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  • Projektmanagement-Newsletter Dezember 2010 - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Office die Vorteile die sich durch den Einsatz von PMOs bei der Etablierung von Projektmanagement ergeben können Eine der zentralen Aufgaben von PMOs dabei ist der Aufbau der organisationalen Kompetenz Das vollständige Interview finden Sie hier Weitere Projektmanagement Interviews haben wir geführt mit Prof Dr Ayelt Komus Dr Roland Ottmann Prof Dr Lutz Becker Buchbesprechungen Handbuch Project Management Office Der nackte ProjektManager Projektführung und Projektmanagement Rückblick Battle of Tools 2010 Can Do hat den Battle of Tools 2010 Tooltime des PMI Austria Chapter gewonnen Ausschnitte aus dem Vortrag von Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth finden Sie hier Veranstaltungen Beachten Sie auch die Projektmanagement Seminare unseres Partners Ottmann Partner GmbH Kooperation mit der Karlshochschule Wir unterstützen den praxisorientierten Ansatz der Karlshochschule International University und stellen den Studierenden zur Durchführung ihrer Unternehmensprojekte unsere Software kostenlos zur Verfügung In Kürze berichten wir auf unserer Website über die Schulung die wir an der Karlshochschule durchgeführt haben und über die Projekte die die Studentinnen und Studenten dort umsetzen Ausblick 2011 Auch im kommenden Jahr werden wir Ihnen spannende Projektmanagement Themen vorstellen und Sie über Can Do und die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Software informieren Wir wünschen Ihnen und Ihrer Familie frohe Weihnachtsfeiertage und einen guten Rutsch ins neue Jahr Ihr Team von Can Do Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Newsletter November 2010 Projektmanagement Newsletter September 2010 Projektmanagement Newsletter Oktober 2010 Projektmanagement Newsletter August 2010 Projektmanagement Newsletter Dezember 2011 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps

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  • Weihnachtsspende statt Weihnachtspost - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    hat sich Can Do entschieden die Elterninitiative Krebskranke Kinder München e V mit einer Geldspende zu unterstützen Die 1985 gegründete Initiative hilft an Krebs erkrankte Kinder die in München behandelt werden sowie deren Angehörige durch vielseitige Maßnahmen Die Elterninitiative kommt betroffenen Familien bei Bedarf finanziell zu Hilfe schnell und unbürokratisch Sie unterhält bspw Wohnungen in Kliniknähe in denen Eltern und Geschwister übernachten können Zudem werden diese Familien durch Erholungsaufenthalte Haushaltshilfen und Geschwisterbetreuung unterstützt Der Verein finanziert zusätzliches Personal auf der Kinderkrebsstation wie zum Beispiel Sozialpädagogen eine Psychologin eine Erzieherin sowie eine Case Managerin um das hohe Versorgungsniveau der Patienten zu gewährleisten Ebenso kommt er für die stationäre und mobile Kunsttherapie und die Musiktherapie auf Die Elterninitiative sorgt für eine bessere Ausstattung von Räumen auf der Kinderkrebsstation Spielzimmer Elternecke Küche für Spiel und Bastelmaterial für Kinderbücher und für vieles mehr Schließlich unterstützt und fördert die Elterninitiative Krebskranke Kinder München die Klinikclowns das Palliativprojekt für krebskranke Kinder Kleine Riesen und gibt Zuschüsse für die Kinderkrebsforschung Weitere Informationen zur Elterninitiative Krebskranke Kinder München e V gibt s im Internet unter www krebs bei kindern de Print PDF Verwandte Artikel Can Do goes Audi Cup 2013 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße

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  • Projekt-Lauf: Can Do beim Münchner B2RUN - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Veranstaltungen News Pressemitteilungen Newsletter Arbeiten bei Can Do Partner Kontakt Kontaktformular Anfahrt Impressum Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home intern Projekt Lauf Can Do beim Münchner B2RUN Projekt Lauf Can Do beim Münchner B2RUN 31 Juli 2014 Rund 30 000 Läufer haben am 15 Juli 2014 beim Münchner B2RUN teilgenommen darunter auch 13 Projekt Läufer von Can Do die von Ihren Kollegen lautstark angefeuert wurden In ihren Can Do Laufshirts machten sie nicht nur optisch einen guten Eindruck sondern konnten sich auch mit ihren Zeiten sehen lassen Nach dem Zieleinlauf im Olympiastadion ließ Can Do den Abend in netter kollegialer Atmosphäre gemütlich ausklingen Print PDF Verwandte Artikel Innovatives Projekt Portfoliomanagement von Can Do Can Do beim PMO Tag Mangelnde Professionalität beim Einsatz von PM Software kostet Ressourcen und Geld Intelligente Kapazitätsplanung für Ihr Projekt Tool Tipp beim Verschieben verknüpfter Objekte PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur PM Welt 2016 in Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen Can Do hält Vortrag beim

