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  • Studie zu Projektmanagement im Mittelstand
    ergab arbeiten die meisten der 250 befragten Unternehmen mit mehreren Lösungen gleichzeitig um deren Funktionen zu kombinieren Insgesamt setzen sich der Studie zufolge viele der kleinen und mittelständischen Unternehmen aus Zeitmangel oder aufgrund von fehlendem Know how nicht mit den verschiedenen Projektmanagement Tools auseinandersetzen und würden deshalb gängige Anwendungen wählen Der Einsatz der Software erweist sich in vielen Fällen dann als wenig konsequent In 3 von vier der befragten mittelständischen Unternehmen arbeiten nur bis zu 20 Prozent der Mitarbeiter mit dem Tool das dann auch bei circa 50 Prozent der Mittelständler nur für das Single Projektmanagement eingesetzt wird Je größer das Unternehmen desto mehr Abteilungen arbeiten mit der Projektmanagement Software Bei den Unternehmen die eine Multiprojektmanagement Lösung einsetzen nutzen 85 Prozent die Software zur abteilungsübergreifenden Projektarbeit Wenig überraschend ist die Tatsache dass vorwiegend größere Unternehmen ab 500 Mitarbeiter zur Projektunterstützung ein Project Management Office PMO nutzen Nur 22 Prozent der Studienteilnehmer setzen übrigens auf SaaS Lösungen Techconsut verweist hier auf die Befürchtung die Kontrolle über die Daten zu verlieren Die Risiken stuften die Mittelständler hier höher ein als der mögliche Nutzen einer SaaS Lösung Weitere Informationen zu der Studie finden Sie auf der Website von techconsult hier können Sie die Studie direkt herunterladen Print PDF Verwandte Artikel Studie Trend zum Outsourcing von Projektmanagement Projektmanagement Studie spricht Software von Can Do einzigartige Funktionen zu Großprojekte im Mittelstand Risiko Risikomanagement PMI Studie The High Cost Of Low Performance Kurz gemeldet Ausblick auf den Projektmarkt 2014 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/studie-projektmanagement-im-mittelstand-2014/7369 (2016-04-24)
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  • Tipps & Tricks II: Meilensteine erstellen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    und Projektliste Hier können die einzelnen Programme sowie die darunterliegenden Projekte angezeigt bzw ausgeblendet werden Berichte Klicken Sie auf dieses Symbol der Werkzeugleiste öffnet sich ein Fenster zur Auswahl verschiedener Reports Pfeil Mit dem Pfeil Werkzeug können Projektobjekte auf dem Workspace ausgewählt und verändert werden Durch Anklicken des Pfeil Symbols mit der linken Maustaste werden einzelne Objekte selektiert Durch Aufziehen eines Rechtecks ist die Auswahl mehrerer Objekte gleichzeitig möglich Lupe Mit der Lupe können Bereiche auf dem Workspace vergrößert und verkleinert werden Sobald die Lupe auf die Zeitskala eines Projekts zeigt ändert sich das Symbol die Zeitskala wird vergrößert bzw verkleinert Verknüpfungen Soll eine Verknüpfung zwischen Objekten erstellen werden klicken Sie auf die abgebildete Schaltfläche und wählen das erste der beiden Objekte aus Wenn eine Verknüpfung zu dem zweiten Objekt möglich ist werden die Ringe geschlossen Undo Redo Durch Anklicken des nach links zeigenden Pfeils können beliebig viele Eingaben rückgängig gemacht undo bzw mit Klick auf den nach rechts weisenden Pfeil auch wiederhergestellt redo werden Diese Funktion bezieht sich nur auf die graphischen Schritte z B Anlegen oder Löschen von Objekten Sobald ein anderer User im System zeitlich parallel dasselbe Objekt verändert hat wie Sie ist diese Kette unterbrochen Spiel und Simulationsmodus Das Symbol erlaubt das Umschalten eines ausgewählten Projekts in den Spielmodus In diesem Modus werden bei dem Projekt alle kapazitativen Warnungen wie bisher angezeigt Allerdings verursacht ein Projekt im Spielmodus keine Ressourcen oder Abteilungskonflikte in anderen Projekten Datenexport Wenn bei Ihrem System eine Schnittstelle zu einem Fremdsystem vorhanden ist wird durch Klicken des Icons der Export der Daten gestartet Standardmäßig ist bei diesem Button keine Funktionalität hinterlegt Hilfe Klicken Sie auf dieses Symbol erhalten Sie Zugang zum Can Do Video Player Dieser ist standardmäßig deaktiviert und wird kann vom Can Do Administrator aktiviert werden Hier werden Ihnen die wichtigsten Funktionen der Software in kleinen Filmsequenzen vorgestellt Zudem kann hier auf das Handbuch als PDF Datei zugegriffen werden Suchfeld Über dieses Feld können Sie die gewünschten Programme Ressourcen Risiken Sonderdaten oder nach Projekt IDs finden Bubble Charts Bubble Charts zur Analyse bzw zur Kontrolle von Projektportfolien werden im grafischen Client angezeigt Meilensteine einfügen und Ziele definieren Nachdem in Can Do Projekt Intelligence ein Projekt angelegt wurde können diesem verschiedene Objekte wie bspw Meilensteine zugeordnet werden Meilensteine sind strategische Punkte bzw Ziele die entweder direkt dem Projekt selbst oder einzelnen Projektphasen zugeordnet werden Mit einem Rechtsklick auf das Projekt bzw auf die Projektphase dem der Meilenstein angehören soll öffnet sich ein Fenster Mit der Auswahl Neuer Meilenstein wird der Meilenstein eingefügt den Sie dann mit gedrückter Maustaste verschieben können Ein Meilenstein stellt im Projektmanagement eher ein Ereignis als eine Tätigkeit dar Daher kennt der Meilenstein keine Tätigkeiten Ressourcen und er hat keine sondern einen Termin Die Terminierung kann per manuelle Eingabe im Attributenfenster erfolgen oder per Mausklick in der Kalenderfunktion Natürlich kann auch ein Zeitraum als Termin eines Meilensteins eingetragen werden bzw mit gedrückter Maustaste im Kalender gekennzeichnet werden Tipps Tricks I Projekte erstellen Print PDF Verwandte Artikel Tipps Tricks

