archive-de.com » DE » C » CANDOPROJECTS.DE

Total: 449

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Buchbesprechung: Handbuch Project Management Office - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    das PMO Handbuch in drei Artikeln welche strukturellen und kulturellen Auswirkungen projektorientiertes Arbeiten mit sich bringt Dies betrifft nicht nur den operativen Bereich von Unternehmen sondern zunehmend auch den strategischen Sektor Mitherausgeber Lutz Becker spricht in diesem Zusammenhang von einer strategischen Triade die die Organisation eines modernen Unternehmens prägen sollte Peter Wollmann und Frank Kühn PMO Leadership führen in diesem Zusammenhang das PMO in seiner strategischen Bedeutung als Aktivposten in einem organisatorischen Veränderungsprozess ein Organisation Methoden und Strategien Projektarbeit stellt hohe Ansprüche an Unternehmen und Mitarbeiter Das Project Management Office übernimmt die Aufgabe die richtigen Strukturen für projektorientiertes Arbeiten zu etablieren Guido Bacharach unterstreicht in seinem Aufsatz Effizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung die strategische Bedeutung des eng an die Kernthemen des Unternehmens angelehnten PMO und des Multiprojektmanagements Angela Werner analysiert in ihrem Beitrag Strategien entwickeln und umsetzen mit Projektmanagement wie eine Unternehmensstrategie effektiv und effizient umgesetzt werden kann Kosten reduzieren Unternehmenswert steigern Wer Projektmanagement als Führungsinstrument versteht kann mit Hilfe eines PMO die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens fördern Je ausgeprägter die Projektkultur in einem Unternehmen ist desto eher kann ein PMO strategische Aufgaben übernehmen und so wesentlich zur Wertsteigerung beitragen Steffen Scheurer Unternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs Martin Kütz präsentiert in seinem Artikel Effizienz steigern mit PMO eine Roadmap für die Etablierung eines PMO als zentrale Schaltstelle die alle Projektaktivitäten einer Organisation von der Initiierung bis hin zur Evaluierung steuert Forschung Wissenschaft und Praxisberichte Auf den kurzen aber sehr interessanten Abschnitt PMO aus Sicht von Forschung und Wissenschaft folgt das umfangreichste Kapitel Berichte aus der Praxis In sechs anschaulichen Beiträgen präsentieren die Autoren verschiedene Einsatzmöglichkeiten von PMO Hier wird nicht nur das Vorgehen bei der Einführung beschrieben sondern auch die entsprechenden Erfahrungen und Abweichungen von den Planungen die sich im jeweiligen Projektverlauf ergeben haben Hier wird u a die Entwicklung eines PMO Vom Projektpolizisten zum Projektdienstleister Jürgen Engelhardt beschrieben der IT Planungsprozess bei einer Versicherung oder die Einsetzung eines PMO in einer öffentlichen Forschungseinrichtung Alle Beiträge zeigen deutlich die Chancen und Möglichkeiten auf die der konsequente Einsatz von PMO bietet und weisen gleichzeitig auf Gefahren und Stolperfallen hin die bei der Etablierung einer externen Stabstelle entstehen können Disput Wird eine neue Sau durchs Dorf getrieben Im Disput der Herausgeber fragen sich diese ob es sich bei PMOs um eine dauerhafte Einrichtung im Projektalltag von Unternehmen handelt oder nur um eine weitere Sau die gerade durchs Dorf getrieben wird Eine Beschreibung des Dorfs gibt Norbert Walter ehemaliger Chefvolkswirt der Deutschen Bank bereits im Geleitwort des Buchs Er macht eine Entwicklung hin zu mehr Projektwirtschaft aus in der Unternehmen ihre Konkurrenzfähigkeit über erfolgreiche Projektarbeit aufrechterhalten Würden also Unternehmen mehr Geld verdienen wenn sie ihr Projektmanagement durch den Einsatz von PMO professionalisieren würden Dies kann durchaus als eine Leitfrage des PMO Handbuchs verstanden werden Das Buch liefert darauf natürlich weder ein Patentrezept noch eine universelle Anleitung Es versteht sich vielmehr als Impulsgeber für eine Offenheit zur Veränderung zur strukturellen Veränderung und zur persönlichen Veränderung Es möchte dem Leser neue Perspektiven aufzeigen und ihn

