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  • Schlechte Planung schadet der Gesundheit - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    werden Zum Beispiel gute Planung 1 Stress Faktor Multi Tasking Dass Multi Tasking also das Bearbeiten von verschiedenen Aufgaben abwechselnd in kurzen Zeitabschnitten mit einer Einbuße an Effizienz einhergeht ist mittlerweile bekannt Es ist effizienter Dinge nacheinander möglichst abschließend zu erledigen Aber warum werden so viele Arbeiten parallel angegangen wieder liegen gelassen um dann erneut in Angriff genommen zu werden Das kann zum einen an einer fehlenden Planung und Priorisierung liegen oder an einer mangelnden Unterscheidung zwischen wichtig und dringend Abhilfe kann hier eine klare Priorisierung der Aufgaben und Projekte z B in einem Projektportfolio liefern und oder das Arbeiten nach dem Eisenhower Prinzip Darüber hinaus müssen ungeplante Tätigkeiten so genannte Ad hoc Tätigkeiten in die Planung miteinfließen siehe 3 Ungeplante Zusatzaufgaben Übergreifendes Ressourcenmanagement 2 Mangelnde Personalbemessung Wer macht wann was Ein gutes Ressourcenmanagement gibt Antwort auf diese Frage projektübergreifend bereichs und abteilungsübergreifend und standort übergreifend Eine Software die ein übergreifendes Ressourcenmanagement unterstützt zeigt schon im Planungsprozess bei der Suche nach geeigneten Mitarbeitern an ob diese überlastet sind So können schon während der Planung Überlastungen umschifft werden Idealerweise bietet das Tool auch einen Simulationsmodus um Alternativszenarios durchspielen zu können um so die beste Planung zu finden Neben dieser operativen Unterstützung liefert die Multiressourcenmanagement Software auch auf strategischer Ebene belastbare Daten für eine Entscheidung welche Vorhaben kapazitativ überhaupt realisierbar sind So können Überlastungssituationen vermieden werden bzw Personalbedarf wird frühzeitig erkennbar 3 Ungeplante Zusatzaufgaben Es ist eher die Regel als die Ausnahme dass neben den geplanten Tätigkeiten noch sogenannte Ad hoc Aufgaben in den Schoß des Arbeitnehmers fallen Hier kann eine realistische auf Erfahrungswerten basierende Ad hoc Planung einen großen Nutzen liefern Oftmals fallen solche Ad hoc Tätigkeiten auf Abteilungsebene an d h irgendjemand aus einem bestimmten Bereich aus einer bestimmten Abteilung soll eine Zusatzaufgabe übernehmen Solche Aufgaben können beispielsweise auf Abteilungsebene geplant werden Eine leistungsstarke Software analysiert kontinuierlich ob die Abteilung überhaupt kapazitativ in der Lage ist die kurzfristig anfallenden Ad hoc Tätigkeiten zu stemmen Diese Ad hoc Kapazitätsanforderung an die Abteilung wiederum muss auch in die Auslastungsberechnung der einzelnen Mitarbeiter einfließen Eine umfassende Planung ist also in der Lage Freiräume für ungeplante Zusatzaufgaben zu schaffen und diese auch planerisch darzustellen gute Planung mit der Can Do Software 4 Zu knapp bemessene Zeitvorgaben Falsche Zeitvorgaben haben häufig Unwissenheit als Ursache Der Aufwand der zum erledigen einer Aufgabe notwendig ist ist schlicht und einfach nicht bekannt Aufwandsschätzungen wiederum sind in der Regel ungenau Daher ist es sehr hilfreich bei Aufwandsschätzungen auch ungenaue Werte wie Aufwand 30 35 Personentage zuzulassen Wird hier aber von einem Planungs Tool ein exakter Wert verlangt wird mit einer Scheingenauigkeit geplant und gerechnet die nicht die Realität widerspiegelt Hier finden Sie weiter Informationen zum DGB Index Gute Arbeit Der Report 2015 und die Möglichkeit die Studie herunterzuladen Print PDF Verwandte Artikel Planung von Urlauben Abwesenheiten und Teilzeiten Inakkurate Planung mit der Can Do Software Wie verlässlich ist die Planung von Projektmanagern Software Webinar Inakkurate Planung PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT

