokussierten und systemtherapeutischen Mediation vor Weil Konflikte zwischen Gruppen oft eng verknüpft sind mit gruppeninternen Spannungen ist auch das Verständnis von Macht und Einfluss Rollenbildung Zugehörigkeit und Normen sowie der Beziehungsstrukturen wichtig Auch der Zusammenhang des Konflikts mit der umgebenden Organisation wird beschrieben Autor en B 1 1 Schlüsselwort 1 vollstreckbare Urkunde 1 verwaltete Mediationsverfahren 1 vertragliche Vorkehrungen 1 verdeckte

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Konfliktdynamik in und zwischen Gruppen und stellt Methoden der transformativen lösungsfokussierten und systemtherapeutischen Mediation vor Weil Konflikte zwischen Gruppen oft eng verknüpft sind mit gruppeninternen Spannungen ist auch das Verständnis von Macht und Einfluss Rollenbildung Zugehörigkeit und Normen sowie der Beziehungsstrukturen wichtig Auch der Zusammenhang des Konflikts mit der umgebenden Organisation wird beschrieben Autor en B 1 1 Schlüsselwort 1 totalitäre Gruppenstrukturen 1 systemtherapeutische Mediation 1 systemisches Erklären 1 systemische

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?facet%5Bschlagwort%5D=totalit%C3%A4re+Gruppenstrukturen&ajax=hitlist (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    der Konfliktdynamik in und zwischen Gruppen und stellt Methoden der transformativen lösungsfokussierten und systemtherapeutischen Mediation vor Weil Konflikte zwischen Gruppen oft eng verknüpft sind mit gruppeninternen Spannungen ist auch das Verständnis von Macht und Einfluss Rollenbildung Zugehörigkeit und Normen sowie der Beziehungsstrukturen wichtig Auch der Zusammenhang des Konflikts mit der umgebenden Organisation wird beschrieben Autor en B 1 1 Schlüsselwort 1 schiedsrichterliche Verfahren 1 rational 1 qualitative Inhaltsanalyse 1 psychosoziale

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?facet%5Bschlagwort%5D=psychosoziale+interpersonale+Abwehr&ajax=hitlist (2016-02-16)
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