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  • Projektleiter: Was erwarten sie von Unternehmen und Auftraggeber
    mit folgenden Kernaussagen Projektleitern ist Kompetenz wichtiger als Karriere Für ihre Projekte sind ihnen Informationen wichtiger als finanzielle Ressourcen Als Gegenleistung für die Strapazen und Belastungen durch die Projektarbeit erwarten die ProjektleiterInnen Anerkennung ein möglichst angenehmes Arbeitsumfeld und eine ansprechende Unternehmenskultur Studie Anforderungen Erwartungen und Wünsche von Projektleitern an Firmen und Auftraggeber Im Einzelnen Danach gefragt was für ihre persönliche Laufbahn am wichtigsten sei nannten die ProjekleiterInnen am häufigsten dass ihre Projekte motivierend und herausfordernd sein sollten dass sie neue Kompetenzen erwerben und ihr Wissen erweitern wollten Bezüglich des Projekts selbst das sie übernehmen sollen ist ihnen wichtig bei der Bestimmung der Erfolgskriterien mitwirken zu können und den Personaleinsatz sowie die Personalauswahl zu bestimmen Dies verdeutlicht dass es den Projektmanagern in erster Linie um den Projektnutzen und den Projekterfolg geht Im Gegenzug erwarten sie klare Strukturen und eine funktionierende Organisation In diesem Kontext verwundert es nicht dass in Sachen Projektunterstützung personelle Ressourcen und Informationen die wichtigeren Faktoren darstellen als finanzielle und Sach Ressourcen Auch die Bedeutung sogenannter Soft Facts wird ProjektleiterInnen immer wichtiger Sie legen Wert auf einen funktionierenden Kommunikationsprozess und auf eine projektbejahende Unternehmenskultur sowie auf eine gewisse Freiheit bei der Führung ihrer Projekte Sie haben den Anspruch Hürden und Probleme bei ihren Projekten selbst zu lösen Gegenleistung für ihr Engagement erwarten ProjektleiterInnen in Form von flexiblen Arbeitszeitregelungen einem positiven Arbeitsumfeld und einer positiven Unternehmenskultur diese Punkte sind ihnen wichtiger als beispielsweise eine angemessene Vergütung Hier finden Sie weitere Informationen zu der Studie Eine Zusammenfassung der Studie können Sie sich direkt auf der Website der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement herunterladen Print PDF Verwandte Artikel Projektleiterlaufbahn in Unternehmen etablieren Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Projektmanagement Interview mit Dr Christian Eisenschink Projektmanagement für Faulenzer PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/erwarten-projektleiter-von-ihren-unternehmen/7518 (2016-04-24)
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  • Buchbesprechung: Der nackte ProjektManager - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Vorwort verspricht Roland Ottmann die Werkzeuge des Projektmanagers so anschaulich wie möglich darzustellen indem er Geschichten aus dem Leben erzählt die sich so zugetragen haben Ihm geht es darum die Angst vor dem schönsten Beruf der Welt zu nehmen Dass Roland Ottmann über seinen Traumjob schreibt merkt der Leser in jeder Zeile Er hält sein Versprechen Die Lektüre ist in vier Teile gegliedert Der erste Teil ein Leben für das Projekt ist der grundsätzlichen Frage gewidmet wie groß der persönliche Einsatz für ein Projekt sein darf ab wann sich der Manager selbst schadet und wie er sich vor Frust und Enttäuschung schützen kann Mit dem zweiten Teil das Projekt wendet sich Der nackte ProjektManager dem Projekt selbst zu Unterhaltsam geschrieben und mit hilfreichen Listen ausgestattet präsentiert Roland Ottmann verschiedene Facetten der Projektarbeit Zentrale Themen wie Kommunikation Projektstrukturpläne oder Risikoanalyse präsentiert der Autor in diesem Kapitel mit kurzweiligen Comics die nicht minder lehrreich sind Mit der Mensch im Projekt ist der dritte Teil überschrieben Hier zeigt der Experte wie der Projektmanager sein Team motivieren kann wie Stress bewältigt und wie Konflikte gelöst werden können Im vierten und letzten Teil der zertifizierte Projektmanager gibt Roland Ottmann einen Überblick über die verschiedenen Anforderungen der Zertifizierung durch PM Zert Im Vorwort rechtfertigt sich der Autor