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  • Projektmanagement verbindet: Can Do schlägt Brücken beim PM Forum 2014
    Metal Star lernen können und Prof Dr Marco Gercke Direktor des Cybercrime Research Institute spricht über Cybersecurity und deren Bedeutung für Projektmanager Neben den Keynotes werden in 8 Streams verschiedene Facetten von Projektmanagement beleuchtet u a Zukunft und Trends des Projektmanagements Erfolgreich agil Topmanagement und Projektportfoliomanagement oder Chancen und Risikomanagement Projekt trifft Linie Das Motto des 31 PM Forums lautet Projektmanagement verbindet Stabile Brücken zwischen Welten und Can Do kann mit seiner Projektmanagement Software dazu einen wesentlichen Beitrag leisten In der neuesten Version der Software hat Can Do die Integration der Linienorganisation in sein Planungs Tool vorangetrieben und bietet nun mit dem Tabellenplaner eine Funktion mit der insbesondere Abteilungsleiter periodisch wiederkehrende Tätigkeiten wie beispielsweise Wartungsarbeiten komfortabel planen können Darüber hinaus gestaltet die Can Do Software mit der Funktion Staffer den Abstimmungsprozess bei der Anforderung und Zuteilung von Facharbeitern aus der Linie für Projekte einfach und komfortabel Neben der Brücke zwischen Projekt und Linie schlägt die Projektmanagement Software von Can Do auch eine Brücke zwischen strategischem Projektportfoliomanagement und realistischer Ressourcenplanung Mit der Feinplanung von simulierten Projekten innerhalb von Portfolios stellt Can Do das Portfoliomanagement auf die Grundlage einer realistischen Kapazitätsbetrachtung Ein umfassendes Risikomanagement auf Portfolioebene ein übergreifendes Ressourcenmanagement und die Verdichtung aller Kerninformationen in Bubble Charts charakterisieren die Funktionswelt der Can Do Software im Bereich Portfoliomanagement als professionelles Werkzeug für Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategie in Projekten Weitere Informationen zum PM Forum 2014 gibt s unter www pm forum de Sie möchten uns beim PM Forum treffen Vereinbaren Sie einfach einen Termin mit uns Print PDF Verwandte Artikel Can Do beim PM Forum 2014 Can Do beim PM Forum 2013 PM Forum 2012 Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter Can Do hält Vortrag beim PM Forum 2011 Can Do beim PM Forum 2013 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-verbindet-can-do-schlaegt-bruecken-beim-pm-forum-2014/7388 (2016-04-24)
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  • Neue Softwareversion von Can Do Project Intelligence - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    neuen Version 3 1 verschafft Can Do seinen Kunden einen echten Mehrwert ohne dabei die einfache Bedienbarkeit außer Acht zu lassen konstatiert Thomas Schlereth Geschäftsführer der Münchner Can Do Bei jedem Start des aktuellen Can Do Client erscheint ein unterschiedliches Bild mit wertvollen Hinweisen zur Benutzung von Can Do Die über 50 Bilder sollen den Benutzer unterstützen sich sehr schnell in Can Do zurechtzufinden Darüber hinaus kann der Anwender auch in kleinen Filmsequenzen die Funktionen der Software kennenlernen Durch ein neues Textlayout der Version 3 1 erhält der Anwender einen deutlich verbesserten Überblick über seinen Projektplan Can Do 3 1 wurde weiter internationalisiert und unterstützt jetzt neben Deutsch auch die Sprachen Englisch US UK Tschechisch und Französisch Das HTML basierte Rückmeldetool ist hierbei in der Lage die unterschiedlichen Währungen Datumsangaben und Sonderzeichen vollständig abzubilden und im Browser darzustellen Des Weiteren kann in Can Do 3 1 nun auch die Überlastung von zugewiesenen Abteilungen analysiert werden Sobald eine Abteilung überlastet wird werden sofort die zuviel geplanten Stunden mit entsprechender Wahrscheinlichkeit angezeigt Can Do berücksichtigt dabei die verplanten Personen einer Abteilung sowie die virtuellen Zuweisungen in der Abteilung beschreibt Anoush Hendizadeh Chefentwickler von Can Do das neue Feature Ressourcen Engpässe werden somit bereits im Rahmen der strategischen Abteilungs und Portfolioplanung erkannt Dementsprechend frühzeitig kann der Projektplaner eventuelle Gegenmaßnahmen einleiten Print PDF Verwandte Artikel Can Do project intelligence 4 1 Weitere neue Funktionen Risikomanagement mit Can Do project intelligence Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt Can Do Project Intelligence Version 2 0 Can Do präsentiert neue freeware und innovatives Berichtsystem für Projektmanagement PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/neue-softwareversion-von-can-do-project-intelligence/428 (2016-04-24)
