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  • Can Do bei Multi-Projektmanagement 2013 in München - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Multi Projektmanagement 2013 am 12 und 13 Juni in München fokussiert in diesem Jahr unter anderem folgende Fragestellungen Wie sollen in Projektportfolioen die Prioritäten gesetzt werden bei ständig wechselnden Anforderungen Welche Projekte auswählen welche weiterführen und welche stoppen Welche Frühwarnsysteme sind effektiv Welche Unterstützung durch IT ist sinnvoll Und wie lassen sich Teams nach Projektende reintegrieren Erstmals findet parallel zur Multi Projektmanagement 2013 die Fachveranstaltung PM Service World statt in der Tools und Lösungen der Aussteller im Mittelpunkt stehen Can Do wird als Aussteller bei beiden Veranstaltungen vertreten sein Vor Ort präsentieren wir unsere Projektmanagement Software und stellen Ihnen gerne unsere Consulting Angebot vor Vereinbaren Sie mit uns einen Termin wir freuen uns auf Sie Hier gibt s das Programm der PM Service World 2013 Interesse an der PM Service World 2013 Can Do biete Ihnen Sonderkonditionen Hier finden Sie das Programm der Fachtagung Fachkongress Multi Projektmanagement 2013 Print PDF Verwandte Artikel Can Do beim Fachkongress Multi Projektmanagement 2013 Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum Projektmanagement Software Made in Germany Projektmanagement Trends 2013 Projektmanagement Newsletter Februar 2013 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-bei-multi-projektmanagement-2013-in-munchen/4864 (2016-04-24)
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  • Björn Sellschopp erweitert Geschäftsleitung von Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    uns gewinnen konnten der bereits eine Vielzahl von Rollout und Implementierungsprojekten erfolgreich geleitet hat betont Thomas Schlereth Björn Sellschopp ist seit gut 20 Jahren in der Industrie in verschieden Funktionen tätig davon war er mehr als die Hälfte der Zeit als Projektleiter aktiv Hierzu gehörten unter anderem die Leitung eines Standardisierungs und Modularisierungsprojektes im Turbinen und Anlagenbau Software Implementierungsprojekte z B SAP R3 und ein Ausrüstungsprojekt im Schiffbau In seiner Funktion als Linienverantwortlicher leitete er die Ablaufplanung und steuerung bei einer Werft und die Projektmanagementabteilung bei einem Anlagenbauer Seit 2006 war Björn Sellschopp dann bei einem Beratungsunternehmen als Berater in verschiedenen Unternehmen tätig und beriet diese unter anderem in Projektmanagement Organisations Prozess und Restrukturierungsfragen und übernahmen als Interimsmanager Verantwortung in verschiedenen Unternehmen Im Jahr 2009 wurde er dort in die Geschäftsführung berufen Björn Sellschopp ist ab sofort bei der Can Do GmbH für den Bereich Implementierung Consulting verantwortlich der sowohl den Rollout der Projektmanagement Software Can Do project intelligence umfasst als auch die häufig damit einhergehende Optimierung der Prozesse und der Organisationsstruktur des Kunden Die Einführung einer professionellen Projektmanagement Software nehmen Unternehmen gerne zum Anlass um ihre internen Prozesse und ihre organisatorische Struktur zu verbessern führt Björn Sellschopp aus Unsere Software bietet Unternehmen einen großen Nutzen in unterschiedlichen Bereichen beispielsweise bei der Ressourcenplanung bei Abstimmungsprozessen zwischen Projekt und Line oder bei der Steuerung der Projektportfolien Wir sind nun in der Lage unsere Kunden künftig noch besser bei der Realisierung ihrer Optimierungspotenziale zu unterstützen erklärt er Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Interview mit Björn Sellschopp Can Do erweitert Geschäftsführung Projektmanagement Software soll größtmöglichen Nutzen bringen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/bjorn-sellschopp-erweitert-geschaftsleitung-von-can-do/4851 (2016-04-24)
