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  • Can Do beim PM Forum 2014 - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Forum am 28 29 Oktober 2014 in Nürnberg steht die verbindende Funktion von Projektmanagement im Vordergrund Projektmanagement hilft Grenzen und Klüfte zu überwinden beispielsweise zwischen Projekt und Linie zwischen einzelnen Unternehmensbereichen zwischen Stakeholdern aber auch zwischen den einzelnen Mitarbeitern eines Projektteams Can Do ist Aussteller bei der Fachveranstaltung zu der rund 850 Teilnehmer erwartet werden Mit 50 Vorträgen und hochkarätigen Keynotes wird das gesamte Spektrum des Projektmanagements abgedeckt Praxisvortra ge stehen im Mittelpunkt Am 27 Oktober 2014 traditionell am Vortag des PM Forums findet der PMO Tag statt Rund 350 PMO Experten aus dem deutschsprachigen Raum werden zahlreiche Themen rund den Aufbau die Etablierung und die Leitung von Project Offices diskutieren Can Do ist auch bei diesem Event vor Ort aktiv und stellt seine Consulting Leistungen sowie seine Projektmanagement Software dem interessierten Publikum vor Weitere Informationen zu der Veranstaltung finden Sie auch auf der Website www PM Forum de Print PDF Verwandte Artikel PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Can Do beim PM Forum 2013 Can Do beim PM Forum 2013 PM Forum 2012 Can Do als Aussteller vor Ort Can Do hält Vortrag beim PM Forum 2011 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-beim-pm-forum-2014/7292 (2016-04-24)
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  • Gastbeitrag von Dr. Roland Ottmann - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    schnell das Schlagwort Burn out bei der Hand Im Januar 2011 wählte das Nachrichtenmagazin Der Spiegel das Thema Erschöpfungsdepression als Aufmacher und gab somit dem Burn out den Ritterschlag zum Trendthema Das Magazin lieferte gleich auch prominente Beispiele für ausgebrannte Menschen Matthias Platzeck beispielsweise trat vom Amt des SPD Bundesvorsitzenden zurück Sven Hannawald beendete 2005 seine Skispringer Karriere Fernsehkoch Tim Mälzer fühlte sich als wären die Stromkabel durchgeschnitten In der Tat kann Projektarbeit Körper Geist und Seele auszehren So zeichnet der Psychologe Dr Manfred Mühlfelder von der Audi Akademie nach wie in Projekten die Unsicherheit und der Zeitdruck die Manager belasten Hinzu kommt die Kooperationsenge Projektarbeit zeichnet sich dadurch aus dass die eigene Arbeitstätigkeit stark davon beeinflusst wird wie schnell oder langsam wie gut oder schlecht die Kollegen arbeiten schreibt er in der Fachzeitschrift Projektmanagement aktuell Kooperationsenge Unsicherheit und Zeitdruck dies kann durchaus die gefürchteten Erschöpfungsdepressionen nähren Mancher Ikarus von heute betrachtet sich als Maschine die seinem Ehrgeiz zu Diensten stehen soll Indes Nicht jedem Projektmanager geht die Kraft aus wenn er von Erfolg zu Erfolg stürmt Und genaugenommen war auch Sagenheld Ikarus auf dem Weg zur Sonne nicht flügellahm geworden In das abrupte Scheitern spielen noch andere subtilere Gründe hinein Hinweise gibt Professor Hans A Wüthrich Universität der Bundeswehr München Der Wissenschaftler befasst sich mit erfolgreichen Managern denen es zur Gewohnheit geworden ist von Zeit zu Zeit das eigene Führungsverhalten in Frage zu stellen und eingefahrene Arbeitsmuster zu durchbrechen So unterschiedlich diese Manager Persönlichkeiten sind gemeinsam ist ihnen die Fähigkeit der Reflexion Sie nehmen immer wieder Abstand von ihrer Arbeitswelt Sie besinnen sich und begeben sich auf die Suche nach neuen Wegen zu ihren Zielen Was heute zu vielen teuren Fehlern im Geschäftsleben führt ist zu schnelles eruptives und aktionistisches Handeln erklärt Wüthrich in einem Interview mit der Zeitschrift Projektmanagement aktuell Wer