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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Erwerbstätige in Ausübung ihrer beruflichen Tätigkeit partizipierten Überdies werden die Wirkung von Konflikteskalation der Einfluss des Ausmaßes an Erholung sowie Humor in die Betrachtung der Zusammenhänge einbezogen Die Ergebnisse zeigen einen negativen Zusammenhang zwischen dem Eskalationsgrad eines Konfliktes und der Arbeitsfähigkeit Dieser Zusammenhang wird insbesondere durch den Grad an allgemeiner Erholung und durch das Ausmaß an selbstaufwertendem Humor beeinflusst Des Weiteren weisen die Befunde auf einen positiven Zusammenhang zwischen der

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    größere Selbstbefähigung und gegenseitige Anerkennung zu fördern Diese Merkmale sind für die weitere Institutionalisierung der Mediation von besonderem Wert 2015 01 Seiten 18 25 Palaschinski Stefan Herzog Moritz Entflechtung in der Mediation Fallstudie über eine Unternehmensaufteilung Der Begriff Entflechtung bezeichnet Mediationsfälle in denen die Konfliktparteien die Entscheidung treffen von dem Ziel der Verbesserung ihrer Kooperation abzurücken um gemeinsam daran zu arbeiten weniger oder keinen Kontakt mehr zu haben In einer Fallstudie zu einem eskalierten heißen Konflikt im Gesellschafterkreis einer GmbH wird ein typischer Verlauf einer Entflechtungsmediation mit dem Ergebnis der Aufteilung der Unternehmensbereiche mit anschließender Kooperation der neuen Unternehmen dargestellt Der Beitrag geht anschließend auf spezielle Erkenntnisse aus diesem Fall ein 2015 01 Seiten 6 17 Hemieda Nadschja Herzog Moritz Redlich Alexander Entflechtung von Konfliktparteien in der Mediation Was sagt die Praxis Der Beitrag befasst sich mit der Frage unter welchen Bedingungen und in welcher Form eine Entflechtung von Konfliktparteien im Sinne der Verringerung ihres Kontaktes bis hin zu ihrer gänzlichen Trennung als Zielrichtung für Mediation sinnvoll und hilfreich sein kann Er versteht sich als erste Annäherung an diese Thematik Dazu werden Ergebnisse aus zwei Studien einbezogen die Berichte von erfahrenen Mediatorinnen und Mediatoren über entflechtende Mediationen inhaltsanalytisch auswerten Es zeigt sich dass Entflechtungen unter bestimmten Bedingungen eine sinnvolle Option sind und der Prozess der Um Entscheidung für eine Entflechtung anstelle der Intensivierung von Kontakt und Kooperation von zentraler Bedeutung ist Überdies werden folgende Fragen angesprochen In welchen Mediationsabschnitten und unter welchen Kontextbedingungen finden diese Entscheidungen statt Welche konfliktdiagnostischen Aspekte sind zu beachten Welche Methoden werden eingesetzt und welche innere Haltung brauchen Mediatoren im Umgang mit Entflechtung Am Ende wird auf mögliche Gefahren bei Entflechtungen verwiesen 2014 04 Seiten 332 339 Rüsen Tom Großmann Steffen Ein Familienstrategieprozess als Konfliktlöser in Familienunternehmen Die Strukturlogik von Familienunternehmen begünstigt die Eskalation von Konflikten in Firma und Familie da hier zwei völlig unterschiedliche Systeme mit ihren Eigendynamiken aufeinandertreffen Mittels eines strukturierten Prozesses der Familienstrategieentwicklung können Kernfragen der Zukunftsfähigkeit eines Familienunternehmens an der Grenze zwischen Familie Gesellschafterstatus und Unternehmensführung bearbeitet werden Hierdurch können klassische Konfliktthemen als eine Art Family Stress Test in Zeiten bearbeitet werden in denen die entsprechenden