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  • Aufsätze
    damit sie angezeigt werden kann Der Berater als Arbeitskraftunternehmer Zur Funktion und Qualifikation eines modernen Dienstleistungsberufs von Prof Springer Lesen Sie mehr pdf 89 KB Lean Management in der Sozialwirtschaft oder was können soziale Dienste und Einrichtungen von der Privatwirtschaft lernen in Beiträge zum Recht der sozialen Dienste und Einrichtungen Heft 60 Heymanns Verlag Köln Berlin Bonn München Artikel pdf 317 KB Flexible Standardisierung von Arbeitsprozessen in Produktionssysteme und Kompetenzerwerb

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  • Aufsätze
    Produktionssystemen in VDI Z 11 2005 www vdi z de Artikel PDF 1010 KB HR Kompetenz allein reicht nicht Schwerpunkt HR Aufgaben in der Automobilindustrie in Personalwirtschaft 9 2005 Artikel PDF 80 KB Prozess Fitness Prozess Fitness Lean Manufacturing Effiziente Serviceabläufe durch Prozessoptimierung in Autohaus 10 2005 Artikel PDF 179 KB Einführung eines Produktionssystems bei einem Nutzfahrzeugehersteller in VDI Z 147 2005 Nr 1 2 Jan Feb www vdi z

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  • Aufsätze
    Management Consulting Geschäftsführung Referenzen Medien Bücher Aufsätze Filme Home Medien Aufsätze Aufsätze Schlank und Fit Mercedes Benz Produktionssystem MPS in Automobilindustrie 9 2004 Artikel pdf 96 KB Start Zurück 1

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  • Best-Practice-Sharing
    Lean Management Consulting Tools Best Practice Sharing Ziel Identifizierung und Austausch von Best Practice Ansätzen Nutzen schnelle Generierung innovativer Lösungen Rückgriff auf bereits erprobte Lösungen Förderung der internen Veränderungsbereitschaft Vorgehen Durchführung systematischer Literaturrecherchen Organisation von Arbeitskreisen Workshops und Besuchen zum Erfahrungsaustausch im Unternehmen und zwischen Unternehmen Erstellung von Best Practice Dokumentationen Publikation von Best Practice Lösungen Zielgruppe Oberes mittleres und unteres Management sowie Betriebsräte Personalräte Dauer 1 5 Tage je

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  • Standardisierungsworkshop
    Beschreibung optimaler Arbeitsabläufe Transparenz über Arbeitsabläufe Vereinfachte Lernprozesse Grundlage für weitere Verbesserungen KVP Workshops Vorgehen Teilnehmer werden schrittweise an die Thematik herangeführt Neben dem theoretischen Input wird spielerisch und mit Hilfe von Trockenübungen erarbeitet welchen Sinn und Zweck Standardarbeitsblätter haben Weiterhin wird den Teilnehmern vermittelt wie man komplexe Arbeits operationen mit Hilfe der Beobachtung analysiert Schwachstellen und kritische Operationen identifiziert um sie anschließend kurz und präzise zu formulieren und zu

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  • Einzelcoaching
    Wirkung Mitarbeiter können ihre Wünsche Kritikpunkte und Anregungen einer neutralen Person gegenüber äußern Führungskräfte bekommen hilfreiche Hinweise und Tipps bezüglich der Auswirkungen ihres eigenen Verhaltens unausgesprochener Tatbestände und der Zufriedenheit der Mitarbeiter Vorgehen In einem offenen Gespräch wird der Mitarbeiter zu seinen Aufgaben Kompetenzen Einhaltung von Standards zu seinen Anregungen und Kritikpunkten sowie seiner allgemeinen Zufriedenheit befragt Erforderliche Maßnahmen und Standrads werden gemeinsam entwickelt und besprochen Der Sinn und die

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  • Status- und Potenzialanalyse
    sowie Ermittlung von Weiterentwicklungsbedarfen und Verbesserungspotenzialen Nutzen Transparenz über Wirkung vorhandener Organisationsansätze wie Gruppenarbeit KVP Kanban TPM Vergleich mit den Maßstäben eines schlanken Produktionssystems Optimierung vorhandener Organisationsansätze Erschließung von Einsparpotenzialen Vorgehen Auf der Basis von Gesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern sowie von Vor Ort Begehungen wird der Umsetzungsstand der jeweiligen Organisationsansätze ermittelt und mit Best Practice Standards verglichen Aus dem Abgleich werden Weiterentwicklungsbedarfe abgeleitet und damit verbundene Verbesserungs und Einsparpotenziale

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  • Führungskräfte-Trainings
    Führung Führungskompetenz und modernes Führungsverhalten Modelle der Führung und Führungsstile Leistung und Motivation Dimensionen und Erfolgsfaktoren von Leistung Leistungshemmnisse Motivationsmodelle Delegation von Aufgaben Problemsituationen durch angemessenes Führungsverhalten meistern Führen über Ziele Funktionen der Zielvereinbarung Zielvereinbarungsprozess Gütekriterien für Zielvereinbarungen Kommunikation Regelkreis der Kommunikation und Kommunikationsstörungen Sachebene Beziehungsebene Kennenlernen des eigenen Kommunikationsverhaltens Gesprächsführung Grundsätze und Methoden der Gesprächsführung Fragetechniken Feedback Arten von Gesprächen Strukturierung von Mitarbeitergesprächen Konfliktmanagement Konflikte und ihre Hintergründe Entstehung

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