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  • Was ist gutes Projektmanagement wert? - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Unternehmen erreichen die avisierten Ziele 2 5 Mal häufiger als low performing Organisationen und sie verschwenden 13 Mal weniger Geld Aber immer noch werden knapp 11 der Investitionen die in Projekte und Programme fließen durch schlechtes Projektmanagement verbrannt Häufiger erfolgreich und eine signifikant niedrigere Verschwendungsrate das sind zwei ausreichende Argumente um sich genauer anzuschauen was high performing Unternehmen ausmacht Die PMI Studie stellt fest dass leistungsstarke Unternehmen über eine fest im Unternehmen verankerte Projektkultur verfügen die sich widerspiegelt in der Verwendung globaler Projektmanagement Standards in der kontinuierlichen Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter sowie in einer konzernweiten Unterstützung von Projektmanagement Prozessen als Teil der Unternehmensstrategie Obwohl immer mehr Unternehmen sich der wirtschaftlichen Bedeutung von Projektmanagement bewusst sind stagniert der Qualitätsfortschritt in der Projektarbeit wie die weiter PMI Studie feststellt Daher empfiehlt der Projektmanagement Verband Organisationen sich zunächst auf grundlegende Maßnahmen zu konzentrieren Organisationen sollen sich der gesamten Bedeutung von Projektmanagement bewusst werden um daraus eine gewisse Handlungsnotwendigkeit abzuleiten Projekte sollen an der Unternehmensstrategie ausgerichtet werden Führen durch Projekte kann hier als Schlagwort dienen Projektmanagement muss auf der Ebene des Topmanagement angesiedelt werden Projektmanagement braucht hochrangige Sponsoren und Förderer um eine nachhaltige Projektkultur etablieren zu können Mitarbeiterschulungen im Bereich Projektmanagement Die Etablierung eines PMOs als Keimzelle des Projektmanagement Die Verwendung anerkannter Projektmanagement Standards Die englischsprachige Studie die insbesondere die Themengebiete Projektkultur Mitarbeiter Qualifikation Projektmanagement Prozesse Risikomanagement und Organisationsstruktur fokussiert finden Sie auf der Website des PMI Print PDF Verwandte Artikel Energiewirtschaft Projektmanagement hat Luft nach oben Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement Ingenieure fordern professionelles Projektmanagement Wie steht s um das Projektmanagement in der Fertigungsindustrie Projektmanagement Reifegrad als Erfolgsfaktor PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/ist-gutes-projektmanagement-wert/8048 (2016-04-24)
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  • Mangelnde Professionalität beim Einsatz von PM-Software kostet Ressourcen und Geld - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    IT Lösungen für ihr Projektmanagement setzen oder gar keine Software für ihre Projektarbeiten einsetzen Wie eine Befragung der Experton Group bei 150 deutschen Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern ergab setzen 37 der Firmen keine Projektmanagement Software ein Bei den Unternehmen die mit einer IT gestützten Lösung arbeiten ist zu 46 Excel oder ein anderes Office Tool im Einsatz 7 verwenden eine Eigenentwicklung Problematisch dabei sei dass viele Unternehmen bei der Verwendung von Projektmanagement Lösungen keine einheitliche und umfassende Strategie verfolgten so das Ergebnis der Experton Group Hierdurch wird eine Vernetzung von Aufgaben und Ressourcen in abteilungsübergreifenden Projekten erschwert oder sogar verhindert Ressourcen können so nur schlecht oder gar nicht koordiniert und Daten aus einzelnen Systemen nicht konsolidiert abgebildet werden analysiert das Research und Beratungsunternehmen aus Ismaning Auch Eigenentwicklungen stoßen schnell an Grenzen so die Experton Group Lösungen von professionellen Software Anbietern würden eine geringere Fehlerquote aufweisen technische Neuerungen schneller einführen ergonomische Standards besser berücksichtigen und letztlich in Einführung und Betrieb kostengünstiger sein Experton Studie Projektmanagement Organisation von Projekten und Einsatz von Software die Symbiose aus Projektmanagement Software und Kollaborationslösungen führt zum Projekterfolg Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Software für den unternehmensweiten Einsatz Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Projektmanagement Software soll größtmöglichen Nutzen bringen PM Software Einführung ein zentraler Erfolgsfaktor PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/mangelnde-professionalitat-beim-einsatz-von-pm-software-kostet-ressourcen-und-geld/2849 (2016-04-24)
