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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Soziales Engagement und Spenden
    der Bank beläuft sich jährlich auf 85 000 Euro Zudem stellt die BayernLB auch die Büroräume für den Verein zur Verfügung In der vorweihnachtlichen Sternstunden Gala die jährlich im Bayerischen Fernsehen übertragen wird wurde 2009 ein neuer Spendenrekord von 4 58 Mio Euro erzielt wobei die Bank weitere 50 000 Euro als Zusatzspende bereit stellte Zudem unterstützten zahlreiche freiwillige Helfer der BayernLB der BayernLabo und der LBS Bayern Sternstunden an diesem Tag bei der Entgegennahme der Spenden Die LBS Bayern stiftete darüber hinaus den zweiten Preis des Sternstundengewinnspiels einen Bausparvertrag im Wert von 10 000 Euro Die BayernLB nutzt auch weitere Gelegenheiten um für Sternstunden zu werben und zum Spenden zu animieren So kamen 2009 durch einen Sonderverkauf nicht mehr verwendbarer Werbemittel mehr als 12 000 Euro zusammen Unter dem Titel Kunststerne wurden zudem ausgewählte Kunstwerke von Mitarbeitern versteigert Der Erlös dieser regelmäßig stattfindenden Auktion geht größtenteils an Sternstunden Die LBS Bayern organisiert öffentlichkeitswirksame Charity Events wie die Ausrichtung von Kartenspielturnieren mit Persönlichkeiten aus Presse und Politik Die Erlöse kommen ebenfalls Sternstunden zugute Landesschule für Körperbehinderte Auch andere Kunstauktionen nutzt die BayernLB zum Spendensammeln für Sternstunden Regelmäßig werden in der Bank Kunstwerke von Schülerinnen und Schülern der Bayerischen Landesschule für Körperbehinderte ausgestellt Die Ausstellung 2009 stand unter dem Titel Bilder Leben Sehen Malerei und Objekte Mit der Versteigerung die auf große Resonanz in der Münchner Öffentlichkeit bei Mitarbeitern und Geschäftspartnern stieß wurde ein Spendenvolumen von 45 000 Euro erzielt Der Erlös aus der Versteigerung wurde zu gleichen Teilen dem Projekt Sternstunden und der Landesschule für Körperbehinderte gespendet Weitere Spenden Auch bei Naturkatastrophen und anderen unerwarteten Notlagen leistet die BayernLB Unterstützung So stellte sie unlängst beispielsweise 8 000 Euro für die Erdbebenhilfe Chile zur Verfügung Das gesamte jährliche Spendenvolumen belief sich 2009 auf mehr als 130 000 Euro Ehrenamt Nicht nur

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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Kunst und Kultur
    ist dabei stets Kulturgüter einer breiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen In ihrer Galerie hat die Bank im Berichtszeitraum die Werke von in Bayern tätigen Künstlern der Öffentlichkeit zu freiem Eintritt präsentiert Zudem wird den Mitarbeitern über umfangreiche Beiträge in der Mitarbeiterzeitschrift der künstlerische Kontext der jeweiligen Ausstellung vermittelt Im Jahr 2009 fanden in der Galerie vier Ausstellungen statt Unter anderem wurde eine Retrospektive von Hans Langner bekannt als Birdman gezeigt

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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Gesellschaftliches Engagement
    und Kultur Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Innerbetrieblicher Umweltschutz Nachhaltige Finanzlösungen Tochterunternehmen GRI Content Index Startseite Gesellschaftliches Engagement Grundlage des öffentlichen Auftrags der BayernLB ist der Artikel 2 des Gesetzes über die Bayerische Landesbank der als Aufgaben der Bank u a die Stärkung des Wettbewerbs und die Versorgung der Wirtschaft sowie der öffentlichen Hand mit geld und kreditwirtschaftlichen Leistungen bezeichnet Das gesellschaftliche Engagement ist überwiegend von Projekten geprägt die direkt oder indirekt

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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Bericht empfehlen
    Nachhaltigkeitsbericht Kennzahlen Grundlagen des Berichts Vorwort Nachhaltigkeitsmanagement Integrität Dialog mit Anspruchsgruppen Gesellschaftliches Engagement Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Innerbetrieblicher Umweltschutz Nachhaltige Finanzlösungen Tochterunternehmen GRI Content Index Startseite Bericht empfehlen Name des Absenders Email Adresse des Absenders Name des Empfängers Email Adresse des

