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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    sich Vorfragen zum anwendbaren Recht ebenso stellen wie solche der Vollstreckbarkeit oder des Gerichtsstandes im Falle von Streitigkeiten die sich aufgrund des Mediationsverfahrens ergeben Notwendigerweise sind bei Cross border Mediationen mehrere Rechtsordnungen und deren Zusammenwirken zu beachten sowie Überlegungen zum bestmöglichen Forum bei der Gestaltung von mediationsrelevanten Vereinbarungen anzustellen Dieser Beitrag soll einen Überblick zu möglichen Rechtsproblemen grenzüberschreitender Mediationsverfahren geben Autor en D 1 G 1 2 Schlüsselwort 1 vollstreckbare

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Vorfragen zum anwendbaren Recht ebenso stellen wie solche der Vollstreckbarkeit oder des Gerichtsstandes im Falle von Streitigkeiten die sich aufgrund des Mediationsverfahrens ergeben Notwendigerweise sind bei Cross border Mediationen mehrere Rechtsordnungen und deren Zusammenwirken zu beachten sowie Überlegungen zum bestmöglichen Forum bei der Gestaltung von mediationsrelevanten Vereinbarungen anzustellen Dieser Beitrag soll einen Überblick zu möglichen Rechtsproblemen grenzüberschreitender Mediationsverfahren geben Autor en D 1 G 1 2 Schlüsselwort 1 internes Rechtsschutzsystem

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?facet%5Bschlagwort%5D=internationales+Verfahrensrecht&ajax=hitlist (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Vorfragen zum anwendbaren Recht ebenso stellen wie solche der Vollstreckbarkeit oder des Gerichtsstandes im Falle von Streitigkeiten die sich aufgrund des Mediationsverfahrens ergeben Notwendigerweise sind bei Cross border Mediationen mehrere Rechtsordnungen und deren Zusammenwirken zu beachten sowie Überlegungen zum bestmöglichen Forum bei der Gestaltung von mediationsrelevanten Vereinbarungen anzustellen Dieser Beitrag soll einen Überblick zu möglichen Rechtsproblemen grenzüberschreitender Mediationsverfahren geben Autor en D 1 G 1 2 Schlüsselwort 1 hochstrittige Sorge