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  • Can Do veröffentlicht neue Version seiner Projektmanagement-Software - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    möglich Daten die aus der Can Do Software stammen auf SharePoint zu verändern und in das Can Do System zurückzuspielen Mit der Schnittstelle können Funktionen der Can Do Software und von SharePoint miteinander kombiniert werden und so bspw anwenderspezifische Sichtweisen mit personalisierten Aufgabenlisten und individuellen Dashboards erstellt oder Projektlisten mit Social Media Funktionen angefertigt werden Darüber hinaus ist es Möglich das Projekt und Portfoliomanagement von Can Do in das Prozess und Workflowmanagement von SharePoint zu integrieren Einfache Integrierbarkeit in die IT Landschaft via Web Service Für eine noch einfachere Interaktion zwischen dem Can Do Server und anderen Systemen sorgt der neue Web Service von Can Do Dieser Dienst den Can Do nun auch bidirektional anbietet gestaltet die Anbindung an zahlreiche ERP Systeme CRM Systeme oder Zeiterfassungsanwendungen und Ticketsysteme die über einen eigenen Webdienst verfügen sehr einfach Der Web Service schafft zudem Zugriff für externe Systeme auf den kompletten Datenbestand und die Funktionalität der Can Do Software Neben der Schnittstellenfähigkeit hat Can Do auch die Funktionalität seiner Software erweitert Beispielsweise wurde die Filter und Suchfunktion ausgebaut und das Portfoliomanagement komfortabler gestaltet Darüber hinaus hat Can Do die Darstellung der Kapazitätsauslastung von Abteilungen und Personen verbessert und die Informationshierarchie für das Risikomanagement optimiert Schließlich wurde die Farbgestaltung der vollgrafischen Benutzeroberfläche editierbar gemacht und eine Vielzahl neuer Farb Skins dem Standard hinzugefügt Print PDF Verwandte Artikel Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Can Do präsentiert neue Features seiner Software auf dem PM Forum Can Do stellt Features der nächsten Version seiner PM Software vor Can Do goes Beta Neue Version der PM Software im Test Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/can-do-veroeffentlicht-neue-version-seiner-projektmanagement-software/8674 (2016-04-24)
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  • So viel verdienen Projektmanager - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    inklusive aller flexiblen Bestandteile verdienen Projektmanager in Deutschland knapp 79 TEUR im Jahr Das sind 13 4 mehr als ihr Pendant in Österreich erhält ca 69 TEUR In Deutschland liegen die Einstiegsgehälter pro Jahr der Studie zufolge im Projektmanagement bei rund 60 TEUR Österreich 53 TEUR ein Projektleiter bekommt bereits im Schnitt 74 TEUR Österreich 63 TEUR und ein PM Direktor ca 105 TEUR Österreich 94 TEUR Freiberufler kommen übrigens auf einen durchschnittlichen Tagessatz von 769 EUR Die Lohnunterschiede zwischen Mann und Frau im Projektmanagement haben sich in den letzten beiden Jahren hierzulande verschärft 2013 betrug die Differenz noch 16 2 in diesem Jahr lag sie im Schnitt bei 23 6 Österreich 2015 14 4 Weiterhin existieren in den meisten Unternehmen keine klar definierten und transparenten Laufbahnen für Projektmanager stellt die Studie fest Das Projektmanagement Know how wird in der Regel über Weiterbildungen erworben 3 7 Tage werden hier durchschnittlich pro Jahr investiert Zertifizierungen werden laut Gehalts Studie mit mehr Geld und mit einer Verbesserung der Karrierechancen honoriert In Deutschland hatten mehr als drei Viertel und in Österreich sogar mehr als neun von zehn Befragten eine Form der