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  • Frauen im Projektmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    unter 30 jährigen Projektmanagerinnen voraussichtlich fortsetzen Dabei kommt Projektmanagement immer mehr die Rolle einer Art Brückenqualifikation zu die es Akademikerinnen ermöglicht sich in fachfremden Gebieten zu etablieren Wie die Studie ausführt gelingt es bspw Akademikerinnen aus den Sozial Geistes oder Wirtschaftswissenschaften in Unternehmen aus den Bereichen Mathematik Informatik Naturwissenschaft und Technik sogenannte MINT Unternehmen Fuß zu fassen Wie die Studie belegt sind die Arbeitsbedingungen von Frauen und Männern im Bereich Projektmanagement mittlerweile weitgehend gleich So gibt es nur unwesentliche Unterschiede in der Arbeitszeit und Frauen sind in der Projektwirtschaft in der Geschäftsleitung vergleichbar häufig vertreten wie Männer Männer werden jedoch obwohl Frauen häufiger einen höheren Bildungsabschluss haben häufiger mit der Leitung großer Projekte betraut Frauen erhalten hingegen die Leitung von Projekten die für das Unternehmen besonders wichtig sind Studie Frauen im Projektmanagement Auch bei der Weiterbildung deckt die Studie signifikante Geschlechterunterschiede auf Frauen investieren deutlich mehr Zeit in ihre Weiterbildung auch wenn sie von ihren Arbeitgebern dafür ein geringeres Budget zur Verfügung gestellt bekommen Frauen haben häufiger Zusatzqualifikationen und auch häufiger Projektmanagement Zertifikate als ihre männlichen Kollegen Die komplette Studie Frauen im Projektmanagement die zahlreiche weitere interessante Details bereithält finden Sie auf der Website der GPM Print PDF Verwandte Artikel Kurz gemeldet Arbeitszeiten im Projektmanagement Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement Projektmanagement für Faulenzer Projektmanagement in der Automobilindustrie Wie verlässlich ist die Planung von Projektmanagern PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt

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  • Projektmanagement-Reifegrad als Erfolgsfaktor
    profit abgeschlossen werden können Und sorgt ein hoher PM Reifegrad so für mehr Kundenzufriedenheit Dieser Frage ist das Fachgebiet Projektmanagement des Instituts für Arbeitswissenschaft und Prozessmanagement IfA der Universität Kassel in Kooperation mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e V nachgegangen Im Rahmen der Studie an der 121 Projektmanager teilnahmen wurde zunächst der Projektmanagement Reifegrad von Unternehmen anhand verschiedener Kriterien wie Bewusstsein für Projektmanagement PM Fortbildungsmaßnahmen Projektmanagement Prozesse Lessons Learned Best Practices Projektauswertungen sowie PM Terminologie Software bestimmt Die Unternehmen der Teilnehmer wurden daraufhin in die zwei Gruppen hoher und niedrigerer PM Reifegrad unterteilt In einem zweiten Schritt wurden die jeweiligen Projektergebnisse gegenübergestellt Das Resultat Sowohl was das Erreichen finanzieller Ziele on profit angeht als auch bzgl der Termintreue schneiden Unternehmen mit einem hohen Projektmanagement Reifegrad besser ab Keine signifikanten Unterschiede waren bei der Kundenzufriedenheit feststellbar hier scheinen andere Faktoren als die PM Reife relevant zu sein Weitere Informationen zu der Studie können Sie auf der Website der GPM abrufen Print PDF Verwandte Artikel PM Software Einführung ein zentraler Erfolgsfaktor 17 Expertentagung Projektmanagement in Würzburg Projektmanagement für Faulenzer Ingenieure fordern professionelles Projektmanagement Projektmanagement Interview zum Thema Virtuelle Teams PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-reifegrad-als-erfolgsfaktor/7800 (2016-04-24)
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  • PMO in der Praxis - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Größe der Organisation wobei Großunternehmen bisweilen auch mehrere PMOs einsetzen Insbesondere die Automobilindustrie setzt der Studie zufolge auf PMOs Die große Verbreitung geht einher mit einer großen Zufriedenheit mit der Arbeit der Project Management Offices Insbesondere die Linienmanager bewerten PMOs positiv positiver als dies Projektleiter tun In der Selbsteinschätzung beurteilen PMO Leiter und PMO Mitarbeiter ihre Arbeit als sehr wertvoll bis unverzichtbar Ihre Kollegen aus der Linie und dem operativen Projektmanagement schätzen selbige eher als hilfreich bis sehr wertvoll ein Je besser die PMOs in die strategischen Entscheidungs und Steuerungsprozesse eingebunden sind desto größer ist die Wertschätzung die sie erfahren Tool Auswahl gehört zu den Aufgaben eines PMO Methoden Entwicklung Prozesse Tools und Templates Doch was ist der konkrete Nutzenbeitrag den PMOs für Unternehmen liefern Sie helfen dabei Doppelarbeiten zu vermeiden 55 verbessern die Zuverlässigkeit beim Erreichen strategischer Ziele 42 und tragen zur nachhaltigen Entwicklung der Organisation bei 41 Geringen Einfluss haben PMOs laut Studie auf den Wachstum von Unternehmen 15 Zu den Aufgaben der PMOs zählen im Wesentlichen die Entwicklung von Methoden Prozessen Tools und Templates 98 das Multiprojektreporting 87 das Coaching von Projektleitern 81 die punktuelle Unterstützung von Einzelprojekten 79 Projektportfoliomanagement 76 sowie der Aufbau und die Weiterentwicklung einer PM Community 75 Die Ergebnisse der Studie PMO in der Praxis können Sie auf der Website der GPM downloaden Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement zwischen Theorie und Praxis Handbuch Project Management Offices Buchvernissage auf dem PMO Symposium Agile Methoden weiter auf dem Vormarsch PMOs künftig stärker an der Umsetzung von Unternehmensstrategien beteiligt Erfolgsrezept für Project Management Office One thought on PMO in der Praxis Pingback simpleNewz Can Do Projektmanagement Software und Consulting aus einer Hand RSS Feed for 2014 12 05 Comments are closed PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer

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  • Buchvorstellung: Der ProjektManager und Fräulein Sophie
    Sokrates und Cicero über Martin Luther Leonardo da Vinci und Immanuel Kant bis zu Albert Einstein Salvador Dali Michail Gorbatschow oder Dagobert Duck So kommen eine Vielzahl von Projektmanagement spezifischen Themen zur Sprache wie agile Vorgehensweisen Budgetplanung Entscheidungsprozesse Teambildung Stakeholder oder Risikomanagement und Krisenmanagement die Ottmann jeweils mit den philosophischen Gedankengut verwebt So entsteht eine Sammlung von Gedanken und Eindrücke zum Leben im Allgemeinen und zum Projektmanagement im Speziellen Dr Roland Ottmann Schaufuß Film Produktion Aarti Sörensen Das Buch Der ProjektManager und Fräulein Sophie aus der Vogelperspektive betrachtet lässt eine Leitfrage erkennen die über bzw hinter den einzelnen Essays steht Es ist die Frage nach der Haltung des Projektmanagers In einem Berufsalltag in dem die Projekte immer komplizierter und komplexer werden in dem das Aufgabenfeld des Projektmanagers immer vielschichtiger wird und immer mehr die eigene Person und Persönlichkeit betrifft fällt eine Abgrenzung zum Privatem schwer Um sich hier nicht persönlich aufzureiben lohnt es sich den Projektalltag aus anderen Blickwinkeln zu betrachten und die eigene Haltung zu überprüfen Ottmann stellt hier eine neue Art der Projektführung vor die den Projektmitarbeiter in den Mittelpunkt rückt Das Vermögen eines Projektes ist das was die Projektmitarbeiter vermögen Einen guten Projektmanager zeichnet folglich nicht nur die Kenntnis von Methoden und Werkzeugen aus Er ist vielmehr jemand der aus einer aufrichtigen Haltung heraus handelt und sich so als Projekt Führungsperson erweist Dr Roland Ottmann hat für Can Do schon mehrere Gastbeiträge verfasst die er für Der ProjektManager und Fräulein Sophie überarbeitet hat Hier finden Sie weitere Informationen zu Der ProjektManager und Fräulein Sophie sowie eine Leseprobe Urwalzirkus und TV Teamzoff Lehrstück für Projektmanager Einkehr nach dem Gipfelsturm Projektmanager vor der Ikarus Falle Im Dreieck von Mut Intuition und Verstand Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement für Faulenzer Projektmanagement Newsletter August 2010 Scrum agiles Projektmanagement Projektmanagement Newsletter Februar

