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  • Burnout: Jeder dritte Projektmanager laut Studie stark gefährdet
    und mehr als 47 Stunden pro Woche arbeiten Wie die Studie belegt sind zahlreiche Faktoren der Burnout Gefahr bei ProjektmanagerInnen ableitbar Beispielsweise gaben 62 der Befragten an sich müde und matt zu fühlen 58 leiden an Schmerzen 42 an Schlafstörungen und bei 39 steht die Arbeit an erster Stelle All dies sind sogenannte Frühwarnsymptome für eine mögliche Burnout Erkrankung und belastet die alltägliche Arbeit der ProjektmanagerInnen 27 sehen ihre Arbeitseffektivität aufgrund solcher Frühwarnsymptome in einem kritischen Bereich bei 35 hat der Erschöpfungsgrad einen kritischen Bereich erreicht Studie Hohe Burnout Gefahr für Projektmanager Die Studie Wie Burnout gefährdet sind ProjektmanagerInnen beleuchtet auch die Ursachen für diese Gefährdung Ein wesentlicher äußerer Risikofaktor ist dabei die häufige Unterbrechung bei der Arbeit sogenanntes Multitasking 80 der Teilnehmer kennen dieses Phänomen und 79 davon empfinden es als Belastung Auch die Arbeitsbelastung selbst ist ein Risikofaktor 57 fühlen sich überlastet oder gehen zumindest an ihre persönlichen Belastungsgrenzen Weitere äußere Risikofaktoren sind mangelnde Unterstützung 75 und Unzufriedenheit mit dem Einkommen 37 Zu diesen Risikofaktoren die in der Projektarbeit begründet sind gesellen sich innere Risikofaktoren wie ein hoher Leistungsanspruch an sich selbst 88 ein ausgeprägtes Erwartungsdenken 81 oder gar ein perfektionistischer Ansatz 79 Dies führt dazu dass über 60 der befragten ProjektmanagerInnen ihren Beruf nie oder nur manchmal mit ihrem Privatleben in Einklang bringen können Die Studie enthält auch konkrete Handlungsempfehlungen zur Reduktion des Burnout Risikos sowohl auf Organisations als auch auf Individual Ebene Eine Zusammenfassung der Studie finden Sie auf der Website der GPM Print PDF Verwandte Artikel Persönlichkeitsprofil erfolgreicher Projektmanager Buchbesprechung Der nackte ProjektManager Projektmanager im Dreieck von Mut Intuition und Verstand PM Championship Wer ist der beste Projektmanager Urwaldzirkus und TV Teamzoff Lehrstücke für Projektmanager PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/burnout-dritte-projektmanager-stark-gefaehrdet/6850 (2016-04-24)
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  • Persönlichkeitsprofil erfolgreicher Projektmanager - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    provokativ zusammenfassen Es gibt kein spezifisches Persönlichkeitsprofil für eine n erfolgreichen Projektmanager in In einer Liste mit möglichen Erfolgs Eigenschaften emotionale Belastbarkeit Extraversion geistige Flexibilität Gewissenhaftigkeit Leistungsmotivation Risikoneigung und Teamfähigkeit heben sich lediglich die Skills Risikoneigung und Teamfähigkeit vom mittleren Wert der Kontrollgruppe deutlich ab Teamarbeit Für weibliche Projektmanager wichtiger als für ihre männlichen Kollegen IT Projekte Kein Platz für Risiken Teamfähigkeit ist dabei ein geschlechtsspezifischer Persönlichkeitsfaktor der zum Gelingen oder Scheitern eines Projektes beiträgt Während die