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/tipps-tricks-ii-meilensteine-erstellen/2416 (2016-04-24)
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  • Tipps & Tricks III: Informationen hinterlegen und Zeitskala anpassen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Entweder geben Sie ein Datum ein oder Sie definieren einen Abstand vom Arbeitspaket Anfang z B 1 oder Ende z B 1 Ziele Da Meilensteine meist strategische Punkte in einem Projekt darstellen beinhalten sie in erster Linie die Ziele In Can Do Project Intelligence können Ziele jedoch grundsätzlich jedem Objekt hinzugefügt werden Erreichte Ziele kann der Projektleiter bzw der Projektmitarbeiter mit einem Haken dokumentieren und eine Beschreibung hinterlegen Ebenso wie bei den Tätigkeiten können im aufgezogenen Zielefenster weitere Informationen hinterlegt werden Dokumente Für jedes Objekt können beliebig viele Dokumente oder andere Dateien verknüpft werden Per Klick auf die Büroklammer öffnet sich ein Auswahlfenster in dem die zu verknüpfende Datei ausgewählt werden kann Ebenso können Sie eine Web Adresse manuell erfassen Per Doppelklick auf den Eintrag wird die entsprechende Anwendung geöffnet und das Dokument geladen Die Dateien werden allerdings nicht in die Can Do Datenbank kopiert sondern es wird lediglich eine Verknüpfung erstellt Löschen Sie die verknüpfte Datei kommt es zu einer Fehlermeldung sobald Sie versuchen diese Datei zu öffnen Weiterhin ist es notwendig dass Sie die entsprechende Software zur Bearbeitung der Datei auf Ihrem Rechner installiert haben Die Felder Historie und Risiken erklären wir in einer anderen Ausgabe der Tipps Tricks das Feld Vorgänge ist standardmäßig für eine mögliche JIRA Schnittstelle vorgesehen Zeitskala anpassen Projekte werden bei Can Do Project Intelligence natürlich immer in ihrem zeitlichen Kontext dargestellt Diese Zeitleiste können Sie projektspezifisch auf Ihre Bedürfnisse anpassen Wenn Sie mit der rechten Maustaste auf den Projektplan klicken dabei darf sich der Mauszeiger nicht über einem Objekt des Projekts befinden öffnet sich ein Auswahlfenster mit mehreren Optionen Globale Zeitskala aktivieren Shortcut STRG T Zeitskala auf dem gesamten Workspace Zeitskala ausblenden Shortcut STRG F12 Feiertage ausblenden Shortcut STRG F6 Zeitskala tagesweise Shortcut STRG F7 Zeitskala wochenweise Shortcut STRG F8 Zeitskala monatsweise Shortcut

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/tipps-tricks-iii-projekt-informationen-hinterlegen-und-zeitskala-anpassen/2423 (2016-04-24)
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  • Tipps & Tricks IV: Projektphasen und Arbeitspakete - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Software installieren beginnen eine Anfang Anfang Beziehung erst wenn das Paket Geschirrspülen begonnen hat kann das Projekt Geschirrabtrocknen gestartet werden Eine Ende Ende Verbindung liegt dann vor wenn ein Paket unbedingt vor dem anderen abgeschlossen sein muss bspw muss beim Tapezieren unbedingt die alte Tapete zuerst vollständig von den Wänden gelöst sein bevor das Anbringen der neuen Tapeten beendet werden kann beide Arbeitsschritte können aber durchaus gleichzeitig durchgeführt werden wenn auch mit einem gewissen Vorsprung für diejenigen die die alten Tapeten von den Wänden lösen Natürlich können bei Can Do Project Intelligence auch feste Abstände bei Verknüpfungen hinterlegt werden die frisch gestrichenen Wände müssen 3 Tage trocknen bevor Bilder aufgehängt werden können Arbeitspakete Pakete repräsentieren in Projekten die eigentlichen Tätigkeiten und können auf jeder Ebene angesiedelt sein In der Regel besteht ein Projekt aus verschiedenen Phasen mit jeweils vielen Paketen Um ein Paket zu erzeugen sollten Sie mit der Maus über das Projekt oder über die Phase steuern der das Paket angehören soll Dann die rechte Maustaste betätigen und im Kontextmenü das nun erscheint den Befehl Neues Paket auswählen Anhänger von Shortcuts wählen zuerst das Projekt bzw die Phase aus der das Paket angehören soll und drücken dann auf der Tastatur die P Taste Die Software erzeugt ein leeres Paket das Sie gleich mit einem Namen versehen sollten Das Paket können Sie bequem mit der Maus neu positionieren Anfang oder Enddatum wählen und die Länge Dauer verändern Das können Sie auch im Attributenfenster auf der rechten Seite manuell eintragen Wie Sie Tätigkeiten und Ziele in Objekten hinterlegen haben wir in Tipps Tricks III erklärt Ressourcen zuordnen Ressourcen können allen Objekten außer Meilensteinen zugewiesen werden Bei Can Do Project Intelligence