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  • Can Do project intelligence bietet Kollaboration in Echtzeit - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    können kann entsprechend der Projektstatus bzw Fortschritt abgerufen werden Effizientes Ressourcenmanagement und Informationen in Echtzeit Die Projektmanagement Software Can Do project intelligence unterstützt Projektmanager bei der Planung der Umsetzung und dem Monitoring von Projekten sowie bei der Koordination der Projektmitarbeiter Das PM Tool ist die Grundlage eines effizienten Ressourcenmanagements bei komplexen Multiprojektstrukturen Mit dem selbst entwickelten dynamischen Abgleichverfahren Watermodel die Grundlage der Kapazitätsplanung zeigt die Software auch projektübergreifend Überlastungen an sobald sie auftreten und berücksichtigt dabei natürlich die aus der integrierten Zeiterfassung rückgemeldeten Arbeitszeiten Das Ressourcenmanagement in Can Do project intelligence beinhaltet darüber hinaus ein Skillmanagement das das Zuweisen geeigneter Mitarbeiter für die jeweiligen Aufgaben erleichtert In den einzelnen Projektobjekten können Aufgaben Tätigkeiten und Ziele hinterlegt werden die wiederum mit Terminen verknüpft werden können Zudem ist es möglich in den einzelnen Projektobjekten Dokumente zu hinterlegen auf die die einzelnen Projektmitarbeiter je nach Rechte und Rollenverteilung zugreifen können Da die Projektmanagement Software alle Informationen in Echtzeit also live verarbeitet und umsetzt werden alle Änderungen die sich bspw durch Verzögerungen im Projektablauf ergeben sofort sichtbar Dies ist insbesondere im Multiprojektmanagement von zentraler Bedeutung wenn Abweichungen von der bisherigen Planung auch andere Projekte betreffen z B durch den Einsatz derselben Ressourcen Der Simulationsmodus von Can Do project intelligence hilft hier verschiedene alternative Szenarien durchzuspielen um die optimale Lösung zu finden Das Tool von Can Do verfügt über eine vollgrafische Arbeitsfläche die intuitiv bedient werden kann Dabei werden Projektstatus und Fertigstellungsgrad der einzelnen Projekte Phasen und Arbeitspakete ebenfalls innerhalb des Gantt Diagramms abgebildet Risiken jeglicher Art zeigt das Projektmanagement Tool mittels eines Ampelsystems an Die Software selbst verändert nicht die Planung sondern weist den Projektmanager lediglich auf mögliche Risiken deren Umfang samt ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit hin Der Projektleiter bleibt jeder Zeit Herr über sein Projekt Ebenfalls integriert in die Software ist ein umfassendes aber leicht

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-project-intelligence-bietet-kollaboration-in-echtzeit/3436 (2016-04-24)
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  • Übergreifendes Ressourcenmanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    arbeit wann wie lange auf welchem Projekt Can Do hat mit dem Watermodel ein dynamisches Kapazitätsabgleichverfahren entwickelt das Unternehmen einen optimalen Personaleinsatz ermöglicht Ihre Ressourcenplanung unterstützt unsere Projektmanagement Software Can Do Project Intelligence unter anderem mit folgenden Funktionen Steuerung komplexer Strukturen projektübergreifend abteilungsübergreifend standortübergreifend Realistische Planungsmethoden Verwenden Sie realistische ungenaue und inakkurate Daten für Ihre Planung z B Projektdauer 14 16 Monate Kollaboratiives Arbeiten Koordination zusammengesetzter Teams Informationen in Echtzeit als Entscheidungsgrundlage Grafischer Entwurf des Projektplans Einfache Handhabung und hohe Nutzerakzwptanz Vielseitige Reportings für Ressourcen Projekte und Projektportfolios Integrierte Zeiterfassung Alle Informationen fließen mit in die Kapazitätsberechnung ein Projektsimulation Welche Auswirkungen hat ein neues Vorhaben auf die laufenden Projekte Budgetmanagement Ressourcen und Finanzbudgets definieren steuern und überwachen Projektportfoliomanagement