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  • Can Do unterstützt Projektmanagement-Studiengang - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    of Science Project Management für erfahrene Projektmanager Can Do übernimmt Modul Projektsimulation Die Münchner Can Do GmbH Hersteller von Projektmanagement Software unterstützt den Studiengang Master of Science Project Management und schult die Teilnehmer im Bereich Projektsimulation Der Master Studiengang wird von der akademischen Weiterbildungsinstitution gfw munich management in Kooperation mit renommierten Projektmanagement Trainern durchgeführt Das Studium vermittelt wissenschaftlich fundiertes sowie praxisnahes Projektmanagement Wissen und Executive Management Know how auf MBA Niveau Im zweitägigen Modul Projektsimulation das der Software Hersteller Can Do übernimmt planen die Teilnehmer ein komplexes internationales Projekt und simulieren dabei verschiedene Situationen Dabei werden unterschiedliche planerische kapazitative finanzielle und projektübergreifende Szenarien vorgestellt diskutiert und verschiedene Lösungsansätze simuliert Darüber hinaus gibt Can Do einen Einblick was eine Software zur Projektsimulation aktuell leisten kann und künftig leisten wird Weitere Informationen zum Studiengang Master of Science Project Management Print PDF Verwandte Artikel Einsatzplanung mit der Projektmanagement Software von Can Do Can Do unterstützt Karlshochschule im Bereich Projektmanagement Can Do unterstützt 1 Wiener Freiwilligenmesse Grundlagenschulung Moderne Projektmanagement Software Can Do sponsort Professionelles Projektmanagement im Maschinen und Anlagenbau PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der

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  • Can Do ist Sponsor der Nordic Project Zone in Kopenhagen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Zone Summit in Kopenhagen Die internationale Veranstaltung vom 25 27 November 2013 bietet Projektleitern und Führungskräften aus der Wirtschaft eine Plattform um sich über die neuesten Trends rund um das Thema Projekt und Portfoliomanagement auszutauschen Darüber hinaus hält das Event hervorragende Keynotes und zahlreiche Best Practise Vorträge bereit Beim Nordic Project Zone Summit der sich vornehmlich an erfahrene Projekt Profis aus dem nordeuropäischen Raum richtet werden Vertreter multinationaler Unternehmen und Organisationen wie Coca Cola Company Danfoss die Vereinten Nationen eBay MAN Diesel Turbo oder Statoil ihre Erfahrungen im Bereich Projektmanagement vorstellen Can Do ist in diesem Jahr Sponsor der Nordic Project Zone die sich in diesem Jahr den Schwerpunkten Agile Enterprises die Rolle von PMOs im Programm und Portfoliomanagement sowie mit den neuesten Trends bei Tools und Lösungen widmet Weitere Informationen zum Summit Nordic Project Zone Als Sponsor verfügen wir über ein Kontingent reduzierter Tickets Sprechen Sie uns einfach an Print PDF Verwandte Artikel Can Do ist Co Sponsor der Multi Projektmanagement 2012 Agile Projekte außerhalb der IT Einsatzplanung mit der Projektmanagement Software von Can Do Can Do sponsort Projektmanagement Kongress PM Summit Rückblick PMO Tag und PM Forum mit Can Do PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße

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  • Projektmanagement in der Automobilindustrie - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    61 arbeiten in einem bestehenden Project Management Office PMO Projekte werden abgeschlossen doch zu welchem Preis Grundsätzlich gelingt es der Studie zufolge 70 der Unternehmen mehr als 90 ihrer Projekte zu Ende zu bringen Das heißt aber nicht dass diese Projekte in time in budget in quality abgeschlossen werden Können noch 78 der teilnehmenden Unternehmen von sich behaupten den ursprünglichen Zweck des Projekts bei