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  • Berliner Werkstätten für Menschen mit Behinderung   -Leiter Marketing
    Jahre BWB Video Profil Initiative Transparente Zivilgesellschaft Standorte Ansprechpartner BWB kultursensible Werkstatt Werkstattrat Mitwirkung Qualitätsmanagement Unternehmensleit linien der BWB Barrierefreiheit Impressum Ansprechpartner Leiter Marketing Dominic Merten Tel 030 390 96 135 Mobil 0163 66 19 226 E Mail merten at

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  • Berliner Werkstätten für Menschen mit Behinderung   -Einkauf
    Themenübersicht 50 Jahre BWB Video Profil Initiative Transparente Zivilgesellschaft Standorte Ansprechpartner BWB kultursensible Werkstatt Werkstattrat Mitwirkung Qualitätsmanagement Unternehmensleit linien der BWB Barrierefreiheit Impressum Ansprechpartnerin Einkauf Sybille Hasmer Tel 030 390 96 202 203 E Mail hasmer at bwb gmbh de

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  • BWB Nord Ulrich J Hasenauer BWB Ost Christian Schuster BWB Süd Christian Schuster BWB Südwest Wilfried Focke BWB Kräuterhof Lübars Ulrich J Hasenauer BWB Küchen Kantinen Michael Wilke BWB Werkstatt am Hafen Wilfried Focke BWB Integrationsmanagement Guido Handschug BWB Wupperstraße Wilfried Focke BWB Wolfener Straße Christian Schuster Förderbereichsleitung BWB Marzahn Gesine Koher BWB Steglitz Michael Imans BWB Wedding Gesine Koher Berufsbildungsbereich BBB Leiterin Edda Bindewald Bereichsleiter externer BBB Guido Handschug

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  • mit ihrer Kultur und ihrer Tradition Doch auch die Folgen misslungener Inklusion sind spürbar wenn die Chancen von Menschen mit Migrationshintergrund in der zweiten und sogar dritten Generation auf Teilhabe an der Zuwanderungsgesellschaft schlechter sind als die ihrer Eltern Noch weniger Chancen auf Teilhabe haben Menschen mit Behinderung die aus Migrationsfamilien stammen Unkenntnis über die vielfältigen Möglichkeiten von Bildungswegen Scham fehlende oder mangelhafte Deutschkenntnisse oder andere Traditionen im Umgang mit

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  • Mitglieder des Werkstattrats sind in sämtlichen Betriebsteilen vertreten und treffen sich regelmäßig mit der Werkstattleitung um sich im gemeinsamen Gespräch auszutauschen und die Belange der Kollegen vorzutragen Grundlage dieser zusätzlichen Tätigkeit bildet die Werkstättenmitwirkungsverordnung WMVO Die engagierten Mitarbeiter nehmen ihre

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  • BWB werden in einer definierten und geregelten Qualität erbracht die den Vorgaben der Geschäftsführung Verträgen gesetzlichen Forderungen und Normen entspricht Der Qualitätsbegriff umfasst in diesem Sinne alle Dienstleistungen sowie alle Geschäftsprozesse der BWB Qualität bedeutet für uns die Übereinstimmung der ausgeführten Dienstleistungen mit den Kundenanforderungen Prozesse sind insbesondere so zu gestalten dass sie kostengünstig durchgeführt werden zur nachhaltigen Verbesserung des Kundennutzens beitragen Unser Umgang mit Kunden ist bestimmt durch kompetente

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  • Beeinträchtigungen Wir vereinbaren Bildungs und Förderziele und legen fest welchen Beitrag zur Zielerreichung jeder leistet Unsere Zusammenarbeit ist vertrauensvoll und off en sie beruht auf Respekt und Toleranz Wir respektieren uns gegenseitig in unseren jeweiligen Tätigkeiten und mit unseren Kompetenzen Wir tolerieren unsere Besonderheiten Wir akzeptieren Fehler als Ansatzpunkte für Verbesserung und äußern notwendige Kritik konstruktiv Wir informieren uns selber über relevante Sachverhalte und geben relevante Informationen weiter Wir fi

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  • halten wir durchgängig die Liniarisierbarkeit unserer Texte ein die eine Aufbereitung durch spezielle Anwenderprogramme für sehbehinderte Menschen ermöglicht Das vereinfachte Design verzichtet auf mehrspaltige Textdarstellungen Für Menschen mit einer Rot Grün Schwäche wird bei einer kontrastreichen Darstellung auf Farben verzichtet Trotz der mit der Einhaltung wesentlicher Kriterien dieser Verordnung verbundenen Reduzierung der gestalterischen Möglichkeiten sind wir bemüht nicht nur einen übersichtlichen sondern auch ansprechenden Internetauftritt zu gewährleisten Wenn Sie auf

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