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  • Release Management: Hier informiert Can Do über geplante Neuerungen
    Über uns Veranstaltungen News Pressemitteilungen Newsletter Arbeiten bei Can Do Partner Kontakt Kontaktformular Anfahrt Impressum Datenschutz Sitemap Sie sind hier Home Software Support Release Management Offenheit und Transparenz bei der Weiterentwicklung unserer Projektmanagement Software Transparentes Release Management Wir möchten die Weiterentwicklung unserer Software so offen und transparent wie möglich gestalten Deshalb stellen wir unseren Kunden in diesem Bereich Informationen über die nächsten Entwicklungsschritte zur Verfügung an denen wir aktuell arbeiten Wir stellen Ihnen sowohl die geplanten bzw bereits realisierten neuen Features vor als auch andere Verbesserungen und Bugfixes Aktuell arbeiten wir an Version 5 0 unserer Projektmanagement Software Hier gewähren wir Ihnen einen ersten Einblick in die geplanten Neuerungen Software Entwicklung goes Social Media Alle Informationen über die Weiterentwicklung unserer Software erhalten Sie auch via Twitter Folgen Sie uns auf Twitter Besuchen Sie uns auf Xing Print PDF PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur PM Welt 2016 in Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen Can Do hält Vortrag beim PM Trend

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  • Kontaktformular - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    abonnieren Ich möchte Informationsmaterial über die Projektmanagement Software Can Do project intelligence cforms contact form by delicious days Print PDF PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can Do Ausgezeichnetes Ressourcenmanagement für Optimierter Personaleinsatz bringt Wettbewerbsvorteile Skill Management macht die Ressourcenplanung noch wirkungsvoller Zum fünften Mal in Folge Tipps Tricks für internationale Projektmanagement Verband GPM nennt Erfolgsfaktoren im internationalen Umfeld Ergänzend zu dem bereits im Jahr 2014 publizierten PM Software KMU legen Wert auf US Studie zum Kaufverhalten von PM Software In den USA suchen viele kleine und mittelgroße Unternehmen KMU Buchvorstellung Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Holger Prescher Projektmanagement aber richtig Der Weg aus der Kapazitätsfalle Stark im Projekt Can Do Projektleiter PMO Leiter und PM Verantwortlich im Zentrum des Events 400 Teilnehmer zur PM Welt 2016 in Projektfirma Wie Projektmanagement Unternehmen Can Do hält Vortrag beim PM Trend und Informationsforum am 4 März in München Projektmanagement Software Erfolgsfaktoren des Projektmanagements im wissenschaftlichen Faktenbezogene Studie analysiert Erfolgsfaktoren

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  • Industriepreis: Projektmanagement-Software von Can Do zählt zu den Besten - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    in diesem Jahr vorstellt Entsprechend wurde das Tool von Can Do bei dem Wettbewerb mit dem Prädikat Best of 2015 ausgezeichnet Die Projektmanagement Software von Can Do zählt damit zum vierten Mal in Folge beim Industriepreis zu den besten IT und Softwarelösungen für die Industrie Ausgezeichnete Software von Can Do Can Do hat seine Projektmanagement Software in den letzten Jahren insbesondere in den Bereichen Projektportfolio Budgetmanagement und Ressourcenplanung weiterentwickelt Die aktuelle Neuentwicklung ist ein auf Fähigkeiten Skills basierendes Ressourcenmanagement Beim Skill Management hat der Projektmanager die Möglichkeit Kapazitäten auf Basis von Fähigkeiten die für sein Projekt benötigt werden zu planen Dabei weist er nicht konkrete Personen oder Kapazitäten von Abteilungen den Arbeitspaketen zu sondern ausschließlich Skills die für diese Projekttätigkeit benötigt werden Er kann dabei auch Skills miteinander kombinieren und so eine exakte Anforderung formulieren Die Software zeigt an ob es Personen in der Organisation gibt die über diese Skill Kombination verfügen und ob diese freie Kapazitäten haben um die Aufgaben zu übernehmen