mindestens 90 durchgeführten Projekte erreicht zu haben zeichnet sich bei der Termin und Budgettreue an anderes Bild Nur 27 der Unternehmen halten das vorgegebene Budget ein 28 halten sich an die vorgegebenen Termine Die Gründe für die unplanmäßigen Projektverläufe sind mannigfaltig Die Unternehmen nennen Mehrfachnennung war möglich vor allem wandelnde Projektziele 50 unrealistische Zeitplanung 47 Mängel in der Projektorganisation 38 Vorenthalt von Ressourcen 37 und unrealistische Budgetvorgaben 36 als Ursachen der Planabweichungen Umgekehrt erweist sich ein professionelles Projektmanagement auch in der Automobilindustrie als Erfolgsfaktor Unternehmen mit konsequent eingesetztem Projektmanagement können einen größeren Projekterfolg verzeichnen ergab die Studie Beispielsweise haben 68 der Unternehmen mit hohem Projekterfolg das Projektmanagement fest in ihrer Strategie verankert Entsprechend hat Projektmanagement in 63 der erfolgreichen Firmen einen hohen Stellenwert Auch ist es lohnenswert für Transparenz in Projekten zu sorgen In 69 der erfolgreichen Unternehmen herrscht Offenheit und Klarheit über die Projekte und deren Status Zahlreiche weitere Details der Studie Projektmanagement in der Automobilindustrie Status quo und Potenziale finden Sie auf der Website der GPM Lesen Sie dazu auch den Beitrag von Reinhard Wagner Vorstandsvorsitzender der GPM im GPM Blog Print PDF Verwandte Artikel Live Management Projektmanagement in Echtzeit Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement Projektmanagement Newsletter August 2012 Unternehmensstrategie und Projektarbeit Wie verlässlich ist die Planung von Projektmanagern PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz

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  • Mission Impossible - Projekte mit Spannungsfaktor - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    sie dabei auch viele problematische Projekte begleitet denn mit Misson Impossible Wie Sie unmögliche Projekte in Erfolge verwandeln hat sie als Praktiker ein Buch für Praktiker vorgelegt Darin gelingt ihr der Spagat zwischen unterhaltsamer Lektüre und informativem Ratgeber Die einzelnen Kapitel leitet sie jeweils mit einem fach und projektfremden Text ein der als Einstieg in eins der neun Themengebiete dient Kompetent erklärt Andrea Ramscheidt zu welchen typischen Problemen es in Projekten kommen kann und stellt mögliche Lösungen vor Sie gibt dem Leser praktische Hilfen und Handlungsanweisungen an die Hand um diese Probleme meistern zu können Von der Ziel und Nutzendefinition über die Projektplanung und die Zusammenstellung des Projektteams bis zur Auswertung der Projekte gibt die Autorin zu allen wesentlichen Projektphasen und Themen wertvolle Tipps die sich in der Praxis bewährt haben So eignet sich das Buch sowohl für geschulte Projektmanager als auch für ungeschulte Projektpraktiker Andrea Ramscheidt Mission Impossible Wie Sie unmögliche Projekte in Erfolge verwandeln Wien 2013 ISBN 978 3 7093 0508 9 Linde Verlag Print PDF Verwandte Artikel Projekte professionell planen und umsetzen Sich aufblähende Projekte bereiten CIOs Sorgen Agile Projekte außerhalb der IT Studenten der Karlshochschule präsentieren ihre Projekte Buchvorstellung Professionelle Projektkommunikation PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/mission-impossible-projekte-mit-spannungsfaktor/5060 (2016-04-24)
