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  • Ottmann & Partner: IAPM-Seminare in den Räumlichkeiten von Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    zwei verschiedene Zertifizierungsgrade der Zertifizierte ProjektManager IAPM und der Zertifizierte Senior ProjektManager IAPM Das Seminar führt schnell und effizient in die Methodik des Projektmanagements und in die Philosophie der Projektleitung ein Von der Planung bis zur erfolgreichen Realisierung Vom Verständnis der speziellen Anforderungen an den Leiter eines Projekts bis zum erfolgreichen Umgang mit sich selbst legen Ottmann Partner Stein für Stein ein solides Fundament Die Trainer der Ottmann Partner GmbH Management Consulting sammeln seit Jahrzehnten Erfahrung im Projektmanagement und sind von der Zertifizierungsstelle der IAPM zertifiziert In Trainer Benchmarkings werden sie seit 2001 als die besten Trainer für Projektmanagement bewertet Das Seminar ist in drei Blöcken à drei Tagen strukturiert der erste Block findet vom 01 bis zum 03 Februar 2012 bei Can Do in München statt Weitere Informationen zu den Seminaren gibt s auf der Website von Ottmann Partner Projektmanagement als Schlüsselqualifikation im globalen Wettbewerb Mit dem Siegeszug von projektorientiertem Arbeiten wird Projektmanagement für Unternehmen zum wettbewerbsentscheidenden Unterscheidungsmerkmal In einem globalen Wettbewerb in dem sich die wesentlichen Parameter laufend verändern ist die Fähigkeit zum Wandel der einzige Faktor der dauerhaft zu Vorteilen führt dabei ist Projektmanagement von entscheidender Bedeutung sagte Prof Dr Ayelt Komus im Interview mit Can Do Dies spiegelt sich in der steigenden Zahl an Zertifizierung wider Eine Übersicht zu weiteren Projektmanagement Seminaren von Ottmann Partner finden Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Weitere PM Seminare von Ottmann Partner bei Can Do Projektmanagement Schulungen von Ottmann Partner in den Räumlichkeiten von Can Do Gastbeitrag von Dr Roland Ottmann Projektmanagement Interview Can Do im Gespräch mit Dr Roland Ottmann Scrum agiles Projektmanagement PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/ottmann-partner-iapm-seminare-in-den-raumlichkeiten-von-can-do/3806 (2016-04-24)
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  • Wirtschaftlicher Erfolg dank gutem Multiprojektmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Quote lediglich bei 53 Angesichts der Differenz von 30 Prozentpunkten bezeichnet Prof Dr Gemünden das wirtschaftliche Potenzial von Multiprojektmanagement als gewaltig Erfolgsfaktoren für gutes Multiprojektmanagement Ein wesentlicher Faktoren für ein wirtschaftlich erfolgreiches Multiprojektmanagement ist dem Inhaber des Lehrstuhls für Technologie und Innovationsmanagement der TU Berlin zufolge die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Projektportfoliomanagement Immer mehr Unternehmen erkennen dass es nicht nur darauf ankommt Projekte richtig durchzuführen sondern auch die richtigen Projekte umzusetzen so Prof Dr Gemünden gegenüber pm aktuell Es sei wesentlich die Unternehmensstrategie ins operative Portfoliomanagement zu überführen betont er Eine häufig auftretende Problemstellung die wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen gut lösen sei Integration der Linienorganisation ins Portfoliomanagement Schließlich gehe es darum gemeinsam eine Unternehmensstrategie umzusetzen Projekte zu priorisieren oder Engpässe zu erkennen und zwar mithilfe des Multiprojektmanagements führt Prof Dr Gemünden im Gespräch mit der PM Fachzeitschrift weiter aus Dafür müsse die Ebene der Bereichsleiter ins Multiprojektmanagement integriert werden Des Weiteren bezeichnet Prof Dr Gemünden ein vorrausschauendes Innovationsmanagement als Erfolgsfaktor Die Top Performer der Studie seien in der Lage Ideen und Multiprojektmanagement miteinander zu verzahnen und externe Veränderungen im Projektportfolio zu berücksichtigen Auch ein effizientes Risikomanagement auf Portfolioebene sei von zentraler Bedeutung High Performer kennen die Risiken ihres Portfolios betont er Darüber hinaus seien sie in der Lage ihre Risiken besser zu bewältigen Das vollständige Interview mit Prof Dr Hans Georg Gemünden finden Sie in der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell 4 2011 Print PDF Verwandte Artikel PM Forum 2011 für Can Do ein großer Erfolg Effizientes Multiprojektmanagement 17 Projektmanagement Expertentagung ein voller Erfolg für Can Do Reportings im Multiprojektmanagement Multiprojektmanagement Projektportfoliomanagement PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/wirtschaftlicher-erfolg-dank-gutem-multiprojektmanagement/3649 (2016-04-24)