findet die Ressourcenzuordnung ganz einfach per Drag Drop statt Zunächst das entsprechende Objekt auswählen dann im rechten Bereich der Eigenschaften aus der Baumdarstellung eine Ressource mit der Maus auswählen und auf den rechten Bereich ziehen Bei größeren Organisationsstrukturen kann innerhalb des Organisationsfelds per Scrollrad nach oben oder unten navigiert werden Im Anfangsstadium einer Planung werden Arbeitspaketen häufig ganze Abteilungen zugewiesen oder nur Skills Fähigkeiten die zur Ausführung des Pakets notwendig sind Die Feinplanung kann dann der entsprechende Abteilungsleiter vornehmen Ungenaue Angeben Can Do Project Intelligence versetzt seine Anwender in die Lage mit ungenauen Daten zu arbeiten So können in nahezu allen Feldern der Software unpräzise Werte eingegeben werden Die Software versteht Eingaben wir Februar sie analysiert wie viele Tage der Februar hat und übersetzt diesen Zeitraum in eine Dimension die dargestellt wird So kann bspw der Starttermin von Projekten ungenau geplant werden Beginn im ersten Quartal die Dauer von Paketen 6 8 Wochen oder das Erreichen eines Meilensteins August 2011 Weiterführende Tipps Phasen Pakete Meilensteine werden üblicherweise über das Kontextmenü der rechten Maustaste angelegt oder über Shortcuts Als praktisch hat sich der Befehl In neuer Zeile einfügen erwiesen Über das Kontextmenü kann diese Option ausgewählt werden Wird dieser Befehl verwendet werden alle bereits vorhandenen Objekte automatisch nach unten verschoben Darüber hinaus können Objekte über das Kontextmenü oder mit Strg C kopiert

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/tipps-tricks-iv-projektphasen-und-arbeitspakete/2629 (2016-04-24)
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  • Tipps & Tricks I: Projekt erstellen - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    gedrückter STRG Taste gedreht bewegt sich die Benutzeroberfläche vertikal wird zu sätzlich auch die SHIFT Taste gedrückt bewegt sie sich horizontal Ziehen und Scrollen Mit Hilfe der Pfeiltasten Ihrer Tastatur können Sie die aktuelle Ansicht auf dem Workspace verschieben Auch wenn Sie ein Objekt oder eine Verknüpfung an den Rand des Bildschirms ziehen verschieben Sie die Ansicht auf dem Workspace in diese Richtung Das Verschieben eines Objektes können Sie durch gleichzeitiges Drücken der STRG Taste auf die vertikale Achse beschränken Damit wird verhindert dass Sie aus Versehen die Termine eines Objektes verändern Hand Icon Um Projekte auf der Arbeitsoberfläche zu verschieben halten Sie die Leer Taste Space gedrückt Dann erscheint ein Hand Icon und es ist möglich einzelne Projekte im Workspace oder den gesamten Workspace zu verschieben Expertentipp Hotspots Sie müssen häuftig auf dem Workspace von einem Projekt zum anderen springen Mit der Tasentkombination STRG 0 bis STRG 9 haben Sie die Möglichkeit Positionen im Workspace zu speichern Dafür müssen Sie den Workspace oder ein Objekt auf dem Workspace auswählen und die Taste STRG und eine Ziffer zwischen 1 drücken STRG 1 9 gewünschte Ziffer So haben Sie den entsprechenden Abschnitt markiert Durch Drücken der Tasten 0 bis 9 können diese markierten Positionen dann wieder abgerufen werden Dadurch wird Ihnen die Navigation zwischen vielen Objekten oder in umfangreichen Projekten erleichtert Diese Hotspots bleiben auch nach einem Neustart des Programms erhalten Projekt erstellen Auf einem leeren Workspace können Sie mit einem Klick auf die rechte Maustaste die Funktion Neues Projekt wählen und so ein neues Projekt anlegen Nach diesem Schritt wird das Projekt auf dem Workspace dargestellt Sie können mit gedrückter linker Maustaste die Länge Dauer des Projekts verändern Ebenso können Sie Beginn Dauer und Ende eines Projekts über das Attributenfenster auf der rechten Seite der Benutzeroberfläche manuell eingeben Ein Projekt

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/tipps-tricks-projekt-erstellen/2370 (2016-04-24)
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  • Can Do Kunden-Webinar: Tipps & Tricks für die Navigation
    Kunden Webinar Tipps Tricks für die Navigation Kunden Webinar Tipps Tricks für die Navigation 25 April 2014 Arbeiten mit der Can Do Software Navigation auf der grafischen Benutzeroberfläche Arbeiten mit Can Do Webinar zur Navigation In diesem etwa halbstündigen Kunden Webinar am 20 Mai 2014 um 11 00 Uhr gibt Can Do Tipps Tricks für die Arbeit mit der Can Do Software Wir verraten wie sich Anwender schnell und einfach auf der Benutzeroberfläche zurechtfinden und wie sie sich ihre Projekte auf dem Workspace übersichtlich organisieren können Im Anschluss an die Präsentation besteht die Möglichkeit Fragen zu stellen Hier können Sie sich zu dem Webinar am 20 Mai 2014 um 11 00 Uhr anmelden Hier finden Sie weitere Webinare und Veranstaltungen von und mit Can Do Print PDF Verwandte Artikel Software Webinar Tipps Tricks für die Navigation Software Webinar Tipps Tricks für Fortgeschrittene Tipps Tricks III Informationen hinterlegen und Zeitskala anpassen Kunden Webinar Ressourcenmanagement im Überblick Tipps Tricks II Meilensteine erstellen PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/kunden-webinar-tipps-tricks-fuer-navigation/7298 (2016-04-24)