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  • Can Do goes Audi Cup 2013 - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    uns Veranstaltungen News Pressemitteilungen Newsletter Arbeiten bei Can Do Partner Kontakt Kontaktformular Anfahrt Impressum Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home intern Can Do goes Audi Cup 2013 Can Do goes Audi Cup 2013 2 August 2013 Zum dritten Mal fand in München der Audi Cup 2013 statt Grund genug für Can Do alle Mitarbeiter zum Finale Tag in die Allianz Arena einzuladen Mit Kaltgetränk und Bratwurst ausgestattet verfolgten wir zunächst das kleine Finale zwischen dem AC Milan und dem brasilianischen Team aus Sao Paulo Richtig Stimmung kam auf als sich der FC Bayern München unter seinem neuen Trainer Pep Guardiola im Finale gegen Manchester City mit 2 1 durchsetzte Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Newsletter Februar 2013 Can Do beim Fachkongress Multi Projektmanagement 2013 Newsletter Juli 2013 Agile Projekte außerhalb der IT Projektmanagement Newsletter August 2013 Projektmanagement Trends 2013 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur PM Welt 2016 in Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen Can Do hält Vortrag beim PM

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  • Can Do begrüßt neue Mitarbeiter - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Technologie Unternehmen in Deutschland Das spiegelt sich auch in unserer Team Größe wider Seit Jahresbeginn konnten wir sechs nette neue Kollegen bei uns begrüßen Den Auftakt machte im Januar Björn Sellschopp der die Geschäftsleitung verstärkt und für den Ausbau der Bereich Consulting Projektmanagement und Software Rollout verantwortlich ist Tatkräftig steht ihm steht ihm seit Anfang März Klaus Hübner zur Seite Klaus Hübner ist bereits seit rund zehn Jahren als Projektmanager aktiv hat mehrere Implementierungsprojekte umgesetzt und eine Projektmanagement Organisation aufgebaut Darüber hinaus hat er sowohl als Berater als auch als Interims Manger mehrere Prozessoptimierungs Projekte bei Unternehmen unterschiedlicher Branchen realisiert Da wir noch sehr viele neue Ideen für unsere Projektmanagement Software haben und diese auch sukzessive realisieren möchten freuen wir uns besonders dass drei zusätzlichen Senior Java Developer für unsere Entwicklungsabteilung finden konnten Darüber hinaus haben wir unseren technischen Support aufgestockt um unsere Kunden künftig noch besser betreuen zu können Print PDF Verwandte Artikel Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt PM Zertifizierung für Mitarbeiter Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum Can Do beim Fachkongress Multi Projektmanagement 2013 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine

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  • Can Do: Projektmanagement-Software soll größtmöglichen Nutzen bringen
    Abteilungen zur Folge dass die Team Qualität mit der Anzahl der Projekte exponentiell sinkt führt er weiter aus und fordert gleichzeitig intelligentere Ansätze in der Organisation von Projektarbeit Revolutionär wäre aus heutiger Sicht sicherlich die Projektfirma eine reine Projektorganisation Dies wäre revolutionär nicht weil es nicht möglich ist sondern weil die meisten Unternehmen heute noch nicht damit umgehen können so Björn Sellschopp weiter Erfolgsfaktoren bei der Implementierung Projektarbeit prägt immer mehr den Arbeitsalltag und ist in vielen Unternehmen der Auslöser für organisatorische und strukturelle Veränderungen Dabei stellen sich die Firmen die Frage in welchem Umfang sie ihre Tätigkeiten planen und ihre Prozesse abbilden sollen wie die passende Organisation aussieht und welche Werkzeuge ihnen dabei helfen können In allen Punkten können und wollen wir gerne unsere Kunden unterstützen sagt Björn Sellschopp Zum einen möchten wir dass unsere Projektmanagement Software den größtmöglichen Nutzen bringt und zum anderen der egoistisch wirkende Punkt Sicherung unserer eigenen hohen Qualitätsansprüche beim Einsatz unserer Software beim Kunden betont er Bei der Implementierung selbst erachtet es der Projektmanagement Experte als essentiell dass die Abbildung der Prozesse der Unternehmenswirklichkeit entspricht und dass die Mitarbeiter die operativ mit der Projektmanagement Software arbeiten sollen frühzeitig in den Einführungsprozess integriert werden Die frühe Einbeziehung der Mitarbeiter und die gemeinsame Entwicklung von Prozessen und Softwareeinsatz sind meiner Meinung nach die wesentlichen Erfolgsfaktoren fasst Björn Sellschopp zusammen der seit Jahresbeginn die Geschäftsleitung von Can Do verstärkt Das vollständige Interview mit Björn Sellschopp finden Sie hier Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement Interview mit Björn Sellschopp Björn Sellschopp erweitert Geschäftsleitung von Can Do Industriepreis 2014 Can Do Software mit hohem wirtschaftlichem Nutzen Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Projektmanagement Interview mit Günter König ehemaliger CIO der Salzgitter Gruppe PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer

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  • Yop Poll Archive - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Arbeiten bei Can Do Partner Kontakt Kontaktformular Anfahrt Impressum Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home Yop Poll Archive Default Yop Poll How is my plugin Good Very Good Bad Abstimmen Ergebnis anzeigen Erste Testumfrage Wie finden Sie das Umfrage Tool toll geht so nö war nix Abstimmen Ergebnis anzeigen PMO Was soll Ihrer Meinung nach ein PMO leisten Bis zu 3 Antworten möglich Anforderungsmanagement Koordination Priorisierung von Projekten Portfolio und

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  • News Archives - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Fachportal erstmals veranstaltet Das neue Eventformat findet statt am 26 April 2016 in München Dornach und richtet sich an Projektmanager Projektleiter und Entscheider aus dem Projektumfeld Bis zu 400 Projektmanager werden zu dem Event erwartet das unter dem Motto Stark im Projekt ein informatives und interessantes Programm vereint Keynote Speaker Wolfgang Dietrich von 2010 2015 Sprecher des Projekts Stuttgart 21 berichtet in seinem Vortrag darüber welche Lehren er aus den damaligen Kommunikationsfehlern gezogen hat und wie eine klare Kommunikation Projekte stärkt Die zweite Keynote hält der Vordenker und Buchautor Gunter Dueck der sich mit Schwarmdummheit in Projekten auseinandersetzt Drei Streams zu den Themen Mein Projekt im Unternehmen Einfach führen im Projekt Über Leben im Projekt sowie ein Workshop Stream runden die Veranstaltung ab Can Do Hersteller einer professionellen und bewährten Projektmanagement Software unterstützt die PM Welt als Aussteller Bei dem Fachkongress wird Can Do die neueste Version seiner Projektmanagement Software vorstellen Diese zeichnet sich zum einen aus durch ein Skill Management das nicht nur eine auf den Fähigkeiten der Mitarbeiter basierende Planung bietet sondern auch einen Abgleich der vorhandenen Skill Kapazitäten mit künftigen Skill Bedarfen ermöglicht Daraus können Unternehmen beispielsweise Maßnahmen für ihr Workforce Management ableiten Zum anderen wird Can Do Anwender spezifische Dashboards sowie neuartige Analyse und Reportingfunktionen die im Webbrowser bedient werden können vorstellen Sie möchten Can Do am 26 April 2016 bei der PM Welt treffen Vereinbaren Sie einfach einen Termin mit uns weiter Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert Posted in News Pressemitteilung by Schneider Freitag 19 Februar 2016 with 0 comment Can Do hält Vortrag beim PM Trend und Informationsforum am 4 März in München Projektmanagement Software für strategische Steuerung und operative Optimierung Can Do steuert zu dem PM Trend und Informationsforum des Beratungsunternehmens 3Pworx den Fachvortrag Die Projektfirma bei Im Rahmen der Veranstaltung am 04 März 2016 in München wird Can Do skizzieren wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändern wird und welchen Nutzen eine Projektmanagement Software entfalten kann Der globale Wettbewerb verlangt von allen Unternehmen schneller schlauer und spezialisierter zu werden Dies erreichen sie durch ein professionelles Projektmanagement das wiederum die gesamte Organisation prägt vom Projektmitarbeiter bis zum Geschäftsführer Eine Software Lösung ist in der Lage das gesamte Projekt und Portfoliomanagement zu unterstützen Angefangen von Übersicht und Kontrolle über die Projektportfolios und die Projektarbeit bis zu einem optimierten Mitarbeitereinsatz und der strategischen Steuerung der Belegschaft durch ein leistungsstarkes Skill Management Neben dem Vortrag Die Projektfirma wird das PM Trend und Informationsforum auch einen Überblick über wichtige Trends und Neuerungen wie die digitale Transformation werfen In dem Einführungsvortrag stellt Gastgeber 3Pworkx vor wie mit neuen Technologielösungen ein verbessertes sowie nachhaltiges Projekt und Portfoliomanagement aufgesetzt und etabliert werden kann Das PM Trend und Informationsforum ist kostenlos und findet statt am Freitag den 04 März 2016 von 18 30 Uhr bis 21 30 Uhr im Lokal Zum Wendlinger München in der Wendl