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  • Industriepreis 2014: Can Do-Software mit hohem wirtschaftlichem Nutzen
    ökologischem Nutzen Die Projektmanagement Software von Can Do unterstützt mittelständische und Großunternehmen bei der effizienten Realisierung von Projekten indem sie für mehr Transparenz in den Projekten und für einen optimalen Ressourceneinsatz sorgt Das PM Tool das seit 10 Jahren in der Industrie eingesetzt wird wurde zuletzt in den Bereichen strategisches Projektportfoliomanagement weiterentwickelt Darüber hinaus setzte Can Do die Integration der Linienorganisation in die Funktionswelt seines Planungs Tools fort Die Projektmanagement Software von Can Do bietet Unternehmen branchen unabhängig eine professionelle Lösung vom Projektportfoliomanagement über die Projektplanung und realisierung bis hin zur Auswertung und Dokumentation Insbesondere im Bereich der Ressourcenplanung ermöglicht die Software mit dem selbst entwickelten Watermodel ein Verfahren zum dynamischen Kapazitätsabgleich einen optimalen Ressourceneinsatz Um ein übergreifendes Ressourcenmanagement zu gewährleisten hat Can Do die Linienorganisation in die Funktionswelt seiner Applikation integriert Neben besonderen Planungsmöglichkeiten für Abteilungsleiter erleichtert die Can Do Software den Abstimmungsprozess bei der Personalanforderung durch Projektleiter und deren Bearbeitung durch die Linienverantwortlichen Ein realistisches Ressourcenmanagement ist die Grundlage sowohl für die Projektplanung als auch für das Portfoliomanagement Daher gibt Can Do Programm und Portfoliomanagern hier umfassende Simulationsmöglichkeiten an die Hand Indem Projekte und Projektideen bereits auf Portfolioebene detailliert geplant werden können ergibt sich ein realistisches Bild der Kapazitätsauslastung die Portfolioplanung erhält so eine realistische Basis Die Projektmanagement Software von Can Do wurde in diesem Jahr bereits im Rahmen des Innovationspreis IT ausgezeichnet und als Software Made in Germany zertifiziert Print PDF Verwandte Artikel Industriepreis 2013 Can Do Software zählt zur Spitzengruppe Projektmanagement Software soll größtmöglichen Nutzen bringen Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt Projektmanagement verbindet Can Do schlägt Brücken beim PM Forum 2014 Can Do Software zählt zu den innovativsten Lösungen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/industriepreis-2014-can-do-software-mit-hohem-wirtschaftlichem-nutzen/7396 (2016-04-24)
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  • Innovationspreis 2007 für Can Do project intelligence - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Do Project Intelligence in der Kategorie Enterprise Ressource Planning ERP mit dem Deutschen Innovationspreis 2007 ausgezeichnet worden Die Jury wählte Can Do Project Intelligence als eines der innovativsten und für den Mittelstand interessantesten Lösungen für Projektmanagement aus Das Produkt der Münchner Can Do projects GmbH verfügt über einen hohen Nutzen und eine hohe Funktionalität für mittelständische Unternehmen Es hat viel Mut erfordert eine Lösung zu schaffen die mit gängigen Konventionen bricht und nicht eine Kopie anderer Lösungen ist Mehr als 40 Industriekunden haben uns das bereits bestätigt nun wird unsere Innovationskraft auch offiziell gewürdigt so Thomas Schlereth Geschäftsführer der Can Do projects GmbH Insgesamt haben sich mehr als 1 200 Unternehmen um den Innovationspreis 2007 der Initiative Mittelstand beworben der erstmals 2004 vergeben wurde Um zu den Gewinnern des Innovationspreises 2007 zu gehören mussten Unternehmen und deren Produkte Lösungen und Dienstleistungen das Prädikat Innovation für den Mittelstand erfüllen Die Auszeichnung wird jährlich von der Initiative Mittelstand auf der CeBIT vergeben Print PDF Verwandte Artikel Can Do Project Intelligence gewinnt Innovationspreis 2008 Innovationspreis IT Can Do zählt zu den Nominierten Can Do Project Intelligence Version 2 0 Neue Softwareversion von Can Do Project Intelligence PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/innovationspreis-2007-fur-cando-project-intelligence/385 (2016-04-24)