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-und-philosophie/7771 (2016-04-24)
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  • Projekt- und Wissensmanagement im Wandel - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Projekte schnell und erfolgreich umsetzen Insbesondere der Bereich der interdisziplinären Projektarbeit meist in Kooperation mit anderen Unternehmen muss funktionieren Damit präsentiert sich Projektarbeit als ein entscheidender Wettbewerbsfaktor Wie sind die kleinen und mittleren Unternehmen hierzulande in Sachen Projektarbeit aufgestellt und mit welchen Methoden und Tools arbeiten die Firmen wollte techconsult wissen Market Paper Projekt und Wissensmanagement im Wandel Am häufigsten greifen Unternehmen auf Standardlösungen wie MS Project 38 und SAP 30 für ihre Projekte zurück 45 nutzen zudem Spezial oder Branchenlösungen Doch offensichtlich reichen diese Tools nicht aus denn meist 53 werden sie mit Excel sowie mit Groupware und Dokumentations Applikationen kombiniert Bei mehr als 50 der Unternehmen mit weniger als 200 Mitarbeitern kommt eine Projektmanagement Software zum Einsatz bei den größeren Unternehmen sind es lediglich 20 Je größer das Unternehmen so eine weitere Erkenntnis des Market Papers desto häufiger werden PMOs zur Steuerung der Projektmanagement Aktivitäten eingesetzt An der Studie nahmen Funktionsträger Entscheidungsträger und Mitverantwortliche rund ums Projektmanagement von 1 200 Unternehmen teil Dass der Stellenwert von Projektmanagement in den Unternehmen zunimmt spiegelt sich in deren Innovationsbereitschaft wider 32 der befragten Mittelständler wollen der Studie zufolge in eine Projektmanagement Software investieren und erhoffen sich dabei primär eine Steigerung der Effizienz und der Produktivität Weiterhin setzt der Großteil der Mittelständler 78 auf Software Lösungen on premise und nicht auf Cloud oder SaaS Modelle Hier können Sie die Studie Projekt und Wissensmanagement kostenlos anfordern Print PDF Verwandte Artikel Gehirnforschung Wissensmanagement Informationen für das Projektmanagement Projektportfolio Die Suche nach dem richtigen Projekt Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie Intelligente Kapazitätsplanung für Ihr Projekt Innovatives Projekt Portfoliomanagement von Can Do PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projekt-und-wissensmanagement-im-wandel/7765 (2016-04-24)
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  • Projektcontrolling mit Basisplänen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    hat Can Do die Basisplan Funktion entwickelt Per Mausklick können Basispläne erstellt werden die den aktuellen Stand eines Projektes abbilden und dann zu einem späteren Zeitpunkt für einen Vergleich mit dem neuen Projektstand hergenommen werden können In dem Webinar wird die Arbeit mit Basisplänen vorgestellt und erklärt Melden Sie sich zu dem Webinar hier an Print PDF Verwandte Artikel Budgetplanung und Steuerung in komplexen Projekten Can Do setzt Integration der Linienorganisation fort Risikomanagement mit Can Do project intelligence Can Do vereinfacht Projektanalysen und Abteilungsplanungen Webinar Projektkosten PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektcontrolling-mit-basisplaenen/7751 (2016-04-24)
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  • Webinar: Einführung in das Budgetmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    uns Veranstaltungen News Pressemitteilungen Newsletter Arbeiten bei Can Do Partner Kontakt Kontaktformular Anfahrt Impressum Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home News Webinar Einführung in das Budgetmanagement Webinar Einführung in das Budgetmanagement 16 Oktober 2014 Software Webinar am 04 Dezember um 11 00 Uhr Die Can Do Software verfügt über ein integriertes Budgetmanagement mit dem Budgets für Projekte und deren Objekte definiert zugewiesen und gesteuert werden können Dieses Webinar führt in das Budgetmanagement von Can Do ein und gibt einen Überblick über diese Funktionswelt Es ist geplant das Thema Budgetmanagement in weiteren noch zu terminierenden Webinaren näher zu erläutern Hier können Sie sich zu dem kostenlosen Webinar zum Can Do Budgetmanagement anmelden Print PDF Verwandte Artikel Webinar PDC Einführung Projektberichte Budgetmanagement mit Can Do project intelligence Webinar Projektkosten Webinar Projektmanagement Software von Can Do Großes Interesse an neuen Budgetmanagement Funktionen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur PM Welt 2016 in Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen Can Do hält Vortrag beim PM

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/webinar-einfuehrung-in-budgetmanagement/7745 (2016-04-24)
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  • Webinar: Projektkosten - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    News Pressemitteilungen Newsletter Arbeiten bei Can Do Partner Kontakt Kontaktformular Anfahrt Impressum Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home News Webinar Projektkosten Webinar Projektkosten 16 Oktober 2014 Software Webinar am 27 11 2014 um 11 00 Uhr Die Software von Can Do unterstütztProjektmanager bei der Steuerung und Kontrolle der Projektkosten Neben Ressourcenkosten können auch Fixkosten in der Software hinterlegt werden Darüber hinaus ist das Arbeiten mit unterschiedlichen und periodischen Preislisten möglich Das Webinar führt in diesen Bereich der Kosten ein Bitte beachten Sie Hierbei handelt es sich nicht um eine Einführung in das Budgetmanagement mit der Can Do Software Diese findet zu einem späteren Zeitpunkt statt Hier geht s zur Anmeldung Print PDF Verwandte Artikel Webinar PDC Einführung Projektberichte Webinar Grundlastplanung am 10 Juli 2014 Can Do Webinar Agiles Projektportfoliomanagement Webinar Ressourcenplanung mit dem Abzieh Feature Kunden Webinar Tipps Tricks für die Navigation PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur PM Welt 2016 in Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen Can Do hält

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