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  • Can Do veröffentlicht Imagefilm - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Partner Kontakt Kontaktformular Anfahrt Impressum Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home intern Can Do veröffentlicht Imagefilm Can Do veröffentlicht Imagefilm 30 Oktober 2012 Wer macht wann was Überspitzt formuliert lässt sich so das kleine Einmaleins des Projektmanagements zusammenfassen Dass Projektmanagement in der Praxis wesentlich umfassender komplexer und vielschichtiger ist versteht sich von selbst Ebenso versteht es sich von selbst dass eine Projektmanagement Software genauso umfassend und multifunktional sein muss um die Komplexität von Projekten fassen zu können und so den Menschen die Projekte planen und steuern eine wirkliche Hilfe zu sein Der nun veröffentlichte Imagefilm stellt unsere Projektmanagement Software vor und gewährt einen kleinen Einblick in unsere Zentrale in München Print PDF Verwandte Artikel Can Do veröffentlicht neues Release Ende September Can Do vereinfacht Projektanalysen und Abteilungsplanungen Budgetplanung und Steuerung in komplexen Projekten Risikomanagement mit Can Do project intelligence Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur PM Welt 2016 in Projektfirma

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  • Projektmanagement zwischen Theorie und Praxis - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    als eine gute Theorie Das gilt auch für die Projektarbeit in der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell Ausgabe 4 2012 in dem die Ausgangssituation und verschiedene Ansätze für eine oder mehrere Theorie n der Projektarbeit beschrieben werden Einen Ansatz dafür bietet beispielsweise das Buch Images of Projects von Mark Winter und Tony Szczepanek das empfiehlt Projekte unter verschiedenen Images zu betrachten die jeweils unterschiedliche Denkweisen und Theorien beinhalten und so neue Erkenntnisse für das jeweilige Projekt bringen Einen weiteren Ansatz liefert die gemeinsame Arbeit der GPM mit der spm swiss project management association in der Fachgruppe Neue Perspektiven der Projektarbeit die schon 2007 empfahl Projekte nach unterschiedlichen Dimensionen zu kategorisieren um so geeignete Lösungsansätze zu eruieren Die Arbeit dieser Fachgruppe mündete schließlich im November 2011 im Rahmn der 5 GPM Forschungswerkstatt in dem zweijährigen Forschungsprogramm Theorie n der Projektarbeit In diesem von der GPM initiierten Programm werden vorrangig die Themenschwerpunkte Relevanz der Theorie für die Projektarbeit Ordnungsrahmen für Theorien Theorie Praxis Kompetenz und der Einsatz neuer Medien in der Ausbildung Spannungsfeld Projekt Linie sowie Projektmanagement als Wettbewerbsfaktor diskutiert In dem Artikel Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie Das gilt auch für die Projektarbeit pm aktuell Ausgabe 4 2012 werden zwei der Themenschwerpunkte ausführlicher vorgestellt darüber hinaus sind zahlreiche weiterführende Informationen vorhanden Der Artikel ist als kostenlose Leseprobe auf der Website der pm aktuell angebunden Print PDF Verwandte Artikel PM Studie PM Theorie und PM Video Projektmanagement Schulungen von Ottmann Partner in den Räumlichkeiten von Can Do Projektmanagement Interview mit Dr Christian Eisenschink Can Do schlägt Brücke zwischen Projekt und Linie Projektmanagement im Top Management angekommen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions

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  • Anforderungsanalyse und -management in komplexen Projekten - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Kosten verursachen Eine unzureichende Projektkommunikation unvollständige Projektanforderungen und eine mangelhafte Projektplanung sind die drei häufigsten Gründe für das Scheitern von Projekten Das ergab die Studie Anforderungsanalyse und management in komplexen Projekten des Instituts für Technische Logistik der Technischen Universität Hamburg Harburg in Zusammenarbeit mit der FGL Forschungsgemeinschaft für Logistik e V unterstützt von der GPM Knapp 90 der deutschlandweit Befragten sprachen der Definition der Anforderungen in Projekten eine sehr wichtige Rolle für den Erfolg des Vorhabens zu 10 halten ein professionelles Anforderungsmanagement für wichtig Dies ist vor dem Hintergrund dass rund zwei Drittel der Studienteilnehmer