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  • Buchvorstellung: Professionelle Projektkommunikation - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Projektmanagement ist Kommunikationsmanagement und bis zu 90 Prozent der Arbeit eines Projektmanagers bestehe aus Kommunikation heißt es zu Recht Dr Katja Nagel promovierte Diplom Kauffrau und mit rund 20 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichen Bereichen der Unternehmenskommunikation hat sich grundlegend dem Thema Professionelle Projektkommunikation gewidmet In ihrem Buch stellt sie zunächst Grundlagen der Kommunikation vor und vermittelt ihr Verständnis von Projektkommunikation Entsprechend der Einteilung von Projekten in Definition Initialisierung Planung Konzeption Durchführung Steuerung Überwachung sowie Abschluss Abnahme präsentiert sie die spezifischen Kommunikationsaufgaben für jede dieser vier Phasen Ihr Kommunikationsverständnis ist dabei umfassend und berücksichtigt so auch alle Stakeholder Gruppen mit ihren jeweiligen Erwartungshaltungen Die Stärken des Buchs liegen sicherlich in der Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse in sechs Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen In unterschiedlichen Cases stellt Katja Nagel erfolgreiche Projektkommunikation anschaulich dar Inhaltlich reichen die Projekte von Software Einführung über Prozessoptimierung bis hin zur Restrukturierung Schließlich diskutiert das Buch Sondersituationen in Projekten und bietet konkrete kommunikative Lösungsansätze an Darüber hinaus überzeugt Professionelle Projektkommunikation durch die Verzahnung von Projektmanagement und Projektkommunikation Dadurch charakterisiert es sich als Leitfaden für die Praxis und liefert Unternehmen und Projektleitern nachvollziehbare und umsetzbare Handlungsoptionen Katja Nagel Professionelle Projektkommunikation Mit sechs Fallbeispielen aus unterschiedlichen Branchen Wien 2012 Linde Verlag ISBN 9783714302301 auch als E Book erhältlich Print PDF Verwandte Artikel Projektkommunikation bleibt ein Sorgenkind Neues Feature in Version 4 3 Projektkommunikation Buchvorstellung HR und Projektmanagement Buchvorstellung Zukunft der Wissens und Projektarbeit Can Do erweitert Geschäftsführung PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften

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  • Waterfall noch nicht auf dem Abstellgleis - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Waterfall Methode nach und nach ab so die Meinung vieler Experten In dem Artikel Agile das Aus für Wasserfall in der Computerwoche bricht Anton Dechko Director Business Development bei dem Outsourcing Dienstleister SaM Solutions eine Lanze für den Wasserfall Richtig verwendet sei diese Methode ebenso effizient wie agile Vorgehensweisen Außerdem habe die Waterfall Methode bei Anwendungen mit zwingend notwendigen kritischen Systemeigenschaften deutliche Vorteile Anton Dechko stellt in dem Artikel häufig genannte Kritikpunkte vor die gegen Waterfall und für agile Methoden ins Feld gebracht werden und diskutiert sie wie bspw den Vorwurf dass der Dokumentationsaufwand bei Waterfall wesentlich höher sei als bei agilem Vorgehen Schließlich beschreibt der Experte wo der Einsatz von Waterfall besonders lohnenswert ist Bei Entwicklungsprojekten bei denen die notwendigen Eigenschaften eine große systemweite Relevanz haben wie z B Performance Sicherheit oder Zuverlässigkeit Hier geht s zum Artikel Agile das Aus für Wasserfall in der Computerwoche Studie Status Quo Agile Gastbeitrag Scrum agiles Projektmanagement von Dr Roland Ottmann Print PDF Verwandte Artikel Rückblick Reges Interesse an Vortrag von Can Do auf Chapter Meeting des PMI München Agile Methoden weiter auf dem Vormarsch Projektleiterlaufbahn in Unternehmen etablieren Scrum agiles Projektmanagement Agile Projekte außerhalb der IT PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/waterfall-noch-nicht-auf-dem-abstellgleis/4804 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement: Trends 2013 - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    macht die Forderung aus Projektressourcen künftig zielgerichteter und effizienter einzusetzen Produkt und Projektmanagement werden zunehmend stärker integriert betont er Drei Projekt und Portfoliomanagement Trends Prozess schlägt Tool Features