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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen - Heft 2016/01
    5 Im Fokus Groth Torsten Schlippe Arist von 6 9 Vexierbilder Paradoxien in Organisationen als Ausgangspunkt für Konflikte Ortmann Günther 10 21 Von der Kunst des Unmöglichen Paradoxien in Organisationen und anderswo Schober Ehmer Herbert Czeija Guido Ehmer Susanne Krejci Gerhard P 22 32 Manager im Wunder Land der Paradoxien Orientierungshinweise und Instrumente für die Praxis Kiefer Eva 34 43 Kontrolle durch Beziehung Paradoxienbearbeitung in der Polizei Theorie und Praxis Kolodej Christa Palkovich Aldo M Kallus Konrad Wolfgang 44 54 Die Bedeutung von Konflikteskalation und Konfliktlöseverhalten für die Arbeitsfähigkeit von Erwerbstätigen Exner Hella 56 63 Arbeit an Unterschieden statt am Konflikt Aus den Organisationen Lovens Sebastian 64 69 Die Clearingstelle zum Erneuerbaren Energien Gesetz Streitvermeidung und beilegung in einem dynamischen Umfeld Interview Ballreich Rudi 70 74 Schlummernde Kompetenzen aktivieren Hypnosystemische Ansätze beim Umgang mit Konflikten Rudi Ballreich im Gespräch mit Gunther Schmidt Rezensionen gelesen gehört gesehen Mayer Bernard 76 76 The Conflict Paradox Seven Dilemmas at the Core of Disputes Berlin Christof Tillig Benjamin Kubli Tom 77 77 Cici Letters Ketels Sabine Freitag Silke Richter Jens 77 78 Mediation das Praxisbuch Denkmodelle Methoden und Beispiele Knapp Peter Röthemeyer Peter 78 79 Mediation Grundlagen Recht Markt Greger Reinhard In Medias Res Juris Dendorfer Ditges Renate Klute Robert 80 84 Was Hänschen nicht lernt lernt Hans nimmermehr Rechtlicher Rahmen des Einsatzes von Hospitation in Mediationsverfahren Kolumne Schmid Bernd 87 87 Bitte Verzweifeln Autoren Markus Troja Alexander Redlich Renate Dendorfer Ditges Torsten Groth Arist von Schlippe Günther Ortmann Herbert Schober Ehmer Guido Czeija Susanne Ehmer Gerhard P Krejci Eva Kiefer Christa Kolodej Aldo M Palkovich Konrad Wolfgang Kallus Hella Exner Sebastian Lovens Rudi Ballreich Robert Klute Bernd Schmid Schlüsselwörter Entscheidung Innovation Organisation Paradoxien Regeln Un Möglichkeit Entscheidungsfindung Management Widersprüche Prävention Kriminalprävention Migration Polizei Paradoxie Netzwerk Beziehungsarbeit Wissensarbeit Konfliktlöseverhalten Konflikteskalation Gesundheit Humor Erholung Konfliktmanagement

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen - Impressum
    GmbH Rotebühlstraße 77 70178 Stuttgart Telefon 0711 6672 1225 Fax 0711 6672 2032 E Mail info at klett cotta zeitschriften de Geschäftsführer Philipp Haußmann Tom Kraushaar Michael Zöllner Stuttgart HRB 1890 UST IDNr DE 811 122 517 Inhaltlich verantwortlich Philipp

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- AGB
    unverbindliche Aufforderung zur Abgabe einer Bestellung durch Sie dar Mit der Online Version eines Zeitschriften Abonnements erhalten Sie unbeschränkten Zugriff auf sämtliche Texte im jeweiligen Zeitschriften Portal Sobald die Texte eines neuen Heftes zur Verfügung stehen werden Sie per E Mail automatisch benachrichtigt und können dieses dann herunterladen b Sie können Zeitschriften Abonnements unter Verwendung der auf www klett cotta de hierfür jeweils zur Verfügung gestellten Bestellformulare bestellen Sie können Ihre Eingaben während des gesamten Eingabevorgangs auf dem Bestellformular unmittelbar einsehen Eingabefehler können Sie bis zu Ihrem Klick auf den Button Kostenpflichtig abonnieren über die üblichen Tastatur und Mausfunktionen berichtigen Mit Ihrer Bestellung durch Betätigen des Buttons Kostenpflichtig abonnieren geben Sie ein verbindliches Angebot zum Abschluss des Zeitschriften Abonnements ab Wir schicken Ihnen eine automatische Empfangsbestätigung an die von Ihnen angegebene E Mail Adresse Die automatische Empfangsbestätigung stellt keine Annahme