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  • IT Program Management Office richtig strukturieren - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Unternehmen Dazu sollen zunächst alle Projekte der IT in Programmen zusammengefasst und analog dazu ein Program Management Office etabliert werden Das Program Management Office hat die Aufgabe aktiv an der Wertschöpfung mitzuwirken indem es dafür sorgt dass möglichst alle Programme mit allen Projekten und Prozessen die sie jeweils beinhalten o n time and within budget umgesetzt werden Häufige Fehler beim Programm Management sind laut einer Befragung von booz company eine mangelhafte Steuerung 36 und eine schlechte Ausrichtung der Programme an die Unternehmensziele 20 Darüber hinaus sei oftmals nicht klar wer für das Programm letztlich verantwortlich ist Um erfolgreich operieren zu können muss das Office mit ausreichend Ressourcen ausgestattet sein richtig strukturiert sein und über die notwendigen Befugnisse verfügen booz company empfiehlt eine vierstufige Hierarchie einzuführen IT Demand Management Notwendige Projekte identifizieren in Programme priorisieren und budgetieren IT Portfoliomanagement Hier wird die Unternehmensstrategie in Programme und Projekte übersetzt natürlich unter Berücksichtigung der zuvor vorgenommenen Priorisierung und der zur Verfügung stehenden Ressourcen und finanziellen Mitteln IT Programm Management Die Initiierung Steuerung und Überwachung der Programme stehen hier im Fokus Dazu gehört beispielsweise auch ein fundiertes Risikomanagement IT Projektmanagement Hierzu zählen die Detailplanung der einzelnen Projekte deren Realisierung und auch das Monitoring Hier geht s zur Studie The Well Structured Program Management Office Keys to Managing IT Demand Print PDF Verwandte Artikel Buchbesprechung Handbuch Project Management Office Erfolgsrezept für Project Management Office Project Office für eine erfolgreiche Software Einführung und Nutzung Buchbesprechung Projektportfoliomanagement in der IT Can Do bei der Jahrestagung IT Projekt Portfolio Management 2012 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/it-program-management-office-richtig-strukturieren/4822 (2016-04-24)
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  • Buchvorstellung „Zukunft der Wissens- und Projektarbeit“
    Beitrag Aktuelle Trend des Projektmanagements eine übersichtliche Analyse des derzeitigen Stand des Projektmanagements Er präsentiert bspw PMOs als unumgängliches Permanent in der sich ständig wandelnden Projektlandschaft stellt den Beitrag vor den Projektmanagement durch sein strategisches Moment der Projektauswahl zur Unternehmensentwicklung leisten kann und zeichnet den Perspektivwechsel weg von einer Betrachtung des Abwicklungserfolgs hin zum Anwendungserfolg Darüber hinaus wirft er einen pointierten Blick auf die Themenfelder Softskills interkulturelle Kompetenz und virtuelle Teamarbeit sowie auf die organisatorische Einbindung der Projektmanager Karrieren in Unternehmen Aber auch Wissen und Wissensmanagement haben im Projektmanagement einen Platz Lernen aus Projekten Projektbenchmarking und Reifegradmodelle führt Heinz Schelle hier ebenso an wie die Entwicklung neuer Vorgehensmodellen Als neue Trends macht der Mitbegründer der GPM die Themen Multidimensionalität und mehrdimensionale Differenzierung aus Dabei geht es darum das Projekt aus verschiedenen Perspektiven zu analysieren um ein besseres ein pluralistisches Verständnis des Vorhabens zu erhalten und so ein größeres Toolkit zu erlangen um das Projekt zu steuern Dabei kommen je nach eingenommener Perspektive Methoden unterschiedlicher Disziplinen zum Einsatz bspw aus der Organisationspsychologie der Kommunikationswissenschaft oder der Prozessentwicklung Darüber hinaus kann die Differenzierung von Projekten in der Anwendung unterschiedlicher Management Methoden münden In dem Praxisbericht Funktionales Wissensmanagement beschreibt Frank Jürgensen wie im Kieler Unternehmen DSN in dem er als Teil der Geschäftsführung für den Bereich Qualitäts und Projektmanagementkultur zuständig ist ein Wiki eingeführt und etabliert wurde Eine der Hauptaufgaben bestand darin Wissen in die Funktionen des Innovations Qualitäts und Innovationsmanagement zu integrieren Frank Jürgensen beschreibt dabei das Vorgehen das bei einer Analyse der Wissenskultur im Unternehmen ansetzt das Wissensmanagement in Relation zu dem Bereich berücksichtigt der erfasst werden soll und mit welchem Vorgehen Wissen erfasst wie es strukturiert und zur Verfügung gestellt werden kann Wissensmanagement charakterisiert er als zentrale Aufgabe des Projektmanagers der Zukunft der Wissen anwendet Wissen transferiert und Wissen transformiert