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  • Landing Page Archives - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Belastung der Arbeitnehmer durch falsche Planung befasst Außerdem möchten wir auch einen kurzen Ausblick auf das nächste Jahr werfen und Ihnen einen ersten Überblick über die Veranstaltungen geben an denen wir im ersten Halbjahr teilnehmen werden Auch wenn das neue Jahr noch nicht begonnen hat sich viele Projekte noch in der Abschlussphase befinden sind viele Projektmanager schon dabei die neuen Projekte des nächsten Jahres vorzubereiten Nutzen Sie Weihnachten um sich im Kreise der Familie oder mit guten Freunden zu entspannen und die Gedanken auf die schönen und angenehmen Dinge des Lebens zu richten Wir wünschen Ihnen von Herzen ein frohes und erholsames Weihnachtsfest sowie einen guten Start ins neue Jahr das sicherlich wieder spannende Projekte für Sie bereithält Ihr Team von Can Do Unsere Themen im Überblick Version 5 2 Can Do veröffentlicht neue Version seiner Projektmanagement Software Schlechte Planung schadet der Gesundheit Arbeitnehmer fühlen sich gehetzt Großprojekt Weihnachten Unser Interview mit dem Weihnachtsmann Event Ausblick 2015 Hier können Sie uns treffen Version 5 2 In der neuen Version haben wir die Integrierbarkeit unserer Projekt und Ressourcenmanagement Software verbessert Der bidirektionale Web Service gestaltet das Zusammenspiel mit externen Systemen jetzt noch einfacher und effizienter Darüber hinaus bieten wir eine Standard Schnittstelle zu SharePoint die interessante Möglichkeiten eröffnet Schließlich haben wir die Funktionalität in einigen Bereichen unserer Software ausgebaut Hier ein kurzer Überblick über Neuerungen in Version 5 2 Schlechte Planung schadet der Gesundheit Dass keine oder eine schlechte Planung im Berufsleben zu Stress und dadurch zu gesundheitlichen Problemen führen kann ist kein Geheimnis Der DGB Index Gute Arbeit hat die Hauptursachen für das Gehetzt Fühlen aufgespürt die wir Ihnen hier samt Gegenmaßnahmen vorstellen Großprojekt Weihnachten Seit weit über 2000 Jahren freuen sich Menschen über Geschenke Doch was nach bloßem Vergnügen klingt charakterisiert sich als Großprojekt das nur mit einem guten Projektmanagement gelingen kann Wir hatten bereits im letzten Jahr das Vergnügen den Weihnachtsmann in seiner Eigenschaft als Projektleiter für ein Interview gewinnen zu können Event Ausblick 2015 Zwei Highlight Events hält das erste Halbjahr 2016 für die Projektmanagement Community bereit Im April 2016 findet erstmals die PM Welt in München Dornach statt im Mai 2016 wird das PMI Munich Chapter mit dem PM Challenge einen Battle of Tools veranstalten Außerdem nehmen wir im März teil am Münchner PM Round Table von 3Pworx Frohe Weihnachtsfeiertage einen guten Start ins neue Jahr und erfolgreiche Projekte wünscht Ihnen Ihr Team von Can Do weiter November Newsletter Projektmanagement in Deutschland Posted in Landing Page by Schneider Donnerstag 17 Dezember 2015 with 0 comment Herzlich willkommen zur November Ausgabe unseres Projektmanagement Newsletters Im Rahmen des PM Forums 2015 Ende Oktober wurden eine Reihe von sehr interessanten und lesenswerten Studien rund um das Projektmanagement veröffentlicht Diese stehen im Mittelpunkt des heutigen Newsletters insbesondere die Studie Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland Diese dokumentiert die aktuelle Verbreitung von projektorientiertem Arbeiten in Deutschland und gibt darüber hinaus einen spannenden Ausblick auf die weitere Entwicklung Eine andere Studie die wir Ihnen kurz vorstellen beleuchtet die Verbreitung agiler Methoden und vergleicht diese mit klassischem Projektmanagement Für Projektmanager nicht minder spannend ist die 5 Gehaltsstudie 2015 die erstmals auch einen Vergleich mit den Gehältern in Österreich bereithält Wir wünschen Ihnen erfolgreiche Projekte und viel Spaß bei der Lektüre unseres Newsletters Ihr Team von Can Do Unsere Themen im Überblick Projekttätigkeiten in Deutschland Studie belegt die große Bedeutung von Projektmanagement für die deutsche Wirtschaft status quo agile Agile Methoden sind offenbar klassischem Projektmanagement überlegen Gehaltsstudie Projektmanager verdienen im Schnitt knapp 79 000 EUR pro Jahr Kurz gemeldet Zertifizierung Projektmanager Verband IAPM wirft einen Blick auf seine Zertifikanten Projekttätigkeiten in Deutschland Mehr als ein Drittel der Arbeitszeit wurde im Jahr 2013 in Deutschland für Projekttätigkeiten verwendet Tendenz steigend Im Jahr 2019 soll der Anteil auf über 40 angewachsen sein Neben der quantitativen Vermessung der Projektifizierung hat die Studie auch einen deutlichen Zusammenhang zwischen Projektarbeit und Innovationserfolgen ausgemacht status quo agile Scrum ist weiterhin die populärste agile Methode und findet immer häufiger auch außerhalb der Softwareentwicklung Anhänger Kein Wunder denn wie die Studie status quo agile herausfand sind die agilen Methoden klassischem Projektmanagement in allen Bereichen überlegen Wir haben für Sie die Studie zusammengefasst Gehaltsstudie