Steuern und monitoren Sie Ihre Portfolien mittels Bubble Charts Übergreifende Ressourcenplanung Vereinfachung des Abstimmungsprozesses zwischen Projekt und Linie Gerne kontaktieren wir Sie und unterstützen Sie bei Ihrer Suche nach einem geeigneten Tool Print PDF Verwandte Artikel Fokus Ressourcenmanagement Can Do beim PPM Tools Praxistest Can Do schlägt Brücke zwischen Projekt und Linie Can Do vereinfacht Projektanalysen und Abteilungsplanungen Webinar Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie Projekt trifft Linie PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/ressourcenmanagement_sem_g/4432 (2016-04-24)
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  • HS Genion setzt auf Projektmanagement-Software von Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Uns war wichtig dass die Software die Koordination mehrere Projekte leisten kann die gleichzeitig und standortübergreifend stattfinden und in die mehrere Unternehmen involviert sind sagte Paul Regauer Leiter Projektmanagement bei HS Genion Durch die optimierte Ressourcenverwendung ist ein Return on Invest ROI innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums möglich Darüber hinaus bietet die Software von Can Do weitere technische Features wie ein Risikomanagement und ein integriertes Zeiterfassungssystem Auch die einfache Bedienbarkeit des Programms spielte bei der Entscheidung für Can Do eine Rolle Eine moderne Projektplanungs Software muss sich unter anderem daran messen lassen wie schnell sie erlernbar und wie einfach sie anzuwenden ist Hier ist Can Do nahezu konkurrenzlos betonte Paul Regauer Mit HS Genion haben wir erstmals einen Kunden aus der hochtechnologischen Automobilindustrie gewonnen Das unterstreicht die Leistungsfähigkeit und das Innovationspotenzial unserer Projektmanagement Software sagte Thomas Schlereth Geschäftsführer der Can Do GmbH Über HS Genion HS Genion Gilching bei München ist ein Entwickler und Hersteller beweglicher Komponenten und Fahrzeugsysteme Das Unternehmen ist als Systempartner der europäischen Automobilindustrie in den Bereichen Aerodynamik Cargo Management und Gestängeklappen tätig Als strategischer Partner ist die HS Genion GmbH mit rund 140 Mitarbeitern an drei Standorten in Deutschland langjähriger Systemlieferant für bewegliche Module und Komponenten Mit Schwerpunkt Automotive bietet die HS Genion GmbH ihren internationalen Kunden als Full Service Supplier innovative Komplettlösungen über alle Prozessphasen an von der Idee über Konzepte bis zur Fertigung technisch anspruchsvoller Produkte Die Kernkompetenzbereiche sind Aerodynamik Cabrio Komponenten Cargo Management Komfort und Lifestyle Print PDF Verwandte Artikel Software Entwickler Can Do setzt profitablen Wachstumskurs fort Can Do goes China Maschinenbauer Oerlikon Barmag setzt Software von Can Do auch in China ein Rottendorf Pharma setzt auf modernes Projektmanagement Kunststoffproduzent CABKA setzt Can Do Project Intelligence ein PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/hs-genion-setzt-auf-projektmanagement-software-von-can-do/563 (2016-04-24)
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  • Agiles Projektportfolio-Management - Teil II - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    erhebliche finanzielle Risiken bergen wenn es scheitert Einer der größten Risikofaktoren in Projekten ist immer Unwissen Auch wenn manche Projektplanungssysteme den Eindruck erwecken dass jeder Projektschritt exakt planbar ist so ist allen Projektmitarbeitern klar dass fast kein Projekt genau so verläuft wie es ursprünglich angelegt wurde Trotzdem wird nach solchen überholten Projektplänen gearbeitet Dies liegt weniger an den Projektverantwortlichen als vielmehr an der Unfähigkeit der Planungssoftware ungenaue Informationen adäquat abzubilden Wird der Projektaufwand bspw zwischen 500 und 800 Personentage geschätzt kann davon ausgegangen werden dass in dem Projekt noch ein hohes