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?facet%5Bschlagwort%5D=grenz%C3%BCberschreitende+Mediationsverfahren&ajax=hitlist (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    in die Integrität Erfahrung und Fachkunde des Mediators 1 Der Auswahl des Mediators kommt daher besondere Bedeutung zu Erstgespräche zum gegenseitigen Kennenlernen oder Auswahlgespräche mit mehreren potentiellen Mediatoren im anwaltlichen Kontext als Beauty Contest bezeichnet sind insbesondere im Wirtschaftsbereich keine Seltenheit Dies gilt umso mehr als weiterhin erhebliche Unsicherheit bei den Parteien und 2015 01 Seiten 1 1 Troja Markus Redlich Alexander Dendorfer Ditges Renate Editorial Liebe Leserin lieber Leser wir starten ins Jahr 2015 mit erweitertem Herausgeberteam Mit Renate DendorferDitges als Rechtsanwältin und Mediatorin sind wir nun interdisziplinär aufgestellt und können auch den juristischen und wirtschaftlichen Perspektiven der Themen dieser Zeitschrift in fachlich erweiterter Weise Rechnung tragen IM FOKUS dieser Ausgabe der konfliktDynamik steht als Themenschwerpunkt Entflechtung von Konfliktparteien in Organisationen In der Rubrik AUS PRAXIS UND FORSCHUNG 2014 04 Seiten 356 358 Dendorfer Ditges Renate Richterliche Schützenhilfe für die Freiwilligkeit des Mediationsverfahrens und die Auswahl des Mediators Unzulässige Mediationsklausel einer Rechtsschutzversicherung Eine Klausel in den Allgemeinen Versicherungsbedingungen einer Rechtsschutzversicherung wonach der Versicherer für die außergerichtliche Interessenwahrnehmung nur die Kosten eines von ihm selbst ausgewählten Mediators übernimmt verstößt schon deshalb gegen das Recht den Mediator frei zu wählen 2 Abs 1 MediationsG weil die Auswahl des Mediators durch den Versicherer erfolgt Gleiches gilt für eine Klausel die Kostenübernahme für die gerichtliche Interessenwahrnehmung nur gewährt 2014 04 Seiten 347 349 Dendorfer Ditges Renate Mediation in Politik und Wirtschaft der Ukraine Renate Dendorfer Ditges im Gespräch mit Galyna Yeromenko Galyna Yeromenko PhD ist Geschäftsführerin und Trainerin im Ukrainischen Mediation Center in Kiew Sie ist Rechtsanwältin und promovierte an der Universität von Kharkiv Galyna Yeromenko absolvierte eine Vielzahl von Fortbildungsprogrammen u a an der Insead in Frankreich dem Irish Institute of Business in Irland und dem Chartered Institute of Marketing in Großbritannien Im Jahr 2010 wurde Galyna Yeromenko als Weinstein Fellow der JAMS Foundation USA anerkannt Sie ist auf internationaler 2014 04 Seiten 294 301 Dendorfer Ditges Renate Grochowski Christian Mediation in a Global Village Rechtliche Vielfalt und Komplexität grenzüberschreitender Mediationsverfahren Bei internationalen Mediationsverfahren können sich Vorfragen zum anwendbaren Recht ebenso stellen wie solche der Vollstreckbarkeit oder des Gerichtsstandes im Falle von Streitigkeiten die sich aufgrund des Mediationsverfahrens ergeben Notwendigerweise sind bei Cross border Mediationen mehrere Rechtsordnungen und deren Zusammenwirken zu beachten sowie Überlegungen zum bestmöglichen Forum bei der Gestaltung von mediationsrelevanten Vereinbarungen anzustellen Dieser Beitrag soll einen Überblick zu möglichen Rechtsproblemen grenzüberschreitender Mediationsverfahren geben 2014 04 Seiten 276 277 Dendorfer Ditges Renate Kirchhoff Lars Internationale Dimensionen der Konfliktbearbeitung Einführung Im Fokus dieses Hefts der konfliktDynamik steht die grenzüberschreitende Dimension von Konflikten und Konfliktbearbeitung Ebenso wie sich Konflikte naturgemäß nicht an staatliche Grenzen halten zumal in einer zunehmend interdependenten globalen Arena sind auch die Methoden Foren und Organisationen in der internationalen Konfliktbeilegung ein Betrachtungsgegenstand der sich nationalen Kategorien verweigert Dadurch wird das Feld unübersichtlich und überaus dynamisch Bei der 2014 03 Seiten 267 270 Dendorfer Ditges Renate Gerichtsreport Mediation im Fokus der Rechtsprechung In den Jahren 2012 und 2013 waren Gerichte verschiedener Gerichtszweige mit dem Thema Mediation befasst Nachfolgend ein Überblick zu

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  • Vexierbilder … - Heft 2016/01 - Konfliktdynamik
    Jahrgang pp 6 9 Kaufen PDF Zusammenfassung Summary Schlüsselwörter keine Schlüsselwörter vorhanden Keywords no keywords found Dokumente zum Thema Zitierung exportieren RIS EndNote Mendeley Reference Manager ProCite BibTeX BIB Export starten Dokument verlinken Kopieren Sie diesen Link https www konfliktdynamik de url ver Z39 88 2004 rft val fmt info ofi fmt kev mtx journal rtf jtitle Konfliktdynamik rft atitle Vexierbilder E2 80 A6 rft volume 5 rft issue 1

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/article/kd_2016_01_0006-0009_0006_01.pdf (2016-02-16)
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  • Paradoxien der Nachfolge in Familienunternehmen - Heft 2012/04 - Konfliktdynamik
    Logik des Unternehmens das sich an Entscheidungen orientiert der Familie als auf Bindung ausgerichtetem System und dem Gesellschafterkreis mit seiner Kontraktlogik bringt die Akteure oft in als paradox erlebte Situationen Nachfolge gehört dabei für diese Unternehmensform zu den besonders kritischen Situationen Fünf spezifische Paradoxien werden beschrieben die sich im Nachfolgeprozess ergeben können Erziehung Unentschiedenheit Selektion eines Nachfolgers Verantwortungsübergang und Neuorientierung in der post operativen Phase Schlüsselwörter Familienunternehmen Sozialsystem Nachfolge Paradoxie Entscheidungslogik Bindungslogik Kontraktlogik Erziehung Paradox in Family Business Succession Family businesses are seen as a special form of social systems The tight coupling between family company and the shareholder s system confronts the members with the task to integrate the incompatible logics of the three systems the family as a social system is oriented towards attachment the company towards decision and the shareholders follow a contractlogic This dynamic brings about certain paradoxes Succession in family business is most critical Five specific paradoxes are described that can occur in the process of succession Education indecision selection of successor handing over responsability and reorientation Keywords Family business social systems succession family business paradox decision logic attachment logic contract logic education Dokumente zum Thema Zitierung exportieren RIS EndNote Mendeley Reference Manager ProCite BibTeX