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  • Can Do-Vortrag an der Karlshochschule International University - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Schlereth Geschäftsführer der Can Do GmbH hat in der Reihe Grundlagen des strategischen Managements an der Karlshochschule International University Karlsruhe einen Gastvortrag gehalten Dabei erläuterte er wie die Projektmanagement Software von Can Do das strategische Portfoliomanagement von Unternehmen unterstützt kann Das Tool ist beispielsweise in der Lage den Nutzen und die Risiken von Projektportfolios in Echtzeit über Bubble Charts darzustellen Ändern sich die Daten innerhalb eines Projekts des Portfolios z B wegen Verzögerungen durch längere Lieferzeiten werden sofort in Echtzeit alle Projekte des Portfolios neu berechnet und im Bubble Chart neu dargestellt In der anschließenden Diskussion mit den Studentinnen und Studenten der Karlshochschule entbrannte eine sehr interessante und fruchtbare Diskussion über die Zukunft der Arbeit die immer mehr durch mächtige Computersysteme und Anwendungen geprägt sein wird Weitere Informationen zu dem Vortrag und ein Interview mit Thomas Schlereth finden Sie auf dem Blog der Karlshochschule Print PDF Verwandte Artikel Can Do unterstützt Karlshochschule im Bereich Projektmanagement Studenten der Karlshochschule präsentieren ihre Projekte Can Do hält Vortrag beim PM Forum 2011 Studenten der Karlshochschule planen mit Can Do Project Intelligence Leading by Projects PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-vortrag-an-der-karlshochschule-international-university/5036 (2016-04-24)
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  • Projektkommunikation bleibt ein Sorgenkind - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Themenfeldern rund um die Projektkommunikation befragt Das weniger überraschende Ergebnis der Studie Kommunikation innerhalb eines Projekts wird als sehr wichtig angesehen 85 Prozent der befragen Projektleiter sprachen Kommunikation einen sehr hohen Stellenwert zu Sie soll im Wesentlichen über Projektinhalte informieren und die Mitarbeiter motivieren also auch die Projektakzeptanz fördern Obwohl also Projektkommunikation neben einem klar formulierten Projektauftrag der Führungskompetenz des Projektleiters und Unterstützung durch das Top Management als wesentlicher Erfolgsfaktor für Projekte bezeichnet wird werden ihr Personal Zeit und Gelder nur in unzureichendem Maße zur Verfügung gestellt Projektkommunikation wird selten strategisch betrieben meist ist sie situationsgetrieben findet also ad hoc statt Entsprechend kommen hier selten weder die internen noch die externen Kommunikationsexperten zum Einsatz Projektkommunikation wird folglich in der Regel nicht systematisch geplant und nicht systematisch durchgeführt Eine gewisse Diskrepanz deckt die Studie auch auf bei der Frage nach der Relevanz und der Nutzung von Projektkommunikationsformate also wie kommuniziert wird Während persönliche projektinterne Meetings als wichtigste Form des Informationsaustauschs bezeichnet werden kommt die E Mail als Kommunikationsmittel am häufigsten zum Einsatz Eine ähnliche Diskrepanz ist bei der Projektdokumentation festzustellen Sie wird als sehr wichtig angesehen aber nur mit einer mittleren Intensität betrieben Dies gilt in ähnlichem Maße für Mitteilungen durch die Unternehmensführung Hier finden Sie weitere Informationen zu der Studie Kommunikation in Projekten der Kommunikationsberatung Cetacea und die Möglichkeit die empirische Studie zu bestellen Print PDF Verwandte Artikel Buchvorstellung Professionelle Projektkommunikation Neues Feature in Version 4 3 Projektkommunikation Veränderungsmanagement in IT Projekten Can Do erweitert Geschäftsführung Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektkommunikation-bleibt-ein-sorgenkind/4962 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement steht bei Studenten hoch im Kurs - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Bundesverband Digitale Wirtschaft BVDW e V nachgegangen und hat 355 Studierende aus medien und wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen zu ihren Erwartungen befragt Nach dem abgeschlossenen Studium strebt die Mehrheit 78 eine Festanstellung an am liebsten bei einem Unternehmen aus der digitalen Branche 75 im