Maß an Unwissen vorherrscht Den maximal höchsten Aufwand nun planerisch anzunehmen ist genauso wenig zielführend wie mit dem geringsten Wert zu kalkulieren Schließlich können alle Fälle zwischen 500 und 800 Personentage eintreten Entweder der Projekt bzw Portfoliomanager plant mit einer dieser Größen oder das Programm rechnet alle Varianten in Relation zu allen anderen Ideen und laufenden Projekten durch und gibt den wahrscheinlichsten Fall an Alternativ könnte auch der Portfoliomanager das Projekt manuell mit einigen Werten 500 600 700 800 selbst durchrechnen und sich mit dieser aufwendigen Methode der zu erwartenden Realität zu nähern Eine weitere Möglichkeit ist den Ideengebern ein überschaubares Projekt freizugeben in welchem sie ihr Wissen über das Projekt so vertiefen können dass sie dann eine bessere genauere Schätzung des Aufwandes abgeben können Gegen Unwissen hilft vor allem der Aufbau von Wissen das sollte Teil der Unternehmenskultur sein Inakkurate Betrachtung Der Vorteil und die Realitätsnähe inakkurater Betrachtungen wurden immer wieder betont Angesichts der Tatsache dass zukünftige Entwicklungen nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden können liegt der Vorteil solcher Methoden auf der Hand In manchen Industriebetrieben jedoch wird dieser Umstand nicht akzeptiert Dort wird ein erheblicher Aufwand betrieben ein Projekt bereits im Ideenstadium so durchzudenken bzw durchzuplanen dass später nichts mehr schief gehen kann Je genauer und detaillierter die Planung desto besser und sicherer der Projektverlauf lautet dort das Credo In einer komplexen von Innovationsdruck getriebenen Wirtschaftswelt ist dieser Ansatz nicht mehr zeitgemäß Der Aufwand für die Planung muss in einer gesunden Relation zum möglichen Nutzen stehen Die Mitarbeiter die teilweise monatelang damit beschäftigt sind eine solche Idee auszuarbeiten können keine anderen Projekte verfolgen Wenn Portfoliomanagement Software dann die als Projekt angelegte Idee als nicht realisierbar ausweist war die gesamte Investition und Mühe umsonst Ideen müssen selbstverständlich weiterhin präzisiert werden bevor eine Realisierung ernsthaft in Erwägung gezogen werden kann Allerdings muss der Aufwand dabei überschaubar bleiben Dies kann auch anhand einer Risikobetrachtung ausgedrückt werden Projektideen sollten im Rahmen der Projektportfolio Planung eine ausgewogene Balance zwischen Chancen dem Projektnutzen und Risiken haben Agile Ressourcenplanung In der Vergangenheit bezog sich Kapazitätsplanung schwerpunktmäßig auf die Disposition von Maschinen Die zu planenden Routinearbeiten wiederholten sich hundert und tausendfach Es machte Sinn diese immer weiter zu optimieren Außerdem mussten den Maschinen Materialien zugeführt werden Daher war es auch notwendig den Verbrauch exakt zu prognostizieren Diese Modelle wurden häufig in Projektmanagement Systemen mit Ressourcenplanungsfunktionen übernommen Analog dazu erschien es generell als möglich und sinnvoll einen Mitarbeiter stundengenau über einen sehr langen Zeitraum zu verplanen Diese

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/agiles-projektportfolio-management-teil-ii/3533 (2016-04-24)
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  • Software, Implementierung, Wissenstransfer: Erfolgreiches Projektmanagement von der P3 Group, Integrata und Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    als Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg Durch den ganzheitlichen Implementierungsansatz basierend auf Methode Struktur Schulung und Software und deren Abstimmung untereinander können wir unseren Kunden ein maßgeschneidertes Projektmanagement aus einer Hand bereitstellen das auch die Prozesse im Unternehmen effektiv und effizient unterstützt sagt Björn Sellschopp Geschäftsführer der P3 aviation GmbH Durch die Kooperation sind wir in der Lage unseren Kunden das Thema Projektmanagement ganzheitlich anzubieten Dadurch dass wir Methoden