Projektmanagerinnen Teamfähigkeit positiv in einen Zusammenhang mit dem Projekterfolg stellten werteten die männlichen Projektmanager diese Eigenschaft eher negativ Bei der Eigenschaft Risikoneigung gibt es keinen signifikanten Unterschied zwischen weiblichen und männlichen Projektmanagern Bei Projektmanagern der IT Branche jedoch zeigte sich dass eine Risikoneigung den Erfolg des IT Projektes negativ beeinflusst Diese Beobachtung trifft sonst für keine andere Branche zu In Summe kommt die Studie u a zu dem Ergebnis dass es eine hohe Streubreite der einzelnen Projektmanager Persönlichkeitsprofile gibt kurzum Die Projektmanager sind so unterschiedlich wie ihre Profile Daher sei ein Projekterfolg mit einfachen Methoden der Persönlichkeitsanalyse nicht vorhersehbar Weitere Ergebnisse der Studie finden Sie auch als Download auf der GPM Website Print PDF Verwandte Artikel PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Buchbesprechung Der nackte ProjektManager Was verdient ein Projektmanager Projektmanager Das hilft gegen Burnout Gefahr Projektmanager im Dreieck von Mut Intuition und Verstand PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/persoenlichkeitsprofil-erfolgreicher-projektmanager/6811 (2016-04-24)
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  • Projektmanager: Das hilft gegen Burnout-Gefahr
    sind besorgniserregend 35 der über 1 300 Studienteilnehmer haben den Toleranzwert für Burnout überschritten 40 fühlen sich ausgebrannt über 50 sind mindestens ein Mal im Monat ausgelaugt von ihrer Arbeit Ein wesentlicher Faktor dabei ist die Erwartungshaltung an sich selbst 90 der Befragten gaben an erst dann zufrieden zu sein wenn sie ihr Bestes gegeben hätten Neben den inneren Faktoren sind es vor allem die äußeren Rahmenbedingungen die die ProjektmanagerInnen belasten Umgekehrt können Arbeit und Auftraggeber durch eine projektfreundliche Atmosphäre und Rahmenbedingungen die Gefahren für eine Burnout Erkrankung reduzieren so die Studie der GPM in Kooperation mit dem Centrum für Disease Management CFDM Dabei geht es in erster Linie um die Wertschätzung des Projektmanagers durch den Arbeit und Auftraggeber und um Unterstützung für ihn durch den Vorgesetzten um das Gewähren von Handlungsspielräumen klare Zielvorgaben und flexible Arbeitszeiten Die Studie sieht hier einen großen Handlungsbedarf seitens der Organisationen und Führungskräfte die Unternehmenskulturen und ihren Führungsstil so zu anzupassen dass sie die Projekt Mitarbeiter besser bei ihren Projekten unterstützen Die Studie wird ausführlich Ende Oktober auf dem PM Forum 2014 vorgestellt Hier finden Sie eine Kurzfassung der Burnout Studie Print PDF Verwandte Artikel Burnout Jeder dritte Projektmanager stark gefährdet Persönlichkeitsprofil erfolgreicher Projektmanager PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Projektmanager im Dreieck von Mut Intuition und Verstand Buchbesprechung Der nackte ProjektManager PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanager-hilft-gegen-burnout-gefahr/7541 (2016-04-24)
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  • Gehaltsreport: Was verdient ein Projektmanager?