Ein Jahresgesamtgehalt von knapp 79 000 EUR erhält in Deutschland im Schnitt ein Projektmanager Die Höhe des Gehalts hängt aber stark vom Karrierelevel ab Einsteiger verdienen jährlich in Summe rund 60 000 EUR Projekt Direktoren hingegen durchschnittlich 105 000 EUR Die Studie Gehalt und Karriere im Projektmanagement hält erstmals einen Vergleich mit den Projektmanager Gehältern in Österreich bereit Kurz gemeldet Zertifizierung Was erhoffen sich Projektmanager von einer Zertifizierung Woher stammt die Motivation zu einer Zertifizierung und wer trägt die Kosten dafür Antworten auf diese Fragen hat der Projektmanager Verband IAPM gegeben der dazu seine Zertifikanten befragt hat Erfolgreiche Projekte wünscht Ihnen Ihr Team von Can Do weiter Newsletter Oktober 2015 Karriere als Projektleiter Posted in Landing Page by Schneider Donnerstag 17 Dezember 2015 with 0 comment Herzlich willkommen zur Oktober Ausgabe unseres Projektmanagement Newsletters PM Forum und PMO Tag haben sich mit rund 1 000 Teilnehmern wieder als der Branchentreff schlechthin erwiesen Wir durften die 3 tägige Veranstaltung als Aussteller begleiten und freuen uns über die interessanten und intensiven Gespräche die wir geführt haben In einem der Streams beim PM Forum wurde die Studie Gehalt und Karriere im Projektmanagement thematisiert die wir in einer der nächsten Ausgaben unseres Newsletters vorstellen werden Bereits heute möchten wir Ihnen in einem Gastbeitrag ein Interview mit Rudolf Randus über den Stellenwert von Projektkompetenz in Unternehmen und im Berufsleben präsentieren Ein weiteres Thema dieses Newsletters ist eine Studie die das Scheitern von Großprojekten thematisiert Wir wünschen Ihnen erfolgreiche Projekte und viel Spaß bei der Lektüre unseres Newsletters Ihr Team von Can Do Unsere Themen im Überblick Projektkompetenz in Unternehmen und im Berufsleben Experten Interview mit Rudolf Randus makeit information systems GmbH Großprojekte in Deutschland Warum scheitern hierzulande so viele große Vorhaben Projektkompetenz in Unternehmen und im Berufsleben Mit der Verbreitung von projektorientiertem Arbeiten setzen Unternehmen bei ihren Mitarbeitern häufig Projektmanagement Kenntnisse voraus Das wiederum führt allmählich zur Etablierung eines eigenen Karrierepfads für Projektmanager weiß Rudolf Randus Geschäftsführer der makeit information systems GmbH Projektkompetenz wird so vermehrt zu einer zentralen Fähigkeit im Berufsleben Wir haben eine Reihe von Projektmanagement Interviews geführt vielleicht ist ein spannendes Thema für Sie dabei Großprojekte in Deutschland Wenn es um gescheiterte Großprojekte geht denken wir fast schon automatisch an den Berliner Flughafen und an die Hamburger Elbphilharmonie Warum so viele Vorhaben hierzulande scheitern das hat die Hertie School of Governance in einer Studie unter die Lupe genommen Wir stellen Ihnen die Studie hier vor Erfolgreiche Projekte wünscht Ihnen Ihr Team von Can Do weiter PMO Tag und PM Forum Posted in Landing Page by Schneider Mittwoch 30 September 2015 with 0 comment Herzlich willkommen zur September Ausgabe unseres Projektmanagement Newsletters Der Herbst ist im Projektmanagement traditionell sehr ereignisreich genauer gesagt veranstaltungsreich Ende Oktober finden in Nürnberg der PMO Tag und das PM Forum statt Bis zu 1 000 ProjektmanagerInnen werden zu dem größten Projektmanagement Event auf dem europäischen Kontinent erwartet Wem das zu groß ist dem empfehlen wir einen Besuch unserer Roadshow in München bei der wir unser vielseitiges Ressourcenmanagement vorstellen Dass im Bereich der Mitarbeitereinsatzplanung Einzellösungen nicht zielführend sind und zu durchaus chaotischen Zuständen führen können ist Gegenstand unserer Projektmanagement News In einem kurzen Gastbeitrag erläutert Dr Roland Ottmann die vier Hauptgründe warum Projekte scheitern Wir wünschen Ihnen erfolgreiche Projekte und viel Spaß bei der Lektüre unseres Newsletters Ihr Team von Can Do Unsere Themen im Überblick PMO Tag 2015 Can Do Software unterstützt Project Management Offices PM Forum 2015 Can Do ist Aussteller bei dem Branchentreff des Jahres Projektmanagement News Zu viele Projekte im Mittelstand Can Do Roadshow am 15 Oktober in München Software Vorstellung Effiziente Ressourcenplanung und Fachvortrag zum Thema Großprojekte Gastbeitrag Die Big Four unter den Gründen warum Projekte scheitern PMO Tag 2015 400 Teilnehmer erwartet der PMO Tag 2015 am 26 Oktober der auch in diesem Jahr interessante Keynotes informative Fachvorträge und spannende Workshops bereit hält Can Do ist seit dem ersten PMO Tag 2011 als Aussteller mit am Start Wir haben für Sie in das Programm geschaut PM Forum 2015 Projektmanagement öffnet Horizonte Weiterdenken Weitergehen Die Keynotes des diesjährigen Branchentreffs reichen von einem Bericht über das Großprojekt Mission Rosetta die Landung einer Forschungssonde auf einem Kometen bis zu einem Beitrag über inspirierende Teamführung von Dr Hans Dieter Hermann Psychologe der deutschen Fußball Nationalmannschaft Was Sie erwartet haben wir hier für Sie zusammengefasst Für Eilige Hier geht s direkt zum vollständigen Programm des PM Forum 