Ihrer Bestellung dar sondern dokumentiert lediglich dass Ihre Bestellung bei uns eingegangen ist c Zeitschriften Abonnements können auch per Telefax Brief Telefon oder E Mail bestellt werden d Der Vertrag mit uns kommt erst mit Erhalt der schriftlichen Auftrags bzw Vertragsbestätigung zustande e Sehen wir von einer Annahmeerklärung ab etwa weil eine Lieferung der von Ihnen bestellten Zeitschriften nicht möglich ist kommt ein Vertrag in diesem Fall nicht zustande Wir werden Sie hierüber unverzüglich informieren und eine ggf bereits erhaltene Gegenleistung unverzüglich zurückerstatten Bei Abonnements mit Begrüßungsgeschenk und oder Prämie besteht in diesen Fällen kein Anspruch auf das Begrüßungsgeschenk und oder die Prämie f Der Vertragsschluss erfolgt ausschließlich in deutscher Sprache Vertragssprache ist ausschließlich deutsch g Der Vertragstext wird nach dem Vertragsschluss nicht von uns gespeichert und ist Ihnen nicht zugänglich Die Bestelldaten können unmittelbar im Anschluss an eine Bestellung im Klett Cotta Verlag E Shop wenn diese über den Button Kostenpflichtig abonnieren erfolgt ist von Ihnen ausgedruckt werden sie sind Ihnen im Übrigen jedoch nicht über den Klett Cotta Verlag E Shop zugänglich Sollten Sie eine Übermittlung Ihrer Bestelldaten wünschen können Sie sich per E Mail an info klett cotta zeitschriften de wenden Wir senden Ihnen dann eine Kopie der gespeicherten Bestelldaten zu 2 Preise und Bezugszeitraum a Der Bezugszeitraum Ihres Online Zeitschriften Abonnements ergibt sich aus der Bestell bestätigung und ist in der Rechnung ebenfalls aufgeführt b Es gelten die Preise zum Zeitpunkt der Bestellung c Alle Abonnement Preise die im Klett Cotta Verlag E Shop angegeben sind sind in Euro EUR und Schweizer Franken sFr ausgewiesen 3 Rechnung und Zahlungsbedingungen a Rechnungen werden in Euro ausgestellt in der Schweiz für Zeitschriften Abonnements in Schweizer Franken b Sie können die Rechnung per Überweisung sowie per Lastschrift bei Bestellungen aus dem Ausland zusätzlich auch per Kreditkarte bezahlen Details zu den Zahlungsmitteln finden Sie im jeweiligen Bestellformular c Sofern nichts Abweichendes vereinbart ist ist die Zahlung des Abonnementpreises 30 Tage nach Zugang der Rechnung fällig Die Rechnungsstellung erfolgt im Voraus bei Jahresabonnements einmal jährlich d Bei Zahlungsverzug sind wir berechtigt die gesetzlichen Verzugszinsen zu fordern Falls uns ein höherer Verzugsschaden nachweisbar entstanden ist sind wir berechtigt diesen geltend zu machen Gerät der Kunde mit der Bezahlung einer Rechnung in Verzug so werden damit alle unsere noch offenstehenden Rechnungen sofort fällig e Hinweise zu akzeptierten Zahlungsmitteln erhalten Sie auf unserer Website unter www klett cotta de zahlungsmittel 4 Widerrufsbelehrung a Sofern Sie Verbraucher i S d 13 BGB sind steht Ihnen das nachfolgende Widerrufsrecht zu Widerrufsbelehrung Widerrufsrecht Sie haben das Recht binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben müssen Sie den Klett Cotta Verlag Aboservice Rotebühlstr 77 70178 Stuttgart Tel 0711 6672 1225 Montag bis Donnerstag von 9 00 bis 16 30 Uhr Freitag von 9 00 bis 15 00 Uhr Fax 0711 66722032 E Mail info klett cotta zeitschriften de mittels einer eindeutigen Erklärung z B ein mit der Post versandter Brief Telefax oder E Mail über Ihren Entschluss diesen Vertrag zu widerrufen informieren Sie können dafür das beigefügte Muster Widerrufsformular verwenden das jedoch nicht vorgeschrieben ist Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden Folgen des Widerrufs Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen haben wir Ihnen alle Zahlungen die wir von Ihnen erhalten haben einschließlich der Lieferkosten mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten die sich daraus ergeben dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene günstigste