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  • „Agiles Projektportfoliomanagement in einem dynamischen Umfeld“ - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Geschäftsführer Thomas Schlereth wird gemeinsam mit den Teilnehmern darüber diskutieren wie ein Projektportfolio strukturiert sein sollte wie es gesteuert und wie es überwacht werden kann In diesem Kontext wird die Frage nach einer effizienten Verteilung von Ressourcen ebenso zur Sprache kommen die Planung und Steuerung von Budgets oder das Risikomanagement in einem Projektportfolio Das Gelingen bzw das Scheitern von Projekten entscheidet immer mehr über den Erfolg und den Nicht Erfolg von Unternehmen Neben einem effizienten Projektmanagement ist es für Unternehmen und Organisationen von zentraler Bedeutung die richtigen Projekte auszuwählen Richtig sind die Projekte die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen und mit den vorhandenen Kapazitäten realisierbar sind Die Tatsache dass Deutschland vor einem Fachkräftemangels steht macht die optimale Verteilung der Ressource Fachkraft auf die umgesetzten Projekte wichtiger denn je Thomas Schlereth analysiert den komplexen Zusammenhang von Projektmanagement und Portfoliomanagement und zeigt auf welche Vorgehensweisen und Hilfsmittel beim Führen von und mit Projekten hilfreich notwendig und wünschenswert sind Informationen zu de Veranstaltung erhalten Sie auf der Website des PMI Chapter Munich Hier können Sie sich zu dem Projektmanagement Stammtisch anmelden Print PDF Verwandte Artikel Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement Teil I Can Do Webinar Agiles Projektportfoliomanagement Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement Effizientes Projektportfoliomanagement Software Agiles Projektportfolio Management Teil II PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/%e2%80%9eagiles-projektportfoliomanagement-in-einem-dynamischen-umfeld%e2%80%9c/3274 (2016-04-24)
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  • Buchvorstellung „BPM Best Practice“ - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Studie aus Dabei präsentiert und analysiert er ausführlich und anschaulich Erfolgsmuster und leitet daraus Umsetzungshinweise ab Die Vorstellung der Studienergebnisse und deren Analyse bilden den ersten Teil des Buches Im zweiten Teil kommen Praktiker aus den Unternehmen zu Wort Vertreten sind unter anderem die Deutsche Bank die Energieversorger E ON und EnBW die Lufthansa Generali Bayer Health Care und die AOK Berlin Brandenburg Den Aufsätzen gemeinsam ist die Orientierung an der Leitfrage nach dem Erfolgsrezept in der Prozessmanagement Praxis Die Beiträge decken das gesamte Spektrum des Prozessmanagements ab von der Abstimmung zwischen Organisation und IT über die Steigerung der Kundenorientierung und Verbesserung der Flexibilität und der Qualität bis zu Kostensenkungen Der dritte und letzte Teil von BPM Best Practice fokussiert die beiden Themenbereiche BPM und Six Sigma sowie BPM Round Trip Wunsch oder Wirklichkeit Das Buch richtete sich an Praktiker Studenten Forscher und Lehrende in den Bereichen Organisation IT Informationsmanagement und Prozessmanagement Es liefert natürlich keine Patentrezepte die es nicht nur beim BPM nicht gibt aber das ist ja auch nicht der Anspruch Dafür bietet der Sammelband verschiedene interessante Perspektiven auf das Thema BPM ermöglicht tiefgehende Einblicke in die Praxis und gibt so einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand des BPM Komus Ayelt Hrsg BPM Best Practice Wie führende Unternehmen ihre Geschäftsprozesse managen Springer 2011 Print PDF Verwandte Artikel Buchvorstellung Professionelle Projektkommunikation Buchvorstellung HR und Projektmanagement Projektmanagement für Faulenzer Buchbesprechung Projektportfoliomanagement in der IT Projektmanagement Trends 2013 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/buchvorstellung-%e2%80%9ebpm-best-practice%e2%80%9c/3211 (2016-04-24)