2015 PDF Projektmanagement News 130 parallel laufende Projekte in einem Unternehmen mit nur 290 Mitarbeitern so absurde Züge kann die Projekt Welt im Mittelstand annehmen weiß eine Kurz Befragung zu berichten Can Do Roadshow am 15 Oktober in München Zwei Schwerpunkte erwarten die Teilnehmer unserer Roadshow in München Projektmanagement in Großprojekten Projektmanager Trainer Dr Roland Ottmann wird Best Practices und Lessons Learned aus seinem Erfahrungsschatz mit dem Projektmanagement bei Großprojekten abgleichen und mit den Teilnehmern seine Ideen diskutieren Hier finden Sie weitere Informationen zu dem Vortrag von Dr Roland Ottmann Effiziente Ressourcenplanung Wir werden anhand ausgewählter Praxisbeispiele demonstrieren was unsere Software im Bereich der Ressourcenplanung zu leisten imstande ist Die Präsentation richtet sich sowohl an Interessenten die unser Tool kennenlernen wollen als auch an Nutzer unserer Software Die halbtägige Veranstaltung ist kostenlos Melden Sie sich jetzt an über Xing oder schreiben Sie uns einfach eine E Mail Gastbeitrag Kurz und pointiert führt Dr Roland Ottmann die 4 Hauptgründe auf warum Projekte scheitern Hier geht s zum Artikel Wir haben eine Reihe von Projektmanagement Interviews geführt vielleicht ist ein spannendes Thema für Sie dabei Erfolgreiche Projekte wünscht Ihnen Ihr Team von Can Do In unserem Newsletter stellen wir regelmäßig Projektmanagement Themen vor und berichten von allen Neuigkeiten rund um Can Do und um unsere Software Hier finden Sie weitere Projektmanagement Newsletter von Can Do Wenn Sie diesen Newsletter nicht mehr erhalten wollen dann antworten Sie bitte auf diese E Mail mit dem Betreff Abbestellen Can Do GmbH Implerstraße 26 81371 München Geschäftsführer Thomas Schlereth Amtsgericht München HRB 156049 weiter Projekmanagement Newsletter August 2015 Ressourcenplanung und Großprojekte Posted in Landing Page by Schneider Montag 31 August 2015 with 0 comment Herzlich willkommen zur August Ausgabe unseres Projektmanagement Newsletters Heute präsentieren wir Ihnen aufgrund der Sommerpause eine Kurzausgabe unseres Newsletters mit zwei Veranstaltungshinweisen einer Buchvorstellung und einem Beitrag aus der Kategorie Projektmanagement News der sich mit dem Thema agile Projektmanagement Methoden vs klassische PM Methoden auseinandersetzt Als lesenswerte Sommerlektüre möchten wir das Buch Beratung von Organisationen im Projektmanagement kurz vorstellen einen kurzen Blick auf das PM Forum 2015 werfen und Sie auf unsere Münchner Roadshow hinweisen in der wir mit Ihnen über Effiziente Ressourcenplanung und Großprojekte diskutieren möchten Wir wünschen Ihnen erfolgreiche Projekte und viel Spaß bei der Lektüre unseres Newsletters Ihr Team von Can Do Unsere Themen im Überblick Agil vs Klassisch Wo liegen die Vorteile der jeweiligen Vorgehensweise Buchvorstellung Beratung von Organisationen im Projektmanagement PM Forum 2015 Programm des Branchentreffs ist online Can Do Roadshow am 15 Oktober in München Fachvortrag zum Thema Großprojekte und Effiziente Ressourcenplanung mit der Can Do Software Agil vs Klassisch Welche Methoden werden in welchen Projekten angewandt und welche Vorteile haben die einzelnen Vorgehensweisen Das hat die Projektplattform GULP seine Nutzer Freelancer wie Projektanbieter gefragt Resultat ist nicht nur eine Momentaufnahme welche Methoden derzeit am weitesten verbreitet sind sondern auch eine Bewertung welche Methode welche Vorteile mit sich bringt Wir haben für Sie die Studie zusammengefasst Buchvorstellung Mit der Verbreitung von Projektmanagement wächst auch der Anspruch an die Projektarbeit Die einzelnen Beiträge in Beratung von Organisationen im Projektmanagement übrigens herausgegeben von GPM Chef Reinhart Wagner widmen sich den unterschiedlichen Gruppen die von der Professionalisierung von Projektmanagement betroffen sind vom Beratungsunternehmen über das Inhouse Consulting bis zum Empfänger von Projektmanagement Beratungsleistungen Wir haben für Sie einen Blick in das Buch geworfen PM Forum 2015 Projektmanagement öffnet Horizonte Weiterdenken Weitergehen Die Keynotes des diesjährigen Branchentreffs reichen von einem Bericht über das Großprojekt Mission Rosetta die Landung einer Forschungssonde auf einem Kometen bis zu einem Beitrag über inspirierende Teamführung von Dr Hans Dieter Hermann Psychologe der deutschen Fußball Nationalmannschaft Was Sie erwartet haben wir hier für Sie zusammengefasst Can Do Roadshow am 15 Oktober in München Zwei Schwerpunkte erwarten die Teilnehmer unserer Roadshow in München Projektmanagement in Großprojekten Projektmanager Trainer Dr Roland Ottmann wird Best Practices und Lessons Learned aus seinem Erfahrungsschatz mit dem Projektmanagement bei Großprojekten abgleichen und mit den Teilnehmern seine Ideen diskutieren Hier finden Sie weitere Informationen zu dem Vortrag von Dr Roland Ottmann Effiziente Ressourcenplanung Wir werden anhand ausgewählter Praxisbeispiele demonstrieren was unsere Software im Bereich der Ressourcenplanung zu leisten imstande ist Die Demonstration richtet sich sowohl an Interessenten die unser Tool kennenlernen wollen als auch