Im Ressourcenmanagement bietet Can Do mittelständischen und großen Unternehmen mit dem Algorithmus Watermodel ein einzigartiges Kapazitätsabgleichverfahren das Grundlage für einen effizienten Personaleinsatz ist Mit dem Staffer steht den Unternehmen zudem eine Funktion zur Verfügung die die häufig auftretenden Abstimmungsschwierigkeiten zwischen Projekten und Fachabteilungen überwindet Print PDF Verwandte Artikel Industriepreis 2013 Can Do Software zählt zur Spitzengruppe Can Do Software zählt zu den innovativsten Lösungen Industriepreis 2014 Can Do Software mit hohem wirtschaftlichem Nutzen Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Can Do Bewährte Projektmanagement Software für den Mittelstand PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl Projektmanagement eine Can

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  • Innovationspreis IT 2015: Projektmanagement-Software von Can Do vorn
    in der Kategorie ERP erhielt Bereits zum sechsten Mal seit der ersten Teilnahme im Jahr 2007 wurde die Projektmanagement Software von Can Do als praxisnahe IT Lösung mit einer hohen Eignung für den Mittelstand im Rahmen des Innovationspreis IT prämiert An dem Wettbewerb nahmen auch in diesem Jahr wieder mehrere tausend Unternehmen teil und präsentierten ihre Produkte einer Fachjury aus 100 Wissenschaftlern Branchenexperten und Fachjournalisten Die Projektmanagement Software von Can Do unterstützt mittelständische und große Unternehmen bei der Planung Steuerung und Auswertung von Projekten Das Tool bietet leistungsstarke Funktionen für alle Bereiche des Projektmanagements vom strategischen Projekt Portfoliomanagement über das unternehmensweite Ressourcenmanagement bis hin zum Risikomanagement und zum Projekt Controlling Von den Can Do Kunden wird besonders die Möglichkeit geschätzt mit inakkuraten Daten und Werten zu arbeiten Durch die Verwendung realistischer Daten kann eine so genannte Scheingenauigkeit die in vielen Projekten Ursache von Zeitverzögerungen Mehraufwänden und Mehrkosten ist vermieden werden Am diesjährigen Innovationspreis IT ging Can Do mit seinem neuen Skill Management ins Rennen Mit diesem Skill Management können Unternehmen ihre Personalplanung auf Grundlage der tatsächlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter durchzuführen was wiederum die Basis eines optimierten Personaleinsatzes bildet Ebenfalls ist damit eine strategische Personalplanung möglich indem künftig benötigte Skills Qualität und die Menge der benötigten Skills Quantität aus dem Projektportfolio abgeleitet werden können Print PDF Verwandte Artikel Can Do liefert neue Version seiner Projektmanagement Software aus Studie Projektmanagement im Mittelstand 2014 Neue Features für PM Software von Can Do festgelegt Can Do Software zählt zu den innovativsten Lösungen Projektmanagement Software Can Do setzt Webinar Reihe fort PM News Fachkräfte fehlen Verzögerung von IT Projekten Ressourcenmanagement Mittelstand benötigt externe IT Spezialisten Immer mehr mittelständische Unternehmen müssen IT Projekte verschieben oder ganz absagen Immer mehr Projekte nicht erfolgreich PMI Studie Pulse of Professions 2016 sieht beim Projektmanagement Rückschritte in den Unternehmen Obwohl

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  • Projektmanagement-Interview mit Günter König, ehemaliger CIO der Salzgitter Gruppe - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    der Planung die Problemstellung der Anforderungsänderungen im Projekt Somit wird der Aufwand für das Abschätzen solcher Änderungen bereits im Voraus planbar Entscheidend ist die Transparenz aller Daten für alle Beteiligten Ein solches System gewinnt an Leistungsfähigkeit und Komfort wenn weitere Daten anderer Systeme integriert werden können Es muss offen und in die bestehende Architektur leicht integrierbar sein Ich denke hier beispielsweise an die Arbeitszeiterfassung Die Projektmanagement Software von Can Do für die sich GESIS letztlich entschieden hat bietet eine integrierte Zeiterfassung die unser