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  • PM-Software: Einführung ein zentraler Erfolgsfaktor - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    umso wichtiger für die Akzeptanz der Projektmanagement Software aktiv zu werben Die Anwender müssten bei der Einführung als Stakeholder betrachtet und behandelt werden In diesem Kontext sei die Organisations und Methodenkompetenz der Unternehmen die ein Projektmanagement Tool einführen wollen wichtig Meist wird mit der Einführung einer Projektmanagement Software die Unternehmenskultur verändert Wer alles beim Alten lassen will kann sich die Einführung von PM Software sparen fasst Prof Ahlemann pointiert zusammen Ein wesentlicher Vorteil der durch den Einsatz von professionellen Projektmanagement Tools entsteht ist die Schaffung von Transparenz in einem Projekt und damit die Beherrschung von Komplexität In diesem Kontext werde es immer wichtiger dass die Software einen Simulationsmodus bereithält mit dem mögliche Änderungen in der Planung auf ihre Machbarkeit hin überprüft werden können Ein Projektmanager benötigt hier präzise Informationen zum Ist Zustand und ein Werkzeug mit dem er die Änderungen durchspielen kann so Dr Meyer Den größten Nutzen einer Projektmanagement Software sieht Prof Ahlemann in der Schaffung von Transparenz in Projekten und Portfolien Die Zuordnung von Ressourcen ist eine wesentliche Aufgabe des Portfoliomanagements Investitionen müssen gelenkt strategische Unternehmensziele umgesetzt werden Da braucht man Übersicht und Klarheit über jedes Projekt Es gibt aber klare Grenzen von PM Software Software liefert die Grundlage für gute Entscheidungen mehr nicht sagt Prof Ahlemann gegenüber der pm aktuell Entsprechend dürfe die Software im Hintergrund keine Entscheidungen für den Projektleiter treffen Weiterführender Link In der Juni Ausgabe der pm aktuell 03 2011 wurde die Projektmanagement Software von Can Do getestet Print PDF Verwandte Artikel Management Commitment bei Einführung von Projektmanagement ein Muss PM Tools Lösungen Großes Interesse an PM Software von Can Do Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Mangelnde Professionalität beim Einsatz von PM Software kostet Ressourcen und Geld Projektmanagement Software soll größtmöglichen Nutzen bringen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/pm-software-einfuhrung-ein-zentraler-erfolgsfaktor/3261 (2016-04-24)
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  • Buchvorstellung: HR und Projektmanagement
    eine Projektmanager Laufbahn eingeführt werden um Projektmanagern eine gleichwertige Karriere zu ermöglichen wie ihren Kollegen in der Linie Schließlich etabliert sich auch organisatorisch eine eigene Projekt Struktur im Unternehmen sei es durch Project Management Offices oder der Entwicklung hin zur Projektfirma Das Buch Human Resource Management in Projektorientierten Unternehmen ist in fünf Themenblöcke mit je mehreren Aufsätzen gegliedert Im Block Personalstrategie und Arbeitssystem betont u a Marina Huemann die Notwendigkeit das gesamte HR System in projektorientierten Unternehmen anzupassen beginnend bei Strategien Strukturen und Kultur Sie präsentiert ihr Konzept eines integrieren HR Systems in der die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Organisation im Zentrum der personalwirtschaftlichen Aufmerksamkeit steht Projektnetzwerke als eigenständige Organisationsform Der Bereich Management der Leistung diskutiert das Messen von Leistungen im Projektmanagement Performance Management und die Möglichkeiten bzw Schwierigkeiten bei der Etablierung von Anreizsystemen Im Kapitel Personalentwicklung werden die Themen Projekt Karriere und Weiterbildung aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet Besonders interessant ist hier der Beitrag Management von Projektnetzwerken von Doris Weßfels und Julia Peters die Projektmanagement nicht nur auf einzelne Organisationen beziehen sondern als eigenständige Organisationsform Projektnetzwerk Dass der Führung gerade im Projektmanagement eine besondere Rolle zukommt ist kein Geheimnis Entsprechend befasst sich der Bereich Führung im Team mit den Themen Kommunikation in globalen Projektteams Leitung