an Nutzer unserer Software Die halbtägige Veranstaltung ist kostenlos Melden Sie sich jetzt an Erfolgreiche Projekte wünscht Ihnen Ihr Team von Can Do weiter Projektmanagement Newsletter Probleme mit Innovationsprojekten Posted in Landing Page by Schneider Dienstag 04 August 2015 with 0 comment Herzlich willkommen zur Juli Ausgabe unseres Projektmanagement Newsletters Mit Bayern startet gerade das letzte Bundesland in seine Schulferien wir befinden uns mitten im Sommerloch Doch statt untätig auf das Ende der Ferien zu warten nutzen viele die etwas ruhigere Sommerzeit um sich intensiver dem Thema Projektmanagement zu widmen Dass dies durchaus angebracht und geboten ist verdeutlicht eine Studie die sich mit Innovationsprojekten in der deutschen Industrie befasst Die Unternehmen verlieren die Übersicht und die Kontrolle wenn zu viele Projekte parallel realisiert werden Übrigens Welche Probleme bei Großprojekten auftauchen und wie Sie ihnen begegnen sollten verrät Dr Roland Ottmann im Rahmen der Can Do Roadshow am 15 Oktober in München Mit einem anderen Problem konfrontiert sehen sich mittlerweile viele kleine und mittelständische Unternehmen die zunehmend projektorientiert arbeiten Mit steigender Projektmanagement Reife entwachsen sie zusehends den Tools die sie verwenden Anfangs reichte ein Collaborations Tool für die Aufgaben und Terminverwaltung aus doch nun geht es um komplexe Ressourcenplanung und Portfoliomangement Das PM Forum 2015 das Ende Oktober in Nürnberg stattfindet wirft seine Schatten voraus das vollständige Programm wurde veröffentlicht Nicht schattig sondern farbig können Sie unsere Projektmanagement Software gestalten Ab der neuen Version ist es möglich die Benutzeroberfläche des Clients farblich nach den eigenen Wünschen zu gestalten Wir wünschen Ihnen erfolgreiche Projekte und viel Spaß bei der Lektüre unseres Newsletters Ihr Team von Can Do Unsere Themen im Überblick Innovationsprojekte Deutsche Industrie tut sich schwer PM Software für KMU Wenn das Tool zu klein wird PM Forum 2015 Programm des Branchentreffs ist nun online Projektmanagement in Großprojekten Projektmanager Trainer Dr Roland Ottmann hält Fachvortrag bei der Can Do Roadshow Kundenspezifische Benutzeroberfläche Workspace der Can Do Software farblich gestalten Whitepaper Ressourcenmanagement Effiziente Ressourcenplanung und Skill Management Innovationsprojekte Neue Produkte sind für die deutsche Industrie von größter Wichtigkeit doch wirklich erfolgreich sind die Unternehmen in ihren Innovationsprojekten offenbar nicht Eine Studie hat Mängel vor allem beim Multiressourcen und Multiprojektmanagement ausgemacht Wir haben für Sie die Studie zusammengefasst PM Software für KMU Die Projektkompetenz von kleinen und mittelständischen Unternehmen nimmt kontinuierlich zu Mit zunehmendem Projekt Know how wachsen auch die Ansprüche an das PM Tool Die vermeintlich preisgünstigere Lösung die am Anfang angeschafft wurde erweist sich jetzt häufig als unzureichend es muss eine neue Applikation her Eine Kurz Studie beleuchtet die Anforderungen und Nöte von KMU bei der Suche nach einer geeigneten Projektmanagement Lösung PM Forum 2015 Projektmanagement öffnet Horizonte Weiterdenken Weitergehen Die Keynotes des diesjährigen Branchentreffs können sich sehen lassen Prof Dr Klaus Schilling berichtet über das Großprojekt Mission Rosetta die Landung einer Forschungssonde auf einem Kometen Ex Telekom Personalvorstand Thomas Sattelberger gibt einen Ausblick auf die digitale Arbeitswelt der Zukunft Prof Dr Hans Dieter Hermann Psychologe der deutschen Fußball Nationalmannschaft spricht über inspirierende Teamführung und der Kabarettist Vince Ebert macht auf die Zufälligkeit von Erfolg aufmerksam Was Sie erwartet haben wir hier für Sie zusammengefasst Für Eilige Hier geht s direkt zum vollständigen Programm des PM Forum 2015 PDF Dr Roland Ottmann Schaufuß Film Produktion Aarti Sörensen Projektmanagement in Großprojekten Im Rahmen der Can Do Roadshow am 15 Oktober in München wird Projektmanager Trainer Dr Roland Ottmann einen Fachvortrag zum Thema Großprojekte halten Darin wird er Best Practices und Lessons Learned aus seinem Erfahrungsschatz mit dem Projektmanagement bei Großprojekten abgleichen und mit den Teilnehmern seine Ideen diskutieren Hier finden Sie weitere Informationen zu dem Vortrag von Dr Roland Ottmann Die halbtägige Veranstaltung ist kostenlos Interessenten können sich über Xing anmelden oder uns einfach eine Nachricht zukommen lassen Kundenspezifische Benutzeroberfläche Ab Version 5 1 können alle Projekt Elemente samt Hintergründen im Workspace unserer Software farblich kundenspezifisch gestaltet werden Wir haben zudem ein paar Farbsets gestaltet die wir dann standardmäßig zur Verfügung stellen Weitere Informationen zur Farbgestaltung der Can Do Software finden Sie hier Whitepaper Ressourcenmanagement In einem Whitepaper haben wir die zentralen Elemente der Ressourcenplanung zusammengefasst Hier können Sie unser kostenloses Whitepaper Ressourcenmanagement anfordern Erfolgreiche Projekte wünscht Ihnen Ihr Team von Can Do weiter Projektmanagement in Großprojekten Posted in Landing Page