Mediensektor 63 oder im Bereich Freizeit Sport 28 Der Großteil der Studenten würde laut BVDW Studie gerne in den Bereichen Marketing Vertrieb 56 Projektmanagement 53 oder PR Kommunikation 41 tätig sein Weniger hoch im Kurs für Studenten aus medien und wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen sind die Unternehmensbereiche Controlling Finanzen 18 sowie IT Technik 9 2 Auffallend sind hier teilweise recht signifikante Unterschiede im Bedarf an neuen Mitarbeitern Wie der BVDW erklärt suchen Unternehmen aus dem Bereich digitale Medien auch verstärkt Personal für ihre IT für Beratung Kundenbeziehungsmanagement sowie für Strategie Business Development Dafür bestehe seitens der Studenten eher ein geringes Interesse Weitere Informationen zu der Studie finden Sie auf der Website des BVDW Print PDF Verwandte Artikel Studenten der Karlshochschule planen mit Can Do Project Intelligence Studenten der Karlshochschule präsentieren ihre Projekte Auf Kurs bleiben mit Projektmanagement Can Do unterstützt Karlshochschule im Bereich Projektmanagement Ingenieure fordern professionelles Projektmanagement PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-bei-studenten-hoch-im-kurs/4954 (2016-04-24)
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  • Strukturen als Grundlage für erfolgreiches Projektmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Projekte sollten in einem oder mehreren Portfolien strukturiert und priorisiert sein Dies erleichtert die projektübergreifende Steuerung Während des Verlaufs der einzelnen Projekte sollten regelmäßige Statusmeetings durchgeführt werden um entsprechend frühzeitig auf die Dynamik bei der Projektrealisierung reagieren zu können Änderungen in den Projekten müssen über einen Änderungsprozess gesteuert und dokumentiert werden Ein Projekt mündet in der Regel in eine Übergabe an den Kunden bzw an den Nutzer oder die Produktion Dies muss vorbereitet und der Umfang der notwendigen Nachbetreuung definiert werden Nach Beendigung des Projekts sollten alle Projektbeteiligten von ihren Aufgaben entbunden werden Fast Engineering Strukturen und nachhaltige Prozesse etablieren das klingt so überhaupt nicht nach Geschwindigkeit und Innovation Auch wenn der Widerspruch nur ein scheinbarer ist so gibt es dennoch eine Reihe von Fehlern die ein Unternehmen beim schnellen Umsetzen von innovativen Ideen machen kann Unklare Ziele und externe Einflüsse führen zu unklaren Prioritäten in der Abwicklung Das Tagesgeschäft und eine zu hohe Anzahl an Projekten belasten die eingeplanten Ressourcen Bürokratische Strukturen bremsen die Umsetzung Ein gehemmter Kommunikationsfluss führt dazu dass den Beteiligten relevante und aktuelle Informationen fehlen Angst vor Fehlern und Konflikten sowie Unverbindlichkeit erschweren die Zusammenarbeit im Projektteam Wie sich Innovationen Entwicklung und Geschwindigkeit vereinbaren lassen stellt Dr Kraus Partner im X Lab Fast Engineering Geschwindigkeit Entwicklung ein Widerspruch vor Bei dem eintägigen Entscheider Workshop am 16 April 2013 in Frankfurt beschäftigen sich die Teilnehmer in moderierten Arbeitskreisen mit den Themen Das Projekthaus Ein Speed Boot zum Lösen vieler Entwicklungsprobleme und Die Entwicklungsabteilung Wie bringen wir das Kreuzfahrtschiff in Fahrt Weitere Informationen zu der Veranstaltung gibt s hier Print PDF Verwandte Artikel Software Implementierung Wissenstransfer Erfolgreiches Projektmanagement von der P3 Group Integrata und Can Do Prozesse und Strukturen der Linienarbeit auf Anforderungen des Projektmanagements anpassen 17 Expertentagung Projektmanagement in Würzburg Projektmanagement für Faulenzer PM News Fachkräfte fehlen

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/strukturen-als-grundlage-fur-erfolgreiches-projektmanagement/4914 (2016-04-24)
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