über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Projektmanagement verfügen durchaus bemerkenswert Das Requirements Engineering unterstützt eine anforderungsbasierte Abwicklung von Projekten Durch die abgesicherte Umsetzung aller Projektanforderungen das sind nicht nur die Kundenwünsche sondern alle Anforderungen wie z B Aktivitäten Nebenbedingungen Sicherheit usf können bspw die Projektkosten durch geringere Fehlerkosten gesenkt und die Effizienz im Projekt gesteigert werden Dies setzt voraus dass Projektanforderungen gemäß dem dynamischen Verlauf von Projekten kontinuierlich weiterentwickelt werden Hier finde Sie weitere Informationen zu der Studie Anforderungsanalyse und management in komplexen Projekten Print PDF Verwandte Artikel Budgetplanung und Steuerung in komplexen Projekten Veränderungsmanagement in IT Projekten PM Studie PM Theorie und PM Video Project Citizen Behavior Kooperatives Verhalten in betriebsübergreifenden Projekten Projektmanagement im Top Management angekommen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014

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  • Projektbasiertes Arbeiten ist beliebt - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Studie Projektarbeit Arbeitsmodell der Zukunft zufolge unter bestimmten Bedingungen vorstellen für unterschiedliche Unternehmen projektbasiert tätig zu sein Dabei ist die Bereitschaft für wechselnde Projekte bei den 18 bis 24 Jährigen und bei den Höherqualifizierten mit 82 Prozent überdurchschnittlich hoch 26 Prozent der Befragten sind der Studie zufolge bereit halbjährlich ihr Projekt zu wechseln 15 Prozent können sich einen Wechsel alle sieben bis zwölf Monate vorstellen und 20 Prozent wollen zumindest ein Jahr in einem Projekt tätig sein Für eine interessante Tätigkeit nehmen 81 Prozent der Befragten einen Ortswechsel oder tägliche Pendelfahrten in Kauf Dabei ist für 42 Prozent eine tägliche Fahrtzeit von zwei Stunden akzeptabel Voraussetzung für prpjektorientiertes unternehmensunabhängiges Arbeiten ist für die Teilnehmer der Studie des Personaldienstleisters Experis dabei ein leistungsgerechtes Gehalt 42 Prozent eine gute Life Work Balance 30 Prozent sowie die Übernahme einer herausfordernden Tätigkeit 25 Prozent Hier finden Sie weitere Informationen zu der Studie Print PDF Verwandte Artikel Unternehmensstrategie und Projektarbeit Agile Methoden weiter auf dem Vormarsch Projektmanagement im Top Management angekommen Projektmanagement Interview mit Bop Sandrino Arndt Rückblick Podiumsdiskussion beim PMO Symposium Hamburg PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement

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  • Can Do veröffentlicht neues Release Ende September - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    von fachlichen Arbeiten in den Abteilungen unterstützt Live Management Ressourcenplanung mit Informationen in Echtzeit Can Do ist auch bei der neuen Version der Planungssoftware seiner Philosophie treu geblieben Informationen stets in Echtzeit anzubieten Alle Informationen die in das System eingegeben werden oder automatisiert einfließen sind umgehend für alle Anwender verfügbar und werden sofort entsprechend grafisch abgebildet Dies gilt für das Ressourcenmanagement ebenso wie beispielsweise für Risikoberechnungen oder die Darstellung des Projektportfolios im Bubble Chart Mit Echtzeit Informationen arbeitet auch eine neue Funktion von Can Do project intelligence 4 4 die den Abstimmungsprozess zwischen Projekt und Linie signifikant vereinfacht Fragt der Projektleiter Fachpersonal in den einzelnen Abteilungen für sein Projekt an so wird diese Anfrage dem Abteilungsmanager übermittelt Er kann auf einen Blick die aktuelle und geplante Auslastung seiner einzelnen Mitarbeiter sowie die der gesamten Abteilung einsehen unabhängig davon ob die Ressourcen Tätigkeiten innerhalb der Abteilung verfolgen oder in Projekten arbeiten Dabei werden aktuell vorliegende Informationen berücksichtigt wie zum Beispiel Projektverzögerung samt deren kapazitativen Auswirkungen Urlaubsplanungen oder Wartungsarbeiten Damit verfügt der Linienmanager über eine fundierte Datenlage für seine Entscheidungen über die personellen Anfragen aus Projekten Nach Abschluss des Beta Tests wird die finale Version des Release 4 4 ab Ende September sukzessive an die Bestandskunden ausgeliefert Weitere Informationen zu den Neuerungen in der neusten Version der Projektmanagement Software veröffentlicht Can Do in Kürze Print PDF Verwandte Artikel PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Can Do vereinfacht Projektanalysen und Abteilungsplanungen Can Do schlägt Brücke zwischen Projekt und Linie Übergreifendes Ressourcenmanagement Can Do Transparentes Release Management PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-veroffentlicht-neues-release-ende-september/4474 (2016-04-24)