besinnungslos unter hohem Druck arbeitet greift oft reflexhaft auf eingeschliffene Verhaltensmuster zurück Man sucht nicht mehr nach passenden Lösungen sondern reproduziert blind Bekanntes warnt der Experte Zweifellos solch ein Verhalten ist pures Gift für Projektarbeit Dies haben auch projekterfahrene Unternehmen erkannt Sie holen ihre Projektmanager für eine gewisse Zeit aus der Projektwelt heraus Zu diesen fortschrittlichen Unternehmen gehört Boehringer Ingelheim Es gibt bei uns einen ständigen personellen Austausch zwischen Linie und Projektmanagement erklärte Dr Wolfgang Baiker im Jahr 2009 als Geschäftsführer des Pharma Unternehmens in einem Interview Erschienen im Buch Die Kunst des Projektmanagements Inspiriert durch den Wandel Eine persönliche Strategie des Innehaltens Auszeit Nehmens und Reflektierens hätte wohl auch Ikarus den gefallenen Flieger retten können Er hätte erkannt dass er für seine Höhenflüge andere Flügel braucht Oder dass er die Sonne schlichtweg nicht zu erreichen vermag Wie auch immer Ikarus wäre mit ein wenig Selbstbesinnung vielleicht als erster Himmelsstürmer in die Sagenwelt eingegangen und nicht als ihr erster Bruchpilot Über Dr Roland Ottmann Roland Ottmann ist Gründer der Ottmann Partner GmbH Management Consulting www ottmann de und gilt als ausgewiesener Experte für Projektmanagement Er studierte Maschinenbau sowie Betriebswirtschaftslehre MBA und promovierte zum Dr Phil an der

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/gastbeitrag-projektmanager-vor-der-ikarus-falle/2693 (2016-04-24)
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  • Watermodel II: Effizientes Ressourcenmanagement mit Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    restliche Projektzeit verteilt So kann der Fall eintreten dass eine Überlastung für den betroffenen Mitarbeiter entsteht die in Form eines Ressourcenrisikos in der Software angezeigt wird Wochenend Pakete zur Abbildung einer 6 oder 7 Tage Woche International agierende Unternehmen müssen in ihren Projektplänen für ihre ausländischen Tochterunternehmen bzw ihre Zulieferer eine 6 oder 7 Tage Woche berücksichtigen bzw müssen Arbeit auch für Feiertage planen Dazu können in der neuen Version der Projektmanagement Software nun Wochenend und Feiertags Pakete erstellt werden Auf diese Pakete können wie gewohnt Ressourcen zugewiesen werden auch die Zeiterfassung und die Rückmeldung auf das Wochenend Paket erfolgen wie bei einem gewöhnlichen Arbeitspaket Einplanung von Teilzeitkräften erleichtert Mit der neuen Version Can Do Project Intelligence können Urlaubstage und Teilzeitkräfte in der Planung wesentlich realistischer dargestellt werden Dies erfolgt mit so genannten Lastpaketen auf die keine Rückmeldungen notwendig sind und die bei der Kapazitätsberechnung nicht berücksichtigt werden Dies ist für die Lastverteilung des Mitarbeiters wichtig Arbeitet eine Halbtagskraft bspw jeden Tag vier Stunden dann werden entsprechend täglich Lastpakete für die vier Stunden platziert bei einer 40 Stunden Woche die die Teilzeitkraft nicht zur Verfügung steht Damit ist gewährleistet dass der Mitarbeiter im Rahmen des Lastausgleichs an keinem Tag mehr als vier Stunden einer Tätigkeit zugewiesen ist Das Lastpaket erscheint entsprechend auch nicht in der browserbasierten Zeiterfassung Wochenend und Lastpakete können per Mausklick angelegt werden Bestehende Pakete können ebenfalls mit einem Klick in Wochenend oder Lastpakete umgewandelt werden Projekt und Portfoliomanagement mit Can Do Can Do hat die neueste Version seiner Projektmanagement Software um innovative Funktionen im Bereich Portfoliomanagement erweitert In Can Do Project Intelligence 4 0 können in gewohnter Übersichtlichkeit und Einfachheit Projektportfolien per Mausklick erstellt verwaltet und verschiedene Szenarien simuliert werden Ein übersichtliches Dashboard das alle Kerninformationen in Echtzeit präsentiert sowie Bubble Charts erleichtern das Monitoring der Projektportfolien