Themen noch nicht virulent bzw konfliktbehaftet geworden sind Sofern die Mitglieder einer Unternehmensfamilie bereits in eine Konfliktdynamik eingetreten sind sich jedoch noch einem gemeinsamen übergreifenden Ziel verpflichtet fühlen kann ein moderierter familienstrategischer Entwicklungsprozess auch dazu verwendet werden die Konflikte aufzuarbeiten und das diesem innewohnende Schädigungspotential nachhaltig abzuschalten 2014 03 Seiten 271 271 Schmid Bernd Lust am Tumult Streit Aufruhr und Tumult bieten Intensität ohne Authentizität Kontakt ohne riskante Aufrichtigkeit in Beziehungen Verklammerung ohne emotionale Bezogenheit Selbstwirksamkeit wird suggeriert und verdrängt innere Leere Andere werden als Prellbock oder sonst als Mitspieler gebraucht Vielleicht ist das nur Ausdruck stummer Verzweiflung Solche baut sich bei nachhaltigem Verlust von Lebenssinn auf Selbstwert Das Schüren von Tumult und Hektik kann als Flucht aus Verantwortung dienen Verantwortungslücken bleiben oder andere springen ein Versäumnisse und Schäden sind die Folge ohne dass man sich das selbst zurechnet Chaos auch scheinbar schöpferisches oder immer wieder

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Herausgeber Redaktion und Beirat durchsuchen für Sie Fachzeitschriften nach Forschungsberichten die für die Praxis des Konfliktmanagements in Organisationen relevant sind Wir fassen die Ergebnisse der Studien kurz und knapp zusammen und nennen Ihnen Quellen falls Sie genauere Informationen wünschen Wir sind gespannt auf Ihre 2015 04 Seiten 324 332 Freund Susanne Thiel Kathrin Kals Elisabeth Selbstmanagement von Konflikten in Freiwilligenorganisationen Neue Anwendungsfelder für die Mediation Die auf psychologischer Grundlage basierende Mediation als Verfahren zur Lösung von Konflikten bietet gerade für Freiwilligenorganisationen die einem erhöhten Konfliktpotential ausgesetzt sind viele Vorteile Diese Vorzüge liegen vor allem in der Nachhaltigkeit der erzielten Lösungen die erreicht wird indem alle relevanten Interessen der Konfliktparteien ihre Emotionen sowie ihre Beziehung zueinander in dem Prozess berücksichtigt werden Dennoch wird die Mediation im Freiwilligenbereich insbesondere in Vereinigungen ohne professionelles Management und ausreichende Finanzierung bisher kaum angewandt Der vorliegende Beitrag stellt die Chancen der Mediation für Freiwilligenorganisationen dar und schildert anhand eines Fallbeispiels ein Konzept wie ein Einsatz grundlegender Prinzipien und Methoden der Mediation im Freiwilligenbereich gelingen kann 2015 04 Seiten 284 292 Oboth Monika Konflikte sind der tragische Ausdruck unerfüllter Bedürfnisse Die Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B Rosenberg als Grundhaltung und Praxis bei Konfliktklärungen in Organisationen Gewaltfreie Kommunikation GFK ist ein Haltungs und Interaktionsansatz für Verständigung Rosenberg definiert Gewalt als Handlungen und Strukturen die Menschen ohne Respekt vor ihren Bedürfnissen begegnen Dazu gehören auch verbale Angriffe Laut GFK sind Schuldgefühle und Angst keine effizienten Motivatoren für den Beitrag zum Wohle anderer Das Gespräch eskaliert wenn sich Streitende und Moderierende in Täter Opfer Redeweisen verstricken GFK empfiehlt die Fokussierung auf 4 Aspekte Beobachtungen Gefühle Bedürfnisse und Bitten So gelangen alle unter die Oberfläche des Streits Denn auch die destruktivsten Beiträge basieren letztlich auf unerfüllten Bedürfnissen Wenn MediatorInnen die Gefühle unter