weshalb er das 1001ste Buch zum Thema Projektmanagement vorlegt Nicht wie in einem Sachbuch oder gar wissenschaftlich sollen die Werkzeuge eines Projektmanagers anschaulich dargestellt werden so der Vorsatz Lotse beim Umschiffen von problematischen Klippen der Projektarbeit will das Buch sein und Helfer für Zertifikanten um geschmeidig durch die Zertifizierung zu kommen Roland Ottmann hat seinen Vorsatz gehalten 25 Jahre praktische Erfahrung als Projektleiter hat der Autor in sein Buch Der nackten Projektmanager eingebracht Kombiniert mit der jederzeit spürbaren Begeisterung für seinen Traumberuf hat Dr Roland Ottmann ein informatives und unterhaltsames Werk vorgelegt das mit Sicherheit nicht nur für Zertifikanten gewinnbringend ist sondern für alle die in Projektarbeit involviert sind Neben der Leichtigkeit der Wissensvermittlung bietet das Buch auch einen ausführlichen Glossar Checklisten und pointierte Zusammenfassungen Über den Autor Roland Ottmann ist Gründer der Ottmann Partner GmbH Management Consulting und gilt als ausgewiesener Experte für Projektmanagement Er studierte Maschinenbau Betriebswirtschaftslehre MBA und promovierte zum Dr Phil an der Ecole Supérieure de Commerce Lille et Paris Seit 1985 hat er praktische Erfahrung im Projektmanagement als Projekt und Programmleiter Berater Trainer u a für das 4 Level Qualifizierungskonzept der IPMA International Project Management Association und Coach für Projekt und Programmmanager 1996 initiierte er den Deutschen Projektmanagement Award und 1998 den International Project Management Award Roland Ottmann Der nackte ProjektManager Nürnberg 2009 Ottmann Partner ISBN 978 3 941739 04 8 Weiter Bücher von Dr Roland Ottmann Informationen zur Zertifizierung durch PM Zert Projektmanagement Seminare von Ottmann Partner Print PDF Verwandte Artikel Einkehr nach dem Gipfelsturm Projektmanager vor der Ikarus Falle Projektmanager im Dreieck von Mut Intuition und Verstand Buchbesprechung Projektportfoliomanagement in der IT Urwaldzirkus und TV Teamzoff Lehrstücke für Projektmanager Buchbesprechung Projektführung und Projektmanagement PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement

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  • Projektmanager im Dreieck von Mut, Intuition und Verstand - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    die Projekten wie ein Mühlstein umhängen die Ergebnisse besser Wissenschaftler jedenfalls bezweifeln das Entscheidungsprozedere im Management So setzt Professor Gerd Gigerenzer Psychologe und Direktor am Max Planck Institut für Bildungsforschungsforschung Fragezeichen hinter die langatmigen Entscheidungsprozesse und das methodische Abwägen Es stimmt nicht dass möglichst viele Informationen möglichst viel Zeit sowie komplizierte Methoden und Berechnungen unsere Entscheidungen immer verbessern erklärte er unlängst in einem Interview mit der Fachzeitschrift Projektmanagement aktuell Mehr noch Das Bauchgefühl ist der Kopfentscheidung überlegen besonders dann wenn Experten auf ihrem Fachgebiet intuitiv entscheiden Gigerenzer Wir haben in unterschiedlichen Experimenten nachgewiesen dass Experten in Situationen mit wenig Vorhersagbarkeit die besten Entscheidungen schnell und aus dem Bauch heraus treffen Vor allem dann wenn sie nur wenige Informationen gegeneinander abwägen können Doch der Berliner Wissenschaftler weiß auch Es braucht Mut in bestimmten Situationen einen Schlussstrich zu ziehen und zu bestimmen dass der Bauchentscheidung gefolgt wird Eben da liegt der Hase im Pfeffer Entscheidungen brauchen Mut Wer der Geschichte des Worts Entscheidung folgt wird die historische Wurzel des Begriffs in jener Zeit finden als die wenigen freien Männer ein Schwert tragen durften Entscheiden heißt nämlich so viel wie das Schwert aus der Scheide ziehen Mit dieser Geste signalisierte der Schwertträger Ich weiß was ich zu tun habe Der Schwertträger zog sein Schwert nicht ohne Weiteres Er musste einen deutlichen Anlass haben Doch entschied er sich so stand ihm ein klares Ziel vor Augen und die die ihm beim Entscheiden zusahen waren deutlich im Bilde über