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  • Fokus Ressourcenmanagement: Can Do beim PPM-Tools Praxistest
    und die Ungewissheiten eines Projektverlaufs in seine Kapazitätsberechnungen zu berücksichtigen Can Do hat mit dem Watermodel ein dynamisches Kapazitätsabgleichverfahren entwickelt das die Auslastung von Ressourcen projektübergreifend erfassen kann Watermodel legt bei der Auslastungsberechnung keine starren Zeitfenster zugrunde sondern analysiert die jeweiligen Aufgaben und Tätigkeiten in ihrem Zusammenspiel Gleichzeitig kann Watermodel realistische Planungswerte wie Aufwand 30 35 Personentage oder Dauer des Arbeitspakets 23 26 Tage verarbeiten Je nach Grad der Ungenauigkeit weist die Software eine prozentuale Eintrittswahrscheinlichkeit für das Scheitern der Planung als Risiko aus Darüber hinaus berücksichtigt das dynamische Kapazitätsabgleichverfahren auch rückgemeldete Arbeitszeiten Alle Informationen stehen natürlich in Echtzeit also live zur Verfügung Ein weiteres Feature des Ressourcenmanagements von Can Do ist die Integration der Linienorganisation Mit der Projektmanagement Software von Can Do können Abteilungsleiter die Tätigkeiten ihres Fachbereichs planen das gilt für Sonderaufgaben ebenso wie für Routinetätigkeiten Grundlasten oder Wartungsarbeiten Um den Abstimmungsprozess zwischen Projekt und Linie beim Ressourcenmanagement zu vereinfachen hat Can Do den Staffer entwickelt Personalanfragen aus den Projekten werden dem Abteilungsleiter in der Projektmanagement Software von Can Do angezeigt samt der aktuellen Auslastung seiner Abteilung und der einzelnen Mitarbeiter Auf einen Blick kann er freie Kapazitäten in seiner Abteilung identifizieren und dann per Mausklick die Anfragen aus den Projekten bedienen Der Projektleiter wiederum sieht schon während der Planung ob in der benötigten Fachabteilung noch freie Kapazitäten vorhanden sind oder ob er seine Planung modifizieren muss Hier gibt s weitere Informationen zum PPM Schweizer Tools Praxistest Hier können Sie sich direkt für den PPM Tools Praxistest am 20 November 2013 in Zürich anmelden Print PDF Verwandte Artikel Can Do nimmt am Schweizer PPM Tools Praxistest teil Can Do siegt beim Battle of Tools des PMI Chapter Austria Battle of Tools Can Do nimmt die Herausforderung an Übergreifendes Ressourcenmanagement Watermodel II Effizientes Ressourcenmanagement mit Can Do PM News

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/fokus-ressourcenmanagement-can-do-beim-ppm-tools-praxistest/6583 (2016-04-24)
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  • Zahl der ProjektmanagerInnen nimmt zu - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    zertifizierten Personen wächst stetig Kurz gemeldet Die Zahl der Projektmanagement Zertifizierungen nimmt weiter zu Allein die GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e V verbuchte im Jahr 2014 einen Anstieg der Projektmanagement Zertifizierungen um 11 Prozent Demnach hielten in Deutschland zum Stichtag 31 12 2014 rund 30 000 Personen ein Level D Zertifikat 4 210 Personen ein Level C Zertifikat 1 440 Personen ein Level B Zertifikat und 75 Personen ein Level A Zertifikat Nach Angaben des Verbands ipma international project management association zu dem auch die GPM gehört hatten Ende 2013 weltweit mehr als 194 000 Menschen ein Zertifikat im Projektmanagement Can Do unterstützt Projektmanagement unabhängig vom jeweiligen Verband Can Do ist beispielsweise Mitglied der GPM und sponsort das PMI Munich Chapter e V Print PDF Verwandte Artikel Can Do nimmt am PM Forum 2012 in Nürnberg teil Can Do nimmt an PM Forum 2010 in Berlin teil PMO Symposium Can Do nimmt an Gipfeltreffen der Projektwirtschaft teil Battle of Tools Can Do nimmt die Herausforderung an Can Do nimmt am Schweizer PPM Tools Praxistest teil PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/zahl-projektmanagerinnen-nimmt/8060 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement-Software für Klein- und Kleinstunternehmen