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/buchbesprechung-handbuch-project-management-office/2390 (2016-04-24)
    Open archived version from archive


  • PMOs künftig stärker an der Umsetzung von Unternehmensstrategien beteiligt - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    verbindet und Hilfestellung leistet führt Bop Sandrino Arndt im Interview mit dem Hersteller von Projektmanagement Software weiter aus Mit einer transparenten Kommunikation könne vermieden werden dass das PMO als polizeiliche Kontrollinstanz wahrgenommen wird Akzeptanz innerhalb des Unternehmens also sowohl die Zustimmung der Führungsebene als auch die Anerkennung der Projektbeteiligten seien entscheidend für den Erfolg und Misserfolg eines PMO so der Mitherausgeber des Handbuch Project Management Office Multiprojektmanagement Programm und Projektportfoliomangement Der Wirkungskreis von Project Management Offices überschreitet immer häufiger das rein operative Projektmanagement Dass das Know how von PMOs zunehmend auch in den Bereichen Multiprojektmanagement Programm und Projektportfoliomanagement gefragt ist weist darauf hin dass PMOs zukünftig noch stärker an der Umsetzung von Unternehmensstrategien beteiligt sein werden analysiert Bop Sandrino Arndt stellvertretender Leiter des Instituts für angewandte Organisationsentwicklung gGmbH ifanO Dabei gehe es nicht darum dem Topmanagement Kompetenzen zu entziehen sondern durch die Unterstützung der PMOs eine Steigerung des Mehrwerts des gesamten Unternehmens zu erzielen Über Bop Sandrino Arndt Bop Sandrino Arndt ist stellvertretender Leiter des Forschungsinstituts für angewandte Organisationsentwicklung gGmbH www ifano de und Initiator der europäischen PMO Maturity Studie www pmo studie de Seit rund 15 Jahren ist der diplomierte Wirtschaftsinformatiker im Bereich des Projektgeschäfts tätig zuletzt als Practice Leader IT Governance Strategy bei der maxence business consulting GmbH www maxence de Im Jahr 2004 absolvierte er den Master of Business Adminstration MBA in Corporate Finance und M A an der Sorbonne Business School in Paris Seit 2009 ist er nebenberuflich Lehrbeauftragter für projektorientierte Unternehmensführung an der Karlshochschule International University www karlshochschule de Das komplette Projektmanagement Interview finden Sie hier Buchbesprechung Handbuch PMO Handbuch Project Management Office Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft hrsg von Bop Sandrino Arndt Rüdiger L Thomas und Lutz Becker Düsseldorf 2010 Symposion Publishing ISBN 978 3 939707 65 3 Projektmanagement Interview mit Prof

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/pmos-kunftig-starker-an-der-umsetzung-von-unternehmensstrategien-beteiligt/2442 (2016-04-24)
    Open archived version from archive

  • „Leading by Projects“ - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    2011 Prof Dr Lutz Becker Leiter des Master Studiengangs Leadership an der Karlshochschule Karlsruhe erläutert im Gespräch mit Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth welchen Einfluss Projektmanagement auf die Organisationsstrukturen von Unternehmen hat und wie Unternehmen mit Projekten geführt und gesteuert werden können Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement im Top Management angekommen Projektmanagement Newsletter April 2011 Projekterfolg Es kommt auch auf das Führungsverhalten der Linienverantwortlichen an Unternehmensstrategie und Projektarbeit PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/%e2%80%9eleading-by-projects%e2%80%9c/3356 (2016-04-24)
    Open archived version from archive

