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  • Best-Practice-Sharing
    Lean Management Consulting Tools Best Practice Sharing Ziel Identifizierung und Austausch von Best Practice Ansätzen Nutzen schnelle Generierung innovativer Lösungen Rückgriff auf bereits erprobte Lösungen Förderung der internen Veränderungsbereitschaft Vorgehen Durchführung systematischer Literaturrecherchen Organisation von Arbeitskreisen Workshops und Besuchen zum Erfahrungsaustausch im Unternehmen und zwischen Unternehmen Erstellung von Best Practice Dokumentationen Publikation von Best Practice Lösungen Zielgruppe Oberes mittleres und unteres Management sowie Betriebsräte Personalräte Dauer 1 5 Tage je

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  • Standardisierungsworkshop
    Beschreibung optimaler Arbeitsabläufe Transparenz über Arbeitsabläufe Vereinfachte Lernprozesse Grundlage für weitere Verbesserungen KVP Workshops Vorgehen Teilnehmer werden schrittweise an die Thematik herangeführt Neben dem theoretischen Input wird spielerisch und mit Hilfe von Trockenübungen erarbeitet welchen Sinn und Zweck Standardarbeitsblätter haben Weiterhin wird den Teilnehmern vermittelt wie man komplexe Arbeits operationen mit Hilfe der Beobachtung analysiert Schwachstellen und kritische Operationen identifiziert um sie anschließend kurz und präzise zu formulieren und zu

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  • Einzelcoaching
    Wirkung Mitarbeiter können ihre Wünsche Kritikpunkte und Anregungen einer neutralen Person gegenüber äußern Führungskräfte bekommen hilfreiche Hinweise und Tipps bezüglich der Auswirkungen ihres eigenen Verhaltens unausgesprochener Tatbestände und der Zufriedenheit der Mitarbeiter Vorgehen In einem offenen Gespräch wird der Mitarbeiter zu seinen Aufgaben Kompetenzen Einhaltung von Standards zu seinen Anregungen und Kritikpunkten sowie seiner allgemeinen Zufriedenheit befragt Erforderliche Maßnahmen und Standrads werden gemeinsam entwickelt und besprochen Der Sinn und die

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  • Status- und Potenzialanalyse
    sowie Ermittlung von Weiterentwicklungsbedarfen und Verbesserungspotenzialen Nutzen Transparenz über Wirkung vorhandener Organisationsansätze wie Gruppenarbeit KVP Kanban TPM Vergleich mit den Maßstäben eines schlanken Produktionssystems Optimierung vorhandener Organisationsansätze Erschließung von Einsparpotenzialen Vorgehen Auf der Basis von Gesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern sowie von Vor Ort Begehungen wird der Umsetzungsstand der jeweiligen Organisationsansätze ermittelt und mit Best Practice Standards verglichen Aus dem Abgleich werden Weiterentwicklungsbedarfe abgeleitet und damit verbundene Verbesserungs und Einsparpotenziale

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  • Führungskräfte-Trainings
    Führung Führungskompetenz und modernes Führungsverhalten Modelle der Führung und Führungsstile Leistung und Motivation Dimensionen und Erfolgsfaktoren von Leistung Leistungshemmnisse Motivationsmodelle Delegation von Aufgaben Problemsituationen durch angemessenes Führungsverhalten meistern Führen über Ziele Funktionen der Zielvereinbarung Zielvereinbarungsprozess Gütekriterien für Zielvereinbarungen Kommunikation Regelkreis der Kommunikation und Kommunikationsstörungen Sachebene Beziehungsebene Kennenlernen des eigenen Kommunikationsverhaltens Gesprächsführung Grundsätze und Methoden der Gesprächsführung Fragetechniken Feedback Arten von Gesprächen Strukturierung von Mitarbeitergesprächen Konfliktmanagement Konflikte und ihre Hintergründe Entstehung

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  • Strategieworkshops
    Lean Management Consulting Tools Strategieworkshops Ziel Neubestimmung von Zielen auf Basis veränderter Rahmenbedingungen bei gleichzeitiger Festlegung des Weges Nutzen Frühzeitiges Entwickeln von neuen Orientierungen und Zielen Erfahrungsaustausch in Workshops Bewertung von alternativen Zielen und Möglichkeiten Identifizierung der Betroffenen mit Strategie durch aktive Beteiligung am Entwicklungsprozess Aufbrechen gewohnter Denk und Handlungsstrukturen Erzeugung von Aufbruchstimmung Vorgehen Zielgruppe Oberes und mittleres Management Anwendungsgebiete Geschäftsleitungsebene Projektleitungsebene Sparten Bereichsebene Abteilungsebene Dauer 1 3 Tage je

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  • Gruppencoaching mit Videoanalyse
    Verhalten Teilnehmer erkennen die Notwendigkeit von Prozess und Verhaltensstandards Teilnehmer einigen sich gemeinsam auf erforderliche Maßnahmen und Standards Teilnehmer wissen Kunden einzuschätzen und entsprechende Kommunikationstechniken anzuwenden Nutzen Gegenseitiges voneinander Lernen Wissenstransfer Reflektion über eigenes Verhalten Akzeptanz der Standards Vorgehen Filmvorführung mit anschließender Analyse Videoaufzeichnung von Alltagssituationen Vermittlung von Best Practice Beispielen Gemeinsame Entwicklung von erforderlichen Maßnahmen und Standards Einübung der definierten Prozess und Verhaltenstandards in Rollenspielen Individuelle Visualisierung der festgelegten

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  • Teamentwicklung
    Bedeutung von Teamarbeit im Veränderungsprozess Rolle des Managements bei der Einführung von Teamarbeit Freiheitsgrade Gestaltungsspielräume für die Teams Konsequente Entscheidungsdelegation Führen von Teams Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses Regelmäßige Teamgespräche Basis für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess Probleme und Störfaktoren in der Teamarbeit Umgang mit Widerständen Gütekriterien einer funktionierenden Teamarbeit Durchführung der Bewertung Evaluierung Beispiele aus der Praxis Weiterentwicklung von Teamarbeit Beispiel standardisierte Produktionssysteme Teamtraining Teamentwicklung Spielregeln für Teams Übungen für Teamtrainings Beispiele

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