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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Die Kunst Komplexität zu nutzen Schlippe Arist von Rudolf Wimmer Katrin Glatzel Tania Lieckweg Hrsg 2014 Beratung im Dritten Modus Die Kunst Komplexität zu nutzen Heidelberg Carl Auer Systeme 436 S 39 00 978 3 8497 0035 5 In der Organisationsberatung wurde lange zwischen Prozessberatung und Expertenberatung unterschieden Die klassische Unternehmensberatung mit vorgegebenen inhaltlichen Eingriffen in organisatorische Prozesse stand immer in der Gefahr eine Art von Ersatzmanagement zu betreiben zum anderen wurde 2013 03 Seiten 212 221 Schlippe Arist von Die Konstruktion von Feindbildern eine paradoxe Anleitung Konflikte können Eigenlogiken entwickeln die sich der Steuerung der Akteure entziehen Ein Aspekt dieser eskalierenden Dynamik besteht in zunehmend dämonisierenden Beschreibungen des anderen bzw der anderen der nur noch als dumm als krank oder als böse vorstellbar wird Fünf Rahmenbedingungen für solche dämonischen Narrative werden besprochen 1 Verletztes Gerechtigkeitsempfinden 2 Fundamentale bzw feindselige Wahrnehmungsfehler 3 Der Konflikt als Parasit 4 Zerrüttung der Beziehung und 5 Gefährliche Gedanken also Prämissen die einen eskalativen Mindset begünstigen Diesen werden die Prämissen einer tragischen Weltsicht gegenüber gestellt die nicht nach großen und endgültigen Lösung sucht sondern Fehlerhaftigkeit und Unvollkommenheit als Teil des menschlichen Lebens akzeptiert und damit dem anderen genau dies auch zubilligt Folgerungen für de eskalatives Handeln werden aufgezeigt 2012 04 Seiten 288 299 Schlippe Arist von Groth Torsten Rüsen Tom A Paradoxien der Nachfolge in Familienunternehmen Familienunternehmen gelten als besondere Form sozialer Systeme Die enge Koppelung von Familie Unternehmen und Gesellschafterkreis stellt die Mitglieder vor die Aufgabe die oft inkompatiblen Verhaltenserwartungen des jeweils anderen Systems zu integrieren Der Widerspruch zwischen der Logik des Unternehmens das sich an Entscheidungen orientiert der Familie als auf Bindung ausgerichtetem System und dem Gesellschafterkreis mit seiner Kontraktlogik bringt die Akteure oft in als paradox erlebte Situationen Nachfolge gehört dabei für diese Unternehmensform zu den besonders kritischen Situationen Fünf spezifische Paradoxien

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    möchte in der Liebe und in der Ökonomie des Begehrens Der Beitrag geht besonders auf die Zeitverhältnisse ein die bei der paradoxalen Produktion von Möglichkeiten und Unmöglichkeiten genauer zu betrachten sind unter dem Titel Noch nicht Nicht mehr Eben ging etwas noch nicht dann ohne dass ein Jetzt ein Jetzt aber ein Jetzt endlich gefolgt wäre ereilt die Akteure notwendigerweise aber unerwartet ein Nicht mehr so etwa bei Franz Kafka

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Umgang mit Paradoxien sind Sie nähern sich mit dem literarischen Paradoxie Klassiker Alice im Wunderland dem Alltagsphänomen von Führung Anhand eines Paradoxie Checks zeigen sie wie man diesem verzwickten Thema auf die Spur kommt und Lösungen entwickeln kann Zwei Beispiele eines davon aus einem Familienunternehmen und das andere aus einem Industrieunternehmen zeigen wie der Blick auf Paradoxien gelenkt und wie diese in der Organisation bearbeitet werden können Am Ende runden

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    mit Paradoxien sind Sie nähern sich mit dem literarischen Paradoxie Klassiker Alice im Wunderland dem Alltagsphänomen von Führung Anhand eines Paradoxie Checks zeigen sie wie man diesem verzwickten Thema auf die Spur kommt und Lösungen entwickeln kann Zwei Beispiele eines davon aus einem Familienunternehmen und das andere aus einem Industrieunternehmen zeigen wie der Blick auf Paradoxien gelenkt und wie diese in der Organisation bearbeitet werden können Am Ende runden sie

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    mit Paradoxien sind Sie nähern sich mit dem literarischen Paradoxie Klassiker Alice im Wunderland dem Alltagsphänomen von Führung Anhand eines Paradoxie Checks zeigen sie wie man diesem verzwickten Thema auf die Spur kommt und Lösungen entwickeln kann Zwei Beispiele eines davon aus einem Familienunternehmen und das andere aus einem Industrieunternehmen zeigen wie der Blick auf Paradoxien gelenkt und wie diese in der Organisation bearbeitet werden können Am Ende runden sie

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&facet%5Bautor%5D=Ehmer%2C+Susanne (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Umgang mit Paradoxien sind Sie nähern sich mit dem literarischen Paradoxie Klassiker Alice im Wunderland dem Alltagsphänomen von Führung Anhand eines Paradoxie Checks zeigen sie wie man diesem verzwickten Thema auf die Spur kommt und Lösungen entwickeln kann Zwei Beispiele eines davon aus einem Familienunternehmen und das andere aus einem Industrieunternehmen zeigen wie der Blick auf Paradoxien gelenkt und wie diese in der Organisation bearbeitet werden können Am Ende runden

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&facet%5Bautor%5D=Krejci%2C+Gerhard+P. (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    mehr auf Beziehungen gesetzt Damit wird die Paradoxie von Bürokratie und dynamischer Umwelt aufgelöst sowie diejenige von staatlichem Sicherheitsapparat und kulturell eigensinnigen Gruppierungen Zugleich wird aber auch eine paradoxe Anforderung geschaffen Nähe zu produzieren und Distanz zu wahren Auch die Bezeichnung dieser mündlichen externen Arbeitsweise als Netzwerkarbeit kann als Form der Paradoxiebearbeitung verstanden werden Sie stellt spezifische Anforderungen an die Mitarbeiter und an den Anschluss an die bürokratische Organisation Autor

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Humor in die Betrachtung der Zusammenhänge einbezogen Die Ergebnisse zeigen einen negativen Zusammenhang zwischen dem Eskalationsgrad eines Konfliktes und der Arbeitsfähigkeit Dieser Zusammenhang wird insbesondere durch den Grad an allgemeiner Erholung und durch das Ausmaß an selbstaufwertendem Humor beeinflusst Des Weiteren weisen die Befunde auf einen positiven Zusammenhang zwischen der Arbeitsfähigkeit und assertiven Konfliktlösestilen sowie auf einen negativen Zusammenhang mit non konfrontativen Konfliktlösestilen hin Autor en A 7 B 23

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