interkultureller Teams und Umgang mit Projektexperten Im Kapitel Personalverwaltung beschreibt Michael Würzelberger schließlich wie die Personaladministration mit einem aktiven Management des innerbetrieblichen Serviceportfolios eine neue Rolle in projektorientierten Unternehmen finden kann Andreas Nachbagauer Iris Schirl Hrsg Human Resource Management in Projektorientierten Unternehmen Wien 2013 Linde Verlag Print PDF Verwandte Artikel Buchvorstellung Professionelle Projektkommunikation Can Do sponsort Professionelles Projektmanagement im Maschinen und Anlagenbau Projektmanagement Interview mit Björn Sellschopp Buchvorstellung BPM Best Practice Projektmanagement Interview mit Eberhard Will PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/buchvorstellung-hr-in-projektorientierten-unternehmen/5429 (2016-04-24)
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  • Buchvorstellung "Kunststück Führung"
    Das Buch Kunststück Führung Worauf es erfolgreichen Führungskräften ankommt herausgegeben von Michael Patak und Prof Dr Ruth Simsa präsentiert nicht noch eine weitere Führungsstrategie sondern lässt Praktiker zu Wort kommen Sehr angenehm dabei ist die Kürze der einzelnen Beiträge die sich alle auf 2 Seiten beschränken So entsteht viel Inhalt und wenig Belangloses Dabei ist davon auszugehen dass die befragten 39 Führungskräfte selbst das ein oder andere Führungskräfte Seminar durchlebt und manchen Ratgeber gelesen haben und das angeeignete theoretische Wissen im Arbeitsalltag angewandt haben Deren Antworten auf die simple Frage Wie gelingt Führung Bitte schildern Sie eine besonders wichtige und vielleicht auch überraschende Erkenntnis aus Ihrem Führungsleben beinhalten somit bereits eine Reflexion von zahlreichen Führungsstrategien und methoden Noch spannender ist der zweite Teil des Buches in dem neun Experten unter unterschiedlichen Perspektiven die Ausführungen der 39 Führungskräfte analysieren So werden die Erfahrungen der Führungskräfte bspw aus der Sicht einer Arbeitsmedizinerin reflektiert von einem Privatdozenten für Philosophie und Gruppendynamik aus einem neuen Blickwinkel zusammengefasst oder von einem Sportwissenschaftler eingeordnet Weitere Experten aus den Bereichen Führungstraining Gruppendynamik Organisationsentwicklung Spiritualität Achtsamkeit systematische Beratung sowie Betriebswirtschaft bieten weitere interessante Perspektiven Kunststück Führung Worauf es erfolgreichen Führungskräften ankommt hrsg von Michael Patak Ruth Simsa Wien 2015 Linde Verlag ISBN 9783709305867 Preis 19 99 bzw E Book 15 99 Weitere Informationen sowie eine Leseprobe finden Sie auf der Website des Verlags Print PDF Verwandte Artikel Buchvorstellung HR und Projektmanagement Buchvorstellung Das Ende des Projektmanagements Buchvorstellung Erfolg hat wer Regeln bricht Buchvorstellung Die Kunst des klaren Denkens Buchvorstellung BPM Best Practice PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/buchvorstellung-kunststueck-fuehrung/8068 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement-News: Studie "Projektarbeit 2014"
    24 Februar 2014 Studie Projektarbeit 2014 Rund drei Viertel der Deutschen können sich vorstellen regelmäßig projektorientiert zu arbeiten Das ergab die repräsentative Studie Projektarbeit 2014 der ManpowerGroup Deutschland Die Frage Können Sie sich vorstellen regelmäßig in verschiedenen Projekten bei verschiedenen Unternehmen zu arbeiten beantworteten lediglich 26 mit Nein 2012 27 Doch die Bereitschaft zu flexiblem Arbeiten knüpfen die Deutschen an Bedingungen So setzen 42 eine entsprechende Entlohnung ihrem Ja zu projektorientiertem Arbeiten voraus 2012 42 Einen immer größeren Stellenwert legen die Teilnehmer der Studie auf eine gute Work Life Balance 36 ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatem besonders wichtig im Jahr 2012 machten dies nur 30 zur Bedingung Auch ein kurzer Weg zum Arbeitsplatz Projekt steht mit 32 höher im Kurs als vor zwei Jahren 2012 21 Auf der Website von ManpowerGroup Deutschland finden Sie weitere Informationen zu der Studie Projektarbeit 2014 Print PDF Verwandte Artikel Kurz gemeldet Ausblick auf den Projektmarkt 2014 Unternehmensstrategie und Projektarbeit Pures Gift für Projektarbeit Projektbasiertes Arbeiten ist beliebt Projektmanagement zwischen Theorie und Praxis PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/kurz-gemeldet-projektarbeit-ja-aber/6998 (2016-04-24)
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