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  • PM aktuell testet Can Do project intelligence 4.1 - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Home News PM aktuell testet Can Do project intelligence 4 1 PM aktuell testet Can Do project intelligence 4 1 28 Juni 2011 projektMANAGEMENT aktuell testet Can Do project intelligence 4 1 Die Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell hat die Projektmanagement Software von Can Do getestet Im Fokus dabei standen die Funktionen die in den jüngsten Releases neu implementiert wurden Die neu hinzugekommene Portfoliomanagementfunktion bietet grundlegende Projektbewertungsfunktionen und überzeugt vor allem bei der Analyse und dem Berichtswesen für die Projektlandschaft urteilt das Fachmagazin Interessant ist auch die neue Budgetfunktion die mit einem sehr einfachen Prinzip dennoch auch anspruchsvolle Budgetierungsanforderungen abdeckt schreibt die pm aktuell in ihrem Fazit Den vollständigen Artikel PM Software Can Do project intelligence Unscharfes Portfoliomanagement finden Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Can Do project intelligence 4 1 an Kunden ausgeliefert Budgetmanagement mit Can Do project intelligence Risikomanagement mit Can Do project intelligence Can Do project intelligence 4 1 Weitere neue Funktionen Planungs Software Can Do project intelligence PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-aktuell-testet-can-do-project-intelligence-4-1/3137 (2016-04-24)
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  • Großes Interesse an neuen Budgetmanagement-Funktionen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    und Ressourcenbudgets erstellt sowie gemonitort werden Werden diese vorgegebenen Budgets überschritten warnt die PPM Software durch entsprechende Risikolampen Außerdem können die Budgets beliebig definierbaren Zeiträumen zugeordnet werden Optional können nicht in Anspruch genommene Mittel in den folgenden Zeitraum übertragen werden Darüber hinaus ermöglicht die Software eine Budgetierung über Positionsnummern Die Budgetierung dient der Überwachung des Projekts es werden dadurch keine Änderungen in der Kapazitätsplanung oder den Finanzverläufen bewirkt Mit Can Do project intelligence können so zugeteilte Kontingente an Arbeitsaufwand und an finanziellen Mitteln optimal kontrolliert und gesteuert werden Die Software versetzt den Projektleiter in die Lage auf einer belastbaren Datengrundlage sein Projekt kontinuierlich zu überwachen und wenn notwendig entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten Can Do bleibt auch beim Budgetmanagement seiner Philosophie treu alle Daten live zu verarbeiten So werden beispielsweise auch alle rückgemeldeten Arbeitszeiten bzw Ausgaben in Echtzeit live in dem Planungs Tool berücksichtigt Außerdem unterstützt die Software auf allen Ebenen die Verwendung von inakkuraten also ungenauen Daten Großen Wert haben die Entwickler auch auf eine einfache Handhabung und eine übersichtliche Darstellung der Budgetmanagement Funktionen gelegt Print PDF Verwandte Artikel PM Tools Lösungen Großes Interesse an PM Software von Can Do Rückblick Can Do Vortrag Auswege aus der Detailfalle stößt auf großes Interesse Budgetmanagement mit Can Do project intelligence Can Do hält Vortrag beim PM Forum 2011 Projektmanagement Studie spricht Software von Can Do einzigartige Funktionen zu PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/groses-interesse-an-neuen-budgetmanagement-funktionen/3053 (2016-04-24)
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  • Mit Gelassenheit und Humor zum Projekterfolg - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    kann Entsprechend muss die Kluft über die weichen Faktoren geschlossen werden führt er weiter aus Hierarchien schränken Freiräume des Projektmanagements ein Mit der Verbreitung der Projektarbeit besteht laut Dr Christian Eisenschink die Gefahr dass eine Hierarchie ins Projektmanagement eingeführt werde Dies ist meiner Ansicht nach bedauerlich da Projektmanagement ursprünglich einen hierarchischen Bruch im Vergleich zur Linienarbeit ermöglicht hat der den Projektmitarbeitern Selbstständigkeit Eigenverantwortung und Freiheit schenkte betont der Leiter der Regionalgruppe Regensburg der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e V Ein lachendes Projektteam arbeitet auch effizienter Als zertifizierter Lach Yoga Trainer plädiert Dr Eisenschink für mehr Humor im Projektmanagement Der Projektmanager müsse an sein Vorhaben glauben und Zuversicht ausstrahlen So wirkt er positiv auf sein Team und setzt mit seinem Frohsinn einen wichtigen Impuls sagt er In seinen Lach Yoga Seminaren für Projektmanager habe er die Erfahrung gemacht dass durch gemeinsames Lachen im Projektteam eine aktive harmonische Basis geschaffen werden kann in der man dann auch effizienter miteinander arbeiten kann so Dr Eisenschink Dass sich dies auch positiv auf die Kunden auswirkt ist einleuchtend Einem gut gelaunten Verkäufer kauft man doch gerne etwas ab da der Kunde die gute Stimmung mit dem Gut verbinden kann Hier geht s zum vollständigen