dieses Ziel Dieser geschichtliche Exkurs lehrt drei Dinge Erstens muss derjenige der sich entscheidet überhaupt Schwertträger sein Er muss das Schwert das er zieht führen dürfen Im heutigen Sprachgebrauch Der Projektmanager muss sich seiner Entscheidungsbefugnis detailliert versichert haben Mit unbefugten Entscheidungen bringt er sich in Teufels Küche Zweitens muss derjenige der das Schwert gezogen hat seinen Streich führen wollen und können Er muss handeln er darf nicht einknicken Und drittens Der Schwertträger muss klar zu erkennen geben dass er sich ent schieden hat Er muss seine Entscheidung klar offen unmissverständlich zu erkennen geben Professor Gerd Gigerenzer spricht von einem Dreieck aus Verstand Intuition und Mut In diesem Dreieck sollten sich Manager bewusst bewegen Projektmanager so mein Eindruck halten sich noch zu sehr im Winkel von Verstand auf Intuition und vor allem mehr Mut würden helfen Über Dr Roland Ottmann Roland Ottmann ist Gründer der Ottmann Partner GmbH Management Consulting www ottmann de und gilt als ausgewiesener Experte für Projektmanagement Er studierte Maschinenbau sowie Betriebswirtschaftslehre MBA und promovierte zum Dr Phil an der Ecole Supérieure de Commerce Lille et Paris Seit 1985 sammelte er praktische Erfahrung im Projektmanagement als Projekt und Programmleiter Berater Trainer u a für das 4 Level Qualifizierungskonzept der IPMA International Project Management Association und Coach für Projekt und Programmmanager 1996 initiierte er den Deutschen Projektmanagement Award und 1998 den International Project Management Award Print PDF Verwandte Artikel Urwaldzirkus und TV Teamzoff Lehrstücke für Projektmanager Einkehr nach dem Gipfelsturm Projektmanager vor der Ikarus Falle Buchbesprechung Der nackte ProjektManager Projektmanager sollen Bäume pflegen und den

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanager-im-dreieck-von-mut-intuition-und-verstand/3045 (2016-04-24)
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  • PM-Championship: Wer ist der beste Projektmanager? - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    statt Am Freitag den 5 November 2010 kommen in München die 5 besten Teilnehmer der Projektmanagement Championship zum Finale zusammen In den Räumen der Computerwoche werden die Projektmanagement Experten live gegeneinander antreten In die Endrunde eingezogen sind Niels Bijkersma RWE Power AG Torsten Kramer Flughafen Köln Bonn Dr Claus Hüsselmann IDS Scheer Claudia Meyerding Volkswagen Coaching GmbH und Stefan Maass Cortal Consors S A Seien Sie live dabei und verfolgen Sie wer das Rennen macht Das Finale beginnt um 11 00 Uhr klicken Sie hier und verfolgen Sie den Wettbewerb anhand der Fortschrittsgrafik der Computerwoche Die Championship war bereits am 10 September 2010 gestartet In vier Spielrunden mussten die über 400 registrierten Teilnehmer immer schwierigere Fragen in einem immer kürzen Zeitraum beantworten Es qualifizierte sich jeweils eine bestimmte Teilnehmerzahl für die nächste Runde die besten fünf Mitspieler sind nun in das Finale eingezogen das live ausgetragen wird Die von Can Do veranstaltete Deutsche Projektmanagement Meisterschaft wird wissenschaftlich von der Fachhochschule Koblenz begleitet Partner sind die Agentur Denkfabrik und die Computerwoche Print PDF Verwandte Artikel Prof Dr Komus wertet Projektmanagement Championship aus PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Buchbesprechung Der nackte ProjektManager Heldenprinzip Was Projektmanager von Herakles und Aschenputtel lernen können Projektmanager im Dreieck von Mut Intuition und Verstand PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-championship-die-5-besten-kommen-zum-finale-nach-munchen/2338 (2016-04-24)