    in der Unternehmenshierarchie gekoppelt Je komplexer und bedeutungsvoller ein Projekt und je größer das Projektvolumen und team desto größer sind Erfahrung und Verantwortung der eingesetzten Projektleiter die entsprechend besser bezahlt werden als ihre weniger erfahrenen Kollegen so Julia Zmitko Leiterin der Studie bei Kienbaum Ebenso wirkt sich die Projektart auf die Höhe des Gehalts aus Am besten werden demnach Senior Projektleiter von Bauprojekten vergütet 107 000 EUR gefolgt von Projektleitern für Organisationsprojekte 90 000 EUR Projektleiter in Marketing und Vertriebsprojekten hingegen verdienen rund 30 weniger 71 000 EUR Die Gehälter selbst beinhalten in der Regel einen nennenswerten variablen Teil der bis zu einem Viertel des gesamten Jahreseinkommens ausmachen kann Projektmanagement Zertifizierung zahlt sich aus Da die Erfahrung und Qualifikation des Projektmanagers ausschlaggebend dafür ist welche Projekte in seine Hände gelegt werden sind Projektleiter Zertifikate der Studie zufolge von hoher Relevant Es überrascht daher wenig dass fast zwei Drittel der befragten Projektmanager fachspezifische Weiterbildungen absolviert haben Dies spiegelt sich auch im Gehalt wider Zertifizierte Projektmanager verdienen bis zu 23 mehr als ihre nicht zertifizierten Kollegen Im Rahmen der Studie wurden rund 1 200 Positionen in knapp 170 Unternehmen analysiert Hier finden Sie weitere Informationen zum Kienbaum Vergütungsreport 2014 Projektmanagement Print PDF Verwandte Artikel Buchbesprechung Der nackte ProjektManager PM Championship Wer ist der beste Projektmanager PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Persönlichkeitsprofil erfolgreicher Projektmanager Heldenprinzip Was Projektmanager von Herakles und Aschenputtel lernen können PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/verdient-projektmanager/7574 (2016-04-24)
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  • Agile Methoden weiter auf dem Vormarsch - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    dem agile Methoden am häufigsten angewendet werden lediglich ein Viertel der Anwender agiler Arbeitsweisen stammen aus dem Non IT Bereich Wie die Studie weiter ergab sind Scrum Kanban und Extreme Programming unter den agilen Methoden am weitesten verbreitet Die Nutzer von Scrum Co bewerten die Leistungsfähigkeit ihrer Methode deutlich positiver als Nutzer klassischer Methoden Über 90 Prozent bezeichnen die Leistungsfähigkeit der agilen Methoden als gut oder sehr gut mit einer sehr guten Qualität der Ergebnisse rechnet jeder zweite Nutzer 45 Prozent rechnen mit einer guten Qualität Über 80 Prozent der Anwender agiler Methoden sind der festen Überzeugung dass agiles Projektmanagement die Effizienz steigert Offenbar geht die Nutzung agiler Methoden mit einer wesentlich veränderungsorientierteren Unternehmenskultur einher Knapp 60 Prozent der befragten agilen Anwender gaben an ihre Unternehmenskultur basiere auf Wandel Dem stimmten nur 28 Prozent der Befragten zu die klassische Methoden nutzen Hier finden Sie weitere Informationen und können die Studie bestellen Status Quo Agile Ergebnis Highlights der Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden von Prof Dr Ayelt Komus Leiter der Studie Status Quo Agile Im Vergleich dazu finden Sie hier die Studie Agile Trends Benchmarks Schweiz 2012 von SwissQ Hier finden Sie einen Gastbeitrag von Dr Roland Ottmann zum Thema Scrum Print PDF Verwandte Artikel Waterfall noch nicht auf dem Abstellgleis Agile Projekte außerhalb der IT Projektmanagement Trends 2013 Rückblick Reges Interesse an Vortrag von Can Do auf Chapter Meeting des PMI München Projektleiterlaufbahn in Unternehmen etablieren PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/agile-projektmanagement-methoden-weiter-auf-dem-vormarsch/4418 (2016-04-24)