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  • PM-Software: KMU legen Wert auf Transparenz und Übersichtlichkeit - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Ein Drittel der Käufer auf der US amerikanischen Software Plattform sind mit ihrer aktuellen Projektmanagement Lösung nicht zufrieden und suchen ein besseres Tool Von einer neuen Projektmanagement Software versprechen sie sich eine bessere Benutzerfreundlichkeit 32 sie suchen eine integrierte Lösung 29 möchten komplexe Projekte einfacher planen und steuern 23 möchten ihre Projektmanagement Prozesse vereinheitlichen 22 und die Projekt Übersicht verbessern 22 Sie sind ihrer bisherigen Lösung entwachsen weil die Projekt Teams zugenommen haben und größer wurden der Projektmanagement Reifegrad mittlerweile größer als Leistungsvermögen des Tools ist ein übergreifendes Tool für den unternehmensweiten Einsatz gesucht wird und so Einzellösungen nicht mehr praktikabel sind nun die Notwendigkeit besteht eine unternehmensweite Planung über einen größeren Zeitraum Jahresebene durchzuführen Erstkäufer also Unternehmen die bisher kein spezialisiertes Tool verwendet haben und nur per Kalender Excel oder E Mail ihre Planung vorgenommen haben haben ein anderes Anforderungsprofil Sie suchen in erster Linie eine Lösung für Task Management 70 Berichtswesen 49 Zeiterfassung 43 Ressourcenmanagement 37 und Dashboards 24 Als Hauptgründe für die Anschaffung einer Projektmanagement Software nennen Sie der Studie zufolge Automatisierungen um Fehler zu vermeiden 30 Standardisierung von Prozessen und Workflows 26 Transparenz und Verbindlichkeit erhöhen 23 Daten zentralisieren 23 nicht spezialisierte Lösung ist zu mühselig 22 Hier gelangen Sie direkt zu der englischsprachigen Studie Web Based Project Management Software SMB Buyer Report 2016 Print PDF Verwandte Artikel Was ist gutes Projektmanagement wert Projektmanagement Software soll größtmöglichen Nutzen bringen Mangelnde Professionalität beim Einsatz von PM Software kostet Ressourcen und Geld Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt PM Software Einführung ein zentraler Erfolgsfaktor PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/pm-software-kmu-legen-wert-auf-transparenz-und-uebersichtlichkeit/8774 (2016-04-24)
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  • Buchvorstellung: Projektmanagement, aber richtig - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    mit viel Aufwand korrigiert werden müssen zum anderen führt eine schlechte Kommunikation zu Unkenntnis über die benötigten Ressourcen und zu einer schlechten Abstimmung derselben Inhaltlich widmet sich Projektmanagement aber richtig zunächst grundlegenden Projektthemen wie Projekt Definition Projektorganisation und den unterschiedlichen Rollen im Projekt Dann werden bekannte praktisch Werkzeugen und Methoden wie SWOT Analyse K O Methode oder Nutzwertanalyse vorgestellt Das dritte Kapitel stellt den Hauptteil dar und beleuchtet den Projektablauf mit dem Fokus auf Ressourcen und Kapazitäten Von der informellen Vorplanungs Phase und der Definitionsphase in der u a Ziele formuliert und Aufwände grob geschätzt werden über die Planungs Phase bis zur Projekt Realisierung und der Abschluss Phase Praktisch sind auch die darauf folgenden Kapitel in denen typische Kapazitätsprobleme geschildert und Lösungsansätze vorgestellt nützliche Kennzahlen und deren Bedeutung erläutert sowie unterschiedliche Arbeitsmittel präsentiert werden Das Buch versteht sich als ein aus der Praxis geborener Leitfaden für praktisches Projektmanagement und wird diesem Anspruch auch gerecht Es fasst aktuelle Themen die im Projektalltag immer wieder auftreten zusammen und gibt hierzu praxisorientierte Hilfestellungen Gelungen ist auch dass die einzelnen Themen aus drei unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet werden aus Sicht des Projektmanagers der Teammitglieds und des Projektauftraggebers Leitfragen zu Beginn jedes Kapitels sind wertvolle Orientierungspunkte und Praxis Tipps werden optisch hervorgehoben Zudem greift Holger Prescher mit seinem personal KANBAN einen aktuellen Trend auf mit dem Überlastungen der Mitarbeiter vermieden werden können und Transparenz in der Aufgabenbearbeitung hergestellt werden kann Weitere Informationen Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Hamburg 2015 tredition Verlag Print PDF Verwandte Artikel Buchvorstellung HR und Projektmanagement Buchvorstellung Kunststück Führung Kurz gemeldet Projektarbeit ja aber IT Program Management Office richtig strukturieren Buchvorstellung Zukunft der Wissens und Projektarbeit PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/buchvorstellung-projektmanagement-aber-richtig/8758 (2016-04-24)