Projektmanagement Interview mit Dr Christian Eisenschink Über Dr Christian Eisenschink Dr Christian Eisenschink www dr eisenschink de ist seit über 15 Jahren als freiberuflicher Unternehmensberater Managementtrainer Lehrbeauftragter an öffentlichen und privaten Fachhochschulen sowie als Dozent für IHK Abschlüsse tätig Darüber hinaus leitet er seit 2002 die Regionalgruppe Regensburg der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e V ist zertifizierter Lach Yoga Trainer auditierter Berater der KfW Bank und Autor von Fachbeiträgen zu ökonomischen Themen Zu seinen Kernkompetenzen zählen u a Projekt Qualitäts und Prozessmanagement quantitative und qualitative Analysen Organisationsuntersuchungen Führung Unternehmensethik sowie Teamentwicklung Kreativitätstraining und Optimierung der Unternehmenskultur durch Lachen Print

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/mit-gelassenheit-und-humor-zum-projekterfolg/3027 (2016-04-24)
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  • Was die Einführung Ökosprit ProjektManagern lehren kann - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Auto als Familienmitglied zu adoptieren Sie verzieren und verzärteln es Sie pflegen seinen Lack mehr als die eigene Haut Sie betanken das Auto nicht sie geben ihm zu trinken Dem kleinen Blechliebling Unbekömmliches vorsetzen Ausgeschlossen Mit seinem Boykott hat der Verbraucher der Politik den Mineralölkonzernen und der Automobilwirtschaft einen dicken Rotstrich durch die Projektrechnung gemacht Heute verweigern sich sechzig Prozent der deutschen Benzintanker strikt dem E10 wie eine in der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung veröffentlichte Umfrage des Instituts für Demoskopie Allensbach ergeben hat Offenbar hat das Stakeholdermanagement nicht funktioniert die im Projektmanagement unabdingbare Kooperation mit Gruppen deren Interessen von dem Projekt berührt werden Stakeholdermanagement Regel Nummer 1 Der Projektmanager muss das Stakeholdermanagement früh starten noch bevor die Ziele seines Vorhabens festgeschrieben sind Anderenfalls kann er die Wünsche und Anforderungen bei seinen Plänen nicht richtig berücksichtigen Regel Nummer 2 Der Projektmanager listet alle Interessengruppen seines Projekts auf Die Liste ordnet er nach Priorität Zwei Leitfragen helfen dabei Wie sind die jeweiligen Interessengruppen gegenüber dem Projekt eingestellt positiv negativ Und wie groß ist jeweils ihr möglicher Einfluss auf den Projekterfolg Regel Nummer 3 Der Projektmanager geht auf die Stakeholdern zu sucht von sich aus den Dialog informiert sie über das Vorhaben und erfragt deren Erwartungen Diese Erwartungen werden nach Möglichkeit bei den Projektzielen berücksichtigt Regel Nummer 4 Während der gesamten Projektlaufzeit hält der Projektmanager seine Stakeholder auf dem Laufenden Sie demonstriert ihnen wie ihre Interessen im Projekt berücksichtigt werden Lassen sich einzelne Anforderungen nicht integrieren wird dies sachlich begründet Zurück zum E10 Eine simple Umfrage hätte bereits früh Befürchtungen und Sorgen der Autofahrer gezeigt In der frühen Phase haben Projektträger die Chance Gehör zu finden erklärte Professor Frank Brettschneider Kommunikationswissenschaftler an der Universität Hohenheim jüngst in einem Interview mit der Fachzeitschrift Projektmanagement aktuell sie können Sorgen entkräften Gerüchten die Nahrung entziehen und Vertrauen aufbauen Stattdessen flossen Informationen zum Biosprit spärlich und diese waren obendrein widersprüchlich Freilich wäre Phantasie viel guter Wille und auch Geld nötig gewesen den Interessen der Autofahrer bei diesem Projekt entgegenzukommen Zum Beispiel Autohersteller geben eine Verträglichkeitsgarantie für ihre Fahrzeuge Über das Kraftfahrtsbundesamt werden Garantiebriefe an die KFZ Halter versendet Ein für E10 freigegebenes Auto wird kostenlos und unbürokratisch repariert falls der Motor doch durch Biosprit Schaden genommen hat darauf kann der Verbraucher sich verlassen Ähnliches hat der Energieexperte vom Bundesverband Verbrauchzentrale Holger Krawinkel in einem Interview mit dem Manager Magazin vorgeschlagen Fünf Monate nach der Einführung des Ökosprits ist das Kind in den Brunnen gefallen Es dürfte es schwierig werden deutschen Fahrern den Biosprit schmackhaft zu machen Die Diskussion hat viel Staub aufgewirbelt Heute gilt der Biosprit sogar als unethisch Für eine einzige Tankfüllung Bio Ethanol geht etwa so viel Korn drauf wie ein Erwachsener in einem ganzen Jahr essen kann rechnete das Magazin Der Spiegel im April nach Die Wochenzeitung Die Zeit wird deutlicher Biosprit galt einmal als die Lösung in Amerika bis die Mexikaner zu wenig Mais zum Essen hatten Damit dürfte die Akzeptanz des Biosprits nachhaltig beschädigt sein Über Dr Roland Ottmann Roland Ottmann ist Gründer