Zertifizierung im Projektmanagement erworben An der Gehaltsstudie haben insgesamt 1 014 Personen teilgenommen Hier finden Sie weitere Informationen zu der Gehaltsstudie 2015 inkl der Möglichkeit zentrale Ergebnisse der Studie herunterzuladen Print PDF Verwandte Artikel Burnout Jeder dritte Projektmanager stark gefährdet Persönlichkeitsprofil erfolgreicher Projektmanager Projektmanager Das hilft gegen Burnout Gefahr Was verdient ein Projektmanager Projektmanager Zertifierung PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/so-viel-verdienen-projektmanager/8636 (2016-04-24)
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  • Status quo Agile. Wie steht es um agile Methoden? - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    welche agile Vorgehensweisen kommen nun im Unternehmensalltag zum Einsatz Scrum Kanban und XP Extreme Programming sind die drei populärsten agilen Methoden Aber nur 21 der Studienteilnehmer nutzen sie durchgängig Dies ist bei klassischem Projektmanagement nicht anders 15 Es dominieren Mischformen 39 und die selektive Anwendung der Methoden mal klassisch mal agil Weiterhin kommen agile Methoden hauptsächlich in der Softwareentwicklung zum Einsatz Dort erfolgt 90 der Projektarbeit nach agilen Vorgehensweisen Bei IT nahen Projekten wird immerhin zu 41 Scrum Kanban Co gewählt bei Aktivitäten ganz ohne IT Bezug immerhin zu 27 Agilen Methoden so eine weitere Erkenntnis der Studie sind noch nicht sehr lange im Unternehmensalltag angekommen Fast zwei Drittel der Studienteilnehmer nutzen agile Methoden erst seit 4 Jahren Klassisch vs agil was ist besser Studie Status quo agile Der Studie zufolge bewerten die Teilnehmer der Studie agile Methoden in allen untersuchten Kriterien besser als klassisches Projektmanagement Von der Ergebnisqualität über die Mitarbeitermotivation und Teamwork bis zur Termintreue Effizienz Kundenorientierung und Transparenz Besonders signifikant sind dabei die Differenz zwischen agiler und klassischer Vorgehenswiese bei den Kriterien Termintreue und Effizienz Aufgrund der positiven Bewertung agiler Methoden verwundert es wenig dass 50 der Anwender dieser Vorgehensweisen ihr Unternehmen für erfolgreicher halten als ihre Marktteilnehmer Dies liegt offensichtlich daran dass 80 der Studienteilnehmer durch Scrum Co Verbesserungen bei den Ergebnissen und der Effizient ihrer Projektarbeit ausmachen konnten Eine ausführlichere Zusammenfassung der Studie finden Sie auf der Website der GPM Viele weitere Informationen Ergebnisse und Diagramme finden Sie im Studienbericht unter www status quo agile de Print PDF Verwandte Artikel Agile Methoden weiter auf dem Vormarsch Status Quo Agile klassisch vs agil vs hybrid Agile Methoden mit der Can Do Software Agile Projekte außerhalb der IT Projektmanagement Klassische Gegenwart hybride Zukunft PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/status-quo-agile-wie-steht-es-um-agile-methoden/8631 (2016-04-24)
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  • Studie der GPM zur Verbreitung von Projekttätigkeit in Deutschland
    wurde das Ausmaß der Projekttätigkeit mit einer Stichprobe von 500 Unternehmen gemessen unter Berücksichtigung der Verknüpfung von Mikro Unternehmen Messe Branche und Makro Ebene Volkswirtschaft Bedeutung von Projektmanagement deutlich unterschätzt Nach der rein quantitativen Betrachtung in welchem Umfang projektorientiert gearbeitet wird und welchen Anteil an der Wertschöpfung sich dadurch ableiten lässt macht die Studie eine strategische Bedeutung der Projekttätigkeit aus Innovationen Hierunter versteht die Studie dass Projekte die geeignete Form sind um flexibel auf Veränderungen reagieren Innovationen zu entwickeln und komplexe neuartige Probleme