    für die projektbezogene Zeiterfassung Programme für die Aufgabenverwaltung oder für die Projektverfolgung über Tools für die Erstellung von Projektberichten Dokumentenmanagementsysteme bis hin zu professionellen Anwendungen für das Ressourcenmanagement und das unternehmensweite Portfoliomanagement Während in mittelständischen und Großunternehmen der optimale Personaleinsatz und die Umsetzung der richtigen Projekte relevant bei der Software Auswahl sind legen Klein und Kleinstunternehmen besonderen Wert auf die Funktionen Zeiterfassung 60 Aufgabenverwaltung 60 und Projektverfolgung 53 Das ist das Ergebnis der Studie Web based Project Management Report Insight into today s software buyer des US amerikanischen Beratungshauses Software Advice das 387 Anfragen nach web basierter Projektmanagement Software analysiert hat Die nach einem geeigneten Tool suchenden Klein und Kleinstunternehmen planen ihre Projekte bisher meist manuell 70 nur knapp ein Drittel arbeitet mit einer PM Software Sie erhoffen sich von der neuen Anwendung dass die Organisation und der Projektmanagement Prozess optimiert werden 64 dass sich die Projektverfolgung und berichte verbessern 40 oder sie benötigen einfach weitere Planungsfunktionen Print PDF Verwandte Artikel Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt Projektmanagement Software von Can Do verbindet Projekt und Linie Projektmanagement Software von Can Do im neuen Design PM Forum und PMO Tag Projektmanagement Software von Can Do verbindet PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-software-fuer-klein-und-kleinstunternehmen/8054 (2016-04-24)
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  • Project Performance Index: Studie zeigt Schwachstellen auf
    Index PPI in der mittelständischen Fertigungsindustrie in der Energiewirtschaft und bei Technischen Dienstleistern erhoben und miteinander verglichen wurde Demnach erreichten die drei Branchen einen Index Wert von 56 von 100 Punkten was von techconsult als bestenfalls mittelmäßiger Wert bezeichnet wird Die Technischen Dienstleister erreichen mit 59 Punkten das relativ gesehen beste Ergebnis die Energiewirtschaft mit 50 Punkten das schlechteste die Fertigungsindustrie landete bei 55 Punkten An der Studie nahmen über 560 Projektleiter bzw Projektmitarbeiter teil Schwachstelle Ressourcenmanagement Bezüglich der Unternehmensgröße zeigt sich dass mittelgroße Unternehmen mit 200 bis 499 Mitarbeitern mit 59 Performance Punkten leicht vor den kleineren und größeren Unternehmen liegen Auch was die Software Unterstützung und den Einsatz innovativer IT Lösungen angeht schneiden sie leicht besser ab als die kleineren und größeren Gesellschaften Schwachpunkt in der Projektarbeit der Energiewirtschaft ist der Studie zufolge das Ressourcenmanagement 40 Punkte bei den Technischen Dienstleistern das Risikomanagement 49 Punkte und bei der Fertigungsindustrie der Punkt Projektdefinition auftrag 50 Punkte Weitere Ergebnisse aus der PPI Studie können kostenlos auf dem Portal http www project performance index de bestellt werden Print PDF Verwandte Artikel Projektportfolio Die Suche nach dem richtigen Projekt Einkehr nach dem Gipfelsturm Projektmanager vor der Ikarus Falle 17 Expertentagung Projektmanagement in Würzburg Projektmanagement für Faulenzer Projektmanagement Software soll größtmöglichen Nutzen bringen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/energiewirtschaft-projektmanagement-hat-luft-nach/7930 