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/was-die-einfuhrung-okosprit-projektmanagern-lehren-kann/2964 (2016-04-24)
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  • Prozesse und Strukturen der Linienarbeit auf Anforderungen des Projektmanagements anpassen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    schon mal vorkommen dass der Anwender gerne ein Auto hätte das 500km h schnell fährt eine Zuladung von zehn Tonnen hat und Platz für eine Großfamilie bietet aber keinen Sprit braucht so Klaus Wiedemann Darüber hinaus sei es bei Softwareprojekten sehr schwierig die Unschärfe bei Aufwandsschätzungen und Umsetzungsdauer zu berücksichtigen Außerdem variiere die Produktivität bei Entwicklern teilweise sehr extrem was die Planbarkeit weiter erschwere so der Projektmanagement Experte der aktuell ein Dax Unternehmen im Program Management Office eines Großprojekts berät Klaus Wiedemann der auch Unternehmensgründungen betreut rät Startups und Freelancern zu einem strikten Prioritätenmanagement Neben dem Setzen von mittel und langfristigen Zielen sei es auch hilfreich zu wissen was man nicht tun will In einem zweiten Schritt gehe es darum zu entscheiden wie viel Zeit man auf bestimmte Themen verwenden will bzw muss Da er in seiner Tätigkeit als selbstständiger Berater kein passendes Tool gefunden hatte das seinen Anforderungen entspricht entwickelte er die Selbstmanagement Software DAISHO die die Themen Terminkoordination Kontakte Zeitplanung und Budgets Aufgabenverwaltung und E Mail Organisation beherrscht Hier geht s zum vollständigen Interview mit Klaus Wiedemann von Daisho Blacksmith Über Klaus Wiedemann Klaus Wiedemann arbeitet seit mehr als 18 Jahren in den Bereichen Projektmanagement und Business Development Der Diplom Informatiker war hauptsächlich in den Bereichen IT Financial Services Automotive und Venture Capital tätig und arbeitete für Unternehmen wie Accenture BayTechVenture sowie für eine Reihe von Dax Konzernen Im Jahr 2006 gründete Klaus Wiedemann das Beratungs und Software Unternehmen Daisho Blacksmith www daisho blacksmith de das Beratungsdienstleistungen im Bereich Projektmanagement anbietet und das Personal Information Management Tool DAISHO entwickelt hat Momentan berät er u a einen Dax Konzern im Program Management Office eines Großprojekts Kontakt Daisho Blacksmith GmbH Klaus Wiedemann Landsberger Straße 293 D 80687 Munich Germany Tel 49 89 58 90 98 98 0 E Mail null

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/prozesse-und-strukturen-der-linienarbeit-auf-anforderungen-des-projektmanagements-anpassen/2918 (2016-04-24)
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  • Wirtschaftstreff Bayern: Can Do zum Thema Bildung - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    zum Thema Bildung 12 April 2011 Am 1 April 2011 widmete sich die Sendung Wirtschaftstreff Bayern dem Thema Bildung Angesichts des demografischen Wandels der Globalisierung und der technologischen Entwicklung steht das Bildungssystem vor großen Herausforderungen Der Aktionsrat Bildung hat sich zum Ziel gesetzt auf Basis seiner Expertisen sowie nationaler und internationaler Bildungsberichterstattung die gegenwärtige Lage des deutschen Bildungssystems zusammenfassend darzustellen zu analysieren und zu bewerten Vor diesem Hintergrund gab Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth auf Anfrage von münchen tv der Sendung Wirtschaftstreff Bayern Auskunft über die Zusammenarbeit von Wirtschaft und Universitäten über das Niveau von Bewerbern und welchen Beitrag Schulen bei der Vermittlung technischer Fertigkeiten leisten könnten Can Do legt großen Wert auf die Unterstützung von Hochschulen und Universitäten Beispielsweise stellen wir unsere Software der Karlshochschule International University in Karlsruhe und der Fachhochschule des BFI Wien zur Verfügung Print PDF Verwandte Artikel TV Can Do beim Wirtschaftstreff Bayern Projektmanagement Interview mit Uwe Braun zum Thema IT Sicherheit Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie Projektmanagement Newsletter April 2011 Mit Projekten führen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/wirtschaftstreff-bayern-can-do-zum-thema-bildung/2903 (2016-04-24)
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