lösen zu können Unternehmen in einem rohstoffarmen Hochlohnland wie Deutschland müssten kontinuierlich innovative Produkte Prozesse oder Dienstleistungen entwickeln um sich dauerhaft auf den globalisierten Märkten zu behaupten Wie die Studie nun herausfand besteht ein signifikanter Zusammenhang zwischen Organisationen mit einem hohen Anteil an Projekten und Unternehmen mit einem höheren Innovationserfolg Ein hoher Innovationserfolg wirke sich wiederum positiv auf die Unternehmensperformance aus was den Rückschluss zulasse dass sich die Projekttätigkeit indirekt auf die Unternehmensperformance auswirke stellt die Studie fest Einen direkten Zusammenhang zwischen Projekttätigkeit und Unternehmensperformance konnte sie jedoch nicht nachweisen Professionelleres Projektmanagement mit PMOs Der Projekterfolg gemessen am Magischen Dreieck von Zeit Kosteneinhaltung und Ergebnisqualität und zusätzlich dem Indikator Stakeholder Zufriedenheit liegt insgesamt auf einem hohen Niveau Auf einer Skala von 0 keine erfolgreichen Projekte bis 100 alle Projekte waren erfolgreich werden hierzulande 72 3 Punkte erreicht Die Studie analysiert die einzelnen Projekterfolg Indikatoren genauer und entlarvt dabei dass es bei der Zufriedenheit der Stakeholder nicht ganz so gut aussieht Hier wird nur ein Wert von 51 4 Punkten erzielt Ein weiteres Ergebnis der Studie liegt in der Bedeutung von PMOs deren Implementierung sich signifikant auf den Projekterfolg auswirkt Unternehmen mit einem solchen Project Management Office schließen durchschnittlich deutlich erfolgreicher ihre Projekte ab als Unternehmen ohne PMO Hier finden Sie weitere Informationen zur Studie Makroökonomische Vermessung der

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projekttaetigkeit-in-deutschland-weiter-auf-vormarsch/8626 (2016-04-24)
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  • Projektmanager-Zertifierung - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Die Zertifizierung machen die Projektmanager demnach vor allem aus eigener Initiative heraus 74 bei einem Viertel ist der Chef oder das Unternehmen die Ursache nur bei 1 fordert der Kunde eine Zertifizierung Wie die IAPM Umfrage weiter ergab übernehmen 58 der Unternehmen die Kosten für die Zertifizierung 35 tragen diese selbst bei 3 werden die Kosten geteilt Wie bereiten sich die Teilnehmer auf die Prüfung vor 48 nehmen an einem Präsenz Training teil 19 studieren den PM Guide der IAPM und ebenso viele 19 ziehen ein Selbststudium vor Die Vorbereitungszeit liegt bei den meisten 51 zwischen einem und 14 Tage 35 lernen 15 30 Tage und 9 bis zu 60 Tage Das zahlt sich offensichtlich aus 98 der Teilnehmer hat die Prüfung beim ersten VErsuch bestanden Zahlt sich eine PM Zertifizierung aus Die Karriere erfuhr nur bei ¾ der Zertifikanten innerhalb der ersten 12 Monate nach der Zertifizierung keine Beschleunigung Lediglich 11 konnten ihre beruflichen Position verbessern bzw mehr Gehalt verhandeln 3 und 10 erhielten beides mehr Geld und eine bessere Position Klicken Sie hier für weitere Informationen zu der IAPM Umfrage Print PDF Verwandte Artikel Buchbesprechung Der nackte ProjektManager Was verdient ein Projektmanager Projektmanager im Dreieck von Mut Intuition und Verstand Persönlichkeitsprofil erfolgreicher Projektmanager PM Championship Wer ist der beste Projektmanager PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanager-zertifierung/8605 (2016-04-24)