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  • Buchbesprechung: Projektportfoliomanagement in der IT - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    sortiert und untereinander ausbalanciert werden Schließlich werden die so erstellten Portfolien überwacht und gemäß ihres Beitrags zum Unternehmenserfolg beschleunigt oder zurückgestellt Der fünfte Schritt besteht in einem jährlichen Projektportfolio Review in welchem die gesamten Projekte der Portfolien ausgewertet und ggf für sie neue Handlungsanweisungen formuliert werden Der zweite Abschnitt von Projektportfoliomanagement in der IT befasst sich mit dem Identifizieren und Realisieren von Wertbeiträgen Karin Küffmann präsentiert in ihrem Beitrag Wertorientierte Planung des IT Investitionsportfolios eine Vorgehensweise wie Projekte von Beginn an mit einem Value Management verbunden werden das von den jeweiligen Projektmanagern mit den Finanz und Controllingabteilungen erarbeitet wird und wie diese Projekte über ihre gesamte Laufzeit hinweg unter dem Aspekt Value Management gemonitort werden sollen Dazu ist die Implementierung dauerhafter Management Tätigkeiten zur Überwachung und Steuerung der Werthaltigkeit notwendig Zwei Aufsätze Erfolgreiche Prozessarchitekturen für erfolgreiche Projekte uns Organisations und Prozessdimensionen in IT Projekten bilden schließlich den dritten Abschnitt Prozesse und Architektur gestalten Der vierte Abschnitt widmet sich der Einrichtung von Projekt Management Offices und wie sie erfolgreich in der IT etabliert werden können Der letzte Abschnitt Globale IT Projekte organisieren besteht u a aus einem Praxisbericht darüber wie sich die Arbeit und Organisation der IT der Firma Hilti in ihrer Entwicklung zu einem globalen Unternehmen gewandelt hat Projektportfoliomanagement in der IT stellt komprimiertes Wissen für Praktiker zur Verfügung bietet in den Fachbeiträgen zahlreiche Handlungsanweisungen und liefert so eine Reihe von wertvollen Impulsen für das Portfoliomanagement in der IT Projektportfoliomanagement in der IT Priorisierung Investition Steuerung hrsg von Michael Lang Sebastian Kammerer und Michael Amberg Düsseldorf 2012 Symposion Publishing Weitere Buchvorstellungen auf unserer Website Peter Taylor Projektmanagement für Faulenzer Wie Sie Ihre Produktivität verdoppeln und dennoch früher Feierabend machen können Offenbach 2011 Gabal Verlag Roland Ottmann Der nackte ProjektManager Nürnberg 2009 Ottmann Partner Verlag Handbuch Project Management Office Mit PMO

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/buchbesprechung-projektportfoliomanagement-in-der-it/4381 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement-Interview mit Eberhard Will - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    und komplexer analog dazu muss auch das Know how ausgebildeter Projektmanager und Projektleiter zunehmen In welchen Bereichen und Projektmanagement Disziplinen sehen Sie hier den größten Handlungs und Schulungsbedarf Eberhard Will Mit den Projekten wachsen auch die Projekt Portfolios Daher sehe ich als Wachstumsthemen einmal den Umgang mit Komplexität und zweitens das Führungsverhalten der Linie in projektorientierten Organisationen Über das Management von Komplexität im General Management kann man viel von der St Gallener Schule und Fredmund Malik lernen Im Management von Komplexität in Einzelprojekten bieten gerade die klassischen Projektmanagement Methoden noch erhebliche Reserven wenn man sie nur richtig anwendet Can Do Warum Führungsverhalten der Linie Eberhard Will Es ist eine alte systemische Erkenntnis dass sich Führungs und Mitarbeiterverhalten gegenseitig bedingen Ich kenne zig Projektleiter innen die viel professionelleres und erfolgreicheres Projektmanagement machen würden wenn sie den Eindruck hätten dass Ihre Chefs das gut fänden In der Serienproduktion käme niemand auf die Idee zur Kostensenkung zuerst bei der Arbeitsvorbereitung und beim Qualitätsmanagement zu sparen Im Hinblick auf Projektmanagement werden diese