und Software Schulungen direkt auf die praktische Umsetzung im Unternehmen abstimmen können wir die Projektkompetenz der Mitarbeiter unmittelbar und nachhaltig verbessern betont Ingmar J Rath Vorstand der Integrata AG Der Nutzen einer Projektmanagement Software ist eng verbunden mit der Akzeptanz des Tools bei den Mitarbeitern und mit dem Projektmanagement Wissen der Anwender Eine ganzheitliche Implementierung ist die Basis dafür dass das Tool die Projektarbeit vereinfacht und so Projekte wirtschaftlich erfolgreich durchgeführt werden können so Thomas Schlereth Geschäftsführer der Can Do GmbH Ganzheitliches Projektmanagement aus einem Guss Die Projektmanagement Experten der P3 Ingenieurgesellschaft sind in der Kooperation für die Implementierung die Beratung und den Betrieb zuständig Nach einer ganzheitlichen Anforderungsanalyse erfolgt die getaktete Implementierung in der die Prozesse die Organisationsstruktur die Software und Schulungen aufeinander abgestimmt werden Integrata sorgt für einen optimalen Wissenstransfer und bietet umfassende Coachings Trainings an Die flankierende Qualifizierung umfasst sowohl Software als auch Methodik Schulungen Can Do stellt die Projektmanagement Software die die Projekt und Ressourcen Planung im komplexen Multiprojektmanagement erleichtert und für das Projektportfolio ein Real time Management ermöglicht Die Integration der Software in die bestehende IT Architektur sowie den First und Second Level Support übernimmt dabei die P3 Group P3 Ingenieurgesellschaft mbH Die Ingenieure Techniker und Berater der P3 Ingenieurgesellschaft arbeiten für führende internationale Unternehmen an 23 Standorten weltweit in den Bereichen Beratung Planung Engineering Consulting und Validierung Testing Dabei kann die P3 Ingenieurgesellschaft die gesamte Wertschöpfungskette von der Planung Entwicklung und Produktion bis hin zur Validierung und Ablieferung mit seinen Werkzeugen und seinem Prozess und Projektmanagement betrachten Die P3 Ingenieurgesellschaft bietet für seine Kunden eine hohe Analyse Konzept und anschließende Umsetzungskompetenz aus einer Hand Pressekontakt P3 Ingenieurgesellschaft mbH Dennewartstr 25 27 52068 Aachen null www p3 group com Tel 49 40 75257790 Integrata AG Die Integrata AG ist in Deutschland der führende herstellerunabhängige Full Service Anbieter von Qualifizierungsleistungen Die Vorgehensweise der Integrata orientiert sich an der Wertschöpfungskette Training und reicht von Strategie Analyse und Entwicklung über Organisation und Durchführung bis zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit Sie umfasst vielfältige Lernformen wie z B Seminare Workshops E Learning Planspiele Training on the Job Coaching und Mentoring Das Angebot umfasst einerseits offene und Inhouse Seminare zu über 1 100 Themen aus Informationstechnologie sowie Personal und Organisationsentwicklung und andererseits Qualifizierungsprojekte und Managed Training Services Themen wie Zertifizierung im Projektmanagement Train The Trainer Ausbildung System und Softwareentwicklung und Führungskräftetraining geben einen Einblick in die Vielfältigkeit der Möglichkeiten Mit diesen Leistungen bietet das Unternehmen ganzheitliche Lösungen je nach Bedarf standardisiert oder individualisiert projektbezogen oder service orientiert Detaillierte Branchenkenntnisse die Durchführung internationaler Trainingsprojekte das Netzwerk lokaler und internationaler Referenten sowie die Zertifizierung nach anerkannten

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/software-implementierung-wissenstransfer-erfolgreiches-projektmanagement-von-der-p3-group-integrata-und-can-do/3941 (2016-04-24)