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  • Zwei Drittel der Software-Großprojekte sprengen Finanzrahmen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    als das veranschlagte finanzielle Budget 33 überschreiten den geplanten Zeitrahmen und 17 blieben hinter den gesetzten Zielen zurück 17 der IT Großprojekte verliefen so schlecht dass sie die Existenz der darin verwickelten Unternehmen existenzgefährdend waren Die Studie beschränkt sich nicht auf die reine Darstellung des Ausmaßes der Projektverfehlungen Vielmehr macht sie vier Faktoren für erfolgreiche Projekte aus Fokussieren der Projekt Strategie und der Stakeholder Viele Projekte sind fast nur von der Einhaltung des Zeitrahmens und des Budgets getrieben ein strategisches Vorgehen gibt es nicht Außerdem vernachlässigen sie dabei ihre Stakeholder Jedoch kann durch die Einbindung von allen Interessensgruppen ggf benötigte Änderungen frühzeitig erkannt und in die Planung einbezogen bzw vermieden werden Zudem genießt das Projekt eine größere Akzeptanz wenn alle Beteiligten eingebunden sind Technologie und Inhalte beherrschen Es geht darum die richtigen Experten zu finden die sowohl den geschäftlichen Aspekt des Projekts versteht als auch die technische Komplexität beherrschen Mit dem richtigen Experten Team kann die Performance im Projekt um bis zu 100 gesteigert werden so die Studie von McKinsey Projektkultur Projektteam und gemeinsame Ziele Projekte entwickeln auch intern häufig eine gewisse Eigendynamik Deshalb sollte bei der Teamzusammenstellung darauf geachtet werden dass alle Projektmitarbeiter egal aus welchem Bereich oder von welchem Unternehmen sie kommen an einem Strang ziehen Die Studie empfiehlt die Projektmitarbeiter am Projekterfolg teilhaben zu lassen So könne sichergestellt werden dass persönliche Ziele sollten dem Projekt untergeordnet sind Darüber hinaus seien die Kommunikation im Projekt und eine gelebte Projektkultur weitere Voraussetzung für das Gelingen des Vorhabens Projektmanagement Fähigkeiten Projekte müssen von qualifizierten Projektmanager umgesetzt werden nach bewährten Projektmanagement Praktiken inkl strikten Prozessen beim Anforderungs und Veränderungsmanagement Hier finden Sie die Studie Delivering large scale IT projects on time on budget and on value Print PDF Verwandte Artikel Großprojekte im Mittelstand Risiko Risikomanagement Projekt und Linie Zwei Denkwelten Veränderungsmanagement

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/zwei-drittel-der-software-grosprojekte-sprengen-ihren-finanzrahmen/4798 (2016-04-24)
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  • Warum scheitern Projekte? - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    die folgenden Der Projektmanager und falls vorhanden sein Team sind mit der Planung des Projekts überfordert Wieso Weil das nötige Know how nicht vorliegt und oder die Kapazitäten anderweitig gebunden bzw überhaupt nicht vorhanden sind Die Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer läuft schlecht Weshalb Weil es zu viele unsaubere Absprachen unklare Abstimmungen und mehrdeutig zu interpretierende Regelungen gibt Der Auftragnehmer hat nicht die erforderliche Fachkompetenz zur Realisierung des Projekts Warum Weil die erforderlichen Kompetenzträger häufig mit anderen Aufgaben befasst sind Besonders bei den projektspezifischen und innovativen Entwicklungsanteilen werden Risiken nicht konsequent erfasst bewertet und mit Maßnahmen unterlegt Wozu auch Risiken liegen doch in der fernen Zukunft und wer kann schon vorhersehen was passieren wird Wir wissen also warum es so häufig schief geht Doch was kann man konkret dagegen tun wie können diese vorhersehbaren Fehler vermieden werden Zur Beantwortung dieser Fragen haben Ottmann Partner das Basis Seminar Projekte planen und realisieren entwickelt Weitere Informationen zu dem Basis Seminar Projekte planen und realisieren finden Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Woran wichtige IT Projekte scheitern Es ist nicht die Frage wie man etwas macht es ist die Frage warum man etwas macht Wie werden Projekte erfolgreich Gefährdete Projekte was tun Kurz gemeldet Zu viele Projekte im Mittelstand PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/warum-scheitern-projekte/8542 (2016-04-24)