Standardlieferung gewählt haben unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben es sei denn mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet b Haben Sie verlangt dass die Dienstleistung Zugang zum Online Portal während der Widerrufsfrist beginnen soll so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen der dem Anteil der bis zum Zeitpunkt zu dem Sie uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrages unterrichten bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht Ende der Widerrufsbelehrung 5 Anpassung der Abonnement Preise Der Abonnementpreis setzt sich aus Kosten Personalkosten Gebühren und Steuern zusammen Verändern sich die Kosten durch Umstände welche nicht von uns beeinflusst werden können hat dies zur Folge dass sich der Abonnementpreis entsprechend verändert In diesem Fall können wir durch schriftliche Erklärung den Abonnementpreis entsprechend dem Ladenverkaufspreis der Zeitschrift anheben Preiserhöhungen können jedoch maximal einmal jährlich erfolgen In diesem Fall können Sie das Abonnement außerordentlich binnen einer Frist von zwei Wochen schriftlich kündigen Die Frist beginnt wenn unsere schriftliche Erklärung über die Erhöhung des Abonnementpreises bei Ihnen eingegangen ist 6 Im Übrigen wird auf die Bestimmungen unter I 7 bis 10 dieser ABB verwiesen 7 Verfügbarkeit a Für die permanente elektronische Verfügbarkeit der elektronischen Inhalte übernimmt der Klett Cotta Verlag keine Gewährleistung und Haftung da es aufgrund von technischen Erfordernissen zu Einschränkungen kommen kann Störungen der Qualität des Zugangs zum Internet und des

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen - Datenschutzerklärung
    werden die IP Adresse des von Ihnen verwendeten Rechners Datum und Uhrzeit Ihres Besuchs die Namen der von Ihnen aufgerufenen Dateien die übertragene Datenmenge Typ und Betriebssystem des von Ihnen verwendeten Webbrowsers sowie die anfragende Domain temporär in einer Protokolldatei gespeichert Die Speicherung dieser sog Serverlogdaten ist aus technischen Gründen und zur Sicherstellung der Systemsicherheit unbedingt erforderlich Diese Daten werden ausschließlich zu statistischen Zwecken und zur Verbesserung der Qualität unseres Internetauftritts anonymisiert ausgewertet Verknüpfungen der Serverlogdaten mit den personenbezogenen Daten von bestimmten natürlichen Personen erfolgen nicht e Cookies Cookies sind kleine Textdateien mit einer Identifikationsnummer die lokal auf der Festplatte Ihres Computers abgelegt und für einen späteren Abruf bereitgehalten werden Wir verwenden ausschließlich eigene Cookies in Form sog Session IDs Durch diese Cookies werden unsere Server in die Lage versetzt den von Ihnen verwendeten Rechner über mehrere Zugriffe innerhalb einer Sitzung hinweg wiederzuerkennen Dies ist z B für die Bestellung notwendig da anderenfalls der Inhalt eines Warenkorbs nicht einem bestimmten Besucher zugeordnet werden könnte Und Cookies ermöglichen dass Sie sich als Online Abonnent nur einmal einloggen müssen um mehrere Dateien herunterladen zu können In den Cookies werden keine personenbezogenen Daten gespeichert Wir verwenden Cookies nur für die Dauer Ihres Besuchs auf unseren Internetseiten Nach Beendigung Ihres Besuchs und Schließen des von Ihnen verwendeten Internetbrowsers werden die Cookies automatisch gelöscht Außerdem können Sie Ihren Internetbrowser selbst so einstellen dass dieser keine Cookies zulässt oder Sie benachrichtigt sobald Cookies gesetzt werden Über die Vorgehensweise zur Deaktivierung von Cookies können Sie sich regelmäßig über die Hilfe Funktion Ihres Internetbrowsers informieren Sie können unsere Internetseiten anschließend noch problemlos besuchen Bestellungen sind in diesem Fall allerdings nicht möglich Wenn Sie beim Anmelden als Abonnent die Checkbox angemeldet bleiben anklicken wird ein Cookie angelegt dass