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/buchvorstellung-zukunft-wissens-und-projektarbeit/7706 (2016-04-24)
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  • Webinar „Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie“ - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    durch Entsprechend sind immer mehr Facharbeiter zusätzlich zu ihren Linientätigkeiten auch in Projekten aktiv Für die Abteilungsleiter wird vor diesem Hintergrund die Personalplanung immer aufwendiger nicht zuletzt weil Projekte einer gewissen Dynamik unterliegen die wiederum ihre Abteilungsplanung beeinflusst Umgekehrt sind Projektleiter auf das Fachpersonal aus den Abteilungen angewiesen um ihr Projekt erfolgreich abschließen zu können Probleme bei der Abstimmung zwischen Projekt und Linie sind hier vorprogrammiert gerade bei der Ressourcenplanung Can Do bietet zu dem Thema Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie am 11 Oktober 2012 ab 10 30 Uhr ein kostenloses Webinar an In dem Webinar wird Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth u a ausführen auf was Abteilungsleiter und Projektmanager bei der Kapazitätsplanung achten sollten und wie eine Portfolioplanung mit Kapazitätsprognosen aussehen kann Er wird Szenarien für die Umsetzung in Unternehmen beschreiben und anhand von zahlreichen Praxisbeispielen erläutern Hier finden Sie weitere Informationen zu dem kostenlosen Webinar am 11 Oktober 2012 ab 10 30 Uhr und die Möglichkeit sich zu dem Event anzumelden Print PDF Verwandte Artikel Can Do schlägt Brücke zwischen Projekt und Linie Staffer erleichtert Abstimmungsprozess zwischen Projekt und Linie Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie Projekt und Linie Zwei Denkwelten Projektmanagement Software von Can Do verbindet Projekt und Linie PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/webinar-ressourcenmanagement-zwischen-projekt-und-linie/4513 (2016-04-24)
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  • Intelligente Kapazitätsplanung für Ihr Projekt - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    machen Sie das bitte so und so mit einem bestimmten Zeitraum bis Ende der nächsten Woche und einem Budget und schauen Sie dass Sie mit 20 30 Stunden hinkommen als und arbeiten Sie morgen daran 4 Stunden dann am Tag danach bitte 2 Stunden setzen Sie dann aus dann bitte wieder 4 Stunden usw Genau diese Problematik hat Can Do mit dem Abgleichverfahren Watermodel gelöst Hier werden keine starren Zeitfenster zur Berechnung herangezogen sondern die gesamten Arbeitspakete in ihrem Zusammenspiel Beispiel Ein Mitarbeiter soll ein Konzept mit einer durchschnittlichen Auslastung von 50 über zwei Wochen erstellt In der ersten Woche nimmt er zusätzlich noch an zwei Tagen an einer Schulung teil allerdings mit 100 seiner Zeit Betrachtet man die Tage der ersten Woche ist der Mitarbeiter an zwei Tagen überlastet und zwar um 50 Can Do Project Intelligence meldet aber kein Problem für diese Situation denn der Mitarbeiter kann beide Arbeiten durchaus im Rahmen der Vorgaben erledigen Die fehlenden Zeiten in denen er statt am Konzept zu arbeiten in der Schulung sitzt kompensiert er an anderen Tagen Allerdings lässt sich nicht vorhersehen wie er das macht das bleibt ihm überlassen Er kann es allerdings schaffen Anders verhält es sich wenn die Schulung statt zwei sechs Tage dauern würde In diesem Fall kann der Mitarbeiter nicht beide Pakete innerhalb der Vorgaben erfüllen egal wie er seine Arbeit organisiert Can Do Project Intelligence erkennt dieses Problem und zeigt sofort eine Überlastung an Selbst wenn ungenau geplant werden muss Dauer des Seminars 4 6 Tage ist die Projektmanagement Software von Can Do in der Lage eine Kapazitätsauslastung zu berechnen Je nach Grad der Ungenauigkeit zeigt die Software eine prozentuale Eintrittswahrscheinlichkeit ein dass die Planung scheitert Durch diese Technologie entsteht eine Reihe von Vorteilen die Planung und Ermittlung von Überlastungen ist realistischer das Verfahren