  • Can Do-Webinar "Ganzheitliches Ressourcenmanagement"
    für Unternehmen ein entscheidender Faktor im internationalen Wettbewerb Das Webinar Ganzheitliches Ressourcenmanagement wird Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth durchführen der bereits zahleiche Projektmanagement Fachaufsätze u a zu den Themen Führung durch projektorientiertes Ressourcenmanagement Die Projektfirma oder Risikomanagement in der Projektplanung veröffentlicht hat Das Webinar findet statt im Vorfeld zum internationalen Projektmanagement Summit Nordic Project Zone in Kopemhagen Dänemark den Can Do als Sponsor unterstützt Das Event vom 25 27 November 2013 richtet sich vornehmlich an Projektleiter Programm und Portfoliodirektoren und an Führungskräften aus der Wirtschaft Die Nordic Project Zone versteht sich als Plattform für den Austausch zu den neuesten Entwicklungen rund um die Themen Programm und Portfoliomanagement Project Management Offices und agiles Projektmanagement Das Event bietet hochwertige Keynotes und zahlreiche Best Practise Vorträge Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth wird in Kopenhagen einen Vortrag zum Thema Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie beisteuern Als Sponsor verfügt Can Do über ein Kontingent reduzierter Tickets Bei Interesse an der Teilnahme an der Nordic Project Zone können Sie sich gerne an uns wenden Das Webinar Ganzheitliches Ressourcenmanagement EN am 10 Oktober von 12 00 bis 13 00 Uhr ist kostenlos und wird in englischer Sprache abgehalten Klicken Sie hier für weitere Informationen zum Can Do Webinar Hier können Sie sich zu dem Webinar Ganzheitliches Ressourcenmanagement EN ab sofort anmelden Weitere Veranstaltungen mit Beteiligung von Can Do finden Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Webinar Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie Watermodel II Effizientes Ressourcenmanagement mit Can Do Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/ganzheitliches-ressourcenmanagement/6014 (2016-04-24)
    Open archived version from archive

  • Großprojekte im Mittelstand: Risiko Risikomanagement - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Risiko und Projektmanagement zu verbessern Statt in das interne Know how zu investieren und die eigenen Risiken systematisch zu identifizieren suchen sie nach einer externen Absicherung beispielsweise durch Versicherungen Bei Großprojekten ist die Komplexität extrem hoch Umso wichtiger ist ein professionelles Projekt und Risikomanagement um Planungsrisiken und deren gegenseitige Wechselwirkungen mehrdimensional zu betrachten erklärt Hendrik F Löffler von Funk RMCE Risiken werden viel zu oft getrennt voneinander betrachtet dabei können sie sich gegenseitig potenzieren führt Dr Peter Bömelburg von Rödel Partner weiter aus Die daraus resultierenden Kostenrisiken erreichen für mittelständische Unternehmen schnell existenzbedrohliche Ausmaße Risikomanagement mit der Software von Can Do Zwar haben laut der Studie rund ein Drittel der 179 teilnehmenden mittelständischen Unternehmen interne Prozesse etabliert um ihre Projektpartner zu überprüfen ein internes systematisches Risikomanagement haben sie allerdings nicht eingeführt Das ist umso verwunderlich da der überwiegende Teil der Befragten die Ursachen von Projektschwierigkeiten im eigenen Haus sieht Die Definition und Konzeption der Projekte vor allem in der frühen Planungsphase seien häufig ungenügend weswegen es zu Budgetüberschreitungen und Zeitverschiebungen komme gaben die befragten Unternehmen an Hier können Sie die Studie Risiko und Projektmanagement bei Investitionsentscheidungen und Großprojekten anfordern Print PDF Verwandte Artikel Risikomanagement mit Can Do project intelligence Zwei Drittel der Software Großprojekte sprengen Finanzrahmen Risikomanagement beginnt an der Spitze eines Unternehmens Studie Projektmanagement im Mittelstand 2014 GPM Dortmund Can Do hält Risikomanagement Vortrag PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/grossprojekte-im-mittelstand-risiko-risikomanagement/7521 (2016-04-24)
    Open archived version from archive