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  • Agile Methoden mit der Can Do-Software - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home News Agile Methoden mit der Can Do Software Agile Methoden mit der Can Do Software 9 August 2014 Software Webinar am DI 23 September um 14 00 Uhr Im Projektmanagement setzen sich agile Methoden im weiter durch das dokumentiert beispielsweise die Studie Status Qul Agile 2014 Natürlich können die Projektteams die agile vorgehen dabei auf die Funktionen der Can Do Software zurückgreifen In diesem Webinar zeigen wir wie agile Methoden mit der Software von Can Do umgesetzt werden können was dabei berücksichtigt werden muss und welche Vorteile unser Tool für Sie dabei bereithält Hier können Sie sich zu dem Webinar 23 09 Agile Methoden mit der Can Do Software anmelden Print PDF Verwandte Artikel Agile Methoden weiter auf dem Vormarsch Status Quo Agile klassisch vs agil vs hybrid Agile Projekte außerhalb der IT Newsletter Juli 2013 Agile Projekte außerhalb der IT Software Entwicklung Erfolgreich mit agilem Projektmanagement PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/agile-methoden-mit-can-do-software/7624 (2016-04-24)
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  • Zukunft: Hybrides Projektmanagement
    Sitemap Sie sind hier Home News Projektmanagement Klassische Gegenwart hybride Zukunft Projektmanagement Klassische Gegenwart hybride Zukunft 16 September 2013 Aktuell werden 29 der Projekte im Bereich IT und Engineering nach klassischen Vorgehensweisen durchgeführt 24 2 werden mit agilen Methoden umgesetzt und 22 4 werden in einer Mischform aus klassischem und agilem Projektmanagement realisiert Das ergab eine Umfrage der Personalagentur GULP an der 223 Projektmanager teilgenommen haben Die Zukunft ist hybrid 56 der Teilnehmer der gehen davon aus dass Projekte künftig vermehrt nach hybriden Modellen durchgeführt werden 28 hingegen glauben dass sich vor allem agile Projektmanagement Methoden durchsetzen werden Dass klassische Methoden das Projektmanagement prägen werden davon gehen nur noch 5 der Teilnehmer der Umfrage aus Weitere Informationen zu der Umfrage erhalten Sie auf der Website der Personalagentur GULP Print PDF Verwandte Artikel Prof Dr Komus wertet Projektmanagement Championship aus Projektmanagement Trends 2013 17 Expertentagung Projektmanagement in Würzburg Projektmanagement für Faulenzer Projektmanagement Interview mit Eberhard Will PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/hybrides_projektmanagement/6450 (2016-04-24)
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  • Studie: Trend zum Outsourcing von Projektmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    D A CH Region angegeben dass ihr Unternehmen bereits Erfahrung beim Outsourcing von PM Tätigkeiten gemacht hat Davon können 73 einer Ausgliederung einzelner Aktivitäten Positives abgewinnen Wie die Studie weiter ergab kann es für einen Großteil von PM Aktivitäten zielführend sein diese auszugliedern Vor allem die Themen Coaching Moderation Toolunterstützung und Weiterbildung seien für ein Outsourcing geeignet so die Einschätzung der Studien Teilnehmer Die Projektbeauftragung hingegen sowie die Projektabnahme und die Kommunikation mit den Stakeholdern sahen sie bzgl eines Outsourcings eher kritisch Als wichtigste Rahmenbedingungen für das Outsourcing einzelner PM Aktivitäten nennt die Studie eine genau definierte Schnittstellen zwischen den Organisationseinheiten eine hohe Projektkultur der Organisation sowie gelebte Transparenz Als die wesentlichen Vorteile beim Ausgliedern gaben die befragten Projektmanager die Konzentration auf die Kernkompetenz eine professionellere und standardisierte Prozessabwicklung der optimale Einsatz der Ressourcen sowie wie eine neutrale Sichtweise an Gefahren beim Outsourcing sind der Studie zufolge eine Abhängigkeit von Dritten ein Know how Abfluss sowie ein erhöhter Kommunikationsaufwand Hier finden Sie die Ergebnisse der Studie Outsourcing von Projektmanagement Aktivitäten als pdf Dokument Weitere Informationen zur Studie Outsourcing von Projektmanagement Aktivitäten finden Sie hier Eine Einschätzung des Themas Outsourcing von PM Tätigkeiten von Reinhardt Wagner stv Vorstandsvorsitzender der GPM Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Studie spricht Software von Can Do einzigartige Funktionen zu PM Zertifizierungen voll im Trend Projektmanagement Trends 2013 Projektmanagement im Top Management angekommen Unternehmensstrategie und Projektarbeit PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/trend-zum-outsourcing-von-projektmanagement/4312 (2016-04-24)
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