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  • Sichere Cloud mit personalisierten und verschlüsselten Zugängen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    100 igen Schutz vor Mitarbeiterkriminalität gibt es nach Einschätzung von Uwe Braun zwar nicht aber durch eine Personalisierung der internen und externen Server Strukturen kann dieses Risiko deutlich gemindert werden Durch biometrische Zugangsberechtigungen kann kontrolliert werden auf welchen Server Ebenen der Mitarbeiter arbeitet sagt er im Can Do Interview Cloud Computing sieht der Gründer und Vorstand der UBIN AG in der Sicherheitsdebatte nahezu als ein Muss an Ein großes professionell betriebenes Rechenzentrum liefert in der Regel mehr Sicherheit als die meisten unternehmenseigenen Rechenzentren betont er Neben der Verbesserung der Sicherheit würden auch Kosten sowie die CO2 Emission gesenkt und die Geschwindigkeit gesteigert Nachteile beim Arbeiten in der Cloud gäbe es keine bestenfalls in den Köpfen der Unternehmen Sicherheit in der Cloud könne durch personalisierte und verschlüsselte Zugänge geschaffen werden so Uwe Braun Authentizität ist neben Vertraulichkeit Integrität und Verfügbarkeit eines der herausragenden Sicherheitsziele im informationstechnologischen Zusammenhang fasst der Vorstand der UBIN AG zusammen Hier geht s zum vollständigen Interview mit Uwe Braun Gründer und Vorstand der UBIN AG Uwe Braun ist Gründer und Vorstand der UBIN AG www ubin ag die mit ihrem biometrischen Sicherheitsschlüssel TENDERKEY www tenderkey de im Bereich der Unternehmenssicherheit aktiv ist Uwe Braun war nach seinem Maschinenbau Studium zunächst als Anwendungsingenieur bei einem Werkzeugmaschinen Hersteller und dann als Vertriebsleiter bei verschiedenen Niederlassungen von AEG tätig 1995 gründete er und leitete bis 2007 die uwe braun GmbH ein Anbieter optischer Systeme zur digitalen Qualitätskontrolle Im Jahr 2010 gründete er schließlich die UBIN AG Potsdam Darüber hinaus ist Uwe Braun Privatdozent an der Unternehmerhochschule BiTS in Iserlohn Kontakt UBIN AG Andrea Braun Leitung Presse und Öffentlichkeitsarbeit Kurfürstenstr 21 14467 Potsdam Tel 0331 3795990 E Mail null Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Interview mit Uwe Braun zum Thema IT Sicherheit Projektmanagement Newsletter September 2011 PM Tool von Can Do

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/personalisierte-und-verschlusselte-zugange-machen-cloud-computing-sicher/3578 (2016-04-24)
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  • Grundlagenschulung: Moderne Projektmanagement-Software - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    erläutern wie Projektmanagement die Organisation von Unternehmen dauerhaft verändert Der Schritt aus der Linienorganisation heraus erfordert in vielen Bereichen ein grundlegendes Umdenken da bspw alte Hierarchien nicht mehr greifen bzw teilweise sogar komplett entfallen Auch im strategischen Bereich kommt Projektmanagement eine zentrale Rolle zu führen durch Projekte lautet hier das Schlagwort Doch auch für den Mitarbeiter ändert sich vieles Mit modernen Arbeits und Kommunikationsmittel wird es fast beliebig wann und wo er an seinen Projekten arbeitet Der Projektmitarbeiter ist nun vermehr zur Selbstorganisation aufgefordert das interpretiert der eine mit einem Zuwachs an Freiheit für den anderen kommt dies dem Verlust des altbewährten Arbeitsalltags gleich Nach dem Kurzvortrag wird Thomas Schlereth die Teilnehmer der Veranstaltung der GPM Regionalgruppe Regensburg im Umgang mit einer modernen Planungssoftware schulen Dabei wird er die Möglichkeiten und Grenzen eines solchen Tools anschaulich erläutern und insbesondere auf die Themen Ressourcenplanung im Multiprojektmanagement Projektportfoliomanagement und Budgetmanagement eingehen Hier finden Sie weitere Informationen zu der Veranstaltung und die Möglichkeit sich anzumelden Print PDF Verwandte Artikel Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum Can Do zu Gast bei der GPM in Frankfurt Can Do sponsort Professionelles Projektmanagement im Maschinen und Anlagenbau PM Tools Lösungen Großes Interesse an PM Software von Can Do Can Do zu Gast bei der GPM in Regensburg PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/grundlagenschulung-projektmanagement-software/3558 (2016-04-24)