Beschuldigungen als wertvolle Signale für Bedürfnisse aufgreifen und Konfliktparteien dabei unterstützen diese Anliegen einvernehmlich zu beantworten entstehen Verständigung Kooperation und nachhaltige Lösungen 2015 03 Seiten 246 254 Dendorfer Ditges Renate TTIP und CETA Investor State Dispute Settlement ISDS Eine Gefährdung des demokratischen Rechtsstaats Ist es vornehmlich Polemik und Populismus gegen eine Schattenjustiz in Nobelhotels 6 durch investorenfreundliche Schiedsrichter in schicken Anzügen die über Hoheitsbelange ent 1 Frankfurter Rundschau vom 19 10 2014 2 Kohlenberg Schattenjustiz Im Namen des Geldes Zeit online DIE ZEIT No 10 2014 vom 10 03 2014 3 Zielcke Sieg über das Gesetz SZ de Süddeutsche Zeitung vom 04 05 2014 abrufbar unter http www sueddeutsche de politik transatlantisches gelesen gehört gesehen 2015 02 Seiten 161 162 Weigl Stefan Zeit der Kannibalen Schroeter Kirsten Rudolf Wimmer Katrin Glatzel Tania Lieckweg Hrsg 2014 Beratung im Dritten Modus Die Kunst Komplexität zu nutzen Heidelberg Carl Auer Systeme 436 S 39 00 978 3 8497 0035 5 In der Organisationsberatung wurde lange zwischen Prozessberatung und Expertenberatung unterschieden Die klassische Unternehmensberatung mit vorgegebenen inhaltlichen Eingriffen in organisatorische Prozesse stand immer in der Gefahr eine Art von Ersatzmanagement zu betreiben zum anderen wurde gelesen gehört gesehen 2015 02 Seiten 160 161 Wilk Michael Sahler Bernd Hrsg Strategische Einbindung von Mediation Schlichtungen

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Mühe wettmachen 2 Es gibt noch eine Lücke in meiner Rolle als Hochschullehrer Bisher habe ich keine Fachzeitschrift mit herausgegeben Auch wenn es erst im 2012 03 Seiten 260 264 Schwarz Gerhard Konfliktdynamik und Lernprozesse bei aporetischen Widersprüchen Als junger Gruppendynamiker und Philosophiestudent wurde ich mit einer Konfliktintervention beauftragt bei der ich als Mediations Greenhorn eine für mich einschneidende Erfahrung machen konnte Es handelte sich um einen Konflikt in einem Studentenheim zwischen Studenten und Heimleitung Die Studenten forderten Freiheit von Vorschriften die Heimleitung mehr Regeln für eine strengere Hausordnung Nachdem ich in einem ersten Durchgang die Studenten interviewt hatte war mein subjektiver Eindruck Die 2016 01 Seiten 1 1 Troja Markus Redlich Alexander Dendorfer Ditges Renate Editorial Liebe Leserinnen und Leser Der neue Jahrgang der konfliktDynamik startet mit einer neuen Rubrik Wir wollen Ihnen IMPULSE AUS DER FORSCHUNG für Ihre Arbeit liefern Herausgeber Redaktion und Beirat durchsuchen für Sie Fachzeitschriften nach Forschungsberichten die für die Praxis des Konfliktmanagements in Organisationen relevant sind Wir fassen die Ergebnisse der Studien kurz und knapp zusammen und nennen Ihnen Quellen falls Sie genauere Informationen wünschen Wir sind gespannt auf Ihre gelesen gehört gesehen 2015 04 Seiten 339 340 Schulz von Thun Friedemann Kommunikation in der Praxis Kenkel Schwartz Hilke Kai Monheim 2014 How Effective Negotiation Management Promotes Multilateral Cooperation The power of process in climate trade and biosafety negotiations London Routledge 290 S 124 02 978 1138797529 Man braucht weder prophetisch noch pathetisch veranlagt zu sein um die Aussage zu treffen dass sich die internationale Gemeinschaft das Scheitern maßgeblicher multilateraler Verhandlungen und Gipfel insbesondere auf dem Feld der Klimapolitik auf Dauer nicht wird leisten können Und so gelesen gehört