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/intelligente-kapazitatsplanung-fur-ihr-projekt/2170 (2016-04-24)
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  • Projektportfoliomanagement: Risiken und das „richtige Projekt“ - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Plan Daten von Projekten und wie daraus Projektideen und angebote beurteilt werden können Je innovativer die Projektidee ist desto ungenauer gestaltet sich in der Regel die Datengrundlage und desto schwieriger ist die Planung Hier empfiehlt es sich auf ein System zurückzugreifen dass diese Ungenauigkeiten mit ihren Risiken fassen und in Wahrscheinlichkeiten umwandeln kann Ebenfalls ist die Einschätzung des Nutzens und der Eintrittswahrscheinlichkeit eines Projekts häufig problematisch Mit einer professionellen Simulations Software die bspw auch Nutzen Kosten und Ressourcenverbrauch berücksichtigt lassen sich zur Entscheidungsfindung verschiedene Szenarien durchspielen Der erste Teil der Projektportfoliomanagement Reihe stellte von der Projektidee bis zum Projektarchiv einzelne Bestandteile eines Portfoliosystems vor u a Grundlasten und Ad hoc Ta tigkeiten Multiprojektstrukturen und Ressourcen im Multiprojektmanagement Darüber hinaus wurden in dem Artikel die Möglichkeiten einer Projektmanagement Software dargestellt die dem Projektportfoliomanager eine belastbare Datenbasis als Entscheidungsgrundlage zur Verfügung stellt Teil drei der Beitragsreihe der Ende September vero ffentlicht wird beschreibt den Prozess vom Portfolio zum Projekt und thematisiert dabei u a die Freigabe von Projekten und die Frage wie die Akzeptanz für projektorientiertes Arbeiten bei den Mitarbeiter vergrößert werden kann Den zweiten Teil des Beitrags Agiles Projektportfoliomanagement finden Sie hier Den kompletten Beitrag der ab Ende September zur Verfu gung steht ko nnen Sie als pdf Dokument hier bestellen Print PDF Verwandte Artikel Effizientes Projektportfoliomanagement Software Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement Buchbesprechung Projektportfoliomanagement in der IT Can Do bei der Jahrestagung IT Projekt Portfolio Management 2012 Agiles Projektportfoliomanagement in einem dynamischen Umfeld PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/risikomanagement-im-projektportfolio-und-das-%e2%80%9erichtige-projekt%e2%80%9c/3530 (2016-04-24)
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  • Can Do-Webinar "Die Projektfirma" am Mittwoch, 17.09. um 11.00 Uhr
    durch das spiegelt sich beispielsweise auch in den Projektmanagement Zertifizierungen durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement wider Waren bis Anfang 2010 erst rund 18 600 Personen durch die GPM im Projektmanagement zertifiziert kamen in den letzten vier Jahren rund 14 000 Zertifizierungen hinzu Webinar Die Projektfirma Zwei von drei Unternehmen organisieren vermehrt auch Routinearbeiten als Projekte und mit der Verbreitung von projektorientiertem Arbeiten ändert sich die Unternehmensorganisation selbst Projekte brechen die starre Linienorganisation und hierarchie auf Denn nicht nur abteilungsintern wird projektorientiert gearbeitet sondern gerade auch unternehmensweit und unternehmensübergreifend Für Projektleiter wiederum muss ein eigener Karriereweg im Unternehmen etabliert werden Schließlich müssen sich die Projekt Mitarbeiter vermehrt selbst organisieren und eigenständig arbeiten Aber auch das Management ist einem Veränderungsdruck ausgesetzt Die Unternehmensstrategie muss in Projekte übersetzt werden und diese Projekte werden dann in Portfolios gesteuert möglichst transparent und nachvollziehbar Das Webinar Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen verändert wagt einen Blick in die Kristallkugel und beschreibt den Unternehmensalltag von morgen Teamfähigkeit ersetzt reines Hierarchie Denken Selbstorganisation und Lösungsorientierung der Mitarbeiter wird zur Kernkompetenz Prozesse und Entscheidungen