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  • Stark im Projekt: Can Do bei der „PM Welt“ in München - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    aus dem Projektumfeld Bis zu 400 Projektmanager werden zu dem Event erwartet das unter dem Motto Stark im Projekt ein informatives und interessantes Programm vereint Keynote Speaker Wolfgang Dietrich von 2010 2015 Sprecher des Projekts Stuttgart 21 berichtet in seinem Vortrag darüber welche Lehren er aus den damaligen Kommunikationsfehlern gezogen hat und wie eine klare Kommunikation Projekte stärkt Die zweite Keynote hält der Vordenker und Buchautor Gunter Dueck der sich mit Schwarmdummheit in Projekten auseinandersetzt Drei Streams zu den Themen Mein Projekt im Unternehmen Einfach führen im Projekt Über Leben im Projekt sowie ein Workshop Stream runden die Veranstaltung ab Can Do Hersteller einer professionellen und bewährten Projektmanagement Software unterstützt die PM Welt als Aussteller Bei dem Fachkongress wird Can Do die neueste Version seiner Projektmanagement Software vorstellen Diese zeichnet sich zum einen aus durch ein Skill Management das nicht nur eine auf den Fähigkeiten der Mitarbeiter basierende Planung bietet sondern auch einen Abgleich der vorhandenen Skill Kapazitäten mit künftigen Skill Bedarfen ermöglicht Daraus können Unternehmen beispielsweise Maßnahmen für ihr Workforce Management ableiten Zum anderen wird Can Do Anwender spezifische Dashboards sowie neuartige Analyse und Reportingfunktionen die im Webbrowser bedient werden können vorstellen Sie möchten Can Do am 26 April 2016 bei der PM Welt treffen Vereinbaren Sie einfach einen Termin mit uns Print PDF Verwandte Artikel Can Do schlägt Brücke zwischen Projekt und Linie Projektmanagement Software von Can Do verbindet Projekt und Linie Webinar Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie Intelligente Kapazitätsplanung für Ihr Projekt Projektportfoliomanagement Risiken und das richtige Projekt PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/stark-im-projekt-can-do-bei-pm-welt/8751 (2016-04-24)
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  • Projektfirma - Wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Do skizzieren wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändern wird und welchen Nutzen eine Projektmanagement Software entfalten kann Der globale Wettbewerb verlangt von allen Unternehmen schneller schlauer und spezialisierter zu werden Dies erreichen sie durch ein professionelles Projektmanagement das wiederum die gesamte Organisation prägt vom Projektmitarbeiter bis zum Geschäftsführer Eine Software Lösung ist in der Lage das gesamte Projekt und Portfoliomanagement zu unterstützen Angefangen von Übersicht und Kontrolle über die Projektportfolios und die Projektarbeit bis zu einem optimierten Mitarbeitereinsatz und der strategischen Steuerung der Belegschaft durch ein leistungsstarkes Skill Management Neben dem Vortrag Die Projektfirma wird das PM Trend und Informationsforum auch einen Überblick über wichtige Trends und Neuerungen wie die digitale Transformation werfen In dem Einführungsvortrag stellt Gastgeber 3Pworkx vor wie mit neuen Technologielösungen ein verbessertes sowie nachhaltiges Projekt und Portfoliomanagement aufgesetzt und etabliert werden kann Das PM Trend und Informationsforum ist kostenlos und findet statt am Freitag den 04 März 2016 von 18 30 Uhr bis 21 30 Uhr im Lokal Zum Wendlinger München in der Wendl Dietrich Straße 24 Anmeldung entweder über die 3Pworx Website oder per E Mail an null Print PDF Verwandte Artikel Can Do Webinar Die Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen verändert Infoveranstaltung in Stuttgart Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Infoveranstaltung in Hamburg Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Infoveranstaltung in Köln Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert München Infoveranstaltung Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM

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  • Erfolgsfaktoren des Projektmanagements im wissenschaftlichen Test - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Kooperation mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e V durchgeführt wurde wurden 400 Projekte untersucht die als erfolgreich oder als nicht erfolgreich eingestuft werden konnten Auf Basis dieser spezifischen Projekte wurden dann über 200 Faktoren in den jeweiligen Projekten abgefragt So konnte das BPM Labor für Business Process Management und Organizational Excellence an der Hochschule Koblenz unter Leitung von Prof Dr Komus analysieren welche Muster bei erfolgreichen oder nicht erfolgreichen Projekten regelmäßig auftraten Die größten Effektstärken und damit die stärksten Auswirkungen auf einen Projekterfolg stellte die Studie bei den Faktoren frühzeitiges Managen der Risiken zeitnahe Entscheidungen sowie Rollendefinition und Kompetenzklärung in Projektorganisation hat sehr gut funktioniert fest Zusammengefasst dominieren bei den Kernfaktoren also vor allem Klarheit Funktionieren der Aufgabenverteilung zeitnahes Handeln Fehler und Konfliktkultur und schließlich Reflektion der Projektzielsetzungen fasst Prof Dr Komus zusammen Faktoren wie Nutzung quantitativer Analysen bspw Earned Value Analyse haben der Studie zufolge hingegen nur eine geringe Effektstärke Effektstärke evidenzbasiert zu subjektiv Klicken zum Vergrößern Abweichung zwischen gefühlten und tatsächlichen Erfolgsfaktoren Neben Erfolgsfaktoren erarbeitet die Studie auch Misserfolgsfaktoren Begeisterungsfaktoren und Basisfaktoren Ein Misserfolg des Projekts wird demnach wahrscheinlicher wenn zwischen Auftraggeber und Projektteam oder zwischen Internen und Externen eine Lagerbildung festzustellen ist Ein effektives Risikomanagement und eine zweckmäßige Stakeholder Analyse sind wichtige Basisfaktoren die zwar noch kein Projekt erfolgreich machen deren Vernachlässigung jedoch das Vorhaben in Schieflage bringen können Schließlich gibt es noch Begeisterungsfaktoren wie Vermeidung von Ausgrenzungen und gute Projektleiter Diese Faktoren machen anscheinend oft den Unterschied zwischen akzeptablen und sehr guten Projektergebnissen erläutert Prof Dr Komus Die Studie fragte auch nach der persönlichen Einschätzung der Studienteilnehmer für den Erfolg oder Misserfolg ihrer Projekte Dabei ließen sich große Unterschiede dieser subjektiven Einschätzungen zur faktenbasierten Effektstärke dieser Faktoren ausmachen Beispielsweise landete die Faktorengruppe Konfliktmanagement evidenzbasierte Effektstärkte Rang 1 von 14 in der subjektiven Einschätzung gerade mal auf Rang 6 von 14 auch das Organizational Change Management evidenzbasierte Effektstärkte Rang 3 wurde in der persönlichen Bewertung eine untergeordnete Rolle Rang 13 von 14 zugesprochen Übrigens sind die Erfolgsmuster die wir in der Studie identifiziert haben an auffallend vielen Stellen Faktoren und Elemente die ganz zentral in agilen Methoden wie Scrum verankert sind beobachtet Prof Dr Komus Meines Erachtens stützen die Ergebnisse also die Bedeutung agiler Methodenelemente bzw erklären ihren Erfolg fügt er hinzu Hier finden Sie das vollständige Interview Prof Dr Ayelt Komus Über Prof Dr Ayelt Komus Prof Dr Ayelt Komus www komus de lehrt an der Hochschule Koblenz www hs koblenz de im Fachbereich Betriebswirtschaft und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit den Themen Projektmanagement sowie Business Process Management Die unternehmensspezifische Gestaltung von Projektmanagement Methodiken mit Trainings und Werkzeugen zählt genauso zu seinem Erfahrungsschatz wie die Verantwortung und Planung diverser IT bezogener und IT neutraler Großprojekte Seine Studien Status Quo Agile untersuchten 2012 und 2014 Verbreitung Erfolg und Praktiken agiler Methoden Seine Studie Erfolsfaktoren im Projektmanagement analysierte evidenzbasiert die Erfolgsfaktoren Projektmanagements www erfolgsfaktoren projektmanagement de Print PDF Verwandte Artikel Newsletter Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Interview mit Prof Dr Komus Kurz gemeldet 4 Erfolgsfaktoren im

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/erfolgsfaktoren-projektmanagements-im-wissenschaftlichen-test/8723 (2016-04-24)
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  • Agiles Projekt-Portfoliomanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
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