gesehen 2015 04 Seiten 339 339 Gaugl Hans Jürgen Mediation als Kurskorrektur für unsere Demokratie Gedankenanstöße für alle die Politik verbessern wollen Porschke Alexander Kai Monheim 2014 How Effective Negotiation Management Promotes Multilateral Cooperation The power of process in climate trade and biosafety negotiations London Routledge 290 S 124 02 978 1138797529 Man braucht weder prophetisch noch pathetisch veranlagt zu sein um die Aussage zu treffen dass sich die internationale Gemeinschaft das Scheitern maßgeblicher multilateraler Verhandlungen und Gipfel insbesondere auf dem Feld der Klimapolitik auf Dauer nicht wird leisten können Und so gelesen gehört gesehen 2015 04 Seiten 338 339 Monheim Kai How Effective Negotiation Management Promotes Multilateral Cooperation The power of process in climate trade and biosafety negotiations Kirchhoff Lars Kai Monheim 2014 How Effective Negotiation Management Promotes Multilateral Cooperation The power of process in climate trade and biosafety negotiations London Routledge 290 S 124 02 978 1138797529 Man braucht weder prophetisch noch pathetisch veranlagt zu sein um die Aussage zu treffen dass sich die internationale Gemeinschaft das Scheitern maßgeblicher multilateraler Verhandlungen und Gipfel insbesondere auf dem Feld der Klimapolitik auf Dauer nicht wird leisten können Und so 2015 04 Seiten 264 273 Ponschab Reiner Mediation nach dem Harvard Verhandlungs Konzept Rationales Verhandeln als Führungsinstrument des Mediators Das Harvard Konzept beschreibt rationales Verhandeln das auf feste Prinzipien und Strukturen zurückgreift Es ist weder weiches

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    mit non konfrontativen Konfliktlösestilen hin 2012 02 Seiten 187 187 Gläßer Ulla Schroeter Kirsten Gerichtliche Mediation Grundsatzfragen Etablierungserfahrungen und Zukunftsperspektiven Mähler Gisela Mähler Hans Georg P Michael Saint Robert J Flavell Patrick F Fox 2009 NIMBY Wars The Politics of Land Use Massachusetts Saint University Press engl 225 S 21 99 978 0 615 30652 0 Dieses Buch macht seinem Titel alle Ehre Es ist ein Schlachtplan für den Kampf um umstrittene Bau und Planungsprojekte im öffentlichen Raum Die Lektüre lohnt sich für diejenigen die mit der Öffentlichkeitsarbeit bei solchen Maßnahmen betraut sind für AnwältInnen und für ModeratorInnen und MediatorInnen 2012 02 Seiten 186 186 Burmeister Lars Steinhilper Leila Gescheiter scheitern Eine Anleitung für Führungskräfte und Berater Harms Regina P Michael Saint Robert J Flavell Patrick F Fox 2009 NIMBY Wars The Politics of Land Use Massachusetts Saint University Press engl 225 S 21 99 978 0 615 30652 0 Dieses Buch macht seinem Titel alle Ehre Es ist ein Schlachtplan für den Kampf um umstrittene Bau und Planungsprojekte im öffentlichen Raum Die Lektüre lohnt sich für diejenigen die mit der Öffentlichkeitsarbeit bei solchen Maßnahmen betraut sind für AnwältInnen und für ModeratorInnen und MediatorInnen 2012 02 Seiten 185 186 Krizanits Joana Professionsfeld Inhouse Consulting Praxis und Theorie der internen Organisationsberatung Ketels Sabine P Michael Saint Robert J Flavell Patrick F Fox 2009 NIMBY Wars The Politics of Land Use Massachusetts Saint University Press engl 225 S 21 99 978 0 615 30652 0 Dieses Buch macht seinem Titel alle Ehre Es ist ein Schlachtplan für den Kampf um umstrittene Bau und Planungsprojekte im öffentlichen Raum Die Lektüre lohnt sich für diejenigen die mit der Öffentlichkeitsarbeit bei solchen Maßnahmen betraut sind für AnwältInnen und für ModeratorInnen und MediatorInnen 2012 02 Seiten 184 185 Saint P Michael Flavell Robert J Fox Patrick