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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Mitarbeiterkommunikation
    Tochterunternehmen GRI Content Index Startseite Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mitarbeiterkommunikation Mitarbeiterkommunikation Eine veränderte Kultur setzt eine verbesserte Unternehmenskommunikation und den optimierten Zugang zu geeigneten Informationskanälen voraus Daher fand im Berichtszeitraum ein Relaunch der Mitarbeiterzeitung statt Darüber hinaus wurde das Intranet darauf überprüft ob es mit seinen Inhalten die Mitarbeiter erreicht und entsprechend angepasst Die direkte Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern wurde durch Einführung verschiedener Veranstaltungsformate intensiviert Um den Kulturwandel systematisch und konsequent zu gestalten und die Herausforderungen des Restrukturierungsprojekts zu bestehen wurde ein strukturierter Change Prozess implementiert Hierzu fanden regelmäßige Mitarbeiterbefragungen zu Kommunikations und Kooperationsthemen unter dem Namen Kulturbarometer statt Um die Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Veränderung der Unternehmenskultur zu unterstützen wurden die wichtigsten Kernthemen in zehn kurzen Handlungsmaximen zusammengefasst und in Workshops allen Kollegen vermittelt Zudem unterstützten so genannte Change Coaches die Mitarbeiter kontinuierlich im Veränderungsprozess In Change Workshops erarbeiteten Mitarbeiter konkrete Maßnahmen zur Umsetzung des fokussierten Geschäftsmodells und gestalteten so den notwendigen Kulturwandel aktiv mit Im Intranet wurde eine Fragen Antworten Funktion eingerichtet die aufkommende Gerüchte aufgreift und richtigstellt Dort wurde zudem ein elektronisches Veränderungsmanagementhandbuch Change Guide zur Verfügung gestellt Mit dem Change Guide erhielten Führungskräfte und Projektverantwortliche einen praxisorientierten Kompass der durch konkrete Handlungsempfehlungen Checklisten und andere

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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Arbeitnehmervertretung
    den Standorten München und Nürnberg vertreten Als Grundlage dient das Bayerische Personalvertretungsgesetz und der im Tarifverbund des VÖB geltende Tarifvertrag Der Personalrat hat sich bei komplexer werdenden betriebsinternen wie externen Faktoren als wichtiger Ansprechpartner der Belegschaft erwiesen Die BayernLB sieht sich allen Vorgaben und Mitbestimmungsrechten die im Gesetz definiert sind verpflichtet und arbeitet vertrauensvoll und konstruktiv zum Wohl der Beschäftigten mit dem Personalrat zusammen Relevante Themen werden so früh wie

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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Abbau von Arbeitsplätzen
    von Arbeitsplätzen Zusammen mit dem Personalrat wurde für den Personalabbau eine faire und sozialverträgliche Lösung inkl eines personalwirtschaftlichen Instrumentariums ausgearbeitet Darauf basierend wurde der sich aus der Restrukturierung ergebende erforderliche Personalabbau bereits 2009 großteils durch freiwillige Vereinbarungen ohne betriebsbedingte Kündigungen bewältigt Hierbei wurde auf einvernehmliche Kündigungen Pensionierungen und Outplacement zurückgegriffen Auf lokale Besonderheiten in den Auslandsstützpunkten wurde besonders eingegangen Die Beendigung der Arbeitsverhältnisse erfolgt dabei analog zu wegfallenden Tätigkeiten Produkten

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  • BayernLB - Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Fluktuation und Sicherung von Know-how
    Familie und Beruf Führen durch Ziele Weiterbildung Talentprogramme Schulungscenter Gesundheitsmanagement Altersgerechte Arbeitsbedingungen Betreuung ehemaliger Mitarbeiter Innerbetrieblicher Umweltschutz Nachhaltige Finanzlösungen Tochterunternehmen GRI Content Index Startseite Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Fluktuation und Sicherung von Know how Fluktuation und Sicherung von Know how Eine weitere Personalreduktion erfolgte durch die Verlagerung des Privatkundengeschäfts Dieses ging zur Schaffung weiterer Kompetenzzentren innerhalb des BayernLB Konzerns zum 1 Oktober 2008 im Rahmen eines Teilbetriebsübergangs an die Deutschen Kreditbank AG DKB über Für die davon betroffenen Mitarbeiter schuf der Bereich Personal in enger Abstimmung mit den Kollegen der DKB faire und attraktive Rahmenbedingungen zur Übertragung der Arbeitsverhältnisse Im Ergebnis wurde die Mehrheit dieser Arbeitsverhältnisse von der BayernLB auf die DKB übergeleitet Fluktuationsquote nach Regionen Region 2009 2008 2007 Die Fluktuationsquote ergibt sich aus der Anzahl der Arbeitnehmerkündigungen geteilt durch die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer Deutschland 2 02 2 69 1 93 Europa ohne Deutschland 5 27 7 78 13 80 Amerika 3 77 3 62 12 85 Asien 12 97 9 72 8 11 Insgesamt 2 42 3 11 3 06 Mit den Kollegen die die Bank verlassen geht auch ein hohes Maß an Wissen und Erfahrung Um dieses Know how für das Unternehmen zu erhalten wurde der Prozess

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