bisheriges System CATS von SAP abgelöst hat Unser Ziel ist es stetig zu lernen und uns kontinuierlich zu verbessern Eine Leitfrage dabei ist Was sind die wirklichen Kostentreiber in einem Projekt und wie können wir diese abstellen Can Do Wie wichtig ist dabei die zeitnahe Informationsvermittlung an Management und Mitarbeiter Günter König Alle Informationen müssen unverzüglich also in Echtzeit zur Verfügung stehen Alle anderen Vorgehensweisen sind nicht zeitgemäß und werden von uns nicht mehr akzeptiert Can Do GESIS hat sich für die Projektmanagement Software von Can Do entschieden Was war für Sie ausschlaggebend bei Ihrer Entscheidung für Can Do Günter König Eigentlich hatte ich mich im Vorfeld für eine andere Projektmanagement Software entschieden ein Produkt das bei Analysten als innovativ und modern eingestuft wurde Diese Lösung war für uns zwar nicht optimal aber es handelte sich dabei um das geringste Übel An dem Tag als ich mit meinen Mitarbeitern die für die Einführung der Projektmanagement Software verantwortlich waren eine finale Entscheidung treffen sollte wurde ich von einigen Mitarbeitern aus dem aktiven Projektgeschäft gebeten mir kurzfristig eine andere nicht von den Analysten begutachtete Software anzuschauen Ich machte klar dass ich meine Entscheidung eigentlich schon getroffen habe erklärte mich aber bereit mir diese neue Projektmanagement Software vorstellen zu lassen Can Do präsentierte dann die Software und überzeugte mich ich änderte meine Entscheidung Dies hat mehrere gute Gründe Auf der technischen Seite ist die Software Can Do Project Intelligence offen und flexibel sie ist nicht abhängig von anderen Techniken wie Active Directory AD oder SharePoint Außerdem benutzt das Programm keine proprietären Schnittstellen Das war uns sehr wichtig denn wir haben ja den Anspruch auf eine wirkliche Integration in unsere SAP System Landschaft Darüber hinaus garantierte uns Can Do die Implementierung in einem kürzeren Zeitraum und mit einem geringeren Aufwand durchzuführen als dies bei anderen Produkten der Fall ist Das wurde auch eingehalten So ließ sich Can Do Project Intelligence schnell und unkompliziert in unsere bestehende IT Architektur integrieren Schließlich überzeugten auch weitere Eigenschaften wie eine gute grafische Oberfläche schnelle Reaktionszeiten das Echtzeitverhalten sowie die Fähigkeit mit ungenauen Werten zu planen Im projektübergreifenden Ressourcenmanagement beeindruckte uns das Abgleichverfahren Watermodel Wie bei jeder Software die von allen Mitarbeitern benutzt werden soll spielt die Akzeptanz eine wesentliche Rolle Da die Empfehlung aus der Mannschaft kam erkannte ich schnell dass es mit Can Do besser wird als bisher So konnte ich mich gar nicht besser entscheiden Can Do Wo wird bei GESIS die Projektmanagement Software von Can Do zum Einsatz kommen Könnten Sie sich

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-interview-mit-gunter-konig-ehemaliger-cio-der-salzgitter-gruppe/2510 (2016-04-24)
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  • Internationaler Maschinen- und Anlagenbauer Oerlikon Barmag plant mit Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    überschneiden sagt Ralf Scheidemann Senior Projektmanager bei Oerlikon Barmag Die Projektmanagement Software von Can Do verfügt über Schnittstellen zu anderen Systemen und fügt sich so reibungslos in die bestehende IT Landschaft ein Überzeugt hat Oerlikon Barmag vor allem die Möglichkeit der Planung mit unpräzisen Angaben Aus unserer mehr als 75jährigen Erfahrung im Anlagenbau und Projektmanagement wissen wir dass sich Projekte nicht 100prozentig genau planen lassen Deshalb ist unser Anspruch an eine Planungssoftware dass sie ungenaue Angaben verarbeiten und diese trotzdem im Projektplan akkurat abbilden kann Mit Can Do Project Intelligence haben wir eine Lösung gefunden die unseren Anforderungen voll entspricht und die eine realistische sowie erfolgreiche Planung ermöglicht betont der Projektmanagement Experte Ralf Scheidemann Trotz ihrer Funktionsvielfalt ist