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  • Can Do nimmt am PM Forum 2012 in Nürnberg teil - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    PMO Tag teilnehmen der am Vortag des 29 Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum stattfindet Die Leitfrage des PM Forum 2012 lautet Wie kann Projektmanagement Unternehmen als Kompass dienen um auch in bewegten Zeiten den Kurs halten und ans Ziel gelangen zu können Im Rahmen dessen wird das Fachforum u a diskutieren wie Unternehmen durch Multiprojektmanagement gesteuert werden können oder wie ein funktionierendes Projektteam zusammengesetzt sein sollte Darüber hinaus wird das Thema agiles Projektmanagement aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet und Erfolgsmethoden für die Implementierung von Projektmanagement vorgestellt Schließlich widmen sich Vortragsreihen der Frage nach der Zukunft von Projektmanagement und welche Rolle Social Media im Projektmanagement einnimmt und einnehmen kann Can Do wird im Stream Für alle Wetter Mit den richtigen Werkzeugen und Methoden durch jede See gemeinsam mit einem Kunden einen Best Practice Vortrag halten Weitere Informationen dazu veröffentlichen wir zu einem späteren Zeitpunkt Das PM Forum 2012 findet am 23 24 Oktober in Nürnberg statt der PMO Tag am 22 Oktober 2012 Weitere Informationen zu der Projektmanagement Fachveranstaltung zu der mehr als 800 Teilnehmer erwartet werden finden Sie unter www pm forum de Gerne treffen wir Sie in Nürnberg beim PM Forum vereinbaren Sie mit uns einen persönlichen Termin Print PDF Verwandte Artikel PM Forum 2012 Can Do als Aussteller vor Ort Can Do nimmt an PM Forum 2010 in Berlin teil PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter PMO Symposium Can Do nimmt an Gipfeltreffen der Projektwirtschaft teil Rückblick PMO Tag und PM Forum mit Can Do PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/pm-forum-2012-auf-kurs-bleiben-mit-projektmanagement/4117 (2016-04-24)
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  • Can Do als Aussteller beim PM Forum 2013
    Projektleiter den Stratosphären Sprung von Felix Baumgartner begleitet hat Ein weiterer Höhepunkt der Projektmanagement Veranstaltung wird der Vortrag Projektdurchführung in der Entwicklungszusammenarbeit von Hans Hermann Dube von der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit sein ein Interview das er jüngst der pm aktuell gab gewährt erste spannende Einblicke Neben den Key Notes präsentiert das PM Forum 2013 neun Streams die sich u a den Themen Wettbewerbsvorsprung durch professionelles Projektportfolio Management Agilität und Management von Change Projekten widmen Can Do ist auch in diesem Jahr als Aussteller auf dem PM Forum vertreten und nutzt die Veranstaltung um mit dem Fachpublikum die aktuellen und zukünftigen Trends von Projektmanagement zu diskutieren Dabei greift Can Do auf die Praxiserfahrungen und das Know how von Projektpraktikern zurück um die kontinuierliche Weiterentwicklung seiner Projektmanagement Software an den künftigen Trends und Anforderungen auszurichten Mit seiner Projektmanagement Software bietet Can Do ein einzigartiges Instrument zur Planung und Steuerung von Projekten und Projektportfolios das beispielsweise die Arbeit mit realistischen Werten wie Projektbeginn 3 Quartal 2014 oder Aufwand 100 120 Personentage erlaubt Neben einem effizienten Ressourcenmanagement mit einem dynamischen Kapazitätsabgleichverfahren das auch die Linienorganisation integriert verfügt die Software auch über umfangreiche Funktionen für das Projektportfoliomanagement und das Budgetmanagement Can Do finden Sie auf Ebene 2 im Foyer vor dem Raum St Petersburg Gerne präsentieren wir Ihnen vor Ort unsere Projektmanagement Software und stellen Ihnen unsere Consulting Leistungen vor Vereinbaren Sie mit uns einen persönlichen Termin Weitere Informationen zum PM Forum und zum PMO Tag finden Sie auf der Website www pm forum de Print PDF Verwandte Artikel Can Do beim PM Forum 2013 Can Do hält Vortrag beim PM Forum 2011 Can Do beim Fachkongress Multi Projektmanagement 2013 PM Forum 2012 Can Do als Aussteller vor Ort PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/vorsprung-durch-projektmanagement-can-do-beim-pm-forum-2013/6516 (2016-04-24)
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