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  • Alle Kerninformationen für Ihr Projekt auf einen Blick - live - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    bzw Meilenstein an Natürlich können auch mehrere Projekte oder Objekte gleichzeitig angesteuert werden Can Do Project Intelligence 4 0 fasst dann die Daten entsprechend zusammen Im ersten Fenster des Dashboards stellt die Software zentrale Informationen über das ausgewählte Projekt vor Durch das Projekt Monitoring werden die Aktivitäten der Benutzer im Projektplan live dargestellt Wenn gerade Objekte neu terminiert Rückmeldungen erfasst oder neue Objekte erstellt werden führen diese Aktivitäten zu einem entsprechenden Ausschlag Darüber hinaus zeigt das Fenster das absolute sowie das durchschnittliche Risiko für das Scheitern eines Projekts an Das zweite Fenster des Dashboards enthält alle Kerninformationen zu einem oder mehreren ausgewählten Portfolien Projekten oder Objekten In der Darstellung des Aufwands berücksichtigt die Planungssoftware auch unpräzise Angaben und bildet entsprechend den maximalen und minimalen Aufwand ab Dazu werden die bisher gemeldeten Stunden in Relation gesetzt Ebenfalls in der Darstellung enthalten sind der Projektfortschritt und die Performance eines Projekts Bei der Projektperformance werden die geplante Arbeit und die bisher gemeldeten Stunden verglichen Bei einem Wert von genau 100 wird exakt nach Plan gearbeitet ein Wert kleiner als 100 steht für eine Unterperformance im Projekt Bei einer Überperformance Wert über 100 wird die Arbeit schneller erledigt als geplant Can Do wird in Kürze weitere Informationen über die neuen Features der Version 4 0 veröffentlichen Die neue Version befindet sich derzeit bei ausgewählten Kunden im intensiven Testbetrieb und wird im Laufe des dritten Quartals 2010 veröffentlicht Print PDF Verwandte Artikel Innovatives Projekt Portfoliomanagement von Can Do Alle Projekt Programme und Portfolien im Griff Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus WIENER WOHNEN Mit Can Do immer einen Schritt voraus Projektportfoliomanagement Risiken und das richtige Projekt PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/alle-kerninformationen-fur-ihr-projekt-auf-einen-blick-live/2134 (2016-04-24)
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  • Can Do project intelligence 4.2 - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    steht Dies ist sinnvoll bei allen Kennzahlen bei denen ein niedriger Wert gut ist z B beim Risiko und bei Kosten 13 09 2011 Fenster mit Bubble Chart kann außerhalb der Arbeitsfläche platziert werden 02 09 2011 Neues Button Menu am unteren Fensterrand mit allen verfügbaren Aktionen 27 10 2011 Zuweisen von Kennzahlen die in den Bubbles angezeigt werden sollen erfolgt per Drag Drop oder über ein Kontextmenü 29 09 2011 Usability und Bugfixes Rund ein Viertel der Kapazitäten der Entwicklungsabteilung werden für die Verbesserung der Ergonomie und für Bugfixes eingesetzt laufend Verbesserung Usability Vereinfachte Eingabe von Monatsnamen Werden erkannt sobald 3 Buchstaben eingegeben sind 27 10 2011 Bugfixing Usability 1125 Beim Schließen eines Projekts werden die Daten des Projekts aus dem Dashboards entfern 27 10 2011 Bugfixing Vorlagen Basispläne 1261 1237 1154 Bei der Erzeugung neuer Projekte aus Vorlagen oder dem Anlegen neuer Basispläne werden nun auch die Programmrechte immer korrekt übernommen Budget und Auftragspositionen werden jetzt vollständig übertragen 27 10 2011 Bugfixing 1283 Reporting ID von Nachfolger wird nun korrekt abgefragt Neu Projektname von Vorgänger und Nachfolger abfragbar 27 10 2011 Bugfixing 1183 1252 Bubble Chart Budgetmanagement Positionierung externer Fenster verbessert Die im neuen Fenster geöffneten Budgetmanagement Ansicht und das Bubble Chart Fenster überlagern nun nicht mehr die anderen Windows Anwendungen 27 10 2011 Optimierung Tool Tipps Tool Tipp verschwindet wenn der Bereich des zugehörigen Objekts verlassen wird Positon des Tool Tipps verbessert 24 08 2011 Bugixing Tätigkeiten mit Terminen Beim Zuweisen neuer Ressourcen zu einem Arbeitspaket in dem Tätigkeiten mit Terminen hinterlegt sind sind die grafischen Termin Markierungen verschwunden Dieser Fehler ist nun behoben 