die Software von Can Do ein Planungswerkzeug geblieben das intuitiv bedienbar und leicht zu erlernen ist Über Oerlikon Barmag Oerlikon Barmag ein Geschäftsbereich der Oerlikon Textile GmbH Co KG mit Standorten in Remscheid Chemnitz Wuxi und Suzhou beide VR China wurde 1922 als Barmag AG gegründet Das Unternehmen ist Weltmarktführer im Bereich Spinnanlagen für Chemiefasern wie Polyester Nylon und Polypropylen sowie Texturiermaschinen und bietet als Dienstleister im Bereich Engineering Lösungen entlang der textilen Wertschöpfungskette Zu den Kernkompetenzen gehören auch die Fertigung der zugehörigen Komponenten für die Produktion von Chemiefasern wie Extruder Spulköpfe Pumpen und Galetten Mit der Erweiterung der Produktpalette um Polycondensationsanlagen und deren Schlüsselkomponenten betreut das Unternehmen den gesamten Prozess vom Monomer bis zum texturierten Garn Die Hauptmärkte für Oerlikon Barmag sind Asien und hier insbesondere China und Indien sowie der Nahe und Mittlere Osten und Europa Entsprechend ist das Unternehmen mit rund 1700 Mitarbeitern weltweit im Netzwerk der Oerlikon Textile in 120 Ländern mit Produktions Vertriebs und Serviceorganisationen präsent Im Oerlikon Barmag Technikum dem weltgrößten seiner Art am Hauptsitz in Remscheid entwickeln gut ausgebildete Ingenieure und Techniker innovative und technologisch

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/internationaler-maschinen-und-anlagenbauer-oerlikon-barmag-plant-mit-can-do/1224 (2016-04-24)
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  • Projektmanagement in Echtzeit - auch unter Höchstlast - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    und jedes einzelnen Mitarbeiters Natürlich in Echtzeit Sobald sich an der kapazitativen Situation seiner Mitarbeiter oder seiner Abteilung etwas ändert sei es durch eine Rückmeldung aus der Zeiterfassung oder durch eine Änderung in einem laufenden Projekt berechnet die Software in 200 Millisekunden die Auswirkungen der Änderungen und aktualisiert alle davon betroffene Positionen So die Theorie Bei einem Neukunden von Can Do kommt der Staffer auf breiter Basis zum Einsatz Rund 25 Abteilungen mit insgesamt über 700 Mitarbeitern koordinieren künftig über die Staffer Funktion den Personaleinsatz sowohl für das Projektgeschäft als auch für die Tätigkeiten der Fachabteilungen Dass auch unter diesen Bedingungen alle Informationen in Echtzeit zur Verfügung stehen sollte ein technischer Stress Test unter Extrem Bedingungen zeigen Live Management trotz 40facher Belastung des Systems Bei dem Belastungstest wurden in der Projektmanagement Software in einer Stunde mehr Operationen durchgeführt als im Normalbetrieb in einer ganzen Arbeitswoche Das System musste also in einer Stunde die im Vergleich zum Regelbetrieb 40fache Datenmenge verarbeiten Konkret wurden in dem Test pro Sekunde 100 Aktionen durchgeführt Alle Aktionen veränderten die Kapazitätssituation der Mitarbeiter und der Abteilungen Da die einzelnen simulierten Anwender Aktionen zu mehreren Veränderungen an unterschiedlichen Positionen in der Projektmanagement Software führten und sich auch gegenseitig beeinflussten wurden in den 60 Test Minuten Aktionen ausgelöst die zu rund 100 000 Einträgen in der revisionssicheren Historie der Projektmanagement Software führten Natürlich war das Can Do eigene Kapazitätsabgleichverfahren Watermodel während der ganzen Zeit aktiv um die aktuelle kapazitative Situation der Mitarbeiter in dem Multi Projekt Umfeld kontinuierlich zu ermitteln und bspw die Überlastungsrisiken für jeden Mitarbeiter und jede Abteilung immer wieder neu zu berechnen Das Ergebnis lässt sich einfach zusammenfassen und spricht für sich Die Client Server Architektur von Can Do lief die ganze Zeit über stabil es wurden keinerlei Daten verloren und alle Informationen standen weiterhin

    Original URL path: http://de.candoprojects.de/projektmanagement-in-echtzeit-auch-unter-hochstlast/5081 (2016-04-24)
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  • Automobil-Zulieferer HS Genion plant mit Can Do - Can Do: Projektmanagement-Software für Unternehmen