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement-Interview mit dem Weihnachtsmann - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Punkt on time angeht nicht ohne Herausforderung Es wäre aber naiv zu glauben das Projekt Weihnachten würde nur von einem Weihnachtsmann realisiert Es ist das Projektteam das hier Unglaubliches leistet Es geht um Team Work und um weltweite Kollaboration Die Zusammenarbeit mit meinen Kollegen Santa Claus Papai Noel aus Brasilien Père Noel aus Frankreich Sinterklaas Niederlande und Belgien Joulupukki Finnland oder Väterchen Frost gestaltet sich sicherlich anspruchsvoll Wir arbeiten in virtuellen Teams an verschiedenen Standorten am Gemeinschaftsprojekt Weihnachten und müssen dabei teilweise große kulturelle Unterschiede überwinden Hilfreich für die Arbeit in virtuellen Teams waren übrigens die Tipps von unseren Projektmanagement Kollegen Thushara Wijewardena und Ralf Friedrich Can Do Hinter dem Projekt Weihnachten verbirgt sich das Arbeiten in internationalen virtuellen Teams das war nicht unbedingt zu erwarten Dann beschränken sich die Aufgaben der Weihnachtsmänner sicherlich auch nicht aufs bloße Geschenkeausliefern Weihnachtsmann Die Zeiten in denen wir Weihnachtsmänner nur Ho Ho Ho rufen mussten sind längst vorbei Wir Weihnachtsmänner sind professionelle Projektmanager und müssen hier eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen Wie die Anforderungen an den modernen Projektmanager aussehen das hat Ihnen bereits Dr Roland Ottmann in einem Interview erläutert Nicht zu unterschätzen ist dabei das Thema Motivation Wenn es Ihr Job ist Kinder glücklich zu machen also Geschenke zu besorgen und auszuliefern dann können Sie sich leicht vorstellen dass Sie Ihr Projektteam nur bedingt mit Geschenken anspornen und belohnen können Hier geht es um eine intrinsische Motivation wie meine Projektmanager Kollegin Annemie Ress ausführlich dargelegt hat Darüber hinaus haben wir uns entschlossen eine Projektmanagement Methode strukturiert einzuführen wobei uns die Hinweise von Rudolf Randus eine große Hilfe waren Darüber hinaus arbeiten wir mit einem PMO das uns an allen Fronten sowohl methodisch als auch operativ unterstützt Wie so ein Project Management Office funktioniert und wie es seinen größten Nutzen entfalten kann um das zu erlernen haben wir uns auf die Expertise der Kollegen Bop Sandrino Arndt und Peter Taylor gestützt Und es hat funktioniert Ich bin sehr zuversichtlich dass wir auch in diesem Jahr Weihnachten erfolgreich feiern können werden Can Do Virtuelle Teams die richtige Methode Einsatz eines PMO das hätte man dem Weihnachtsmann gar nicht zugetraut Sie gehen mit der Zeit Weihnachtsmann Wir können es uns nicht leisten nicht mit der Zeit zu gehen Deshalb haben wir auch eine moderne Projektmanagement Software im Einsatz die uns alle Informationen in Echtzeit zur Verfügung stellt und uns Risiken übersichtlich anzeigt die eine Planung mit inakkuraten also realistischen Daten zulässt und die uns beim Ressourcenmanagement mit einem dynamischen Abgleichverfahren für einen optimalen Personaleinsatz unterstützt Übrigens haben uns hier die Ausführungen von Günter König zu dem Leistungsprofil einer modernen Projektmanagement Software bei der Suche nach einem geeigneten Tool sehr weitergeholfen Can Do Das klingt alles sehr überlegt und man ist dazu geneigt zu glauben dass bei Ihnen immer alles glatt läuft Täuscht der Eindruck Weihnachtsmann Ja und nein In Summe funktioniert unser Projekt nicht zuletzt dank einer großen Portion Weihnachtszauber die uns zur Verfügung steht und die wir in schwierigen Momenten als Joker einsetzen können

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-interview-mit-weihnachtsmann/7895 (2016-04-24)
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