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  • Konfliktdynamik - Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen- Trefferliste
    Hochschule beteiligt beschreibt die Konzipierungsphase bis zum Abschluss der Dienstvereinbarung und die Weiterentwicklung des Konfliktmanagements in der Zeit danach Insbesondere wirft er einen Blick auf die Tätigkeit der Konfliktlotsen gelesen gehört gesehen 2016 01 Seiten 77 77 Tillig Benjamin Kubli Tom Cici Letters Ketels Sabine Benjamin Tillig Tom Kubli 2012 Cici Letters Hörspiel WDR 44 52 Minuten basierend auf dem gleichnamigen Buch von Benjamin Tillig Benjamin braucht einen neuen Akku für seinen Computer Er bestellt ihn per Internet und in der Folge entwickelt sich ein skurriler über viele Wochen andauernder Dialog zwischen Verkäufer Kunde und der Bank sowohl per E Mail als auch per Telefon Am Ende entwickeln diese Verbindungen ihre Eigendynamik mutieren zu einem höchst verwirrenden und 2015 02 Seiten 114 119 Wenck Iris Von Besserwissern und Selbstorganisationsoptimisten Ein Gespräch mit Iris Wenck über Unternehmensberater und Systemiker IW In einem Unternehmen gibt es mehrere Typen von Leistungsträgern Manche von ihnen verlassen das Unternehmen wenn man ihnen nicht schon frühzeitig eine attraktive neue Rolle in der zukünftigen Organisation und entsprechende Gestaltungsmöglichkeiten einräumt Dies wird zum Teil noch erkannt wenn auch oft zu spät Andere Leistungsträger die dem Unternehmen gegenüber eine hohe Loyalität mitbringen halten solche Phasen des Nichtwissens und der Instabilität eher aus und können selbst für gehörte der Aufbau einer der ersten Corporate Universities im deutschsprachigen Raum die Strategieumsetzung mit weiterentwickelten ActionLearning Formaten Erfahrungslernen mit Werkstattansatz und die kulturelle Integration von 2015 01 Seiten 48 59 Roesler Christian Kooperation der Professionen Eine empirische Studie zu hochstrittigen Sorge und Umgangsrechtskonflikten und ein daraus abgeleitetes Best practice Modell Seit der Einführung des neuen Kindschaftsrechts 1998 hat die Zahl an hochstrittigen Elternkonflikten um Sorge und Umgangsrecht nach Scheidung erheblich zugenommen Bei diesen Fällen ist eine gute Kooperation zwischen den beteiligten Professionen aus Justiz und psychosozialer Beratung entscheidend Diese interprofessionelle Kooperation war bislang in Deutschland vor allem in Arbeitskreisen nach dem sog Cochemer Modell organisiert Wesentliche Regelungen aus diesem Modell für das familiengerichtliche Verfahren wurden nun weitgehend in dem neuen Gesetz über das Verfahren in Familiensachen und in den Angelegenheiten der freiwilligen Gerichtsbarkeit FamFG übernommen und verbindlich vorgeschrieben Die im Modell vorgesehene Kooperation der Professionen ist aber insbesondere in größeren Städten mit sehr vielen Beteiligten schwer umzusetzen Es wird eine empirische Studie vorgestellt die anhand von Experteninterviews die Erfahrungen mit der interprofessionellen Kooperation in einer Großstadt untersucht Stärken und Schwächen identifiziert und aus den Ergebnissen ein verbessertes Modell für die Zusammenarbeit ableitet 2015 01 Seiten 30 39 Baier Sebastian Mallich Pötz Katharina Ist Organisationsentwicklung ohne konstruktiv gelebte Konfliktkultur möglich Der Beitrag eines internen Konfliktmanagementsystems zur Weiterentwicklung der Organisationskultur Positiv gestaltete Veränderungsprozesse in Organisationen gehen nicht ohne konstruktiv bearbeitete Konflikte über die Bühne Am Praxisbeispiel der Etablierung eines internen Konfliktmanagementsystems an der MedUni Wien wird die Frage nach dem Zusammenhang zwischen Konfliktmanagement und Organisationsentwicklung behandelt Das Kernergebnis lautet Die Entwicklung der Konfliktkultur führt zu einer positiven Entwicklung der Organisationskultur In der Praxis ist das Ergebnis dahingehend nutzbar die vielfältigen in der Konfliktdynamik schlummernden Potenziale zu erschließen Der Konflikt Potenzial Regelkreis gibt Aufschluss darüber wie

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