Aufwände jedoch oft sehr abschätzig betrachtet Motivieren ist schwer demotivierten ist leicht Can Do Vielleicht haben Sie ein oder zwei Negativ Beispiele aus der Praxis für uns parat wie Führungskräfte ein Projekt am besten zum Scheitern bringen Eberhard Will Für ein einzelnes Projekt empfehle ich unklare Ziele ein nicht auskömmliches Budget und willkürliche Eingriffe von oben Will man gutes Projektmanagement generell erschweren hilft es z B mehr Projekte zu starten als gleichzeitig bearbeitet werden können Durch schädliches Multitasking sinkt die Produktivität und der Stress Pegel steigt Wirksam ist auch Planung gering zu schätzen und rasche Ergebnisse zu verlangen Projektleitern eine schwache Rolle zuzuweisen Risikoanalyse als Bedenkenträgerei zu bezeichnen sich für Controllingzahlen erst dann zu interessieren wenn es bereits zu spät ist usw Can Do Mit dem Siegeszug von Projektmanagement werden Unternehmen immer häufiger mit und durch Projekte geführt Wie sehen Sie als Spezialist für Programm und Projektportfoliomanagement dieser Entwicklung entgegen Wird bspw der Projektportfoliomanager künftig ein Mitglied der Geschäftsleitung sein Eberhard Will Jeder der sich mit Management beschäftigt fordert dass sein Lieblingsthema zur Chefsache gemacht wird Klar ist jedoch dass Programm und Projektportfoliomanagement sowohl Elemente des strategischen als auch des operationalen Managements enthalten Je größer das Unternehmen wird desto eher müssen diese Funktionen auf unterschiedlichen Ebenen wahrgenommen werden Dafür muss es unterschiedliche Lösungen geben auch im Hinblick auf Unterschiede zwischen Entwicklungs Organisations und Investitionsprojekten Can Do Projektmanagement rüttelt an bestehenden Strukturen Entsprechend schlummert in der Unternehmensorganisation selbst ein wesentliches Konfliktpotenzial Es treten immer wieder Kontroversen zwischen dem Projektleiter und den Verantwortlichen der Linienorganisation auf häufig handelt es sich um Ressourcenkonflikte Wie können hier kontraproduktive Reibungen zwischen Linie und Projekt vermieden werden Eberhard Will Wer das letzte Wort hat bei der Personaleinsatzplanung der setzt implizit Prioritäten Solange Projekte anders als in der reinen Projektorganisation kein eigenes Personal haben ist das die Linie Reibung entsteht durch Zielkonflikte und Verteilungskonflikte Ob sie produktiv oder unproduktiv war weiß man meist erst hinterher Aus Mangel an Konfliktfähigkeit Kunden zu brüskieren oder Ressourcen zu verschwenden wäre beides auch

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-interview-mit-eberhard-will/4361 (2016-04-24)
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  • Ingenieure fordern professionelles Projektmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Projektarbeit ist wesentlicher Bestandteil von Ingenieurstätigkeiten Ingenieure haben nur wenig Zeit für ihre Kernkompetenz in erster Linie schränkt sie die Informationsbeschaffung bei ihren Konstruktionstätigkeiten ein Wie die Studie Kollaborative Produktentwicklung und digitale Werkzeuge weiter verdeutlicht nehmen auch Projektarbeit und koordinierende Tätigkeiten einen Großteil der Arbeitszeit von Ingenieuren in Anspruch Dies ergab eine Studie des Fraunhofer IPK des Vereins Deutscher Ingenieure VDI und des Systemhauses Contact Software GmbH Daher fordern die Ingenieure ein professionelles Projektmanagement das eindeutig regelt wer was wann macht Neben der klaren Definition der Zuständigkeiten und der Arbeitsaufwände geht es ihnen in Sachen Projektmanagement auch um Transparenz bezüglich des Projektfortschritts und um die Möglichkeit kollaborativen Arbeitens Schließlich fordern sie ein Live Management bei dem alle Änderungen rechtzeitig also umgehend kommuniziert und dargestellt werden Weitere Informationen zu der Studie Kollaborative Produktentwicklung und digitale Werkzeuge finden Sie auf der Nachrichtenseite des VDI und bei Contact Software Print PDF Verwandte Artikel Can Do sponsort Professionelles Projektmanagement im Maschinen und Anlagenbau Projektmanagement steht bei Studenten hoch im Kurs Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement Linienmanager mitverantwortlich für Projekterfolg Projektmanagement in der Automobilindustrie PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/ingenieure-fordern-professionelles-projektmanagement/4342 (2016-04-24)
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