by Schneider Mittwoch 01 Juli 2015 with 0 comment Herzlich willkommen zur Juni Ausgabe unseres Projektmanagement Newsletters Großprojekte wie der Bau der Elbphilharmonie oder des Flughafens Berlin Brandenburg BER sind hierzulande richtige Aufreger Themen Kritik zu üben ist dabei nicht schwierig sich aber konstruktiv mit den Anforderungen und Besonderheiten von Großprojekten auseinanderzusetzen ist eher selten und eine durchaus anspruchsvolle Aufgabe Projektmanager Trainer Dr Roland Ottmann nimmt diese Herausforderung in seinem Vortrag Ein Blick in die Sterne und was das mit Großprojekten zu tun hat den er im Rahmen der Can Do Roadshow am 15 Oktober in München halten wird an Unsere Roadshow ist nicht das einzige Event das wir Ihnen in diesem Newsletter vorstellen Wir wenden uns auch dem PM Forum 2015 zu das als größtes Projektmanagement Event in Europa wieder DER Branchentreff sein wird Nicht zuletzt möchten wir auf unser Whitepaper Ressourcenmanagement hinweisen in welchem wir die zentralen Anforderungen an eine effiziente Ressourcenplanung zusammengefasst haben und einen Ausblick darauf geben wie Skill Management die Planung und Steuerung der Mitarbeiter prägen wird Wir wünschen Ihnen erfolgreiche Projekte und viel Spaß

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  • Projektmanagement-Interview: Virtuelle Teams
    Außerdem ist es manchmal problematisch dass die Projekt Mitglieder nicht in ihrer Muttersprache miteinander kommunizieren können das kann die Kreativität einschränken NPZ Was kann ich tun dass dies nicht passiert Haben Sie Tipps für uns wie die negativen Effekte gemindert und die Kommunikation verbessert werden kann Thushara Wijewardena Zunächst sollten wir uns bewusst machen dass die Arbeit mit virtuellen Team heutzutage keine Neuheit mehr ist Seit über 10 Jahren wird mit virtuellen Teams gearbeitet und wohl jeder von uns hat damit zumindest erste Erfahrungen gesammelt Remote Kommunikation Videokonferenzen hat sich in der letzten Zeit deutlich verbessert und wird mittlerweile sehr effektiv eingesetzt Hier gibt es sehr erfolgreiche Beispiele Best Cases die hier als Vorlage dienen können Bei Exilesoft beispielsweise arbeiten Teams aus Norwegen Schweden Australien und Sri Lanka zusammen und wir verwenden viele Engineering Best Practices wie standortübergreifende Remote Paarprogrammierung täglich Code Überprüfung an einer zentralen Stelle an die der Code geschickt wir und es gibt auch Videokonferenzen gemeinsamen Demos die teamübergreifend eingesetzt werden Wir verwenden auch viele Tools für die Zusammenarbeit wie Wikis virtuelle Kanban Boards und Scrum Boards Am meisten konzentrieren wir uns aber darauf dass die Teams standortunabhängig gut zusammenarbeiten können NPZ Warum ist es wichtig verschiedene Modelle für die Zusammenarbeit von Remote Teams zu beachten Thushara Wijewardena Es ist wichtig weil Sie solange Sie noch nicht das richtige Modell für eine effiziente Projekt Zusammenarbeit gefunden haben auf viele vermeidbare Probleme bei der Projektabwicklung stoßen werden Sie müssen berücksichtigen wie abhängig bzw unabhängig Ihre Teammitglieder an verschiedenen Orten sind wenn es bspw um technische Fähigkeiten oder spezifisches Fachwissen geht NPZ Nach welchen Faktoren bestimmen Sie dann das Modell das bei einem bestimmten Projekt mit seinen einzigartigen Bedürfnissen und Anforderungen angewendet werden soll Thushara Wijewardena Hier müssen verschiedene Faktoren berücksichtigt werden Die Hauptfaktoren bei einem Projekt sind die gemeinsamen Bürozeiten der einzelnen Standorte Kommunikationsbarrieren die Komplexität des Projektgegenstandes die erwartete technische Komplexität der Zugang zum Anwenderwissen länderspezifische Anforderungen und Bestimmungen vor allem wenn Sie zum Mal vor Ort Level 1 Support leisten und die technischen Fähigkeiten die in jedem Standort benötigt werden Das sind die Dinge auf die ich bei der Initiierung eines Projektes typischerweise besonders achte NPZ Bitte geben Sie uns doch mal ein Beispiel für eine mustergültige Remote Zusammenarbeit und verraten Sie uns deren Erfolgsrezept Thushara Wijewardena Jedes Mal wenn ich eine mustergültige Remote Zusammenarbeit sehe fällt mir auf dass sich die einzelnen Teams und Teammitglieder sehr vertrauen Vertrauen ist meiner Meinung nach der Schlüssel zum Erfolg Die Zusammenarbeit der meisten virtuellen Teams basiert auf einem kognitiven Vertrauen Dieses kann ist allerdings bei den zahlreichen Code Übergaben bei der Software Entwicklung leicht zerstört werden durch die einfachsten Fehler Deshalb muss dabei auch ein guter Informationsfluss gewährleistet sein NPZ Lassen Sie uns nun von der Team Sicht wechseln zur PMO Perspektive Welche Herausforderungen stellt das Arbeiten mit virtuellen Teams an ein Project Management Office Thushara Wijewardena Problematisch ist dass die Teams örtlich voneinander getrennt sich nur selten persönlich sehen und verschiedenen lokalen Gepflogenheiten vorherrschen Aber wenn sich

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/virtuelle-teams-und-remote-zusammenarbeit/6416 (2016-04-24)
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