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    x Keine Ergebnisse gefunden Sortieren nach Relevanz Datum Zeitstrahl Keine Ergebnisse gefunden Keine Ergebnisse gefunden Autor en Keine Ergebnisse gefunden Schlüsselwort Keine Ergebnisse gefunden Jahrgang Keine Ergebnisse gefunden Weitere Beiträge in Psyche 0 Familiendynamik 0 Trauma Gewalt 0 Kinderanalyse 0

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    x Keine Ergebnisse gefunden Sortieren nach Relevanz Datum Zeitstrahl Keine Ergebnisse gefunden Keine Ergebnisse gefunden Autor en Keine Ergebnisse gefunden Schlüsselwort Keine Ergebnisse gefunden Jahrgang Keine Ergebnisse gefunden Weitere Beiträge in Psyche 0 Familiendynamik 0 Trauma Gewalt 0 Kinderanalyse 0

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?query=%22escalation+of+the+conflict%22 (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Burnout beobachten lassen sind den Symptomen von kalten Konfliktkulturen sehr ähnlich Für eine wirkungsvolle Prophylaxe gegen Burnout geht es in Organisationen deshalb vor allem darum durch Überwindung der Kälte in den einzelnen Systemelementen dem organisationalen Burnout gegenzusteuern 2016 01 Seiten 44 54 Kolodej Christa Palkovich Aldo M Kallus Konrad Wolfgang Die Bedeutung von Konflikteskalation und Konfliktlöseverhalten für die Arbeitsfähigkeit von Erwerbstätigen Die Studie untersucht die Zusammenhänge individueller Konfliktlösestrategien und Arbeitsfähigkeit von Erwerbstätigen Grundlegend hierfür sind Konflikte an denen 173 Erwerbstätige in Ausübung ihrer beruflichen Tätigkeit partizipierten Überdies werden die Wirkung von Konflikteskalation der Einfluss des Ausmaßes an Erholung sowie Humor in die Betrachtung der Zusammenhänge einbezogen Die Ergebnisse zeigen einen negativen Zusammenhang zwischen dem Eskalationsgrad eines Konfliktes und der Arbeitsfähigkeit Dieser Zusammenhang wird insbesondere durch den Grad an allgemeiner Erholung und durch das Ausmaß an selbstaufwertendem Humor beeinflusst Des Weiteren weisen die Befunde auf einen positiven Zusammenhang zwischen der Arbeitsfähigkeit und assertiven Konfliktlösestilen sowie auf einen negativen Zusammenhang mit non konfrontativen Konfliktlösestilen hin 2012 04 Seiten 328 339 Rieforth Joseph Prozessgestaltung bei Veränderungen in Organisationen Das Neun Felder Modell als reflexiver Raum für neue Entwicklungen Organisationen entsprechen in vielerlei Hinsicht der Grundform lebender Systeme Sie zeichnen sich durch Selbstorganisationsprozesse aus und lassen sich nicht einseitig von außen in eine gewünschte Richtung dirigieren Um die betroffenen Personen und Gruppen zur Mitarbeit an einer Veränderung zu motivieren kommt der Kultur der Kommunikation in der Organisation eine besondere Bedeutung zu Neben einer klaren Kommunikation der Glaubwürdigkeit des Managements und einer verständlichen Vision und Zielsetzung braucht es Reflexionsräume für alle an den Veränderungen beteiligten Personen um sich der wahrgenommenen Bedeutung für die eigene Person für das Team und für die Organisation intensiver bewusst zu werden Je transparenter dies jedem Einzelnen gelingt umso eher können Ressourcen aber auch zu erwartende Konflikte und Widerstände im Verlauf

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/xsearch?query=health (2016-02-16)
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