24 08 2011 Bugfixing PDC Excel Writer Im integrierten Berichtwesen PDC wurde die Zahl der maximal erzeugbaren Excel Zeilen verdoppelt 02 09 2011 PDC Erweiterung Neues Feld Nutzen eines Projekts in das Berichtswesen integriert 02 09 2011 Bugfixing PDC Basispläne Keine doppelte Ergebniszeile mehr wenn Basispläne abgefragt werden bei denen Objekte im Vergleich zum Erstentwurf entfallen sind 31 08 2011 Usability Budgetmanagement Externes Budgetmanagement Fenster schließt automatisch wenn das entsprechende Projekt geschlossen wird 02 09 2011 Bugfixing Dashboard Aktualisierungs und Berechnungsfehler behoben Reaktionszeit berbessert bei Änderungen durch einen anderen Nutzer werden Werte im Dashboard automatisch aktualisiert neu erzeugte Projektelemente werden automatisch berücksichtigt 07 09 2011 Bugfixing Bubble Chart Wurde nach dem Start des Client zuerst ein Portfolio Objekt ausgewählt und dann das Bubble Chart geöffnet wurden keine Daten angezeigt Dieser Fehler ist nun behoben 09 09 2011 Historie Beim Verschieben eines Projekts in ein anderes Programm erfolgt ein Eintrag in die Historie 20 09 2011 Reporting PDC Erweiterung interner Stundensatz für Mitarbeiter und Abteilungen kann nun per PDC abgefragt werden 21 09 2011 Bugfixing 1215 1107 Rundungsfehler im Budgetmanagement der bei bestimmten Fällen auftrat behoben 22 09 2011 Reporting PDC Erweiterung Termine von Tätigkeiten können nun auch via PDC abgefragt werden 22 09 2011 Bugfixing 1188 Verkettung zwischen Projektobjekt und seinem Elternobjekt jetzt auch nicht über Umwege möglich 23 09 2011 Budgetmanagement Basisplan 1126 Definierte Budgets werden nun auch in den Basisplänen abgespeichert

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-project-intelligence-4-2/3301 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement: Organisation und Ressourcenkompetenz - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    projekt organisation Projektleitung ist hierarchisch unter dem Leiter der jeweiligen Fachorganisation angesiedelt Stabs Projektorganisation Projektleiter hat keine Weisungsbefugnis er berät sich mit und vermittelt zwischen den Fachabteilungen und leitet seine Erkenntnisse an eine übergeordnete Stelle z B Unternehmensleitung die dann Entscheidungen fällt Matrix Projektorganisation Projektleitung und Fachbereichsleiter sind gleichwertig Die Projektmitarbeiter sind fachlich der Projektleitung disziplinarisch ihrem Linienvorgesetzten unterstellt Reine Projektorganisation Alle Projektbeteiligten werden aus ihren Fachbereichen ausgegliedert und sind allein dem Projekt zugeordnet Projektfirma Zur Umsetzung eines Groß Projekts wird eine organisatorisch und rechtlich selbstständige Organisation gegründet Andere Zum Beispiel eine Mischform aus den anderen Organisationsformen Beantworten Sie unsere Projektmanagement Frage und verraten Sie uns welche Projekt Organsationsform in Ihrem Unternehmen gang und gäbe ist Das Ergebnis der Umfrage veröffentlichen wir in unserem Projektmanagement Newsletter Ende Juli und auf unserer Website In seinem Aufsatz Die Projektfirma erschienen in Projektführung und Projektmanagement Wie Sie Strategien schlagkräftig umsetzen hrsg von L Becker J Ehrlich W Gora Symposion Verlag beschreibt Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth wie sich mit der Etablierung von Projektmanagement die Organisationsform von Unternehmen verändert Aufbauend auf diesen Aufsatz hat er beim PM Forum 2011 den Vortrag Die Projektfirma gehalten die Präsentation dazu finden Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie Unternehmensstrategie und Projektarbeit Projektmanagement Software soll größtmöglichen Nutzen bringen Projektmanagement Interview mit Björn Sellschopp Projektleiterlaufbahn in Unternehmen etablieren PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/organisation-und-ressourcenkompetenz-im-projektmanagement/4299 (2016-04-24)
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