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  • Scrum - agiles Projektmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    neuem beginnen Besonderes Gewicht wird darauf gelegt den Kunden oder Anwender von Anfang an mit einzubinden Auf umfangreiche Dokumentation wird weitgehend verzichtet der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung des Produktes und seiner Ausgestaltung Dabei werden feste Zeitabstände festgelegt und dann eisern eingehalten Durch den dadurch erzielten Rhythmus können sich das Scrum Team und der Auftraggeber genau darauf einstellen wann der nächste Entwicklungsschritt erarbeitet ist und das jeweilige Teilergebnis präsentiert wird Die Abstände werden bewusst sehr kurz gehalten und liegen im Bereich von 2 3 Wochen Dann findet unter Anwesenheit der Auftraggeber eine Vorführung der bis dahin fertiggestellten Ergebnisse statt Damit wird der Forderung nach Agilität entsprochen denn Abweichungen oder Fehler können somit unmittelbar erkannt und in der Folgeperiode korrigiert werden Ein weiterer festgelegter Rhythmus betrifft die Arbeit des eigentlichen Entwicklungs oder Scrum Teams Beim täglichen Scrum Standup Dauer exakt 15 Minuten werden der Fortschritt und die Hindernisse bei der Entwicklung oder Programmierung des Vortages sichtbar festgehalten Hindernisse werden danach zeitnah ausgeräumt das Team spricht sich ab was als nächstes angegangen werden kann Dies ermöglicht eine hohe Transparenz Die Ottmann Partner GmbH Management Consulting bietet Scrum Seminare als Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung zum Scrum Manager CertScrumMr IAPM an weitere Informationen finden Sie hier Über Dr Roland Ottmann Roland Ottmann ist Gründer der Ottmann Partner GmbH Management Consulting www ottmann de und gilt als ausgewiesener Experte für Projektmanagement Er studierte Maschinenbau sowie Betriebswirtschaftslehre MBA und promovierte zum Dr Phil an der Ecole Supérieure de Commerce Lille et Paris Seit 1985 sammelte er praktische Erfahrung im Projektmanagement als Projekt und Programmleiter Berater Trainer u a für das 4 Level Qualifizierungskonzept der IPMA International Project Management Association und Coach für Projekt und Programmmanager 1996 initiierte er den Deutschen Projektmanagement Award und 1998 den International Project Management Award Print PDF Verwandte Artikel Softwareentwicklung Agiles und

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/scrum-agiles-projektmanagement/3509 (2016-04-24)
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  • Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    sich immer häufiger und schneller ändernder Rahmenbedingungen nimmt Projektarbeit in Unternehmen eine zunehmend große Rolle ein Für Manager wird es immer schwieriger die Masse der Projekte zu überblicken In Projektportfolien werden Projektideen und laufende Projekte zusammengefasst und bewertet Letztlich geht es dabei um die Entscheidung welche Projekte durchgeführt werden sollen und welche besser nicht Im ersten Teil der Projektportfoliomanagement Reihe werden die Bestandteile eines vollständigen Portfoliosystems vorgestellt von der Projektidee über das Projekt selbst bis zum Projekt Archiv Dabei müssen Projektarbeit Grundlasten und Ad hoc Tätigkeiten der Mitarbeiter ebenso beachtet werden wie Multiprojektstrukturen und Ressourcen im Multiprojektmanagement Des Weiteren fokussiert das Papier die Möglichkeiten einer Software die den Entscheidungsprozess des Projektportfoliomanagers unterstützt und ihm eine fundierte Datengrundlage zur Verfügung stellt