Dietrich Straße 24 Anmeldung entweder über die 3Pworx Website oder per E Mail an null weiter Erfolgsfaktoren des Projektmanagements im wissenschaftlichen Test Posted in News Pressemitteilung by Schneider Montag 25 Januar 2016 with 0 comment Faktenbezogene Studie analysiert Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Differenzen zwischen subjektiver Wahrnehmung und gemessener Empirie Welche Faktoren führen ein Projekt wirklich zum Erfolg Welche Faktoren werden von den Projektleitern überschätzt und welche unterschätzt Auf diese Fragen und noch auf viele Fragen mehr gibt die Studie Erfolgsfaktoren im Projektmanagement von Prof Dr Ayelt Komus von der Hochschule Koblenz Antworten Das Besondere an der Studie ist dass die Ergebnisse nicht nur Meinungen und Wahrnehmungen widerspiegeln sondern fakten also evidenzbasiert und personenunabhängig überprüfbar sind betont Prof Dr Ayelt Komus im Gespräch mit der Can Do GmbH Hersteller einer Projektmanagement Software Mit der Effektstärke wird darüber hinaus deutlich wie stark der Einfluss der jeweiligen Faktoren ist führt Prof Dr Komus die Besonderheiten der Studie weiter aus Erfolgsfaktoren mit Affektstärken Klicken zum Vergrößern Rollen und Kompetenzklärung als effektivster Erfolgsfaktor Für die Studie die in Kooperation mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e V durchgeführt wurde wurden 400 Projekte untersucht die als erfolgreich oder als nicht erfolgreich eingestuft werden konnten Auf Basis dieser spezifischen Projekte wurden dann über 200 Faktoren in den jeweiligen Projekten abgefragt So konnte das BPM Labor für Business Process Management und Organizational Excellence an der Hochschule Koblenz unter Leitung von Prof Dr Komus analysieren welche Muster bei erfolgreichen oder nicht erfolgreichen Projekten regelmäßig auftraten Die größten Effektstärken und damit die stärksten Auswirkungen auf einen Projekterfolg stellte die Studie bei den Faktoren frühzeitiges Managen der Risiken zeitnahe Entscheidungen sowie Rollendefinition und Kompetenzklärung in Projektorganisation hat sehr gut funktioniert fest Zusammengefasst dominieren bei den Kernfaktoren also vor allem Klarheit Funktionieren der Aufgabenverteilung zeitnahes Handeln Fehler und Konfliktkultur und schließlich Reflektion der Projektzielsetzungen fasst Prof Dr Komus zusammen Faktoren wie Nutzung quantitativer Analysen bspw Earned Value Analyse haben der Studie zufolge hingegen nur eine geringe Effektstärke Effektstärke evidenzbasiert zu subjektiv Klicken zum Vergrößern Abweichung zwischen gefühlten und tatsächlichen Erfolgsfaktoren Neben Erfolgsfaktoren erarbeitet die Studie auch Misserfolgsfaktoren Begeisterungsfaktoren und Basisfaktoren Ein Misserfolg des Projekts wird demnach wahrscheinlicher wenn zwischen Auftraggeber und Projektteam oder zwischen Internen und Externen eine Lagerbildung festzustellen ist Ein effektives Risikomanagement und eine zweckmäßige Stakeholder Analyse sind wichtige Basisfaktoren die zwar noch kein Projekt erfolgreich machen deren Vernachlässigung jedoch das Vorhaben in Schieflage bringen können Schließlich gibt es noch Begeisterungsfaktoren wie Vermeidung von Ausgrenzungen und gute Projektleiter Diese Faktoren machen anscheinend oft den Unterschied zwischen akzeptablen und sehr guten Projektergebnissen erläutert Prof Dr Komus Die Studie fragte auch nach der persönlichen Einschätzung der Studienteilnehmer für den Erfolg oder Misserfolg ihrer Projekte Dabei ließen sich große Unterschiede dieser subjektiven Einschätzungen zur faktenbasierten Effektstärke dieser Faktoren ausmachen Beispielsweise landete die Faktorengruppe Konfliktmanagement evidenzbasierte Effektstärkte Rang 1 von 14 in der subjektiven Einschätzung gerade mal auf Rang 6 von 14 auch das Organizational Change Management evidenzbasierte Effektstärkte Rang 3 wurde in der persönlichen Bewertung eine untergeordnete Rolle Rang 13 von 14 zugesprochen Übrigens sind die Erfolgsmuster die wir in der Studie identifiziert haben an auffallend vielen Stellen Faktoren und Elemente die ganz zentral in agilen Methoden wie Scrum

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