auch nach dem Schließen des Browsers nicht gelöscht wird Wir nutzen Google Analytics um die Aktivitäten der Benutzer auf unserer Website statistisch auszuwerten Diese Auswertungen erfolgen anonymisiert Genauere Erläuterungen Diese Website benutzt Google Analytics einen Webanalysedienst der Google Inc Google Google Analytics verwendet sog Cookies Textdateien die auf Ihrem Computer gespeichert werden und die eine Analyse der Benutzung der Website durch Sie ermöglichen Die durch den Cookie erzeugten Informationen über Ihre Benutzung dieser Website werden in der Regel an einen Server von Google in den USA übertragen und dort gespeichert Im Falle der Aktivierung der IP Anonymisierung auf dieser Webseite wird Ihre IP Adresse von Google jedoch innerhalb von Mitgliedstaaten der Europäischen Union oder in anderen Vertragsstaaten des Abkommens über den Europäischen Wirtschaftsraum zuvor gekürzt Nur in Ausnahmefällen wird die volle IP Adresse an einen Server von Google in den USA übertragen und dort gekürzt Im Auftrag des Betreibers dieser Website wird Google diese Informationen benutzen um Ihre Nutzung der Website auszuwerten um Reports über die Websiteaktivitäten zusammenzustellen und um weitere mit der Websitenutzung und der Internetnutzung verbundene Dienstleistungen gegenüber dem Websitebetreiber zu erbringen Die im Rahmen von Google Analytics von Ihrem Browser übermittelte IP Adresse wird nicht mit anderen Daten von Google zusammengeführt Sie können die Speicherung der Cookies durch

    Original URL path: https://www.konfliktdynamik.de/termsofuse.html (2016-02-16)
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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen - Anmeldung
    per Email zu Geben Sie hierzu nur die Email Adresse an die in unserem System hinterlegt ist E Mail Passwort anfordern Hinweis Abonnenten der Zeitschrift die zusätzlich das Online Abonnement gebucht haben erhalten freien Zugang zu den Texten Die Konfliktdynamik

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen - Heft 2016/01
    5 Im Fokus Groth Torsten Schlippe Arist von 6 9 Vexierbilder Paradoxien in Organisationen als Ausgangspunkt für Konflikte Ortmann Günther 10 21 Von der Kunst des Unmöglichen Paradoxien in Organisationen und anderswo Schober Ehmer Herbert Czeija Guido Ehmer Susanne Krejci Gerhard P 22 32 Manager im Wunder Land der Paradoxien Orientierungshinweise und Instrumente für die Praxis Kiefer Eva 34 43 Kontrolle durch Beziehung Paradoxienbearbeitung in der Polizei Theorie und Praxis Kolodej Christa Palkovich Aldo M Kallus Konrad Wolfgang 44 54 Die Bedeutung von Konflikteskalation und Konfliktlöseverhalten für die Arbeitsfähigkeit von Erwerbstätigen Exner Hella 56 63 Arbeit an Unterschieden statt am Konflikt Aus den Organisationen Lovens Sebastian 64 69 Die Clearingstelle zum Erneuerbaren Energien Gesetz Streitvermeidung und beilegung in einem dynamischen Umfeld Interview Ballreich Rudi 70 74 Schlummernde Kompetenzen aktivieren Hypnosystemische Ansätze beim Umgang mit Konflikten Rudi Ballreich im Gespräch mit Gunther Schmidt Rezensionen gelesen gehört gesehen Mayer Bernard 76 76 The Conflict Paradox Seven Dilemmas at the Core of Disputes Berlin Christof Tillig Benjamin Kubli Tom 77 77 Cici Letters Ketels Sabine Freitag Silke Richter Jens 77 78 Mediation das Praxisbuch Denkmodelle Methoden und Beispiele Knapp Peter Röthemeyer Peter 78 79 Mediation Grundlagen Recht Markt Greger Reinhard In Medias Res Juris Dendorfer Ditges Renate Klute Robert 80 84 Was Hänschen nicht lernt lernt Hans nimmermehr Rechtlicher Rahmen des Einsatzes von Hospitation in Mediationsverfahren Kolumne Schmid Bernd 87 87 Bitte Verzweifeln Autoren Markus Troja Alexander Redlich Renate Dendorfer Ditges Torsten Groth Arist von Schlippe Günther Ortmann Herbert Schober Ehmer Guido Czeija Susanne Ehmer Gerhard P Krejci Eva Kiefer Christa Kolodej Aldo M Palkovich Konrad Wolfgang Kallus Hella Exner Sebastian Lovens Rudi Ballreich Robert Klute Bernd Schmid Schlüsselwörter Entscheidung Innovation Organisation Paradoxien Regeln Un Möglichkeit Entscheidungsfindung Management Widersprüche Prävention Kriminalprävention Migration Polizei Paradoxie Netzwerk Beziehungsarbeit Wissensarbeit Konfliktlöseverhalten Konflikteskalation Gesundheit Humor Erholung Konfliktmanagement

