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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A 7 B 23

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A 7 B 23 C 2 D

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Gesellschaft Im Bereich der Kriminalprävention in einem durch Migration geprägten Umfeld wird so zeigt diese ethnomethodologische Studie einer Polizeieinheit von der klassischen behördlichen Verfahrensweise der Schriftlichkeit auf Mündlichkeit sowohl in der externen Arbeit wie in der internen Bearbeitung dessen umgestellt Auch wird weniger auf klassische Kontrolle dafür mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A 7 B 23 C 2 D 3 E 5 F 11 1 Falk Stefan 1 Fechler Bernd 6 Fischer Hans Rudi 1 Fischer Sabine 1 Folger Joseph P 1 Forestier Tanja Le 1 Freitag Silke 1 Freund Susanne 1 Frey Dieter 1 Freysoldt Till 1 Froschauer Ulrike G 10 H 17 I 1 J 3 K 34 L 13 M 12 N 3 O 8 Ö 1 P 8 R 12 S 30 T 9 V 1 W 7 Z 3

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=70&facet%5Bautor%5D=Kiefer%2C+Eva&nl=1 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A 7 B 23 C 2 D 3 E 5 F 11 G 10 1

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=71&facet%5Bautor%5D=Kiefer%2C+Eva&nl=1 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Umfeld wird so zeigt diese ethnomethodologische Studie einer Polizeieinheit von der klassischen behördlichen Verfahrensweise der Schriftlichkeit auf Mündlichkeit sowohl in der externen Arbeit wie in der internen Bearbeitung dessen umgestellt Auch wird weniger auf klassische Kontrolle dafür mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A 7 B 23 C 2 D 3 E 5 F 11 G 10 H 17 1 Hagel Ulrich 1 Hammacher Peter 1 Händel Christiane 2 Harms Regina 1 Haselbach Dieter 1 Heidebrecht Brigitte 2 Heinecke Hans Jürgen 1 Heinecke Jan Stefan 1 Hellmüller Sara 1 Hemieda Nadschja 1 Herrberg Antje 3 Hertel Anita von 3 Herzog Moritz 1 Heussen Benno 1 Hillmann Dorothee 1 Höfner E Noni 1 Horstmeier Gerrit I 1 J 3 K 34 L 13 M 12 N 3 O 8 Ö 1 P 8 R 12 S

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=72&facet%5Bautor%5D=Kiefer%2C+Eva&nl=1 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=73&facet%5Bautor%5D=Kiefer%2C+Eva&nl=1 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A 7 B 23

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=74&facet%5Bautor%5D=Kiefer%2C+Eva&nl=1 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Bearbeitung dessen umgestellt Auch wird weniger auf klassische Kontrolle dafür mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor en A 7 B 23 C 2 D 3 E 5 F 11 G 10 H 17 I 1 J 3 K 34 1 Kallus Konrad Wolfgang 4 Kals Elisabeth 1 Kapitanova Janeta 2 Karpe Jan 1 Kenkel Schwartz Hilke 2 Ketels Sabine 1 Kiefer Eva 2 Kilburg Sascha 1 Kill Klaus Peter 1 Kill Klaus Peter 1 Kirchdörfer Rainer 5 Kirchhoff Lars 2 Klowait Jürgen 1 Klute Robert 1 Knapp Peter 1 Knobloch Thomas 1 Kockler Nick 1 Koeberle Schmid Alexander 1 Kohlhofer Ingrid 1 Kolb Leitner Veronika 1 Kolodej Christa 1 König Ursula 3 Kormann Hermut 1 Krabbe Heiner 1 Kramer Barbara 1 Kraus Anne Isabel 1 Kraus Björn 2 Krebs Thomas 1 Krejci Gerhard P 3 Kreuser

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=75&facet%5Bautor%5D=Kiefer%2C+Eva&nl=1 (2016-02-16)
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