  • Risikomanagement mit Can Do project intelligence - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    oder nicht Für alle auftretenden Konflikte wie bspw Terminüberschneidungen oder Überlastungen der Mitarbeiter zeigt die Software das jeweilige Risiko samt Eintrittswahrscheinlichkeit an Für kontextbezogene vorhersehbare Risiken kann der Projektmanager Risiko Puffer in die Planung einbauen Die Risiken werden dabei identifiziert quantifiziert und mit einer Wahrscheinlichkeit versehen Ebenso kann er manuell Risiken für einzelne Projektelemente Arbeitspakete Phasen usf definieren und hinterlegen Risiken zeigt die Projektmanagement Software von Can Do mittels eines Ampelsystems und den dazugehörigen Eintrittswahrscheinlichkeiten an Es obliegt letztlich dem Projektmanager wie er diese Informationen deutet ob das Risiko aus seiner Sicht noch tragbar ist oder ob eine Anpassung der Planung erfolgen muss Der Projektmanager bleibt Herr über sein Projekt die Software gibt ihm lediglich eine fundierte Datengrundlage auf die er sich bei seiner Entscheidung stützen kann Warnung vor Kapazitätsüberlastungen Projektübergreifend zeigt Can Do project intelligence Risiken bezüglich der Überlastung einzelner Mitarbeiter oder ganzer Abteilungen an Da die Projektmanagement Software das Planen mit ungenauen Daten und Werten ermöglicht werden die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Höhe der Überlastung angezeigt Eine typische Warnung bei einer Überlastung könnte sein 70 80 Ressource Ressource Müller ist in Paket Brandschutzmaßnahmen um bis zu 73 überlastet Konflikte mit Paket Brandschutztüren Paket Tafel Ankunftszeiten anbringen Paket Urlaub und Paket Besuchertag In der Warnung werden alle von dem Konflikt betroffenen Projektelemente genannt auch wenn es sich um Objekte anderer Projekte handelt denen Ressource Müller zugeteilt ist In ähnlicher Weise warnt die Planungssoftware bei Terminrisiken Überschneiden sich miteinander verkettete Elemente so zeigt eine entsprechende Warnlampe das Risiko an Die Verkettung kann darüber hinaus mit einer festen Dauer definiert werden um beispielsweise Lieferzeiten abzubilden Sobald die miteinander verknüpften Pakete so verschoben werden dass die hinterlegte Dauer unterschritten wird warnt eine Risikolampe Da mit der Projektmanagement Lösung von Can Do auch projektübergreifende Verkettungen möglich sind können auch Risiken die zwischen mehreren Projekten bestehen erfasst und grafisch dargestellt werden Live Management Alle Informationen in Echtzeit Mit dem Budgetmanagement von Can Do project intelligence können finanzielle und kapazitative Budgets definiert geplant und überwacht werden Wird ein definiertes Budget überschritten zeigt auch dies die Software mit einer entsprechenden Warnlampe an Optional kann der Projektleiter eine Buchungstoleranz oder eine Überbuchungssperre aktivieren um Budgetüberschreitungen einzudämmen bzw zu verhindern Gemäß der Philosophie von Can Do werden alle Informationen die dem System zur Verfügung stehen z B rückgemeldete Arbeitszeiten oder Änderungen durch das Verschieben von Paketen umgehend berücksichtigt und für alle Anwender dargestellt Das heißt dass dem Projektleiter alle Informationen zum Projekt die in das System eingegeben werden in Echtzeit live zur Verfügung stehen und er entsprechend schnell auf die veränderte Projektsituation reagieren kann Risikomanagement im Projektportfolio Auch die Dashboards der Projektmanagement Software von Can Do die Kennziffern zu einzelnen Projekten oder Projektobjekten übersichtlich zur Verfügung stellen zeigen den aktuellen Risikostatus an Hier wird zwischen dem absoluten und dem durchschnittlichen Risikowert der ausgewählten Projektelemente unterschieden Komplexe Großprojekte sind zwecks besserer Übersichtlichkeit häufig in mehrere Einzelprojekte gegliedert Eine portfolioübergreifende Risikoanalyse kann bei Can Do project intelligence mittels eines Bubble Charts durchgeführt werden In der Standardeinstellung ist das Projektrisiko auf der

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/risikomanagement-mit-can-do-project-intelligence/4266 (2016-04-24)
    Open archived version from archive