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    village Außerdem erfahren Sie welche Organisationen sich genau darauf spezialisiert haben und Unternehmen als Konfliktanlaufstelle und 2014 03 Seiten 185 185 Troja Markus Redlich Alexander Editorial Liebe Leserin lieber Leser Während im letzten Heft kalte Konflikte und ihre gesundheitlichen Folgen IM FOKUS standen sind es hier Beiträge zur Beschreibung und Behandlung heißer eskalierter Konflikte Eine Einführung dazu ist auf S 188 In der Rubrik AUS PRAXIS UND FORSCHUNG findet man diesmal vier Arbeiten Bernd Fechler geht es um einen integrierten Ansatz von Change Management als Konfliktmanagement Hierbei stellt sich dem Berater auch die Aufgabe konflikthafte Entwicklungen früh zu 2014 02 Seiten 97 97 Troja Markus Redlich Alexander Editorial Liebe Leserin lieber Leser IM FOKUS dieser Ausgabe der konfliktDynamik stehen Beiträge zur Analyse und Behandlung von kalten Konflikten in Organisationen und ihren gesundheitlichen Folgen Diese Artikel wurden von unserm Beiratsmitglied Rudi Ballreich betreut und haben eine eigene Einführung s S 100 In der Rubrik AUS PRAXIS UND FORSCHUNG finden sich diesmal drei Beiträge Hermut Kormann befasst sich in Fortführung seines Beitrages in Heft 4 2013 diesmal mit Geschäftsführungskollegien s 4 gelesen gehört gesehen 2014 01 Seiten 85 86 Allewijn Dick Fair play on both sides Mediating disputes between Citizens and Public Authorities Troja Markus Dick Allewijn 2013 Fair play on both sides Mediating disputes between Citizens and Public Authorities The Hague SDU Uitgeverij 128 S 30 25 978 9 01239 069 9 Ausgangspunkt des Buches ist eine Feststellung die bei genauerer Betrachtung einen neuen Blick auf das Konfliktmanagement im öffentlichen Raum eröffnet Zwischen Bürgern und öffentlicher Verwaltung gibt es eine Beziehung ja sogar eine Beziehung die anders als im Privat oder Geschäftsbereich in der Regel nicht auflösbar ist 2014 01 Seiten 1 1 Troja Markus Redlich Alexander Editorial Liebe Leserin lieber Leser mit diesem Heft beginnt der 3 Jahrgang der konfliktDynamik Wir haben zu vielen Beiträgen der ersten zwei Jahre sehr positive Rückmeldungen bekommen und auch die Themenschwerpunkte waren offenbar richtig gesetzt sowohl für die theoretische Reflexion als auch für die praktische Arbeit im Umgang mit Konflikten Die konfliktDynamik wird sich weiterentwickeln Eine kleine Neuerung gibt es ab diesem Heft bei der Aufmachung der Themenschwerpunkte In der Regel werden die 2013 04 Seiten 261 261 Troja Markus Redlich Alexander Editorial Liebe Leserin lieber Leser IM FOKUS dieser Ausgabe der konfliktDynamik geht es um Erzählungen Geschichten sind grundlegend für den Austausch und die tiefer gehende Beziehung zwischen den Menschen für unsere normative Orientierung kollektive Erinnerungen und neue Perspektiven Als Methode ist das Storytelling in den vergangenen 20 Jahren ein wichtiger Bestandteil der Arbeit mit Konflikten geworden Die Autorinnen und Autoren gehen das Thema dabei von verschiedenen Seiten an und stellen dar wie 2013 03 Seiten 173 174 Troja Markus Redlich Alexander Editorial Liebe Leserin lieber Leser mit diesem Heft begrüße ich Alexander Redlich als neuen Mitherausgeber Mir war von Anfang an klar dass ich die Arbeit als Herausgeber auf Dauer nicht alleine schaffen kann und auch gar nicht will Nachdem die konfliktDynamik mit den ersten Heften auf einem guten Weg war sah