mehr Outsourcing von PM Services und anhaltender Siegeszug von agilen Methoden sind laut paramenta die drei Trends für das Jahr 2013 Menschen denken in Abläufen Prozessen und arbeiten lieber vernetzt in ihren Teams erklärt Dr Meyer die vermehrte Orientierung an Prozessen Mit dem Einzug des Prozessdenkens im Projektmanagement würden sich auch die Anforderungen an die Tools modifizieren Gemäß dem Motto Frei schlägt Fest rechnen die Projektberater mit vermehrtem Outsourcing von Projektmanagement Services Das Ausgliedern ganzer PM Bereiche spiegele den Trend wider Kosten für das Projektmanagement genauer und transparent zu erfassen Kosten und Nutzen in ein eindeutiges Verhältnis zu stellen und von fixen auf variable Kosten umzustellen erörtert Dr Streng Als Beleg führt er die zunehmende Zahl von Project Offices und PMOs auf Lesen Sie dazu unsere News anlässlich der Veröffentlichung der Studie Outsourcing von Projektmanagement Aktivitäten der Fachhochschule des bfi in Wien Bezüglich der verwendeten Projektmanagement Methoden geht parameta von einem weiteren Siegeszug von agilen Vorgehensweisen aus die sich zunehmend auch bei geeigneten Projekten außerhalb der IT als Vorgehensweise etablieren würden Agile Methoden dringen langsam aber sicher von der Theorie in den Alltag operativer Projekte ein so Dr Streng weiter Zu einem ähnlichen Ergebnis kam die Studie Status Quo Agile der Hochschule Koblenz Print PDF Verwandte Artikel Can Do bei Multi Projektmanagement 2013 in München Can Do beim Fachkongress Multi Projektmanagement 2013 Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum Can Do beim PM Forum 2013 Projektportfolio Die Suche nach dem richtigen Projekt PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-trends-2013/4790 (2016-04-24)
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  • Projektleiterlaufbahn in Unternehmen etablieren - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Beispiel möglichst in Form einer Projektorganisation realisiert werden um so die Exklusivität der Ressourcen für das Vorhaben gewährleisten zu können Da projektorientiertes Arbeiten in Unternehmen künftig mehr an Bedeutung gewinnen werde sei auch die Etablierung einer gelebten Projektkultur wichtig betont Daniel Krones gegenüber dem Hersteller der Projektmanagement Software Can Do project intelligence Dies könne nur gelingen wenn die Geschäftsführung sich eindeutig dazu bekennt dass Projektmanagement im Unternehmen wichtig ist und den gleichen Stellenwert genießt wie Linienarbeit betont er Damit sei die Etablierung von Projektmanagement aber nicht abgeschlossen es muss kontinuierlich über Verbesserungsvorschläge diskutiert werden so der Leiter Projektmanagement von Dr Kraus Partner Darüber hinaus empfiehlt Daniel Krones Unternehmen unternehmerisches Handeln zu fördern Qualifizierte Mitarbeiter sollten von Beginn an Freiräume erhalten in denen sie eigenverantwortlich agieren können angefangen mit dem Erledigen überschaubarer Aufgaben in Eigenregie bis zur Übernahme komplexer Projekte Um qualifizierte Projektmitarbeiter längerfristig im Unternehmen zu halten rät er neben der Linienlaufbahn auch eine gleichwertige Projektleiterlaufbahn zu etablieren Denn klassische Linienformen würden nach und nach nur noch für die Produktion von Gütern verantwortlich sein oder für sehr stabile Organisationsprozesse verwendet werden Das vollständige Interview finden Sie hier Über Daniel Krones Daniel Krones ist Leiter Projektmanagement bei der Unternehmensberatung Dr Kraus Partner www kraus und partner de projektmanagement und spezialisiert auf die Themen Organisationsberatung Projektberatung sowie auf die Begleitung von Veränderungsprozessen im nationalen und internationalen Kontext Nach seinem BWL Studium an der HfWU Nürtingen mit den Schwerpunkten Organisation Projektmanagement und Unternehmensführung absolvierte er erfolgreich ein MBA Studium an der Universität Augsburg John Hopkins University Baltimore mit dem Schwerpunkt Organizational Development Kontakt Daniel Krones Leiter Projektmanagement Dr Kraus Partner E Mail null Internet www kraus und partner de projektmanagement Print PDF Verwandte Artikel Projektleiterlaufbahn in Unternehmen etablieren Projekt und Linie Zwei Denkwelten Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie PM Forum 2012