    kann und ein intelligentes Ressourcenmanagement bietet betont er Auf Grund der standort und produktübergreifenden Prozesse habe es bei Schnittstellenressourcen in der Vergangenheit schon mal klassische Projektlinien Konflikte bei der Zuordnung gegeben Doch mit dem Einsatz der Multiprojektmanagement Software Can Do Project Intelligence sind Unstimmigkeiten bei der Ressourcenplanung und zuordnung passé Einfache Integration in die bestehende IT Landschaft Stark unterschiedliche Arbeitsschritte ein hoher Grad an standardisierten Projektabläufen bei gleichzeitig geringen Wiederholungen schwer vorhersehbare Aufwände und dynamische Prozesse mit vielen Änderungen prägen die Projektarbeit von HS Genion Wir haben uns von alten Planungsmethoden verabschiedet insbesondere eine detailreiche Mikroplanung ist für uns nicht praktikabel Daher waren wir auf der Suche nach einer Multiprojektmanagement Software die agile Planungstechniken abbilden kann und gleichzeitig trotz inakkurater Planungsmethoden ein effizientes Risikomanagement bietet so Paul Regauer weiter Darüber hinaus war es wichtig dass die Anwendung Zeiterfassungsdaten berücksichtigt möglichst offen ist also über Schnittstellen zu anderen Systemen verfügt und sich so in die bestehende IT Landschaft einfach integrieren lässt Leichte Bedienbarkeit und ein geringer Schulungsaufwand Bei der Auswahl einer professionellen Lösung für den Unternehmensbereich Projektmanagement war der Automobilzulieferer wählerisch Angesichts der Tatsache dass fast 50 der Unternehmen nicht mehr auf die Projektmanagement Software setzen würden die sie angeschafft haben analysierte HS Genion die zahlreichen verschiedenen Planungs Tools sehr genau Nach einer intensiven Testphase entschied sich das Unternehmen für eine sukzessive Implementierung der Software von Can Do Das Tool ist leicht verständlich und intuitiv anwendbar Nach dem Prinzip train the trainer wurde zunächst unser Projektleitungsteam geschult für unsere Projektmitarbeiter fiel dann ein Schulungsaufwand von lediglich einem halben Tag an erklärt Paul Regauer Fast ein Drittel der neu eingeführten Projektmanagement Systeme scheitert an der mangelnden Akzeptanz der Anwender Deshalb muss das Planungs Werkzeug den Arbeitsprozess vereinfachen und intuitiv nutzbar sein Eine moderne Projektplanungs Software muss sich unter anderem daran messen lassen wie schnell sie erlernbar und wie einfach sie anzuwenden ist Hier ist Can Do nahezu konkurrenzlos fasst Paul Regauer zusammen Transparenz und eine effiziente Kapazitätsverteilung Durch die Einführung von Can Do Project Intelligence gestaltet sich bei HS Genion die Personalzuordnung bei den standort und projektübergreifenden Projekten deutlich transparenter die Ressourcenauslastung wurde gleichzeitig effizienter Can Do Project Intelligence ermöglicht eine effiziente Kapazitätsplanung Durch das Abgleichverfahren Watermodel das auch rückgemeldete Arbeitszeiten in seine Berechnungen berücksichtigt können wir die Ressourcen optimal aus unserem Mitarbeiterpool projektübergreifend verteilen betont der Projektmanagement Experte von HS Genion Dadurch sei ein Return on Invest ROI innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums möglich HS Genion will die Arbeit mit Can Do Project Intelligence ausbauen und plant das Tool künftig auch u a zur Planung Steuerung und zum Controlling des Projektportfolios einzusetzen Über HS Genion HS Genion ist ein Entwickler und Hersteller beweglicher Komponenten und Fahrzeugsysteme Das Unternehmen ist als Systempartner der europäischen Automobilindustrie in den Bereichen Aerodynamik Cargo Management und Gestängeklappen tätig Als strategischer Partner ist die HS Genion GmbH mit rund 140 Mitarbeitern an drei Standorten in Deutschland langjähriger Systemlieferant für bewegliche Module und Komponenten Mit Schwerpunkt Automotive bietet die HS Genion GmbH ihren internationalen Kunden als Full Service

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