Im Fokus des zweiten Teils der Projektportfoliomanagement Reihe der Mitte September erscheint steht die simulative Portfoliowelt Dazu gehören unter anderem Ausführungen zum Risikomanagement in Portfolien Datenquellen der Umgang mit Ideen inakkurate Betrachtungen die Bewertung von Portfolien und agiles Ressourcenmanagement Zum letzten Teil der schließlich Ende September veröffentlicht wird beschreibt Can Do den Prozess vom Portfolio zum Projekt Hierzu zählen u a die Freigabe von Projekten Echtzeitinformationen für Mitarbeiter und das Managen von mehrerer Portfolien Den ersten Teil des Beitrags Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement finden Sie hier Den kompletten Beitrag der ab Ende September zur Verfügung steht können Sie als pdf Dokument hier bestellen Print PDF Verwandte Artikel Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement Teil I Effizientes Projektportfoliomanagement Software Buchbesprechung Projektportfoliomanagement in der IT Agiles Projektportfoliomanagement in einem dynamischen Umfeld Projektportfoliomanagement Risiken und das richtige Projekt PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/strategisches-und-operatives-projektportfoliomanagement/3492 (2016-04-24)
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  • Can Do zu Gast bei der GPM in Regensburg - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Sie sind hier Home News Can Do zu Gast bei der GPM in Regensburg Can Do zu Gast bei der GPM in Regensburg 27 Juli 2011 In dem Vortrag Projektfirma erläutert Referent Thomas Schlereth wie sich die Unternehmen verändern wenn sie konsequent projektorientiert arbeiten Abteilungs und standortübergreifendes Projektmanagement beeinflusst nicht nur die Unternehmens Organisation Hierarchien Unternehmensführung durch Projekte sondern auch die Arbeitsweise des einzelnen Projektmitarbeiters Es wird zunehmend beliebig wann und wo der Mitarbeiter an seinen Projekten arbeitet Nach dem Vortrag wird Thomas Schlereth die Teilnehmer im grundlegenden Umgang mit einer modernen Planungs Software schulen Dabei wird er u a auf die Themen Ressourcenplanung im Multiprojektmanagement Projektportfoliomanagement und Budgetmanagement eingehen Print PDF Verwandte Artikel Can Do zu Gast bei der GPM Karlsruhe PM Methoden Prozesse Can Do zu Gast beim PMI in Stuttgart PM Tool von Can Do mit Software Lösung TENDERSOFT kompatibel Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement Battle of Tools Can Do nimmt die Herausforderung an PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-zu-gast-bei-der-gpm-in-regensburg/3332 (2016-04-24)
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  • PM-Zertifizierungen voll im Trend - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Seminar und Prüfung zur Verfügung Projektmanagement setzt sich immer mehr in den Unternehmen durch und wird so auch zu einer Kernkompetenz die sich die Mitarbeiter aneignen müssen Dies spiegelt sich in der Zunahme der PM Zertifikate wider Bereits im Juli 2011 hat die Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement PM ZERT das 2 000 Zertifikat des laufenden Jahres ausgestellt Im Vergleich zum Vorjahr ist das ein Plus von 24 teilte die GPM mit Can Do lebt Projektmanagement und unterstützt die PM Zertifizierung In diesem Jahr wurden erstmals Projektmanagement Schulungen in unseren Räumlichkeiten durchgeführt vor wenigen Tagen fand entsprechend eine Level D Prüfung bei uns in München statt Darüber hinaus beteiligt sich Can Do seit Jahren an den Veranstaltungen der GPM Regionalgruppen und des PMI Munich Chapter und hält Vorträge unter anderem zu den Themen Risikomanagement Ressourcenplanung Projektportfoliomanagement und über die Veränderung der Unternehmen durch Projektmanagement Informieren Sie sich in unserem Veranstaltungskalender wo Sie Can Do vor Ort erleben können Print PDF Verwandte Artikel Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Risikomanagement mit Can Do project intelligence Projektmanagement Organisation und Ressourcenkompetenz Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-zertifizierungen-liegen-voll-im-trend/3318 (2016-04-24)
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