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/article/kd_2012_04_0288-0299_0288_01.pdf (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    die Beteiligten in einer Organisation zu tun haben Eine Achtsamkeit für Paradoxien bietet sowohl erkenntnistheoretisch als auch beratungspraktisch umfangreiche Möglichkeiten Konflikte anders im gewissen Sinne tiefgründiger zu verstehen und kreativer zu bearbeiten als es 2012 04 Seiten 288 299 Schlippe Arist von Groth Torsten Rüsen Tom A Paradoxien der Nachfolge in Familienunternehmen Familienunternehmen gelten als besondere Form sozialer Systeme Die enge Koppelung von Familie Unternehmen und Gesellschafterkreis stellt die Mitglieder vor die Aufgabe die oft inkompatiblen Verhaltenserwartungen des jeweils anderen Systems zu integrieren Der Widerspruch zwischen der Logik des Unternehmens das sich an Entscheidungen orientiert der Familie als auf Bindung ausgerichtetem System und dem Gesellschafterkreis mit seiner Kontraktlogik bringt die Akteure oft in als paradox erlebte Situationen Nachfolge gehört dabei für diese Unternehmensform zu den besonders kritischen Situationen Fünf spezifische Paradoxien werden beschrieben die sich im Nachfolgeprozess ergeben können Erziehung Unentschiedenheit Selektion eines Nachfolgers Verantwortungsübergang und Neuorientierung in der post operativen Phase Autor en A 7 1 Ade Juliane 1 Alexander Nadja 1 Alon Nahi 1 Alrich Katja 1 Ammann Margret 1 Antons Klaus 1 Aschenbrenner Jo B B 23 C 2 D 3 E 5 F 11 G 10 H 17 I 1 J 3 K 34 L 13

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=65&facet%5Bautor%5D=Groth%2C+Torsten&nl=1 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    verstehen und kreativer zu bearbeiten als es 2012 04 Seiten 288 299 Schlippe Arist von Groth Torsten Rüsen Tom A Paradoxien der Nachfolge in Familienunternehmen Familienunternehmen gelten als besondere Form sozialer Systeme Die enge Koppelung von Familie Unternehmen und Gesellschafterkreis stellt die Mitglieder vor die Aufgabe die oft inkompatiblen Verhaltenserwartungen des jeweils anderen Systems zu integrieren Der Widerspruch zwischen der Logik des Unternehmens das sich an Entscheidungen orientiert der Familie als auf Bindung ausgerichtetem System und dem Gesellschafterkreis mit seiner Kontraktlogik bringt die Akteure oft in als paradox erlebte Situationen Nachfolge gehört dabei für diese Unternehmensform zu den besonders kritischen Situationen Fünf spezifische Paradoxien werden beschrieben die sich im Nachfolgeprozess ergeben können Erziehung Unentschiedenheit Selektion eines Nachfolgers Verantwortungsübergang und Neuorientierung in der post operativen Phase Autor en A 7 B 23 1 Baier Sebastian 13 Ballreich Rudi 1 Banse Carsten 1 Bargen Jan Malte von 1 Barrios Catarina 1 Bartels Luisa 1 Bauer Joachim 1 Baumert Anna 3 Becker Nicole 1 Beermann Kassner Astrid 1 Berlin Christof 1 Bielecke Alexandra 1 Binder Thomas 1 Bodenheimer Rouven F 1 Boie Julia 2 Bonath Jürgen 1 Bond Greg 1 Braun Maike 1 Briem Jürgen 1 Bruchner Benjamin 1 Burg Corinne von 1

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?ajax=hitlist&sellevel=66&facet%5Bautor%5D=Groth%2C+Torsten&nl=1 (2016-02-16)
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