  • GPM Dortmund: Can Do hält Risikomanagement-Vortrag - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    beim Risikomanagement spielt die Unsicherheit inwieweit das Vorhaben im Verhältnis zu seiner Planung verlaufen wird eine wesentliche Rolle Da am Anfang eines Projekts in der Regel viele Informationen noch nicht exakt vorliegen ist zu diesem Zeitpunkt auch eine realistische Einschätzung bzw eine Detailplanung schwer möglich Es kommt die Frage auf wie exakt muss bzw wie grob darf die Planung sein um weiterhin ein verlässliches konkretes Ergebnis liefern zu können Und wie muss ein Risikomanagement beschaffen sein dass es bei einer Planung mit inakkuraten Werten verlässliche Daten und Erkenntnisse liefert Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth wird in seinem Vortrag Die unsichere Projektplanung am 10 November 2011 bei der GPM Region Dortmund Ruhrgebiet erklären wie die Projektdynamik in einer realistische Planung abgebildet werden kann In dem Vortrag geht er auf typische Problemsituationen aus dem Projektalltag ein und zeigt mögliche Lösungen die er mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis erläutert Eine Anfahrtsbeschreibung und die Möglichkeit zur Anmeldung zu der Veranstaltung finden Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Can Do hält Vortrag beim PMI Munich Chapter im November Can Do hält Vortrag beim PM Forum 2011 Can Do Partner makeit hält Vortrag bei PMI Chapter Austria Forum Event in Wien Risikomanagement mit Can Do project intelligence Rückblick Can Do Vortrag Auswege aus der Detailfalle stößt auf großes Interesse PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/gpm-dortmund-can-do-halt-risikomanagement-vortrag/3647 (2016-04-24)
    Open archived version from archive

  • PM Forum 2012: Ein Tool für Projektmanager und Abteilungsleiter - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Prozess der Anforderung und der Bewilligung von Fachkräften für Projekte vereinfacht die Funktion erheblich indem sie u a Projekt und Abteilungsleitern Informationen in Echtzeit über die kapazitative Auslastung der Mitarbeiter zur Verfügung stellt Der TableView hält für den Projektmanager eine tabellarische Darstellung seines Projekts und für den Abteilungsleiter eine tabellarische Sichtweise auf die Auslastung seiner Abteilung bereit Der TableView bietet darüber hinaus vielfältige Analysemöglichkeiten bspw für das Risikomanagement und für die Ressourcenplanung Dabei werden alle Informationen natürlich in Echtzeit zur Verfügung gestellt Das Motto des diesjährigen PM Forums lautet Auf Kurs bleiben mit Projektmanagement Kompass in bewegten Zeiten Dazu werden unter anderem der Extrembergsteiger Hans Kammerlanden Am seidenen Faden Von Südtirol zum Jasemba 40 Jahre auf Kurs der Journalist Peter Scholl Latour Internationale Brandherde als Herausforderung für die deutsche Politik und der Philosoph und Bestsellerautor Richard David Precht Moralische Gefühle Warum wir anders handeln als wir denken referieren Darüber hinaus bietet das PM Forum 2012 in acht Themenstreams rund 50 praxisorientierte Fachvorträge Im Stream 5 Für alle Wetter Mit den richtigen Werkzeugen und Methoden durch jede See stellt am 23 Oktober Dr August Oetker Nahrungsmittel seinen COMPASS im IT Innovationsmanagement vor und wir dabei auch auf die Projektmanagement Software Can Do project intelligence eingehen Interessenten finden Can Do auf Ebene 2 vor Raum St Petersburg Stand 210 Can Do ist dort bereits ab dem 22 Oktober 2012 beim PMO Tag 2012 vertreten Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen Termin vor Hier finden Sie das Programm des PM Forums 2012 Print PDF Verwandte Artikel PM Forum 2012 Can Do als Aussteller vor Ort PM Forum und PMO Tag Projektmanagement Software von Can Do verbindet Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum Can Do nimmt am PM Forum 2012 in Nürnberg teil Can Do ist Co Sponsor der

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/pm-forum-2012-ein-tool-fur-projektmanager-und-abteilungsleiter-von-can-do/4582 (2016-04-24)
    Open archived version from archive



  •