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  • Warum laufen Großprojekte in Deutschland so schlecht? - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    Leitung von Prof Dr Genia Kostka Im Rahmen der Studie wurden 170 in Deutschland seit 1960 realisierte Großprojekte darunter 119 abgeschlossene und 51 noch laufende Projekte analysiert Für alle untersuchten Projekte zusammen waren 141 Milliarden Euro eingeplant tatsächlich kosteten sie 200 Milliarden Euro eine Budgetüberschreitung um 59 Milliarden Euro Die Studienersteller erklären die hohen Abweichungen zwischen Planung und Realität unter anderem mit signifikanten Mängel im Entscheidungs Planungs und Steuerungsprozess Darüber hinaus seien Verwaltung und politisch Verantwortliche oftmals zu optimistisch und überschätzten ihre Fähigkeiten Besonders hohe Kostenüberschreitungen ergeben sich laut Hertie Studie regelmäßig bei Megaprojekten Vorhaben mit einem Volumen von über 500 Millionen Euro würden im Schnitt doppelt so teuer wie geplant Bei kleinen bis 50 Millionen Euro und mittleren zwischen 50 und 500 Millionen Euro Projekten stellt die Studie 78 bzw 59 Prozent durchschnittliche Budgetüberschreitung fest IKT Projekte werden oft teurer Auf der Liste der sparsamsten Top 10 finden sich ausschließlich Verkehrs und Gebäude Projekte Am anderen Ende der Skala fanden Prof Dr Kostka und ihr Team teilweise Kostenüberschreitungen um das 5 oder sogar 11 fache insbesondere im Bereich der Informations und Kommunikationstechnologie IKT 4 unter den 10 Projekten mit der prozentual höchsten Kostenentwicklung seien diesem Bereich zuzuordnen Hier finden Sie weitere Informationen zu der Studie Print PDF Verwandte Artikel Zwei Drittel der Software Großprojekte sprengen Finanzrahmen Großprojekte im Mittelstand Risiko Risikomanagement Warum scheitern Projekte Can Do zählt erneut zu den Technology Fast 50 in Deutschland Can Do Roadshow mit Vortrag von Dr Ottmann zum Thema Großprojekte PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz

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  • Treffen Sie Can Do beim PM Forum 2015 in Nürnberg - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    basierende Ressourcenplanung Damit ist es möglich Mitarbeiter gemäß ihren tatsächlichen Fähigkeiten einzuplanen und einzusetzen Darüber hinaus bietet die Projektmanagement Software von Can Do hier die Möglichkeit die Kapazitätsauslastung von Fähigkeiten zu analysieren und mit künftigen Bedarfen an Fachwissen abzugleichen Can Do ist als Aussteller beim PM Forum vertreten und im Foyer zum Vortragsraum St Petersburg Stand 208 zu finden Das PM Forum ist das größte Projektmanagement Event in Europa und erwartet auch in diesem Jahr rund 1 000 Teilnehmer Neben hochkarätigen Keynotes zeigt das Programm in zwölf Streams den breiten Horizont der Projektmanagement Welt von Zukunftstrends über agile Vorgehensweisen Kommunikation in Projekten bis zum Projektleiter Karriere und Ressourcenmanagement Praxisberichte liefern mehr als 70 Referenten aus führenden Unternehmen Neu in diesem Jahr ist ein interaktiver Stream der das Ziel verfolgt die Zuhörer zu aktiven Teilnehmern zu machen Am Vortag des PM Forums am 25 Oktober findet ebenfalls in Nürnberg zum fünften Mal der PMO Tag statt der die Arbeit von Projekt Büros fokussiert und Leitideen für die Zukunft des Projektmanagements diskutiert Mehr als 400 Teilnehmer nutzen diese Plattform zum Informationsaustausch und Netzwerken Weitere Informationen zum PM Forum 2015 gibt s unter www PM Forum de Weitere Informationen zum PMO Tag 2015 gibt s unter www PMO Tag de Print PDF Verwandte Artikel Projektmanagement öffnet neue Horizonte Can Do beim PM Forum 2015 Can Do nimmt am PM Forum 2012 in Nürnberg teil Can Do beim PM Forum 2013 Projektmanagement verbindet Can Do schlägt Brücken beim PM Forum 2014 Can Do beim PM Forum 2014 PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/treffen-can-do-beim-pm-forum-2015-in-nuernberg/8591 (2016-04-24)
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