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektleiterlaufbahn-in-unternehmen-etablieren/4755 (2016-04-24)
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  • Projekt und Linie - Zwei Denkwelten - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    drei typische Konfliktsituationen zwischen Projekt und Linienorganisation beschrieben Ressourcenkonflikte Kommunikationsprobleme und Uneinigkeiten über die Arbeitsweisen Flexibilität vs Tagesgeschäft Daniel Krones leitet diese Konfliktsituationen aus den unterschiedlichen Organisationsstrukturen ab und belegt damit gleichzeitig die Berechtigung der unterschiedlichen Sichtweisen von Projekt und Line Im Folgenden stellt der Autor Möglichkeiten zur Lösung der Spannung zwischen Projektmanager und Linienverantwortlichen vor wie bspw das Ermitteln und Benennen der jeweiligen Ziele von Linie und Projekt um so frühzeitig Konflikte ausmachen und eliminieren zu können oder eine Job Rotation zwischen Projekt und Linie um die andere Perspektive kennenzulernen Eine weitere potenzielle Ursache der Konflikte macht Daniel Krones in der mangelnden projektmanagement spezifischen Ausbildung des Projektmanagers aus Häufig würden Projektleiter allein aufgrund ihrer fachlichen Leistung benannt ihr Projektmanagement Know how würde dabei nicht berücksichtigt Der Autor empfiehlt Unternehmen sukzessive Projektleiter aufzubauen sie entsprechend auszubilden und eine Projektleiterlaufbahn im Unternehmen zu etablieren Den vollständigen Artikel finden Sie auf der Website des VWI Magazins Technologie Management Eine Übersicht der Fokus Themen der Technologie Management finden Sie hier Can Do project intelligence hat den Abstimmungsprozess zwischen Projekt und Linie gerade im Bereich Ressourcenmanagement optimiert Weitere Informationen dazu erhalten Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Webinar Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie Staffer erleichtert Abstimmungsprozess zwischen Projekt und Linie Can Do schlägt Brücke zwischen Projekt und Linie Projektmanagement Software von Can Do verbindet Projekt und Linie PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projekt-und-linie-zwei-denkwelten/4726 (2016-04-24)
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  • Rückblick: PMO Tag und PM Forum mit Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Projektmanagement Unter dem Motto Auf Kurs bleiben mit Projektmanagement wurden zahlreiche Praxisberichte von Projektleitern aus Unternehmen wie beispielsweise Daimler Continental Commerzbank Volkswagen IBM Siemens und Bosch angeboten Auch unser Kunde Dr Oetker Nahrungsmittel stellte in seinem Vortrag PM Dr Oetker Nahrungsmittel KG 360 im IT Demand Management u a vor welche Rolle Projektmanagement in der Planung und Steuerung der IT Hauptprozesse einnimmt und welche Dienste unsere Projektmanagement Software Can Do project intelligence dabei leistet Am Vortag des PM Forums fand der PMO Tag statt an dem über 300 Projektleiter teilnahmen Neben zahlreichen Fachvorträgen rund um das Thema Project Management Offices wurde das Event zum intensiven Erfahrungsaustausch und zum Networking genutzt Can Do hat als Fachaussteller sowohl den PMO Tag als auch das PM Forum begleitet Wir konnten zahlreichen Kunden Geschäftspartnern und Interessenten die neueste Version unserer Projektmanagement Software vorstellen und vielversprechende neue Kontakte knüpfen Wenn Sie keine Zeit hatten uns am PM Forum zu treffen oder einfach nur Interesse an unserem Tool haben dann setzen Sie sich einfach mit uns in Kontakt Print PDF Verwandte Artikel PM Forum 2012 Can Do als Aussteller vor Ort PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Can Do nimmt am PM Forum 2012 in Nürnberg teil Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum Rückblick Podiumsdiskussion beim PMO Symposium Hamburg PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld

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