des Managements werden transparenter und müssen aktiv kommuniziert und vermittelt werden das sind nur einige der Neuerungen die Projektmanagement mit sich bringt Das Webinar Die Projektfirma ist kostenlos und findet statt am Mittwoch 17 September 2014 um 11 00 Uhr Hier geht s direkt zur Anmeldung Print PDF Verwandte Artikel Die Projektfirma Can Do zu Gast bei der GPM in Düsseldorf Projektmanagement Organisation und Ressourcenkompetenz Can Do Webinar Projektorientiertes Ressourcenmanagement Projektleiterlaufbahn in Unternehmen etablieren Projektmanagement Interview zum Thema Projekt und Linie PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-webinar-projektfirma-wie-projektmanagement-unternehmen-veraendert/7647 (2016-04-24)
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  • Infoveranstaltung in Stuttgart: Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    15 Februar 2012 Projektbezogene Dienstleistungen und Lösungen werden in einem sich verändernden Weltmarkt immer wichtiger Projektmanagement entwickelt sich daher zur Kernkompetenz von Unternehmen im globalen Wettbewerb Ganzheitliches Projektmanagement steht für wirtschaftlichen Erfolg durch erfolgreiche Projektführung für einen optimierten Ressourceneinsatz und für Kostenkontrolle durch transparente Prozesse Thomas Schlereth Can Do GmbH zeigt in seinem Leitvortrag auf wie ganzheitliches Projektmanagement Unternehmen verändert Björn Sellschopp P3 Ingenieurgesellschaft mbH erläutert warum die Menschen im Projekt ein zentraler Faktor für den Projekterfolg sind Alice Dempel Integrata AG informiert über Sinn Alternativen und konkrete Umsetzungen von Zertifizierungen im Projektmanagement Termine jeweils 16 00 bis 18 00 28 März 2012 Stuttgart PDF mit Informationen zu Agenda und Anmeldung Hier können Sie sich per Email anmelden Weitere Termine 17 April 2012 Hamburg PDF mit Informationen zu Agenda und Anmeldung Hier können Sie sich per Email anmelden Print PDF Verwandte Artikel Infoveranstaltung in Köln Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert München Infoveranstaltung Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Infoveranstaltung in Frankfurt Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Infoveranstaltung in Hamburg Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Projektmanagement Newsletter Februar 2012 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/infoveranstaltung-in-stuttgart-wie-projektmanagement-firmen-dauerhaft-verandert/3980 (2016-04-24)
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  • Infoveranstaltung in Hamburg: Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert 15 Februar 2012 Die Infoveranstaltung in Hamburg wurde auf den 17 April verschoben Projektbezogene Dienstleistungen und Lösungen werden in einem sich verändernden Weltmarkt immer wichtiger Projektmanagement entwickelt sich daher zur Kernkompetenz von Unternehmen im globalen Wettbewerb Ganzheitliches Projektmanagement steht für wirtschaftlichen Erfolg durch erfolgreiche Projektführung für einen optimierten Ressourceneinsatz und für Kostenkontrolle durch transparente Prozesse Thomas Schlereth Can Do GmbH zeigt in seinem Leitvortrag auf wie ganzheitliches Projektmanagement Unternehmen verändert Björn Sellschopp P3 Ingenieurgesellschaft mbH erläutert warum die Menschen im Projekt ein zentraler Faktor für den Projekterfolg sind Alice Dempel Integrata AG informiert über Sinn Alternativen und konkrete Umsetzungen von Zertifizierungen im Projektmanagement Termine jeweils 16 00 bis 18 00 17 April 2012 Hamburg PDF mit Informationen zu Agenda und Anmeldung Hier können Sie sich per Email anmelden Print PDF Verwandte Artikel Infoveranstaltung in Stuttgart Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert München Infoveranstaltung Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Infoveranstaltung in Köln Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Infoveranstaltung in Frankfurt Wie Projektmanagement Firmen dauerhaft verändert Projektmanagement Newsletter Februar 2012 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/infoveranstaltung-in-hamburg-wie-projektmanagement-firmen-dauerhaft-verandert/3970 (2016-04-24)
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