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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Kontakt und Kooperation von zentraler Bedeutung ist Überdies werden folgende Fragen angesprochen In welchen Mediationsabschnitten und unter welchen Kontextbedingungen finden diese Entscheidungen statt Welche konfliktdiagnostischen Aspekte sind zu beachten Welche Methoden werden eingesetzt und welche innere Haltung brauchen Mediatoren im Umgang mit Entflechtung Am Ende wird auf mögliche Gefahren bei Entflechtungen verwiesen 2015 01 Seiten 4 5 Redlich Alexander Konfliktregelung zwischen Nähe und Distanz Intensivierung oder Entflechtung von Kooperationsbeziehungen in der Mediation Einführung Wohl die meisten Menschen kennen es von eigenen Beziehungskonflikten mit Kooperationspartnern Die Gedanken kreisen um die unangenehmen Aspekte des Konfliktes und man sehnt sich danach dass alles wieder gut wird dass sich manche Probleme als Missverständnis entpuppen Verfehlungen wechselseitig zugegeben und verziehen werden man selbst gesehen und anerkannt die gefährdete Kooperationsbeziehung wiederhergestellt wird oder vielleicht sogar zu einer neuen tieferen Qualität gelangt 2015 01 Seiten 1 1 Troja Markus Redlich Alexander Dendorfer Ditges Renate Editorial Liebe Leserin lieber Leser wir starten ins Jahr 2015 mit erweitertem Herausgeberteam Mit Renate DendorferDitges als Rechtsanwältin und Mediatorin sind wir nun interdisziplinär aufgestellt und können auch den juristischen und wirtschaftlichen Perspektiven der Themen dieser Zeitschrift in fachlich erweiterter Weise Rechnung tragen IM FOKUS dieser Ausgabe der konfliktDynamik steht als Themenschwerpunkt Entflechtung von Konfliktparteien in Organisationen In der Rubrik AUS PRAXIS UND FORSCHUNG gelesen gehört gesehen 2014 04 Seiten 350 350 Endgame Patriot Terrorist Negotiator Peacemaker Redlich Alexander Endgame Patriot Terrorist Negotiator Peacemaker Regie Pete Travis Drehbuch Paula Milne Großbritannien Daybreak pictures 2009 DVD S A D Entertainment GmbH 2010 109 Minuten Man darf sicher sein dass hinter den Kulissen von gewalttätigen Auseinandersetzungen wie z B zurzeit in der Ost Ukraine kleine Gruppen aus Vermittlern und inoffiziellen Vertretern der Konfliktparteien mit Hilfe von Organisationen wie der OSZE des Genfer Zentrums für humanitären Dialog Kirchen u a einander 2014 04 Seiten 273 273 Troja Markus Redlich Alexander Editorial Es gibt einige klare Bezüge und vor allem die Aussicht auf interessante Transfers von Erkenntnissen Hinter den Kulissen der politischen Verhandlungen spielen die internationalen wirtschaftlichen Beziehungen eine wichtige Rolle IM FOKUS geht es daher um die Chancen und Fallstricke bei der Vermittlung in grenzüberschreitenden Geschäftsbeziehungen in a global village Außerdem erfahren Sie welche Organisationen sich genau darauf spezialisiert haben und Unternehmen als Konfliktanlaufstelle und 2014 03 Seiten 188 189 Redlich Alexander Heiße Konflikte in Theorie und Praxis Einführung Dieses Fokusthema führt die im Aprilheft der konfliktDynamik begonnene Gegenüberstellung von kalten und heißen Konflikten fort Dort ging es um kalte Konflikte ihre Analyse die gesundheitlichen Folgen wenn Konflikte verdeckt ausgetragen werden sowie ihre Behandlung an einem praktischen Beispiel Mit Schulz von Thun 1989 S 100 129 könnte man von komplementär stabilisierten Kommunikationsmustern sprechen Das vorliegende Heft behandelt nun symmetrisch 2014 03 Seiten 185 185 Troja Markus Redlich Alexander Editorial Liebe Leserin lieber Leser Während im letzten Heft kalte Konflikte und ihre gesundheitlichen Folgen IM FOKUS standen sind es hier Beiträge zur Beschreibung und Behandlung heißer eskalierter Konflikte Eine Einführung dazu ist auf S 188 In der Rubrik AUS PRAXIS UND FORSCHUNG findet man diesmal vier Arbeiten

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